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lunes, julio 08, 2013

reinventandose ante la realidad de las redes

lrere

Vida Matriz-fijo
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Tomando un giro en su carrera puede ser una experiencia difícil lleno de nuevos retos, resultados imprevisibles y quizá incluso el fracaso. Sin embargo, sabiendo esto, Louise Wightman sabía que tenía que hacer un cambio. Independiente desde 2005, Louise decidió cerrar su agencia en 2008 y volver a entrenar como un coche de la vida.

Ahora, Louise dirige dos empresas,  Digital Diva Medios  y  acercamos al entrenador  (y publica dos artículos bajo el mismo nombre).

Intrigado, nos pusimos al día con Louise de aprender más acerca de su historia y "reinventarse" en la era digital.

Louise vieja fotoBueno, yo reinventado a mí mismo a la edad de 33 después de dejar el sector de la contratación. Yo había trabajado en el sector de la contratación desde que tenía 20 años y tuve mi propia pequeña consultoría en Glasgow, Escocia, pero debido a la crisis económica que estaba cada vez más difícil para que coincida con las expectativas poco realistas de los empresarios y del personal de reclutamiento, por lo que la herida hacia abajo el negocio. Ya han pasado 8 años desde que he estado trabaja por cuenta propia, me encanta lo que hago para ganarme la vida.

Cuando cerré la agencia, fue una transición enorme como todo el mundo me conocía como un reclutador. Este cambio de dirección requiere una enorme cantidad de confianza en lo que estaba haciendo - que tenía que entrenar a mí mismo todos los días.

Al principio me pareció coaching de vida sería la principal fuente de ingresos, sin embargo, ya que tuve que volver a la marca a mí mismo, me he centrado en gran medida en el uso de las herramientas de los medios sociales. Se hizo evidente que era ingenioso uso de estas herramientas, y decidió que tendría sentido para mí a las empresas factura por este servicio. Quería aprender el mejor repertorio de recomendaciones prácticas para el uso de las herramientas, los medios digitales es un campo minado de información. Me encontré con un curso de educación a 16 semanas distancia que me dio una ITQ calificación en los medios sociales a través de formación conciso en el Reino Unido.

Me inscribí en un programa de educación a distancia durante 16 semanas, y obtuve el ITQ en Social Media  de calificación.

Cuando estudiaba Cogí algunos clientes de coaching de vida, luego a través de algunos contactos existentes conseguí un trabajo de coaching de negocios. Mi red era todavía fuerte a través de diversas fuentes, a saber LinkedIn, y mantiene estas relaciones de forma coherente. Para ganar más experiencia me ofrecí para la Asociación de Coaching en Reino Unido. Sostuve el cargo de Jefe de Operaciones de Escocia y trabajé con ellos durante 18 meses. Esto hizo aumentar mi perfil en Escocia con los entrenadores, así que fue un buen movimiento estratégico y una gran experiencia de aprendizaje.

Yo estaba mejorando constantemente mis conocimientos técnicos y comencé construcción de sitios web con WordPress, esta es una de mis pasiones. Tuve la suerte de que el curso de Social Media SEO cubierto por lo que pude ver en los sitios web estaban fallando y pueden ofrecer sugerencias. Soy una persona creativa y analítica por naturaleza, así que me siento atraído por el análisis y los datos de marketing. Cuando me uní a la industria de la contratación en 1995 fue una carrera muy creíble, me enseñó excelentes habilidades de negocios y estoy muy agradecido.

Cuando configuro mi entrenador Enfoque compañía del entrenador, no había previsto los medios de comunicación social y el trabajo digital, superando el aspecto técnico. Un sitio web de toda la información contenida en un solo lugar, disfruté de coaching y disfruté medios de comunicación social, así que les combinada. Parecía razonable en el momento!

Recientemente me he puesto en marcha la Agencia de Medios Diva Digital. La meta para 2013 es separar firmemente las dos empresas para que enfoque el entrenador puede centrarse estrictamente en coaching, mentoring y formación y los medios de comunicación Diva Digital en todas las cosas digitales. Tengo dos trabajadores a tiempo parcial y un plan para expandir este en 2013-14.

Soy una persona que le gusta construir cosas y me encanta tener metas y objetivos a cumplir - que me da energía. Una gran parte de mi trabajo es comunicar los resultados a los clientes y la planificación de la actividad en línea de su próximo mes. Me gusta mucho observar la actividad en tiempo real y responder, y en ocasiones incluso interviniendo para la gestión de crisis.

Yo también soy un resultado - persona centrada y me gusta encontrar soluciones y transmitir los conocimientos a otros que están empezando, o en busca de mejores formas de trabajar. He tenido la suerte de trabajar con gente muy talentosa, como entrenadores y psicólogos y utilizar los conocimientos adquiridos para ayudar a mis clientes.

Planificación de medios se trata de crear nuevos hábitos para garantizar que el cliente recibe los resultados, por lo que si necesitan XYZ, pero no saben por dónde empezar, voy a entrenar con el proceso. Es similar a la que une los puntos, mostrarles evidencia de que se está trabajando y poniendo de relieve los beneficios de permanecer en la pista y el seguimiento de los resultados.

Los clientes quieren que sus expectativas se encontraron, por lo que en el inicio de cualquier relación de trabajo es importante ser muy claro con el cliente acerca de lo que pueden esperar de nosotros como entrenadores / Diseñadores Web.

Por ejemplo, si el objetivo es vender 20 cuadros de gafas de diseño, puede que tenga que enviar 200 mensajes de twitter y escribir 4 blogs con 14 entradas de Facebook, junto con imágenes que muestran los precios de Pinterest. El tiempo que se necesita para hacer estas tareas puede ser dividido en una tarifa por hora y que el tiempo lo llevan fuera del beneficio de la venta. A partir de aquí, se trabaja lo que ha valido la pena y ajustar sus planes de marketing de seguir adelante.

Cada año tengo un diploma para garantizar guardo mis habilidades comerciales. En 2011 recibí una ciudad y calificación gremios en Social Media. Entonces mezclé la digital con el coaching de negocios y que funciona bien para los clientes. Ellos realmente como tener un entrenador con experiencia empresarial corporativa que entienden la estrategia social y digital.

En 2012 estudié un nivel 5 en Terapia Cognitivo Conductual, que puedo aplicar al coaching de negocios ya que se basa en la evidencia y resultados. Creo que la alimentación de la mente es fundamental cuando se trabaja por cuenta propia - que te hace alerta, comercial y tan bien informado como sea posible.

  • La imagen es todo, eligió su logo con cuidado y asegurarse de que todo es justo en línea de la marca, es decir, su Twitter, la página de servicios de empresas de LinkedIn y Facebook deberían coincidir con su sitio web la medida de lo posible, la imagen y el texto.
  • Dele a su marca una personalidad que la gente puede relacionarse. Si se trata de una gran empresa, las personas no pueden comprometerse con un logotipo, así que hay que humanizar la experiencia.
  • Sea constante en los mensajes, si sus mensajes de twitter o blogs.
  • La interacción es la clave. Haga preguntas para averiguar qué se dedica su audiencia en línea
  • No, bajo ninguna circunstancia, participar en bromas negativas en línea, ya que da una mala imagen de su propia marca.

Simple - Haz lo que dices que vas a hacer! Entregar y ser coherente.

¿Alguna vez ha reinventado a sí mismo? Háblenos de su experiencia!

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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MINERIA :

 Codelco ESTATAL  dejaría de ser la principal productora de cobre del mundo

Minera Escondida, de BHP Billiton,PRIVADA ,  pasaría a tomar la delantera, y sería la mayor cuprífera del orbe.
08/07/13

(El Mercurio) Codelco es la mayor productora de cobre del mundo. Pero podría ceder su cetro en solo tres años más. Si el yacimiento Radomiro Tomic deja de producir óxidos de cobre en 2016 y no tiene lista su continuidad, la estatal perdería 300 mil toneladas, pasando de producir 1,6 millones en 2012 a menos de 1,3 millones. Mientras, Escondida -hoy, el mayor yacimiento de cobre del planeta- produciría más que esa cifra a partir de 2015.

Y eso que Radomiro Tomic no es uno de los más grandes yacimientos de Codelco. Si cualquiera de los proyectos emblemáticos se posterga o congela, como Chuquicamata Subterránea, Andina o el Nuevo Nivel de El Teniente, la estatal retrocedería aún más en cuanto a producción.

Esta información es manejada por Thomas Keller, presidente ejecutivo de la compañía, y el directorio de la estatal, y explica por qué el portazo del Ministerio de Hacienda, cuando le negó US$ 1.200 millones que solicitaba la compañía, le cayó tan mal. Sobre todo cuando este equipo lleva adelante una cartera de proyectos estructurales que involucran US$ 21.880 millones de aquí al 2021.

El mismo programa de inversiones 2013 lo señala: sin los desembolsos previstos para este año y los siguientes, la producción se va a pique desde 2015 en adelante, llegando al "piso" de las 750 mil toneladas en 2021, un 45% de la producción actual.

Aunque Hacienda venía reclamando por los altos costos de la estatal desde hace varios meses, en Codelco pensaban que iban a recibir algo de lo que pedían: US$ 1.200 millones "frescos" y US$ 3 mil millones de las utilidades retenidas por la compra de Los Bronces (Ex Disputada de Las Condes) a Anglo, que aumentan el patrimonio, mejorando su calidad crediticia, pero no son caja en efectivo para financiar inversiones, a menos que venda estos activos. Hacienda no les dio recursos frescos y autorizó solo US$ 1.000 millones de Los Bronces, que son netamente contables, dicen en el mercado. "En Codelco nunca pensaron que iba a ser cero", dicen en el Gobierno. La decisión se comunicó el lunes, por carta, al directorio de la corporación.

"Lo de Los Bronces es cero. No le dieron nada. Fue una decisión muy equivocada", opina Gustavo Lagos, académico del Centro de Minería de la UC.
Aunque la corporación aún puede endeudarse para financiar su programa de inversiones sin modificar su calificación crediticia de investment grade , una nueva negativa de capitales frescos de parte de Hacienda puede comprometer seriamente su futuro, señala Lagos. "Si en los próximos años esto se repite, puede que Codelco inicie un camino sin retorno", agrega.

Según datos del Centro de Estudios de la Minería (Cesco), Codelco tiene la tasa de endeudamiento versus activos más alta en la minería mundial. Mientras la media entre mineras que producen cobre es de 0,47, la de Codelco es de 0,67, lo que equivale a decir que por cada dólar de activos que tiene la estatal, tiene 67 centavos en deudas. En 2011, esta situación era peor (0,70), y mejoró con la compra de Los Bronces, que elevó el patrimonio de Codelco en US$ 5.117 millones.

Comparada con otras compañías que operan en Chile, Antofagasta PLC, del grupo Luksic, tiene un ratio de endeudamiento de 0,45 y BHP Billiton, de 0,49.

En el Gobierno comentan que Codelco aún tiene espacio para pedir créditos sin que se afecte el grado de inversión que hoy tiene. Esto, porque al ser una empresa del Estado de Chile, obtiene un "subsidio", en el sentido de que es el fisco nacional el que responde finalmente por la compañía. Y lo segundo es porque su relación deuda/patrimonio es 1,5 veces en 2012, mientras que su relación deuda/Ebitda (flujo en efectivo) es de 2,5 veces, considerado bajo para una empresa de esta envergadura.

Control en las mineras

Lo de Codelco se da en un clima general de restricción de inversiones en empresas mineras. Ya le sucedió a BHP Billiton, que paralizó inversiones en Australia, así como a Rio Tinto PLC, que prometió recortar más de US$ 5 mil millones en costos para fines de 2014. En Chile, Antofagasta Plc paró el proyecto Antucoya de casi US$ 2 mil millones, porque los costos se habían disparado.

Por eso, el ex ministro de Economía Jorge Rodríguez Grossi opina que "Codelco se debe a sus dueños como todas las empresas y no puede pretender ser autónoma de ellos".

El ex secretario de Estado dice que mientras no haya participación de privados, "posibles buenos negocios pueden frustrarse si el gobierno requiere de mucho financiamiento para lo fiscal y por esa causa desperdicien buenas oportunidades de inversión en Codelco".

Camino sin retorno

Los llamados "proyectos estructurales" de Codelco tienen por finalidad reponer producción que se acaba por el término natural del yacimiento. Así ocurre, por ejemplo, con Chuquicamata Subterránea, que reemplaza a la producción a rajo abierto o con el Nuevo Nivel Mina de El Teniente. Adicionalmente, hay proyectos que aumentan capacidad productiva a Codelco, como la expansión de Andina.

Sin embargo, si se restringen inversiones, los costos operacionales empezarán a aumentar, reduciendo los márgenes de ganancias y eventualmente transformando a Codelco en poco rentable, alerta Gustavo Lagos.

"La minería es una actividad de escala, y hay ciertos costos fijos altos que impactan cuando se reduce producción", explica.

Entre 2007 y 2013, Codelco aportó al fisco en excedentes casi US$ 38 mil millones, y el fisco solo le ha dejado usar US$ 3.120 millones para hacer inversiones, lo que representa menos del 8% del total de ganancias de estos años. "Y eso que este Gobierno ha sido el que más recursos le ha entregado a Codelco", hace ver Gustavo Lagos.

Salidas: ley especial versus privados

Varias alternativas se han barajado para darle a Codelco los recursos que se necesitan. Hacienda cree que Codelco puede endeudarse y pagar el remanente con caja propia.

Gustavo Lagos, de la UC, no cree que eso sea sostenible, y propone una ley que establezca una obligación del fisco de financiar el 20% del plan de inversiones con recursos frescos cada año. Eso sí, bajo ciertas condiciones de rentabilidad sobre activos y contención de costos.

El ex ministro Rodríguez Grossi, en tanto, es partidario de que Codelco pueda invitar a privados a proyectos específicos. "No estoy pensando en privatizar Codelco, sino en tener algún aporte privado en determinados proyectos", precisa. "Si desideologizáramos la discusión, podríamos hacer mucho más por Codelco", dice Rodríguez.

CODELCO TIENE la tasa de endeudamiento más elevada entre las mineras más grandes.

SI CODELCO no hace sus inversiones, en 2021 produciría el 45% del cobre que hoy extrae.

US$ 21.880 millones de inversión necesita Codelco para sus proyectos estructurales, que aumentarán la producción de la corporación por sobre los dos millones de toneladas al 2021.
750 mil toneladas de cobre fino produciría la estatal si es que no se hacen las inversiones, menos de la mitad de lo que extrae en la actualidad.

Fuente / El Mercurio



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Rodrigo González Fernández
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Allamand es más competitivo que Catalina Parot Señala Alberto Espina

Espina: Allamand es más competitivo que Catalina Parot

El senador de RN dijo en Cooperativa que se deben crear las duplas "más fuertes posibles".

De todas formas, ve lejana la posibilidad de doblajes para la Alianza.

Publicado: 08:18 | Autor: Cooperativa.cl
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Espina afirmó que no es posible doblar a la oposición en ninguna circunscripción.

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El senador de Renovación Nacional Alberto Espina reconoció que Andrés Allamand es un candidato más competitivo que Catalina Parotpara llegar al Senado por la circunscripción de Santiago Poniente.

Este domingo se anunció que la ex ministra de Bienes Nacionales bajaba su candidatura al Senado en favor de Allamand, pese a llevar varios meses en campaña.

Entrevistado en El Diario de Cooperativa, el parlamentario afirmó que Allamand "logró un apoyo muy fuerte en primarias que hay que capitalizar". Y consultado directamente si el ex candidato presidencial es más competitivo que Parot, respondió que "Sí, más allá de los méritos y esfuerzos que hace Catalina".

"Lo lógico es armar las duplas más fuertes en cada distrito y circunscripción para lograr el mejor resultado posible en el Congreso y que eso contribuya en la elección presidencial de Pablo Longueira", agregó Espina.

También reconoció que la postulación de Allamand no busca un posible doblaje para la Alianza: "Doblar en cualquier circunscripción es prácticamente imposible y en Santiago Poniente no existe esa posibilidad".

Fuente:COOPERATIVA-CL

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ALLAMAND AL SENADO POR SANTIAGO ORIENTE

Andrés Allamand postulará al Senado por Santiago Poniente

Noticias Agricultura

Publicado el Domingo 07 de Julio del 2013 a las 14:34

El diputado de RN, Cristián Monckeberg, confirmó a CNN Chile que el ex candidato presidencial también quiere postular a la presidencia de su partido.


El ex candidato presidencial de Renovación Nacional, Andrés Allamand, postulará al senador por Santiago Poniente, y enfrentará a Pablo Zalaquett (UDI), según confirmó el diputado Cristián Monckeberg a CNN Chile. 

Allamand ocupará el puesto de Catalina Parot, quien en un acto de "generosidad" prefirió dejarle su lugar al ex ministro de defensa. "Nosotros no solamente queremos ganar el Gobierno, sino que también queremos un Parlamento fortalecido, con buenas figuras", explicó Monckeberg a CNN. 

Por último, el diputado también aseguró que Allamand quiere postular el próximo año a la presidencia de su partido. 


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innovación

 Chile registra caída en ranking mundial de innovación
01/07/13

(Innovacion.cl) Un retroceso de siete puestos registró Chile en el Índice Mundial de Innovación 2013, publicado por el INSEAD, Universidad Cornell, y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI). El país bajó del lugar 39 al 46, y de paso, ya no lidera este indicador en la región.

"Latinoamérica es una región que se ha centrado en aprovechar la buena marcha económica y está tomando decisiones políticas adecuadas en materia de innovación", expresó en rueda de prensa Soumitra Doutta, profesor de la Universidad Cornell, una de las entidades responsables de la publicación de este índice.

Los países latinoamericanos más destacados de la clasificación general fueron: Costa Rica (39), Chile (46), Barbados (47), Uruguay (52), Argentina (56), Colombia (60), México (63), Brasil (64) y Perú (69). Las peores posiciones en esta región fueron las de Venezuela (114), Honduras (107), Paraguay (100), Bolivia (95) y El Salvador (88).

El organismo precisó que pese a la crisis económica, la innovación se mantiene activa y en buen estado. En la mayoría de los países, los niveles de gasto en investigación y desarrollo están superando los alcanzados en 2008 y prosperan los centros de innovación locales con muy buenos resultados. Un grupo de dinámicos países de ingresos medios y bajos, entre los que se incluyen China, Costa Rica, la India y el Senegal, está superando a otros países de ese grupo, pero todavía no ha irrumpido en el grupo que lidera la lista del Índice Mundial de Innovación 2013.

En el informe de este año se hace especial hincapié en las dinámicas locales de la innovación, un ámbito al que no se le había concedido suficiente atención a escala mundial. En el informe se muestra la aparición de originales ecosistemas de innovación y se señala la necesidad de cambiar la habitual tendencia de volver a repetir iniciativas exitosas emprendidas con anterioridad.

"Por todo el mundo se están multiplicando dinámicos centros de innovación, pese a la difícil situación de la economía mundial. En estos centros se saca provecho de las características locales con una perspectiva global de los mercados y el talento", dijo el Director General de la OMPI, Francis Gurry. "Para los políticos que, en el plano nacional, tratan de fomentar la innovación, la constatación de las posibilidades que ofrece la innovación en sus propios países es con frecuencia un factor más alentador que tratar de emular exitosos modelos de innovación de otros países."

El Índice Mundial de Innovación 2013 comprende 142 economías de todo el mundo y en él se utilizan 84 indicadores relativos a la calidad de las principales universidades, la disponibilidad de microfinanciación y los acuerdos de capital de riesgo, indicadores mediante los cuales se evalúan las capacidades y los resultados ponderables en el ámbito de la innovación.

Fuente / Innovacion.cl

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crece interés por juego en linea

En Nueva Jersey
PokerStars se asocia con Resorts Club Casino para proveer poker online
El acuerdo con Resorts Casino Club permitiría a PokerStars volver a Estados Unidos legalmente, a través de Nueva Jersey. Además, también podría abrirle las puertas para ingresar a otros estados.
ESTADOS UNIDOS
 | 05/07/2013
(Estados Unidos).- Rational Group, dueño del gigante del poker online, PokerStars, anunció que se asoció a Resorts Casino Club para proveer poker online en el estados de Nueva Jersey. El acuerdo todavía espera la aprobación final de los reguladores. Nueva Jersey aprobó este año la ley de juegos este año y espera que para noviembre ya se puda jugar en la web.
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Directorio

El acuerdo con Resorts Casino Club permitiría a PokerStars volver a Estados Unidos legalmente, a través de Nueva Jersey. Además,  también podría abrirle las puertas para ingresar a otros estados.

"Resorts es un socio fantástico para nosotros y estamos a la espera de lanzar PokerStars en los Estados Unidos,  en asociación con otras marcas de calidad que Resorts ha traído a Atlantic City", dijo Mark Adams, CEO de Rational Group. "Estamos muy contentos de invertir en Nueva Jersey y estamos entusiasmados con la construcción de una relación exitosa con Resorts".

"Este es otro socio de Resorts para completar una maravillosa serie de marcas: Mohegan Sun, Margaritaville y ahora PokerStars", dijo Morris Bailey, presidente de Resorts.

PokerStars se vio obligado a irse de Estados Unidos en abril de 2011 cuando el Departamento de Justicia acusó a la empresa y a dos salas de poker online rivales de fraude bancario, lavado de dinero y operaciones ilegales de juego. Sin embargo, Rational Group llegó a una cuerdo con el Departamento de Justicia en agosto de 2012, sin admitir ninguna delito, lo que permite a la empresa solicitar legalmente una licencia de juego una vez que se aprueben las leyes.

Yogonet.com / Poker News / WPT Magazine
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crece apuesta por juego en linea

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ESTADOS UNIDOS
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"Resorts es un socio fantástico para nosotros y estamos a la espera de lanzar PokerStars en los Estados Unidos,  en asociación con otras marcas de calidad que Resorts ha traído a Atlantic City", dijo Mark Adams, CEO de Rational Group. "Estamos muy contentos de invertir en Nueva Jersey y estamos entusiasmados con la construcción de una relación exitosa con Resorts".

"Este es otro socio de Resorts para completar una maravillosa serie de marcas: Mohegan Sun, Margaritaville y ahora PokerStars", dijo Morris Bailey, presidente de Resorts.

PokerStars se vio obligado a irse de Estados Unidos en abril de 2011 cuando el Departamento de Justicia acusó a la empresa y a dos salas de poker online rivales de fraude bancario, lavado de dinero y operaciones ilegales de juego. Sin embargo, Rational Group llegó a una cuerdo con el Departamento de Justicia en agosto de 2012, sin admitir ninguna delito, lo que permite a la empresa solicitar legalmente una licencia de juego una vez que se aprueben las leyes.

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desalinización:

Desarrollan un chip desalinizador de agua de mar


julio 8, 2013

Desalinizar el agua de mar es un proceso de un nivel de complejidad y costo al que todavía se nos hace complicado acceder, y teniendo en cuenta el futuro de carencia de agua potable al que se tendrán que enfrentar las generaciones venideras, han muchos investigadores dedicados a encontrar una forma barata de desalinizar el agua de mar. Los científicos de la universidad de Austin en Texas y la compañía Okeanos Technologies mostraron las bases teóricas de un chip que permite desalinizar agua de mar usando simplemente la corriente eléctrica.

waterchipEl chip que neutraliza los iones de cloruro de sodio.

Cada vez que pensamos en el agua disponible que tenemos en el mundo, tenemos que eliminar de la ecuación al agua de los mares, que por ser salada impide que la podamos consumir sin un tratamiento extenso y todavía bastante costoso. El agua potable es uno de los líquidos que más costará en el futuro, pues la disponibilidad decrece todos los días, además de complicarse más aún por la contaminación del medio ambiente. Tal vez protagonista y razón de las guerras del futuro, la humanidad tiene que hacer algo para hacerse de un medio con el cual aprovechar el agua de mar de una forma efectiva y eficiente. Para esto hay que reducir los costos y la complejidad de la desalinización de los mares, y en este sentido se avanzó un poco con la presentación de un chip electrónico.

En la presentación del prototipo, este contenía un microcanal o conducto que se divide en dos y utiliza un proceso conocido electroquímicamente como "desalación marina". En palabras simples, el chip en cuestión basa su funcionamiento en hacer circular el agua por medio de un conducto tratado con corriente eléctrica. Es decir, al conducto se le aplica una pequeña descarga continua de corriente eléctrica de 3 voltios, con lo que se neutralizan los iones de cloruro de sodio al paso del agua. De esta manera se elimina el agente tóxico para el humano y el agua puede ahora estar un poco más desalinizada. El problema es que la cantidad de sal que elimina es todavía demasiado baja, pues sólo puede lograr un 25% de reducción cuando el número recomendado para considerarla potable es 99%. Por otra parte, el chip de la Universidad de Austin

12296x500y500El agua se divide en dos canales una vez fue tratada.

Como otro de los obstáculos a vencer en el futuro por este prototipo de chip desalinizador de agua de mar, el sistema debe aumentar su eficiencia a fin de ser práctico. Actualmente produce aproximadamente 40 nanolitros de agua desalinizada por minuto. Este es un número ínfimo en relación a lo que se esperaría de un invento que nos devuelva la fe en el futuro. Sin embargo, los científicos tienen fe en que con nuevas investigaciones, pueden rectificar este problema y el del porcentaje de "conversión" de agua. Si esto efectivamente se logra, estaremos ahí para dar la buena noticia.

Gizmag

 

Fuente:agua

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