Entrevista a Javier Prenafeta en Generación XXI
miércoles, noviembre 2, 2005, 21:57
Para quien se ha formado en el Derecho, es siempre grato escuchar de estos pilares fundamentales del derecho como lo es Javier Prenafeta y que por cierto lo leo en su blog que más adelante se señala
En Chile, mucho se está hablando de Derecho Informático y de nuevas tecnologías , pero creo que estamos atrasados. Acá vamos a ver cosas muy interesantes, especialmente para alumnos de Derecho , para profesores, para los legisladores y autoridades de gobierno.
Javier Prenafeta es un joven abogado especializado en derechos informáticos y nuevas tecnologías. Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza, a cuyo Seminario de Informática y Derecho pertenece. Es miembro del Laboratorio Jurídico-Empresarial del Parque Tecnológico Walqa. Ha publicado innumerables artículos en internet sobre aspectos jurídicos de la sociedad de la información a través de portales especializados, como Vlex, Alfa-Redi, Noticias Jurídicas y Canal TI. Su blog www.jprenafeta.com/blog es una referencia de primer orden en la red. Javier Prenafeta, abogado especializado en derechos informáticos y nuevas tecnologías, ¿qué significa esto? Estamos hablando de las implicaciones legales que rodean a Internet, el uso del correo electrónico, la contratación electrónica, la propiedad intelectual en un entorno digital, las telecomunicaciones, el uso de datos de carácter personal,... En realidad es algo que engloba muchas ramas del Derecho, que tienen en común el uso de la tecnología. Los problemas que suceden en estos ámbitos tienen que encontrar una solución desde el punto de vista del Derecho, que se consigue a veces adaptando la legislación vigente a las nuevas necesitades, y otras con legislación nueva, como es el caso de la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información. ¿Hay distinción entre los delitos que se pueden cometer en Internet y los de fuera de la red o lo único que cambia es el medio? Bajo mi punto de vista, los tipos delictivos son los mismos. Una estafa se puede cometer en la calle o por medio de Internet, la violación de las comunicaciones privadas puede ser del correo postal o del correo electrónico, lo mismo con los delitos contra la intimidad,... Incluso conductas quizá menos conocidas como el cracking (acceso y destrucción de datos en sistemas informáticos) encuentran anclaje en el Código Penal como delito de daños. Así que los delitos son los mismos, y en realidad sólo cambia el medio o las formas para cometerlos. Pensar en juristas y pensar en Internet es pensar en tí... ¿hay muchos abogados especializados en la red y en los derechos y obligaciones que se derivan de ella? No muchos, pero cada vez somos más los que nos dedicamos a estas materias ya que progresivamente va teniendo más importancia y los problemas son mayores. En general estamos en contacto unos con otros y nos leemos a través de las bitácoras. Zaragoza (a parte de Madrid o Barcelona) destaca en este sentido, ya que tenemos una Sección de Derecho de Internet en el Colegio de Abogados que agrupa a los que estamos interesados en este ámbito para trabajar y discutir los problemas actuales, a la vez que organiza conferencias y jornadas divulgativas. Licencias libres frente a licencias privativas, ¿qué son? ¿en qué se diferencian? Las licencias de software son en realidad contratos de cesión de derechos de uso de programas informáticos. Tradicionalmente el software ha sido privativo, en el que las licencias de uso limitaban muchísimo las facultades del usuario. Frente a dichas limitaciones surgió el software libre, en el que se permite tener acceso al código fuente (las líneas de programación), modificarlo y distribuirlo, lo que se plasma en sus licencias. No obstante, hay que tener en cuenta que la mayoría de éstas se basan en Derecho anglosajón, por lo que conviene adaptarlas a nuestro sistema. Las ventajas del software libre son evidentes: se resuelven antes los errores, su adaptación a otros sistemas o aplicaciones es más sencilla, y podemos ver cómo funciona, lo que resulta vital cuando tratamos información confidencial o de alto valor. El mercado del software está cambiando, las empresas han pasado de vender productos (paquetes de software) a vender servicios, que serían el mantenimiento, actualización y adaptación de éste. Es un modelo de negocio distinto que progresivamente va aglutinando empresas. En tu blog (http://www.jprenafeta.com/blog/) no usas una licencia estándar sino básicamente que se pueden copiar los contenidos del blog siempre que se respete la autoría y la integridad, ¿qué validez legal tiene esa cesión limitada de derechos? La Ley española sobre propiedad intelectual permite al autor disponer de la mayoría de sus derechos respecto a las obras. Salvo los derechos morales (reconocimiento de la autoría, decidir si la obra se publica y cómo,...), existe libre disposición sobre los derechos de explotación, con lo cuál cualquiera puede autorizar la copia, distribución o transformación de los textos, imágenes, etc. que haya creado. Los únicos límites que pongo son los que reserva la ley para los derechos morales, que se establecen como inalienables e irrenunciables, así como su redistribución con ánimo de lucro. Dejas que te copien, ¿te beneficia en algo este hecho? Por supuesto. Para mí lo importante no es que me paguen derechos de autor, sino que me lean y que se discuta sobre ello. Por otro lado, con una charla al año se gana más que lo que me darían por derechos de autor, por lo que me interesa más la difusión de mis contenidos. ¿No querrás decir con esto que la SGAE miente? La SGAE defiende teóricamente intereses de autores y editores, que no son siempre los mismos, por lo que en sus afirmaciones habría que distinguir de quién está hablando, ya que el mensaje que transmiten sobre la situación de la música es parcial. La difusión de la música por Internet no perjudica a los autores sino que les beneficia, ya que con ello la música se da a conocer más, lo que hace que la gente vaya a más conciertos y ahí está su mayor beneficio. El gran número de conciertos demuestra que esto funciona. Por otro lado, es cierto que hay intermediarios del sector que pierden dinero y tienen que cerrar. A esto se refiere la SGAE cuando habla de pérdidas, pero esto ya se ha dado en otros ámbitos. La música probablemente no necesite pasar por tantas manos si los artistas han encontrado otros canales de distribución y difusión más directos y efectivos. Además, gran parte del público no está dispuesto a pagar lo que cuesta ahora un CD, por lo que quizá ha llegado la hora de apretarse el cinturón o reducir los costes. En todo caso, la culpa de esta crisis parcial no es, como se quiere dar a entender, de las redes de intercambio de ficheros ni de la piratería, sino que el problema ya existía antes y no se ha resuelto, llegándose a estas conductas como reacción porque no ha habido una adaptación.
MAS INFORMACIÓN EN ESTE ESPECTACULAR BLOG.
http://www.fernandovicente.info/
Felicitaciones a Fernando Vicente . Saludos Rodrigo González Fernández, desde la consultajuridica.blogspot.com
viernes, noviembre 18, 2005
SON MEJORES PARA TRA
¿SON MEJORES PARA TRABAJAR LAS MUJERES?:
Con el de hoy, Andrés de Marca Propia lleva 4 post insistiendo en que le gustan las mujeres. A veces, ser políticamente correcto es también estar en lo correcto. A mí, que me pasa igual, ahora tengo la suerte de trabajar con varias magníficas. Asi lo describió el estratega y lo pueden ver allí: http://estratega.typepad.com/estratega/
Esto es una muy breve síntesis de los diversos puntos en que las chicas destacan en el trabajo, procedente de diversos autores (Peters, Rosener, Gilligan, Pérez) en los post de Andrés.
Ahora pasamos a lo “políticamente incorrecto”. Y es que no estaría de más plantearse dos preguntas:
Esta teoría no gusta porque la idea de estar predeterminado choca con nuestros ideales de libertad e igualdad, y porque sabemos del poder dañino de los estereotipos.
Pero lo cierto es que negarla sería hacer del ser humano una excepción entre los seres que se reproducen sexualmente. El sexo (no siempre femenino) que realiza una mayor “inversión” en el cuidado de la prole tiende a tomar menos riesgos y a una menor promiscuidad, forzando una selección sexual. El otro, que sufre la competencia de sus compañeros, tiende a ser más agresivo y tomar mayores riesgos para tener éxito en el cortejo. También tiende a demostrar su dominancia o ideoneidad desarrollando atributos como las cornamentas en los ciervos o construyendo nidos.
Así, los hombres tendemos a ser más competitivos y violentos desde pequeñitos, pese a los infinitos experimentos educativos que se han intentado para pulirnos. También estamos más dispuestos a hacer más sacrificios y correr más riesgos por el estatus. Lo pagamos viviendo menos y sufriendo y haciendo sufrir nuestra propia agresividad.
Esta teoría se combina con la suposición de que los roles en los humanos se desarrollaron en el larguísimo Pleistoceno, donde serían similares a los de las sociedades de cazadores-recolectores que hemos podido observar. (Como en el bestseller ) Se pretende que eso también explique otras habilidades especiales de las mujeres respecto a los hombres, como encontrar algo rápido en el frigorífico, imposible para la visión de tubo del cazador junglero. Y ahora que lo pienso, quizá también la pasión por el golf, recuerdo de expediciones atávicas, mientras las chicas se organizaban para hacer cosas útiles y variadas en la aldea. Y quizá, también a que la mayoría de los blogs los escribamos hombres, al menos en esta fase de despegue, cuando parece haber algo de estatus implícito en cada temática. Cuando se generalicen y sean la gran mayoría pura comunicación, adivino que serán más de las mujeres.Así, las superiores habilidades comunicativas y sociales, y la menor rigidez en jerarquías y reglamentos se explicarían por una visión más colaborativa, que contrasta con la competencia y la tensión por adquirir el prestigio que facilite procrear a los hombres (dominando al resto o consiguiendo recursos materiales). Puntos que se pueden ganar siendo violento, pero también arriesgándose y esforzándose un extra.
2) En cuanto a la segunda pregunta, es aún más delicada. Se supone que las organizaciones deberían premiar a quien más les aporta, y ubicar a las personas donde mejor desempeño general se consiga. Así podría pensarse que una diferencia está justificada porque en efecto los hombres, según la tendencia que marca la teoría anterior, reforzada por todo un armazón social construido sobre ella, tienden a dedicar más de ellos a la empresa porque en promedio les importa más el estatus y el premio material que a ellas. La mayor energía dedicada, la implicación, la capacidad de sacrificio y la toma personal de riesgos por la empresa que tienen (en promedio, repito) los hombre parece lógico que sean premiadas con mayor responsabilidad, y que tenga un efecto estadístico en los porcentajes de directivos varones.
Pero atentos a que digo “una diferencia” y no “esa diferencia”. Ya que una parte importante de esa diferencia opino que tenderá recortarse ya que no está realmente justificada:
Son mejores para trabajar las mujeres: saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com
Con el de hoy, Andrés de Marca Propia lleva 4 post insistiendo en que le gustan las mujeres. A veces, ser políticamente correcto es también estar en lo correcto. A mí, que me pasa igual, ahora tengo la suerte de trabajar con varias magníficas. Asi lo describió el estratega y lo pueden ver allí: http://estratega.typepad.com/estratega/
Esto es una muy breve síntesis de los diversos puntos en que las chicas destacan en el trabajo, procedente de diversos autores (Peters, Rosener, Gilligan, Pérez) en los post de Andrés.
- Les gustan las personas mientras que a los chicos les gustan las cosas. Comunican y se relacionan mejor. Se orientan más a los otros. Valoran las emociones y la confianza más. Mayor preocupación por los detalles.
- Compiten menos y colaboran más. Delegan. Énfasis en la armonía y los acuerdos. Menos preocupación por la jerarquía.
- Son más flexibles. Valoran la intuición más. Capacidad de improvisación. Mejores en entornos multitarea.
Ahora pasamos a lo “políticamente incorrecto”. Y es que no estaría de más plantearse dos preguntas:
- ¿Por qué ocurre eso? Es decir ¿por qué somos diferentes hombres y mujeres en el trabajo?
- ¿Por qué no se alcanzan entonces ratios proporcionales al porcentaje de cada sexo en los puestos de alta dirección? (A lo que suele llamarse "techo de cristal")
Esta teoría no gusta porque la idea de estar predeterminado choca con nuestros ideales de libertad e igualdad, y porque sabemos del poder dañino de los estereotipos.
Pero lo cierto es que negarla sería hacer del ser humano una excepción entre los seres que se reproducen sexualmente. El sexo (no siempre femenino) que realiza una mayor “inversión” en el cuidado de la prole tiende a tomar menos riesgos y a una menor promiscuidad, forzando una selección sexual. El otro, que sufre la competencia de sus compañeros, tiende a ser más agresivo y tomar mayores riesgos para tener éxito en el cortejo. También tiende a demostrar su dominancia o ideoneidad desarrollando atributos como las cornamentas en los ciervos o construyendo nidos.
Así, los hombres tendemos a ser más competitivos y violentos desde pequeñitos, pese a los infinitos experimentos educativos que se han intentado para pulirnos. También estamos más dispuestos a hacer más sacrificios y correr más riesgos por el estatus. Lo pagamos viviendo menos y sufriendo y haciendo sufrir nuestra propia agresividad.
Esta teoría se combina con la suposición de que los roles en los humanos se desarrollaron en el larguísimo Pleistoceno, donde serían similares a los de las sociedades de cazadores-recolectores que hemos podido observar. (Como en el bestseller ) Se pretende que eso también explique otras habilidades especiales de las mujeres respecto a los hombres, como encontrar algo rápido en el frigorífico, imposible para la visión de tubo del cazador junglero. Y ahora que lo pienso, quizá también la pasión por el golf, recuerdo de expediciones atávicas, mientras las chicas se organizaban para hacer cosas útiles y variadas en la aldea. Y quizá, también a que la mayoría de los blogs los escribamos hombres, al menos en esta fase de despegue, cuando parece haber algo de estatus implícito en cada temática. Cuando se generalicen y sean la gran mayoría pura comunicación, adivino que serán más de las mujeres.Así, las superiores habilidades comunicativas y sociales, y la menor rigidez en jerarquías y reglamentos se explicarían por una visión más colaborativa, que contrasta con la competencia y la tensión por adquirir el prestigio que facilite procrear a los hombres (dominando al resto o consiguiendo recursos materiales). Puntos que se pueden ganar siendo violento, pero también arriesgándose y esforzándose un extra.
2) En cuanto a la segunda pregunta, es aún más delicada. Se supone que las organizaciones deberían premiar a quien más les aporta, y ubicar a las personas donde mejor desempeño general se consiga. Así podría pensarse que una diferencia está justificada porque en efecto los hombres, según la tendencia que marca la teoría anterior, reforzada por todo un armazón social construido sobre ella, tienden a dedicar más de ellos a la empresa porque en promedio les importa más el estatus y el premio material que a ellas. La mayor energía dedicada, la implicación, la capacidad de sacrificio y la toma personal de riesgos por la empresa que tienen (en promedio, repito) los hombre parece lógico que sean premiadas con mayor responsabilidad, y que tenga un efecto estadístico en los porcentajes de directivos varones.
Pero atentos a que digo “una diferencia” y no “esa diferencia”. Ya que una parte importante de esa diferencia opino que tenderá recortarse ya que no está realmente justificada:
- Hay una parte que se debe a prejuicios. Por cultura tradicional de empresa ante una decisión de selección se presupone la actitud actual o futura de determinada mujer, en lugar de compararla adecuadamente. Hay que recordar que la biología marca tendencias que se reflejan en las estadísticas, pero no determinan necesariamente a una persona.
- Existen además directivos varones que han llegado a serlo porque se valoran características “masculinas” que creo que no hacen bien a la empresa, y menos en los tiempos que vivimos/viviremos. La tendencia a tomar riesgos excesivos, el obsesivo apego al estatus, las jerarquías y a coartar la iniciativa, valorar la agresividad como si fuera carisma o asertividad… Es curioso que se haya demostrado una gran proporción de altos directivos son en efecto, “altos” ¿algún recuerdo atávico de grandes machos dominantes?
- Hay otra parte que se debe a una injusticia estructural: los puestos premian excesivamente las diferencias de expectativa de responsabilidad y aportación de cada puesto, más allá de que tenga en parte sentido para crear sensación de carrera y motivar al respeto y al esfuerzo adicional. Además tiende a medirse de la forma más fácil y en la que más ventaja tienen los hombres: horas (y a veces el servilismo). Esto es en general injusto, pero más para las mujeres. El caso más representativo, criticado por su poder desmotivador por el mismo Drucker, es lo desproporcionado del salario de muchos CEO.
- En efecto, las empresas tienen jerarquitis. Pero quizá haya que revisar no ya la selección o el premio de cada puesto, sino el propio sistema. Hay que recordar que en las grandes organizaciones está copiado de otras organizaciones históricamente masculinas como el Ejército, la Iglesia o cuerpos del Estado. Quizá deban buscarse esquemas donde la responsabilidad no implique necesariamente menor vida personal, se premien también otros valores, y no se perdonen algunos vicios.
Son mejores para trabajar las mujeres: saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com
CAMBIA EL MUNDO SE T
CAMBIA EL MUNDO SE TRANSFORMAN LAS COSAS
Cambia el mundo, señala El País en España , lo comentó pjorge también : se transforman las cosas, surgen nuevos inventos, varían las costumbres. Y aparecen palabras que nombran una realidad distinta. Muchas vienen de fuera. ¿Ha visto que la Red se ha llenado de blogs? Hace unos cuantos años nadie hubiera comprendido la frase. Hoy seguro que la entienden muchos, pero igual algunos se pierden en la segunda parte: ¿qué es eso de blogs? ¿Qué es eso, y cómo se escribe, cómo se dice? Estas son preguntas que hoy muchos se están haciendo
En blog, el Diccionario panhispánico de dudas te remite a la palabra "bitácora". Allí se nos explica que blog es el abreviado de weblog -de web+log(book)-, que significa "sitio electrónico personal, actualizado con mucha frecuencia, donde alguien escribe a modo de diario o sobre temas que despiertan su interés, y donde quedan recopilados asimismo los comentarios que esos textos suscitan en sus lectores". Pero lo importante es que los académicos proponen la palabra bitácora para traducir el término inglés de blog. Bitácora ("el armario, junto al timón, donde está la brújula"), que nombra ese cuaderno donde se apuntaba el rumbo, la velocidad, las maniobras y demás accidentes de navegación. En vez de blog, la propuesta es utilizar bitácora, acaso (lo comentan) ciberbitácora.
Este buen comentario lo pueden encontrar en :http://www.pjorge.com/archivo/2004/11/22/01:49:44/
Cambia el mundo se transforman las cosas. Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com
Resultados de encues
Resultados de encuesta CEP: senador Romero asegura vuelco en segundo vuelta electoral
El presidente del Senado llamó a la unidad de la oposición.
Presidente del Senado, Sergio Romero
“Los resultados de la encuesta CEP indican claramente que la unidad de la oposición, sobre la base de un apoyo mutuo para quien pase a la segunda vuelta, provocará un vuelco sorprendente e inesperado en enero próximo”. De esta forma el Presidente del Senado, Sergio Romero, se refirió a las cifras del sondeo de opinión dado a conocer hoy, que mostró una baja de 5 puntos para la candidata de la Concertación Michelle Bachelet y un fortalecimiento de los abanderados de la Alianza por Chile, Sebastián Piñera (RN) y Joaquín Lavín (UDI).
Según las cifras entregadas por CEP, Michelle Bachelet obtiene un 39% de las preferencias, seguida por el abanderado de RN, quien marca 22% (cinco puntos más que en el último sondeo). Mientras que Joaquín Lavín y Tomás Hirsch, del Pacto de Izquierda Juntos Podemos, alcanzan 21% y 3%, respectivamente. El titular de la Cámara Alta dijo que este brusco descenso en las posibilidades de la Concertación de obtener un cuarto Gobierno, provocaría un incremento en los roces internos al interior del bloque oficialista debido a las disputas por las responsabilidades en la caída de Bachelet en la encuesta de mayor prestigio en el país. En esa línea, el parlamentario indicó que el empate técnico entre los candidatos de la oposición puede ser una clara ventaja, en vista de que -ya estando el “juego en la mesa”- las dos corrientes de la Alianza por Chile se verán fortalecidas. A raíz de este hecho, Romero sostuvo que ambos sectores de la oposición “deberán entender que la unión hará la fuerza final para producir una necesaria alternancia en el poder”.
En último término el titular del Senado indicó que el nuevo sondeo del CEP, será recordado como un hito de estas elecciones presidenciales.
Desde el Senado, Sergio Romero Presidente, Un vuelco electoral en segunda vuelta , Saludos Rodrigo González Fernández consultajuridica.blogspot.com
El presidente del Senado llamó a la unidad de la oposición.
Presidente del Senado, Sergio Romero
“Los resultados de la encuesta CEP indican claramente que la unidad de la oposición, sobre la base de un apoyo mutuo para quien pase a la segunda vuelta, provocará un vuelco sorprendente e inesperado en enero próximo”. De esta forma el Presidente del Senado, Sergio Romero, se refirió a las cifras del sondeo de opinión dado a conocer hoy, que mostró una baja de 5 puntos para la candidata de la Concertación Michelle Bachelet y un fortalecimiento de los abanderados de la Alianza por Chile, Sebastián Piñera (RN) y Joaquín Lavín (UDI).
Según las cifras entregadas por CEP, Michelle Bachelet obtiene un 39% de las preferencias, seguida por el abanderado de RN, quien marca 22% (cinco puntos más que en el último sondeo). Mientras que Joaquín Lavín y Tomás Hirsch, del Pacto de Izquierda Juntos Podemos, alcanzan 21% y 3%, respectivamente. El titular de la Cámara Alta dijo que este brusco descenso en las posibilidades de la Concertación de obtener un cuarto Gobierno, provocaría un incremento en los roces internos al interior del bloque oficialista debido a las disputas por las responsabilidades en la caída de Bachelet en la encuesta de mayor prestigio en el país. En esa línea, el parlamentario indicó que el empate técnico entre los candidatos de la oposición puede ser una clara ventaja, en vista de que -ya estando el “juego en la mesa”- las dos corrientes de la Alianza por Chile se verán fortalecidas. A raíz de este hecho, Romero sostuvo que ambos sectores de la oposición “deberán entender que la unión hará la fuerza final para producir una necesaria alternancia en el poder”.
En último término el titular del Senado indicó que el nuevo sondeo del CEP, será recordado como un hito de estas elecciones presidenciales.
Desde el Senado, Sergio Romero Presidente, Un vuelco electoral en segunda vuelta , Saludos Rodrigo González Fernández consultajuridica.blogspot.com
Senado analiza argum
Senado analiza argumentos jurídicos en situación de Chile y Perú
Con el objeto de conocer las distintas posiciones frente a la decisión unilateral del Congreso peruano de levantar una legislación interna que replantee la delimitación marítima con Chile, el Presidente del Senado, Sergio Romero, convocó a los miembros de la comisión de Relaciones Exteriores de la Corporación y a un selecto grupo de abogados para analizar jurídicamente el caso. A la cita, realizada este miércoles en el ex Congreso Nacional, asistieron los senadores Juan Antonio Coloma, Presidente de la Comisión de RR.EE; Gabriel Valdés; Jorge Martínez Bush; Antonio Horvath y Edgardo Boeninger. Además de la Directora de Nacional de Fronteras y Límites, María Teresa Infante; el árbitro de la Corte Permanente de Arbitraje Internacional de la Haya, Hugo Llanos y los abogados Fernando Zegers, José Miguel Barros, Hernán Felipe Errázuriz, Osvaldo Muñoz, Hernán Salinas y Octavio Errázuriz.
Desde el Senado, Rodrigo González Fernández
QUE SE ENTIENDE POR
¿QUE SE ENTIENDE POR “ REDES COLABORATIVAS”?
Se nos consulta que son las redes colaborativas…
Las redes colaborativas no son siempre la mejor opción
Sección: Mundo Laboral
(image placeholder)De un tiempo a esta parte, y ayudado en parte por la generalización en el uso de tecnologías de la información y la comunicación, se ha hablado mucho de redes sociales, redes informales, networking… lo que antes era analizado en el ámbito de una organización (a quién conoces, con quién hablas, etc.) ahora se puede expandir a ámbitos más amplios. La Web 2.0 (sea lo que sea) parece que abunda en este sentido: se pone sobre un pedestal la colaboración, la creación de folkosomías, la categorización, la conversación…
De hecho, parece que hay una tendencia a considerar que formar parte de redes informales y utilizarlas en el ámbito laboral es, en sí mismo, bueno, y que es importante para las empresas dotar a sus empleados de los mayores recursos en este sentido (herramientas de gestión colaborativa, blogs, acceso a internet, etc.,.). Cuanta más conectividad, mejor.
Rob Cross, Jeanne Liedtka y Leigh Weis (académicos los dos primeros y consultor de McKinsey el tercero), expresan su opinión al respecto en un artículo publicado en Harvard Deusto Business Review llamado “Guía práctica hacia las redes sociales”. Y su respuesta es, como casi siempre ocurre, “depende”.
Continuar leyendo "Las redes colaborativas no son siempre la mejor opción"
Desde el Blog Salmón , que siempre nos entrega la mejor información , la comparto con Uds. las “Redes colaborativas” no son siempre la mejor opción, Saludos Rodrigo González Fernandez
Se nos consulta que son las redes colaborativas…
Las redes colaborativas no son siempre la mejor opción
Sección: Mundo Laboral
(image placeholder)De un tiempo a esta parte, y ayudado en parte por la generalización en el uso de tecnologías de la información y la comunicación, se ha hablado mucho de redes sociales, redes informales, networking… lo que antes era analizado en el ámbito de una organización (a quién conoces, con quién hablas, etc.) ahora se puede expandir a ámbitos más amplios. La Web 2.0 (sea lo que sea) parece que abunda en este sentido: se pone sobre un pedestal la colaboración, la creación de folkosomías, la categorización, la conversación…
De hecho, parece que hay una tendencia a considerar que formar parte de redes informales y utilizarlas en el ámbito laboral es, en sí mismo, bueno, y que es importante para las empresas dotar a sus empleados de los mayores recursos en este sentido (herramientas de gestión colaborativa, blogs, acceso a internet, etc.,.). Cuanta más conectividad, mejor.
Rob Cross, Jeanne Liedtka y Leigh Weis (académicos los dos primeros y consultor de McKinsey el tercero), expresan su opinión al respecto en un artículo publicado en Harvard Deusto Business Review llamado “Guía práctica hacia las redes sociales”. Y su respuesta es, como casi siempre ocurre, “depende”.
Continuar leyendo "Las redes colaborativas no son siempre la mejor opción"
Desde el Blog Salmón , que siempre nos entrega la mejor información , la comparto con Uds. las “Redes colaborativas” no son siempre la mejor opción, Saludos Rodrigo González Fernandez
jueves, noviembre 17, 2005
PORQUE MUCHOS EJECUT
PORQUE MUCHOS EJECUTIVOS PERDIERON O VAN A PERDER SU TRABAJO NOS CONSULTAN QUE HACER:
Muchos ejecutivos que perdieron su trabajo en plena actividad profesional …muchos saben que si no se reinventan lo perderán muy pronto….¿que hacen para sobrevivir al drama?. ¿Cómo se pueden reinventar ejecutivos? Bueno, Mentor consultores les traerán la solución. Escribanos, consultajuridica.blogspot.com,
¿Y si las marcas no estuviesen limitadas a los productos y servicios que su compañía ofrece a sus clientes? ¿Que pasaría si trasladásemos el concepto de marca al interior de su compañía, a sus empleados, a su organización, a su trabajo? Tom Peters, 50 Claves para hacer de usted una marca
¿Qué pasaría si existiese una forma de sustituir...
...empleo por servicio profesional?
...puesto de trabajo por microempresa?
...buscar un trabajo por crear demanda?
...seguridad laboral por libertad profesional?
...tener un empleo por satisfacer necesidades?
...pensamiento a corto plazo por visión a largo plazo?
...trabajar en una empresa por trabajar para una empresa?
...hacer lo que me mandan por participar en proyectos atractivos?
...seguridad externa (empresa) por seguridad interna (autoconfianza)?
En definitiva, ¿Qué pasaría si cada profesional considerase su Trabajo como su Producto y su empresa, clientes, jefes y colegas como su mercado?
Si empresas y profesionales quieren sobrevivir en una economía globalizada y en cambio constante, esta transformación es imprescindible.
En la actualidad, los métodos de desarrollo profesional se centran en mejorar los puntos débiles de las personas: problemas de liderazgo, dificultades de comunicación, incapacidad de gestión de equipos,... Esto solo consigue una cosa, una mediocridad homogenea y sin profesionales que sobresalgan.
Por el contrario, una Marca Propia, se centra en las fortalezas de los profesionales, en aquellos aspectos en los que destacan y que suponen la diferencia para ellos y para sus empresas en un mercado de enorme competitividad.
Este Proyecto proporciona las herramientas y recursos para producir ese cambio, para ayudar a descubrir el potencial de los profesionales, destacar sus fortalezas, elegir sus objetivos, determinar sus valores, comunicar sus beneficios, en definitiva, poner a trabajar a su Marca Propia.
El desarrollo de una marca personal para un profesional implica tomar el control respecto a la percepción que los demás tienen de él y crear el impacto que desea. Significa conocer lo que tiene que ofrecer al mundo y lo que le diferencia del resto, de modo que pueda destacar y ser reconocido y recordado. Vivimos en un mundo cambiante, complejo y competitivo, donde cada vez es más difícil distinguir lo verdadero de lo falso. La clave del éxito reside en crear una marca personal y en hacer que las personas que le rodean, especialmente sus clientes, no solamente la reconozcan sino, sobre todo, que la apoyen.
(image placeholder)
El Programa De Creación de Marca ha sido creado para...
1. Enseñar como diferenciar los proyectos, las empresas y a uno mismo de la competencia.
2. Diseñar una estrategia de marca para aportar valor añadido en cada trabajo.
3. Empezar la creación de una cartera de proyectos personales para la construcción de la marca propia
4. Aprender a comunicar la marca con éxito, en el ámbito profesional y personal.
5. Comprender la importancia de hacer un trabajo que tenga sentido y por el que merezca la pena pagar.
Una Marca Propia permite a los profesionales...
1. Diferenciarse de la competencia
2. Posicionarse emocional y racionalmente en los clientes potenciales
3. Ser persistente y constante en los esfuerzos comerciales.
4. Personalizar los servicios para transmitir la marca personal.
5. Transmitir los mensajes de una manera clara y rápida.
6. Dar credibilidad a los proyectos.
7. Facilitar la toma decisiones
8. Fidelizar a los clientes.
Porque...
1. La economía mundial está cambiando: Globalización, Deslocalización, Tecnologías de la Información.
3. La naturaleza del trabajo está trasformándose.
4. La competencia es cada día más fuerte.
5. Nuestros clientes están sobrecargados de información.
6. Los mercados y compradores se están sofisticando.
7. Las marcas superan a las no-marcas en todos los sectores.
Desarrollar una marca no es inventarse una imagen. Una marca refleja una percepción o emoción mantenida en la mente de otra persona.Con el Programa De Creación de Marca para empresas y profesionales aprenderás a elegir las estrategias y herramientas más adecuadas para conseguir los objetivos que te marques en la vida personal y profesional. Para ello, será necesario tener en cuenta la realidad de las personas que se relacionan con nosotros y en muchas ocasiones compiten, y todo ello en un entorno cambiante.
Lo opuesto a la noción de Marca Blanca (producto indiferenciado) es la Marca Propia (diferenciación única que hace que nos elijan).La pregunta clave es: ¿Puede este fenómeno de la marca atribuido a productos y servicios ser aplicado a una persona?Y la respuesta es SÍ, definitivamente.
Lo quieras o no, tu ya tienes una marca personal. La clave es, ¿Sabes cual? ¿Estás sacándole partido?
Esto Lo ha desarrollado muy bien y con gran maestría Andrés Pérez Ortega en Madrid y lo vamos a tener en Chile en Mentor , una empresa dedicada a reinventar ejecutivos de más de 45 años, hasta 75 años .Escríbanos rogofe47@hotmail.com
Desde Marca propia Saludos Rodrigo González Fernández
miércoles, noviembre 16, 2005
Desde LINOTIPO un g
Desde LINOTIPO, un gran blog que recomiendo leer.
ONU e Internet
Kofi Annan escribe una editorial en El País sobre las Naciones Unidas e Internet:
«En la propia labor que las Naciones Unidas realizan en favor del desarrollo, no hemos hecho sino entrever algunos de los beneficios que puede reportar: a las víctimas de desastres, un socorro más rápido y mejor coordinado; a los pobres que viven en zonas remotas, información médica que puede salvar su vida; y a las personas subyugadas por gobiernos represivos, acceso a información sin censuras y una vía de escape para quejarse y pedir ayuda.
» Inspira también legítima preocupación el uso de Internet para incitar al terrorismo o ayudar a los terroristas, difundir pornografía, facilitar actividades ilegales o ensalzar el nazismo u otras ideologías abominables.
» Pero censurar el ciberespacio, socavar sus fundamentos técnicos o someterlo a una rigurosa supervisión estatal sería volver la espalda a uno de los principales instrumentos de progreso con que contamos hoy en día. Defender Internet es defender la libertad misma».
Desde Linotipo, uno de los mejores blogs de habla hispana.
Saludos Rodrigo González Fernández
THE HOUSE OF BLOGS
SE NOS CONSULTA SOBRE LA REALIDAD DE LOS BLOGS EN EL MUNDO. UN CLIENTE PIENSA ABRIR UN BLOG TEMÁTICO. QUE MEJOR IR A THE HOUSE OF BLOGS, INTERESANTÍSIMO BLOG QUE COMPARTO CON UDS.
THE HOUSE OF BLOGS
Bueno, bueno, bueno, vamos por partes. Víctor publica un interesante artículo en el que da cuenta de una información aparecida en Terra: MSN España cuenta ya con millón de blogs, un dato que valida las investigaciones sobre MSN Spaces que realiza el equipo del Blogómetro (en apenas una semana ya ha certificado la existencia de 16.000 bitácoras en el sistema de publicación de Microsoft) y que supone un salto cualitativo (e intrínsicamente cuantitativo) en el hasta ahora poco fértil campo de la estadística global de la blogosfera hispana.
Según la información de Terra:
“Las mismas fuentes explican que de los mercados en los que está presente MSN Spaces, España es el país donde los usuarios se muestran más activos, con mayor número de visitas al servicio que en cualquier otro país.
España es también el tercer país de este servicio MSN por número de usuarios, superado sólo por Estados Unidos con más de 2,5 millones de usuarios, y Reino Unido, que cuenta con algo menos de 1,5 millones,MSN Spaces cuenta con más de 15 millones de personas en todo el mundo tienen con su blog”.
Unos datos que hay que tomar con ciertas precauciones: primero, porque la información proviene del propio equipo de MSN; y segundo, porque, en el caso de MSN Spaces (Bloguilandia, para los amigos), hablar de blogs resulta un tanto atrevido.
Sobre el primer aspecto, es decir el número de bitácoras, hay que reseñar que muy probablemente MSN haya incluido todas las que se han dado de alta, sin tener en cuenta las que funcionan realmente. Pero, bueno, esto es algo muy común en todos los informes de este tipo, pasa lo mismo cuando hablamos de Blogger e incluso de Technorati. Y si vale para unos, también debe valer para los otros. Además, ese mismo criterio se habrá utilizado para la relación de bitácoras estadounidenses e inglesas, por lo cual el valor proporcional de MSN España en el conjunto sería básicamente el mismo.
El segundo factor es más delicado, tanto en cuanto siempre he renegado de Bloguilandia como auténtica plataforma de bitácoras, por dos motivos fundamentales: porque la gran mayoría de sus miembros permanecen ajenos a la conversación (interactúan, se relacionan e intervienen muy poco con la blogosfera) y porque Microsoft impone una clara censura a sus usuarios, lo que atenta contra uno de los principios básicos de todo weblog que se precie, la libertad absoluta del autor (y la responsabilidad que esto conlleva). Esto de forma objetiva, porque de forma subjetiva ya he expresado en alguna ocasión que Bloguilandia, el grueso de sus bitácoras, se me antojan meras extensiones del IRC o de la mensajería instantánea de Messenger. Pero esto último puede que no sea, probablemente, más que objeciones ideológicas de un blogger excesivamente tisquimisquis como el que les escribe.
Lo cierto, y a lo que me atengo en aras de la objetividad, es que cada cual puede hacer de su blog un sayo, y que los datos que aportan MSN y el Blogómetro sitúan a la blogosfera española en los primeros puestos de la comunidad internacional. Estoy convencido de que si añadimos el resto de sistemas de publicación (Blogalia, Blogia, Bitacorae, Blogger, Typepad, Movable Type, WordPres…) el resultado podría ser escandaloso. Y, si a esto le sumamos el resto de la blogosfera hispana, quizás estaríamos hablando de un latin-blogger power en la cresta de la ola del movimiento blogger internacional. Es sólo una percepción con base en los datos aportados, pero habrá que esperar a que nuestros especialistas concluyan su trabajo.
Por lo pronto, podemos tener claro que la pregunta sobre cuántas bitácoras conforman la blogosfera hispana, se ha convertido ya, tras la información ofrecida por Terra, en la pregunta del millón (y quién sabe si dentro de muy poco incluso en la de los dos millones… o más).
Actualización (30 jun-17.40 h): Evidentemente, hablo de España porque la nota informativa de MSN sólo reseña este país, aunque creo que deberíamos estar hablando de blogosfera hispana, en su conjunto, ya que MSN España alberga blogs de todo el ámbito hispanoparlante. Este artículo ha sido publicado en Mangas Verdes un excelente Blog y The House of Blogs estableció el enlace hacia el original.
http://www.thehouseofblogs.com/MANGASVE/20057/Espana_supera_el_millon_de_blogs.html
El gran mugido
El gran mugido
Esta gazetta reseña el último libro de Seth Godin, The Big Moo. ¿Por qué es interesante mugir? ¿Cómo hacerlo?
Seth Godin es un personaje peculiar. Fundador de una empresa de marketing interactivo, que vendió a Yahoo en 1998, Godin publicó ese mismo año su Permission Marketing, donde sentaba las bases teóricas de la disciplina. Le siguió un nuevo concepto: el “ideavirus”. En su ebook sobre el tema (el más popular de la historia, con un millón de descargas), Godin analizó por qué ciertos conceptos se propagan –y otros no.
La necesidad de ser visible en un mercado fragmentado donde la calidad ya no es suficiente diferenciador (los consumidores la dan por supuesta) llevó a Godin a publicar en el 2003 Purple Cow. Allí introducía en concepto de “notoriedad necesaria”: para sobrevivir, las empresas debían ser visibles a los ojos del consumidor. Las empresas tienen que aspirar a convertirse en una vaca lila en un prado lleno de vacas marrones, como el propio autor resume en “Fast Company”.
El siguiente paso fue compilar, vía web, un directorio de “toros”, que es como Godin denominó a los agentes de cambio capaces de apoyar a sus clientes a fin de que se transformen en vacas lilas. Manfatta fue incluida (página 159, para ser exactos) en el Bull Directory (2004).
De vacas y toros al mugido sólo queda un paso más. El que da ahora Godin. The Big Moo aplica los principios que postula. El libro salió a la venta en Amazon cuando aún no estaba terminado. Los beneficios se destinan a tres ONGs seleccionadas por los autores, que han participado de forma altruista. En otras palabras: Godin ha convencido a 32 gurús con tarifas astronómicas (la entrada a la conferencia de Tom Peters en Madrid el próximo febrero cuesta 1500 euros) para que trabajen gratis y ha persuadido a los lectores para que pagasen por un libro que no existía.
The Big Moo te interesará si te interesa el Neomarketing y, en concreto, lo que denomino el “Individualismo diferenciador” entendido como “eres distinto: se quien eres y se lo mejor que puedas ser”. Este manifiesto desarrolla la idea de notoriedad y cómo se consigue. Recojo a continuación algunas afirmaciones que me han llamado la atención:
Notoriedad = “saber que una idea arriesgada puede salir mal pero una idea aburrida seguro que sale mal”.
“Hoy hay una manera segura de fracasar: aburrir”
“¿Qué le pasaría a tu empresa si todos sus productos fueran gratis y dependiera de las donaciones que hicieran los clientes? ¿Cómo tratarías entonces a los clientes? ¿Qué cambiarías a fin de sobrevivir?”
“¿Y si multiplicáramos los precios por diez? ¿Y si cobráramos sólo una décima parte? En cada caso, ¿qué pasaría?”
“¿Qué es lo que te da miedo exactamente? Que el jefe te chille, que te eche, que la empresa cierre por inanición, que no te promocionen… (…) Encogerte no te llevará al éxito.”
“Comete errores rápidos y baratos”
Mi valoraciónPara leer The Big Moo es necesario tener en cuenta la distancia cultural que separa la mentalidad emprendedora norteamericana de la nuestra. Allí un emprendedor lo intentó (si fracasó no es lo más importante). Aquí, un emprendedor fracasó (que lo intentara no cuenta).
Personalmente la teoría del mugido me atrae porque me parece alentadora. Me parece alentador que alguien te diga que puedes equivocarte, que no arriesgar es arriesgado, que en la diferencia está la visibilidad y en la visibilidad, la supervivencia. Soy consciente, por el contexto cultural al que antes aludía, que entre nosotros un predicamento de este tipo prosperará poco. Pero no importa, porque como dicen los 33, “no hay que tener miedo a llamar la atención.”
¿Te apuntas a mugir? Esta conversación continua en blog y en esta gazetta, que vuelve a tu buzón el día 1 de diciembre. Hasta entonces, muuuuuu.
Neus
Neus es socia directora de Manfatta SL, productora de comunicación.
Esta gazetta reseña el último libro de Seth Godin, The Big Moo. ¿Por qué es interesante mugir? ¿Cómo hacerlo?
Seth Godin es un personaje peculiar. Fundador de una empresa de marketing interactivo, que vendió a Yahoo en 1998, Godin publicó ese mismo año su Permission Marketing, donde sentaba las bases teóricas de la disciplina. Le siguió un nuevo concepto: el “ideavirus”. En su ebook sobre el tema (el más popular de la historia, con un millón de descargas), Godin analizó por qué ciertos conceptos se propagan –y otros no.
La necesidad de ser visible en un mercado fragmentado donde la calidad ya no es suficiente diferenciador (los consumidores la dan por supuesta) llevó a Godin a publicar en el 2003 Purple Cow. Allí introducía en concepto de “notoriedad necesaria”: para sobrevivir, las empresas debían ser visibles a los ojos del consumidor. Las empresas tienen que aspirar a convertirse en una vaca lila en un prado lleno de vacas marrones, como el propio autor resume en “Fast Company”.
El siguiente paso fue compilar, vía web, un directorio de “toros”, que es como Godin denominó a los agentes de cambio capaces de apoyar a sus clientes a fin de que se transformen en vacas lilas. Manfatta fue incluida (página 159, para ser exactos) en el Bull Directory (2004).
De vacas y toros al mugido sólo queda un paso más. El que da ahora Godin. The Big Moo aplica los principios que postula. El libro salió a la venta en Amazon cuando aún no estaba terminado. Los beneficios se destinan a tres ONGs seleccionadas por los autores, que han participado de forma altruista. En otras palabras: Godin ha convencido a 32 gurús con tarifas astronómicas (la entrada a la conferencia de Tom Peters en Madrid el próximo febrero cuesta 1500 euros) para que trabajen gratis y ha persuadido a los lectores para que pagasen por un libro que no existía.
The Big Moo te interesará si te interesa el Neomarketing y, en concreto, lo que denomino el “Individualismo diferenciador” entendido como “eres distinto: se quien eres y se lo mejor que puedas ser”. Este manifiesto desarrolla la idea de notoriedad y cómo se consigue. Recojo a continuación algunas afirmaciones que me han llamado la atención:
Notoriedad = “saber que una idea arriesgada puede salir mal pero una idea aburrida seguro que sale mal”.
“Hoy hay una manera segura de fracasar: aburrir”
“¿Qué le pasaría a tu empresa si todos sus productos fueran gratis y dependiera de las donaciones que hicieran los clientes? ¿Cómo tratarías entonces a los clientes? ¿Qué cambiarías a fin de sobrevivir?”
“¿Y si multiplicáramos los precios por diez? ¿Y si cobráramos sólo una décima parte? En cada caso, ¿qué pasaría?”
“¿Qué es lo que te da miedo exactamente? Que el jefe te chille, que te eche, que la empresa cierre por inanición, que no te promocionen… (…) Encogerte no te llevará al éxito.”
“Comete errores rápidos y baratos”
Mi valoraciónPara leer The Big Moo es necesario tener en cuenta la distancia cultural que separa la mentalidad emprendedora norteamericana de la nuestra. Allí un emprendedor lo intentó (si fracasó no es lo más importante). Aquí, un emprendedor fracasó (que lo intentara no cuenta).
Personalmente la teoría del mugido me atrae porque me parece alentadora. Me parece alentador que alguien te diga que puedes equivocarte, que no arriesgar es arriesgado, que en la diferencia está la visibilidad y en la visibilidad, la supervivencia. Soy consciente, por el contexto cultural al que antes aludía, que entre nosotros un predicamento de este tipo prosperará poco. Pero no importa, porque como dicen los 33, “no hay que tener miedo a llamar la atención.”
¿Te apuntas a mugir? Esta conversación continua en blog y en esta gazetta, que vuelve a tu buzón el día 1 de diciembre. Hasta entonces, muuuuuu.
Neus
Neus es socia directora de Manfatta SL, productora de comunicación.
A remembrance of Pet
A remembrance of Peter Drucker (1909-2005)
David B. Allen, Department Chair and Professor of Strategic Management, Instituto de Empresa.
As Peter Drucker continued spinning his magic and looking into his crystal ball into his 90’s, it became commonplace to praise Drucker as the father of management and the anti-guru guru who had explained to us just about everything there is to know about management.
This is true, of course. Drucker explained management theory and practice in a way that made sense to managers. He used his broad and diverse learning to provide us with ideas and pictures of how the profession of management could achieve worthy goals: he linked value creation and social responsibility long before these were fashionable. He bridged the academic and professional world, and reminded us again and again that entrepreneurship is the foundation of business. He taught, he inspired, as he gave coherence to the mass of new information and research that emerged after World War II when management suddenly became an academic field of study.
But he did something more. He refused to change his ideas according to the fashion. Oddly, the man promoted innovation and entrepreneurship, did not waver in his ideas. Drucker set out his views in two fundamental books written more than half a century ago: "Concept of the Corporation" first published in 1946, and "The Practice of Management" published in 1954. In the decades that followed, Drucker stayed the same, refining his ideas, challenging us to keep up with the pace of change. And so we changed, and we began to see that Drucker’s greatest contribution, like that of Chester Barnard, was to remind us why management matters. As his work matured, Drucker talked to managers increasingly about leadership in a society of organization. His analogies and examples, his ability to combine erudition with a lively writing style made him the favorite of serious managers who care about the profession of management. It is hard to imagine who will be able to take up his role. Two or three more Peter Druckers would not be a bad idea.
Tags(clickable): peter drucker, instituto de empresa, chester barnard, david allen, management theory
Posted on Monday, 14 November 2005 at 10:46 AM in All Posts from the start | Permalink
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Saludos Rodrigo González Fernández desde la consultajuridica.blogspot.com
David B. Allen, Department Chair and Professor of Strategic Management, Instituto de Empresa.
As Peter Drucker continued spinning his magic and looking into his crystal ball into his 90’s, it became commonplace to praise Drucker as the father of management and the anti-guru guru who had explained to us just about everything there is to know about management.
This is true, of course. Drucker explained management theory and practice in a way that made sense to managers. He used his broad and diverse learning to provide us with ideas and pictures of how the profession of management could achieve worthy goals: he linked value creation and social responsibility long before these were fashionable. He bridged the academic and professional world, and reminded us again and again that entrepreneurship is the foundation of business. He taught, he inspired, as he gave coherence to the mass of new information and research that emerged after World War II when management suddenly became an academic field of study.
But he did something more. He refused to change his ideas according to the fashion. Oddly, the man promoted innovation and entrepreneurship, did not waver in his ideas. Drucker set out his views in two fundamental books written more than half a century ago: "Concept of the Corporation" first published in 1946, and "The Practice of Management" published in 1954. In the decades that followed, Drucker stayed the same, refining his ideas, challenging us to keep up with the pace of change. And so we changed, and we began to see that Drucker’s greatest contribution, like that of Chester Barnard, was to remind us why management matters. As his work matured, Drucker talked to managers increasingly about leadership in a society of organization. His analogies and examples, his ability to combine erudition with a lively writing style made him the favorite of serious managers who care about the profession of management. It is hard to imagine who will be able to take up his role. Two or three more Peter Druckers would not be a bad idea.
Tags(clickable): peter drucker, instituto de empresa, chester barnard, david allen, management theory
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Saludos Rodrigo González Fernández desde la consultajuridica.blogspot.com
RECLAMOS CONTRA EL I
RECLAMOS CONTRA EL INP, OCUPAN EL PRIMER LUGAR DE QUEJAS ANTE LA COMISIÓN PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS
El segundo lugar lo ocupan los servicios de salud y el tercero las trabas que tiene el programa de Reconocimiento al Exonerado Político
Los reclamos contra los organismos y servicios del sector Trabajo y Previsión Social, principalmente, el Instituto de Normalización Provisional, INP siguen manteniendo el primer lugar en las presentaciones que la ciudadanía efectuó durante el primer trimestre de este año a la Comisión Asesora Presidencial para la protección de los Derechos de las Personas. Así lo refleja el completo informe que el abogado Francisco Fernández, presidente de la entidad, le envió al Presidente del Senado, Sergio Romero y que revela que en el período mencionado se procesaron un total de 276 quejas.
El segundo lugar, al igual que el trimestre anterior lo mantuvieron los organismos y servicios del sector Salud, que en conjunto, concitaron el 14,57% del total de los reclamos admisibles; mientras que el tercer lugar correspondió a los organismos dependientes del ministerio del Interior, con especial mención al programa de Reconocimiento al exonerado político, que totalizaron el 13,9% del total de quejas admitidas a trámite.
El senador Romero, quien hizo distribuir los informes entre todos los senadores, valoró el documento, que corresponde al décimo sexto informe que entrega la Comisión y destacó la importancia de contar con un organismo que reciba los reclamos ciudadanos cuando las personas sienten sobrepasados sus derechos, como asimismo, de contar con un informe detallado de que sectores están acumulando el mayor grado de disconformidad.
Y así como hay sectores que siguen concentrando las críticas, hay otros que son resaltados por la Comisión como “diligentes” en la solución de problemas, entre ellos, la Corporación de Asistencia Judicial de la Región Metropolitana y del Servicio de Impuestos Internos, en tanto que para el Registro Civil e Identificación hay una especial mención por la permanente actitud de cooperación.
Los reclamos mas habituales y relevantes están concentrados en la excesiva dilación en la resolución de solicitudes pendientes para el reconocimiento de la condición de exonerado político; la falta de proactividad de las representaciones consulares en el extranjero para tramitar ciertos problemas de los connacionales residentes en sus respectivas áreas territoriales; la falta de una coordinación expedita entre los distintos servicios públicos para la solución de problemas medioambientales.
También se presentaron reclamos por la falta de respuesta del Consejo de Recetores a la solicitud de pronunciamiento respecto de la eventual implementación de una prueba de selección universitaria para personas no videntes y hay una recomendación especial respecto de la necesidad de intensificar y mejorar la fiscalización que la Superintendencia de Seguridad Social ejerce sobre las Cajas de Compensación de Asignación Familiar.
Derechos de los Pacientes
Y cuando recientemente la opinión pública se conmovió con el caso de una joven madre que murió tras someterse a una abdominoplastía y se han conocido nuevas denuncias de negligencias médicas de distinto tipo, el informe de la Comisión para la protección de los Derechos de las Personas indica que hay “inconformidades” ciudadanas con el incumplimiento que tienen las entidades prestadoras de servicios de salud a las que acusan de falta de información completa y oportuna a pacientes y familiares; la no aplicación del consentimiento informado para administrar procedimientos médicos y una insuficiente información sobre las condiciones en que opera la Ley de Urgencias Médicas.
La Comisión estima que no obstante encontrarse en trámite en el Congreso el proyecto destinado a regular los derechos y deberes de los pacientes, “la debida y oportuna información como asimismo el consentimiento para determinados procedimientos médicos responden a una elemental consieración hacia la dignidad y responsabilidad de las personas como usuarias del servicio público de salud”. En este escenario, recomienda que la autoridad sanitaria instruya a los hospitales y demás prestadores de salud para que adecuen su actuación en estas materias a los estándares mínimamente satisfactorios.
Desde el Senado les Saluda , Rodrigo González Fernández, Consultajuridica.blogspot.com
UNA BUENA NOTICIA AN
UNA BUENA NOTICIA ANUNCIÓ EL PRESIDENTE
DESDE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA , MARTES, 15 DE NOVIEMBRE DE 2005
PRESIDENTE LAGOS:
El 2009 el Metro transportará a casi la mitad de los santiaguinos
El Mandatario anunció en La Moneda las obras que comenzará a desarrollar el Metro durante el próximo año y que implican la extensión de cuatro estaciones en la Línea 1, además de un nuevo trazado entre Quinta Normal y Maipú.
"Si somos capaces de mantener este ritmo, unos serán antes y otros serán después, pero lo importante es atender a aquellos sectores que son más populosos", recalcó.
Las obras estarán concluidas el año 2009 y demandarán una inversión cercana a los 850 millones de dólares.
EXTENSIÓN DEL METRO:
La línea 1 se extenderá en 4 kilómetros y sumará 4 nuevas estaciones hasta llegar a la plaza de Los Dominicos, en Las Condes.
Se construirá una nueva línea que unirá Maipú, Pudahuel y Lo Prado. Tendrá una longitud de 13.5 kilómetros y 13 estaciones, beneficiando a uno de los sectores más poblados de Santiago.
Las obras se iniciarán en diciembre de este año y finalizarán en el segundo y último trimestre de 2009, respectivamente.
Con estos nuevos proyectos asignados a Metro, el año 2009 la red contará con 104.5 kilómetros, 108 estaciones y cubrirá a 21 comunas de la capital.
Saludos Rodrigo González Fernández
DESDE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA , MARTES, 15 DE NOVIEMBRE DE 2005
PRESIDENTE LAGOS:
El 2009 el Metro transportará a casi la mitad de los santiaguinos
El Mandatario anunció en La Moneda las obras que comenzará a desarrollar el Metro durante el próximo año y que implican la extensión de cuatro estaciones en la Línea 1, además de un nuevo trazado entre Quinta Normal y Maipú.
"Si somos capaces de mantener este ritmo, unos serán antes y otros serán después, pero lo importante es atender a aquellos sectores que son más populosos", recalcó.
Las obras estarán concluidas el año 2009 y demandarán una inversión cercana a los 850 millones de dólares.
EXTENSIÓN DEL METRO:
La línea 1 se extenderá en 4 kilómetros y sumará 4 nuevas estaciones hasta llegar a la plaza de Los Dominicos, en Las Condes.
Se construirá una nueva línea que unirá Maipú, Pudahuel y Lo Prado. Tendrá una longitud de 13.5 kilómetros y 13 estaciones, beneficiando a uno de los sectores más poblados de Santiago.
Las obras se iniciarán en diciembre de este año y finalizarán en el segundo y último trimestre de 2009, respectivamente.
Con estos nuevos proyectos asignados a Metro, el año 2009 la red contará con 104.5 kilómetros, 108 estaciones y cubrirá a 21 comunas de la capital.
Saludos Rodrigo González Fernández
martes, noviembre 15, 2005
QUE SE REQUIERE PARA
QUE SE REQUIERE PARA SER EMPRESARIO-
Un bloguero nos pregunta que se requiere para ser empresario Joseph Anthony DEFINIÓ Las siete características del empresario. Sin perjuicio de otras caracteristicas y necesidades estas pueden ayudar a quien se integre al mundo de la empresa o esté pensando en hacerlo. Nosotros los asesoramos integralmente.
Montar una empresa
La perspectiva de emprender un negocio y hacerlo triunfar suele provocar un cosquilleo en el estómago. Pero no a todo el mundo se lo produce.
¿Cómo saber si reunimos los requisitos para emprender un negocio? La verdad es que no hay forma segura de saberlo, pero veo que hay ciertas características comunes entre las cualidades emocionales y la situación familiar de las personas que se aprestan a embarcarse en una aventura empresarial.
No es necesario reunir las siete características para considerarse un buen aspirante a empresario, pero la verdad es que ayuda. En general, cuanto más se acerque a estas características, más probabilidades tendrá de acumular los requisitos para montar su propio negocio.
1.
Pertenece a la clase de personas que no puede trabajar para otra. No lo digo en un sentido negativo. Los que logran poner en marcha su propio negocio suelen venir de familias cuyos padres trabajaban por cuenta propia. Por lo común, es más fácil conseguir un trabajo en una empresa que iniciar un negocio propio. No es extraño que quienes se abren paso por sí mismos hayan tenido el ejemplo directo de sus padres.
2.
Es un empleado pésimo. Sin paliativos. Muchos de los que ponen un negocio propio han sido despedidos o se han ido de varios trabajos. No me refiero a despidos por falta de trabajo o de cambios a otros trabajos mejor pagados: sólo le pidieron que se marchara o se fue antes de que le echaran. Hay que pensar en ello como si fuera el mercado el que dijera que la única persona capaz de motivarle y dirigirle con eficacia es usted mismo.
3.
Es de los que ven varios significados en el término «estabilidad laboral». Sinceramente, envidio a las pocas personas que conozco que han permanecido con un solo empleador 25 o 30 años. Se sienten segurísimos. Pero, ¿a cuánta gente conoce que pueda estar en una empresa durante tanto tiempo? En una economía tan cambiante, la estabilidad laboral se está tornando efímera de forma alarmante.
4.
Ha alcanzado su techo o no tiene expectativas. A veces, la motivación para embarcarse en el negocio propio nos viene de haber subido todo lo que se podía en nuestro escalafón, mirar alrededor y pensar «y ahora, ¿qué?». Un éxito precoz puede resultar maravilloso, pero una jubilación anticipada puede hacer de gente enérgica y motivada auténticos chiflados.
5.
Ya ha estudiado el mercado. No se le ocurra mencionarme siquiera su magnífico proyecto si no ha dedicado tiempo a averiguar si su producto o servicio tiene un mercado. Se lo dirán muchas personas implicadas en negocios fallidos en Internet: una buena idea no es por fuerza una idea rentable. No se empeñe en el proyecto sin antes asegurarse de tener buenas posibilidades de que aparezcan los clientes.
6.
Su familia lo apoya. Iniciar un negocio resulta estresante en el mejor de los casos. Si lo hace sin el apoyo de su cónyuge u otros miembros importantes de su familia o su entorno, puede resultar insoportable.
7.
Sabe que no puede hacerlo solo. Es posible que sea el mejor promoviendo su negocio. A lo mejor le encanta llevar las cuentas de la empresa. Igual es de los que monta su negocio basándose en su creatividad o sus conocimientos técnicos para crear un producto.
Quizá se pueda aplicar alguna de las afirmaciones de arriba; lo que no es probable es que destaque en todas esas facetas (o en todas las facetas necesarias para llevar un negocio). Olvídese de la leyenda del «llanero solitario». Aunque lo enfoque desde una perspectiva más o menos individualista, tarde o temprano necesitará ayuda.
El grado de voluntad para aceptar esa ayuda (contratando empleados, buscando socios o asesores para los aspectos que no domine) es un indicador del posible éxito del negocio. «Ningún empresario ha triunfado solo», escribe el agente de desarrollo Ernesto Sirolli en su obra Ripples From the Zambezi. «Quien sabe conseguir el apoyo de los demás es el que tiene más posibilidades de éxito.»
Saludos Rodrigo González Fernández, un empresario,
Elogio y arte de la
Elogio y arte de la derrota
Acabo de leer el que posiblemente sea el libro más revolucionario sobre estrategia militar que existe. Pero Sun Tzu y Clausewitz pueden estar tranquilos en su pedestal: no es un libro que marque una nueva ortodoxia sobre la guerra de 4ª generación que les deje obsoletos. No, es revolucionario porque cambia totalmente el objetivo del juego: lo interesante, lo inteligente, no es ganar. Tampoco la paz. Es... PERDER.
En realidad, es un libro de humor. O quizá no del todo. La primera parte del libro es totalmente subversiva. Trata de borrar esa asociación de milenios entre guerra y propósito de victoria. ¿Lo consigue? Me temo que no, porque aunque está curiosamente documentado, las argumentaciones carecen del rigor suficiente. Al fin y al cabo, es un librito breve, de un “amateur” –si no, sería imposible tamaña herejía – y sin grandes pretensiones formales. (Por otro lado, está mejor fundamentado que muchas teorías de gestión de algunos famosos gurús, así que el lector de Management no se escandalizará). Aún así, te deja con la mosca detrás de la oreja. El autor mismo reconoce que arrancó en broma, pero que al documentarse empezó a dudar. Este puede ser el motivo de que su estilo oscile entre la sátira (al estilo del mejor humor británico) y el manifiesto.
Una cosa es cierta: tanto en el caso de los militares, como en el de su países, bastantes veces ha resultado mejor, a la postre, perder que vencer. Ejemplos clásicos serían los milagros económicos de la posguerra alemana y japonesa. Él lo explica con lo que llama “el poder de la sumisión” y cierto desencanto que sufren los países vencedores combinado con la carga de sus nuevas responsabilidades.
La segunda parte es la práctica, y es más divertida que la primera. La derrota no es un objetivo fácil, requiere disciplina y habilidad. Conviene esmerarse más que el enemigo en estas cuatro habilidades:
En toda esta parte “empeorar” es tener éxito, ya que estamos en clave de “búsqueda de derrota”. Curiosamente, esta artimaña mental parece ayudar a entender mejor las decisiones que han llevado a algunos desastres bélicos (o sea, al “éxito”), pues hilan mucho mejor si piensas que son premeditadas. Aquí puede haber una herramienta de estudio de potencial desconocido, que me resulta fácil extrapolar a la estrategia empresarial. ¿Cuántas veces no habremos dicho “ni a propósito podrían haberlo hecho peor”?. Eso, y la navaja de Occam, siembran más la inquietud que los argumentos de la primera parte. ¿Será mejor perder, aunque sea a veces?, ¿Ocurrirá - a veces - que se lucha por perder y sólo algunos lo saben?
Teorías conspiratorias aparte, el libro finaliza tratando del “cierre”. Así, explica cómo recuperarse si se consigue una victoria accidental. Rendirse o retirarse no es tan fácil como parece, conviene ensayarlo. Esta es una de las partes más surrealistas del libro, en la que llega a explicar cómo construir una bandera blanca a partir de cinco banderas nacionales de EE.UU. (aunque creo que el método expuesto permite mejoras).
En fin, no contaba esto para recomendar el libro, sino porque la idea de una "estrategia para la derrota" me ha sacudido. Pero lo cierto es que el libro es fácil de leer (145 p.), gasta un humor del fino y casi sirve, a su pesar, de introducción a la estrategia militares. En una advertencia inicial el autor advierte que no admite responsabilidades si un uso erróneo de las estrategias del libro conducen a la victoria. Por mi parte, declino toda responsabilidad si el libro os funciona y luego no os gusta perder.
El libro es “Cómo perder una guerra y por qué”, de Shimon Tzabar.
Vean más en este espectacular blog : http://estratega.typepad.com/estratega/
Acabo de leer el que posiblemente sea el libro más revolucionario sobre estrategia militar que existe. Pero Sun Tzu y Clausewitz pueden estar tranquilos en su pedestal: no es un libro que marque una nueva ortodoxia sobre la guerra de 4ª generación que les deje obsoletos. No, es revolucionario porque cambia totalmente el objetivo del juego: lo interesante, lo inteligente, no es ganar. Tampoco la paz. Es... PERDER.
En realidad, es un libro de humor. O quizá no del todo. La primera parte del libro es totalmente subversiva. Trata de borrar esa asociación de milenios entre guerra y propósito de victoria. ¿Lo consigue? Me temo que no, porque aunque está curiosamente documentado, las argumentaciones carecen del rigor suficiente. Al fin y al cabo, es un librito breve, de un “amateur” –si no, sería imposible tamaña herejía – y sin grandes pretensiones formales. (Por otro lado, está mejor fundamentado que muchas teorías de gestión de algunos famosos gurús, así que el lector de Management no se escandalizará). Aún así, te deja con la mosca detrás de la oreja. El autor mismo reconoce que arrancó en broma, pero que al documentarse empezó a dudar. Este puede ser el motivo de que su estilo oscile entre la sátira (al estilo del mejor humor británico) y el manifiesto.
Una cosa es cierta: tanto en el caso de los militares, como en el de su países, bastantes veces ha resultado mejor, a la postre, perder que vencer. Ejemplos clásicos serían los milagros económicos de la posguerra alemana y japonesa. Él lo explica con lo que llama “el poder de la sumisión” y cierto desencanto que sufren los países vencedores combinado con la carga de sus nuevas responsabilidades.
La segunda parte es la práctica, y es más divertida que la primera. La derrota no es un objetivo fácil, requiere disciplina y habilidad. Conviene esmerarse más que el enemigo en estas cuatro habilidades:
- realizar una mala política exterior
- arruinar una economía próspera
- desunir una sociedad unida
- preparar al ejército para la derrota
En toda esta parte “empeorar” es tener éxito, ya que estamos en clave de “búsqueda de derrota”. Curiosamente, esta artimaña mental parece ayudar a entender mejor las decisiones que han llevado a algunos desastres bélicos (o sea, al “éxito”), pues hilan mucho mejor si piensas que son premeditadas. Aquí puede haber una herramienta de estudio de potencial desconocido, que me resulta fácil extrapolar a la estrategia empresarial. ¿Cuántas veces no habremos dicho “ni a propósito podrían haberlo hecho peor”?. Eso, y la navaja de Occam, siembran más la inquietud que los argumentos de la primera parte. ¿Será mejor perder, aunque sea a veces?, ¿Ocurrirá - a veces - que se lucha por perder y sólo algunos lo saben?
Teorías conspiratorias aparte, el libro finaliza tratando del “cierre”. Así, explica cómo recuperarse si se consigue una victoria accidental. Rendirse o retirarse no es tan fácil como parece, conviene ensayarlo. Esta es una de las partes más surrealistas del libro, en la que llega a explicar cómo construir una bandera blanca a partir de cinco banderas nacionales de EE.UU. (aunque creo que el método expuesto permite mejoras).
En fin, no contaba esto para recomendar el libro, sino porque la idea de una "estrategia para la derrota" me ha sacudido. Pero lo cierto es que el libro es fácil de leer (145 p.), gasta un humor del fino y casi sirve, a su pesar, de introducción a la estrategia militares. En una advertencia inicial el autor advierte que no admite responsabilidades si un uso erróneo de las estrategias del libro conducen a la victoria. Por mi parte, declino toda responsabilidad si el libro os funciona y luego no os gusta perder.
El libro es “Cómo perder una guerra y por qué”, de Shimon Tzabar.
Vean más en este espectacular blog : http://estratega.typepad.com/estratega/
FUNDACION PAIS DIGITAL NOS INVITA
INVITACION A CONFERENCIA DE PRENSA y PREMIACIÓN
Este martes 15 de noviembre Fundación País Digital cierra Foro Blog Presidenciales 2005Gracias a tu participación, apoyo y confianza en Fundación País Digital: más de 60 mil personas bloguearon con los candidatos... más de 450 mil páginas fueron vistas... se abordaron todos los temas... recibimos las propuestas para un País Digital... los candidatos participaron mucho más de lo que jamás soñamos... .y nadie puede poner en duda que Foro Blog País Digital: Presidenciales 2005 fue un éxito!!!El formato de Foro Blog Presidenciales 2005 propiamente tal, con los cuatro candidatos en el home, finaliza el próximo martes 15 de noviembre. La buena noticia es que el espacio de participación ciudadana que ha abierto País Digital estará disponible en forma permanente, para todos quienes quieran hacer uso de él... nace FORO BLOG PAIS DIGITAL. Así, la definición de políticas públicas, la consulta ciudadana y la participación de todos tendrá cabida en este espacio, que las personas han evaluado como tremendamente positivo, a través de los comentarios que han publicado en el Foro Blog.Por eso estamos de fiesta y queremos celebrar contigo. Este martes, 15 de noviembre, de 10:00 a 11:00 horas realizaremos la primera CONFERENCIA DE PRENSA INTERACTIVA , la primera en Chile, donde todos quienes ingresen al foro blog podrán vía online seguir con audio la presentación, a través del servicio Live Meeting de Microsoft. Para participar ingresa a www.paisdigital.org/presidenciales2005 y sigue las instrucciones, para tener todo listo para mañanaEn la oportunidad informaremos de lo sucedido en estas semanas de operación, se mostrarán los temas que mayor interés despertaron en la gente y las estadísticas; se explicará el nuevo canal de participación ciudadana que quedará a disposición de todos; anunciaremos la realización de una encuesta on line, el día que serán transmitido el debate presidencial de Anatel, el miércoles 16 de noviembre, y premiaremos a los ganadores del "Foro Blog País Digital Awards".Es por eso que su participación es FUNDAMENTAL. Necesitamos que nos acompañes y asistas a esta actividad, que tendrá una duración de una hora como máximo.El proyecto Foro Blog País Digital: Presidenciales 2005 es posible gracias al apoyo de Intel; VTR; Cisco, Microsoft, Cámara de Comercio de Santiago; Acti; Telmex, Amcham y Sony.Muchas gracias a todosFundación País Digital
SALUDOS RODRIGO GONZÁLEZ FERNÁNDEZ
Este martes 15 de noviembre Fundación País Digital cierra Foro Blog Presidenciales 2005Gracias a tu participación, apoyo y confianza en Fundación País Digital: más de 60 mil personas bloguearon con los candidatos... más de 450 mil páginas fueron vistas... se abordaron todos los temas... recibimos las propuestas para un País Digital... los candidatos participaron mucho más de lo que jamás soñamos... .y nadie puede poner en duda que Foro Blog País Digital: Presidenciales 2005 fue un éxito!!!El formato de Foro Blog Presidenciales 2005 propiamente tal, con los cuatro candidatos en el home, finaliza el próximo martes 15 de noviembre. La buena noticia es que el espacio de participación ciudadana que ha abierto País Digital estará disponible en forma permanente, para todos quienes quieran hacer uso de él... nace FORO BLOG PAIS DIGITAL. Así, la definición de políticas públicas, la consulta ciudadana y la participación de todos tendrá cabida en este espacio, que las personas han evaluado como tremendamente positivo, a través de los comentarios que han publicado en el Foro Blog.Por eso estamos de fiesta y queremos celebrar contigo. Este martes, 15 de noviembre, de 10:00 a 11:00 horas realizaremos la primera CONFERENCIA DE PRENSA INTERACTIVA , la primera en Chile, donde todos quienes ingresen al foro blog podrán vía online seguir con audio la presentación, a través del servicio Live Meeting de Microsoft. Para participar ingresa a www.paisdigital.org/presidenciales2005 y sigue las instrucciones, para tener todo listo para mañanaEn la oportunidad informaremos de lo sucedido en estas semanas de operación, se mostrarán los temas que mayor interés despertaron en la gente y las estadísticas; se explicará el nuevo canal de participación ciudadana que quedará a disposición de todos; anunciaremos la realización de una encuesta on line, el día que serán transmitido el debate presidencial de Anatel, el miércoles 16 de noviembre, y premiaremos a los ganadores del "Foro Blog País Digital Awards".Es por eso que su participación es FUNDAMENTAL. Necesitamos que nos acompañes y asistas a esta actividad, que tendrá una duración de una hora como máximo.El proyecto Foro Blog País Digital: Presidenciales 2005 es posible gracias al apoyo de Intel; VTR; Cisco, Microsoft, Cámara de Comercio de Santiago; Acti; Telmex, Amcham y Sony.Muchas gracias a todosFundación País Digital
SALUDOS RODRIGO GONZÁLEZ FERNÁNDEZ
BLOG SALMON PARA LA EMPRESA CHILENA
HOY EL BLOG SALMON TRAE NOTICIAS INTERESANTES COMO SIEMPRE. REVÍSENLO
Referencias en Google Adsense, autopromoción baratísima
Sección: Empresas
Los usuarios de Google Adsense (el programa de publicidad contextual de Google que paga a los webmasters por mostrar anuncios en sus páginas) habrán notado en los últimos días, en su panel de control, una nueva opción: “Referencias”. Se trata de promocionar los servicios de Google Adsense con un incentivo: por cada persona que se dé de alta como usuario de Google Adsense a través de la página de un usuario existente (haciendo click en un banner que lleva registrado... [ Leer más... ]
La publicidad exterior crece
Sección: Sectores
Cuando el gasto en el resto de medios tradicionales se está reduciendo, el negocio de las vallas publicitarias, marquesinas, o hasta la publicidad en lavabos mantiene un crecimiento sostenido cercano al 8% anual en nuestro entorno, e incluso mucho mayor en países en vías de desarrollo. Una vez que la publicidad en televisión, radio, revistas se hace menos efectiva y los anunciantes están dispuestos a invertir menos en ella, nuevas posibilidades aparecen en este sector. Lo que se busca es... [ Leer más... ]
hABRÍA QUE AGREGAR: la publicidad a través del objeto, la publicidad con articulos publicitarios, en general los elementos de promoción: llaveros, chequeras, billeteras , boligrafos, gorros, polereas, vasos etc. impresas con logos
Tinta de impresoras: el verdadero oro líquido
Sección: Entorno
Un litro de Don Perignon 375?, un litro de Chanel Número 5 840?, tinta de una impresora de primera marca 980? por litro. Una de las preguntas recurrentes de cualquiera que utiliza una impresora es ¿por qué el precio de un cartucho es tan caro? La razón ha sido sencilla durante mucho tiempo, los fabricantes de impresoras estuvieron dispuestos a vender las impresoras a precios muy bajos, incluso con pérdidas, para poder mantener unos márgenes elevados por la tinta. Los... [ Leer más... ]
Artículos de Peter Drucker gratis durante una semana en McKinsey Quarterly
Sección: Historia de la Economía
Para todos aquellos que queráis dar un paseo por cinco geniales artículos del recientemente fallecido gurú del Management Peter Drucker, McKinsey Quarterly ofrece los siguientes de forma completamente gratuita (basta con registrarse): Best practice and beyond: Knowledge strategies Managing the knowledge manager Do you know who your experts are? Making a market in knowledge The 21st-century organization ¡A disfrutarlos! Más Información McKinsey Quarterly En El Blog Salmón Un adiós a Peter Drucker, el ecologista social... [ Leer más... ]
Bill Gates se está poniendo nervioso ....
Sección: Empresas
Hace menos de una semana nos desayunábamos con la noticia de que Ray Ozzie, nuevo y flamante Chief Technical Officer de Microsoft, había difundido un correo electrónico entre los principales ejecutivos de la compañía, alertando sobre la pérdida de liderazgo de la compañía en tecnologías conocidas como servicios de Internet, e instando a la compañía a que hiciese algo “rápido y decisivo” al respecto. Pues parece que el propio Bill Gates ha comenzado a hacer algo “rápido y decisivo”,... [ Leer más... ]
ACS y el gusto por lo energético
Sección: Empresas
Dice un conocido refrán castellano que a río revuelto, ganancia de pescadores. Pues bien, pareciera que en el río revuelto que es últimamente el sector de la energía, un pescador llamado ACS quisiera encontrar cierta ganancia. Eso es lo que se podría desprender de la intención que podría tener ACS de hacerse con el 32% de la petrolera Cepsa que actualmente está en manos del Grupo Santander. El fin no sería otro que el de formar un gran grupo... [ Leer más... ]
Jazztel: ¿hay que confiar en un proveedor que pierde dinero?
Sección: Empresas
Jazztel, la compañía española de telecomunicaciones, ha anunciado hoy sus resultados del tercer trimestre, con no muy buenas noticias: las pérdidas netas han ascendido a 49,8 millones de euros, frente a unos ingresos de 59,1 millones. Unas pérdidas, por tanto, relevantes, que suponen además un incremento significativo frente a los 16,1 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. Jazztel también anunció un retraso en el desarrollo de su plan de negocio 2005-2007, imputable según ellos al “reiterado incumplimiento... [ Leer más... ] 7 comentarios
Los que sí supieron gestionar la crisis del Katrina: Wal-Mart
Sección: Empresas
En EE.UU. cada vez son más los emprendedores y personalidades del mundo de los negocios que se lanzan a la carrera política. Un claro ejemplo de ello es Michael Bloomberg, el fundador de una de las compañías líderes de información de los mercados financieros, que actualmente ocupa la alcaldía de Nueva York. También podemos encontrar en la lista a Jon Corzine, antiguo CEO de Goldman Sachs y ahora Senador de Nueva Jersey, y hasta al mismo George Bush, al... [ Leer más... ] 5 comentarios
Los números salen para los capital privado
Sección: Mercados Financieros
Hace unas semanas hablamos de cómo los fondos de capital privado, los todopoderosos, pueden pagar precios más altos en sus compras que las empresas del mismo sector y, al mismo tiempo, pueden generar rentabilidades bastante más altas que esas mismas empresas. Estamos en esta situación otra vez con la venta de la división europea de bebidas de Cadbury Schweppes que se espera se venderá en los próximos días a uno de los varios todopoderosos que están pujando. Para ver cómo... [ Leer más... ]
Las noticias del Blog Salmon, saludos Rodrigo González Fernández
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Las noticias del Blog Salmon, saludos Rodrigo González Fernández
lunes, noviembre 14, 2005
MURIO PETER DRUCKER
El Blog Salmón
Noticias del 13/11/2005
Un adiós a Peter Drucker, el ecologista social
Sección: Protagonistas
Quien nunca administró ninguna compañía de importancia y, sin embargo, está considerado de forma unánime como el padre del “management”, falleció el pasado viérnes a la edad de 95 años, dejando atrás una brillante carrera como “gurú” en el ámbito empresarial.
Drucker , a quien conocí personalmente en tres o cuatro Charlas , es Autor de 35 libros, entre ellos los célebres ”The Concept of the Corporation” (El Concepto de la Corporación, 1946), ”The Practice of Management” (La práctica de la administración, 1954) y ”The Effective Executive” (El ejecutivo eficaz, 1964),
Fallece Peter Drucker: Me informan mis amigos del Blog El Salmón , SALUDOS Rodrigo González Fernández
Noticias del 13/11/2005
Un adiós a Peter Drucker, el ecologista social
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Quien nunca administró ninguna compañía de importancia y, sin embargo, está considerado de forma unánime como el padre del “management”, falleció el pasado viérnes a la edad de 95 años, dejando atrás una brillante carrera como “gurú” en el ámbito empresarial.
Drucker , a quien conocí personalmente en tres o cuatro Charlas , es Autor de 35 libros, entre ellos los célebres ”The Concept of the Corporation” (El Concepto de la Corporación, 1946), ”The Practice of Management” (La práctica de la administración, 1954) y ”The Effective Executive” (El ejecutivo eficaz, 1964),
Fallece Peter Drucker: Me informan mis amigos del Blog El Salmón , SALUDOS Rodrigo González Fernández
sábado, noviembre 12, 2005
LISTADO DE BLOGS TEM
LISTADO DE BLOGS TEMATICOS
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
CONSULTAS
RENATO SANCHEZ 3586
TELEFONO – 2451168
ROGOFE47@HOTMAIL.COM
parpolitic.blogspot.com
agrohistoria.blogspot.com
inforder.blogspot.com
arbipyme.blogspot.com
derhumano.blogspot.com
respmedic.blogspot.com
interesescolectivos.blogspot.com
parciudadana.blogspot.com
matridinul.blogspot.com
astreintes.blogspot.com
elpaleta.blogspot.com
einsteinsabio.blogspot.com
chileportal.blogspot.com
discurseando.blogspot.com
blogempresa.blogspot.com
derechovirtual.blogspot.com
totecasas.blogspot.com
agriculturablogger.blogspot.com
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
CONSULTAS
RENATO SANCHEZ 3586
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PROYECTO QUE REGULA EL LOBBY :
SE NOS CONSULTA SOBRE LA TRAMITACIÓN QUE LLEVA ESTE PROYECTO Nº 3407 - 07
3407-07
Proyecto de ley que regula el lobby.
02/11/2005
La Comisión consideró las exposiciones y los antecedentes reunidos que dan justificación a esta iniciativa de ley.
19/10/2005
La Comisión escuchó las exposiciones de los representantes de Burson Marsteller; de la Confederación de la Producción y el Comercio; de Imaginacción Consultores, y de la Cámara Chilena de la Construcción.
12/10/2005
La Comisión inició el estudio en general de esta iniciativa.
Es de esperar que tengamos ley antes de fin de año: ahora se debe enseñar a los ciudadanos lo que el Lobby significa . Para ello he escrito un libro que se denomina " lobbying, sin trafico de influencias" que pronto será publicado en Chile
Proyecto Lobby, desde el Senado, Rodrigo González Fernández Consultajuridica
SE NOS CONSULTA SOBRE LA TRAMITACIÓN QUE LLEVA ESTE PROYECTO Nº 3407 - 07
3407-07
Proyecto de ley que regula el lobby.
02/11/2005
La Comisión consideró las exposiciones y los antecedentes reunidos que dan justificación a esta iniciativa de ley.
19/10/2005
La Comisión escuchó las exposiciones de los representantes de Burson Marsteller; de la Confederación de la Producción y el Comercio; de Imaginacción Consultores, y de la Cámara Chilena de la Construcción.
12/10/2005
La Comisión inició el estudio en general de esta iniciativa.
Es de esperar que tengamos ley antes de fin de año: ahora se debe enseñar a los ciudadanos lo que el Lobby significa . Para ello he escrito un libro que se denomina " lobbying, sin trafico de influencias" que pronto será publicado en Chile
Proyecto Lobby, desde el Senado, Rodrigo González Fernández Consultajuridica
DESDE EL SENADO
Comisión de Gobierno aprobó por unanimidad el proyecto que regula el lobby
Uno de los proyectos emblemáticos de la agenda de transparencia que regula el lobby y evita el tráfico de influencias fue aprobado por unanimidad por...
SALUDOS RODRIGO GONZÁLEZ FERNANDEZ
viernes, noviembre 11, 2005
DESDE LA PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA
"Lo que ganamos con esta Biblioteca es Ciudadanía Cultural"
Así lo expresó el Presidente Ricardo Lagos al inaugurar la Biblioteca de Santiago, una de las más modernas en Latinoamérica. El espacio de 22 mil metros cuadrados cuenta con varios pisos dedicados a la lectura, además de salas y áreas en las cuales se llevarán a cabo diversas actividades culturales de manera gratuita. En la oportunidad, el Jefe de Estado enfatizó que los últimos cinco años "no sólo no hemos improvisado en materia cultural, hemos actuado en forma simultánea en todos los campos de la cultura, coordinadamente, tanto en el estímulo a la creación, a la producción, a la difusión de las artes, como a la recuperación, incremento y goce de nuestro patrimonio cultural".
Emplazado en calle Matucana, el edificio será un importante aporte para el sector, donde hoy existen siete museos y el parque Quinta Normal, declarado Santuario de la Naturaleza.
HACIA LA BIBLIOTECA PÚBLICA DEL SIGLO XXI:
Con una inversión cercana a los 5 mil millones de pesos, la Biblioteca de Santiago cubrirá las exigencias de más de seis millones de habitantes que día a día demandan mayor acceso a la lectura y la información.
Sus 22 mil metros cuadrados de instalaciones y la modernidad de su equipamiento la perfilan como una de las más avanzadas en Latinoamérica.
Contará con un ambiente acogedor y altamente tecnologizado, con accesos para discapacitados y espacios recreativos.
Su labor beneficiará especialmente a grupos sociales vulnerables, contribuyendo a un acceso igualitario al conocimiento y la cultura.
DESDE LA mONEDA, LA INAUGURACIÓN DE LA BIBLIOPTECA NACIONAL: SALUDFOS RODRIGO GONZÁLEZ FERNÁNDEZ
Así lo expresó el Presidente Ricardo Lagos al inaugurar la Biblioteca de Santiago, una de las más modernas en Latinoamérica. El espacio de 22 mil metros cuadrados cuenta con varios pisos dedicados a la lectura, además de salas y áreas en las cuales se llevarán a cabo diversas actividades culturales de manera gratuita. En la oportunidad, el Jefe de Estado enfatizó que los últimos cinco años "no sólo no hemos improvisado en materia cultural, hemos actuado en forma simultánea en todos los campos de la cultura, coordinadamente, tanto en el estímulo a la creación, a la producción, a la difusión de las artes, como a la recuperación, incremento y goce de nuestro patrimonio cultural".
Emplazado en calle Matucana, el edificio será un importante aporte para el sector, donde hoy existen siete museos y el parque Quinta Normal, declarado Santuario de la Naturaleza.
HACIA LA BIBLIOTECA PÚBLICA DEL SIGLO XXI:
Con una inversión cercana a los 5 mil millones de pesos, la Biblioteca de Santiago cubrirá las exigencias de más de seis millones de habitantes que día a día demandan mayor acceso a la lectura y la información.
Sus 22 mil metros cuadrados de instalaciones y la modernidad de su equipamiento la perfilan como una de las más avanzadas en Latinoamérica.
Contará con un ambiente acogedor y altamente tecnologizado, con accesos para discapacitados y espacios recreativos.
Su labor beneficiará especialmente a grupos sociales vulnerables, contribuyendo a un acceso igualitario al conocimiento y la cultura.
DESDE LA mONEDA, LA INAUGURACIÓN DE LA BIBLIOPTECA NACIONAL: SALUDFOS RODRIGO GONZÁLEZ FERNÁNDEZ
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