LACONSULTAJURIDICA DE RODRIGO GONZALEZ F,

viernes, mayo 16, 2008

TRENDENCIAS: Alfombra roja del Festival de Cannes 2008. Fiesta de Ferreti y Chopard

CANNES ES CANNES Y QUE .....

Alfombra roja del Festival de Cannes 2008. Fiesta de Ferreti y Chopard

Posted: 15 May 2008 08:50 AM CDT

La modelo Bar Rafaeli lució espectacular en la gala de inauguración fue la reina de la noche. En la fiesta organizada por Chopard y Alberta Ferretti, que en Trendencias ya os hemos enseñado algunas de las invitadas, dio para mucho. Se trataba de dos firmas anfitrionas de mucho glaomour con un gran poder de convocatoria y cómo no, las invitadas y sus diseños no podían ser menos.

Rafaeli acaparó todas las miradas, impresionante con un exclusivo vestido de seda firmado por Alberta Ferretti, de inspiración helénica y rematado con brillantes y diamantes de Chopard. Este valioso diseño, realizado con piedras preciosas, se subastará el próximo 17 de mayo en la tradicional gala benéfica Amfar para recaudar fondo contra el sida. El diseño está valorado en nada más y nada menos que un millón de dólares. Precioso es, pero carísimo también.

La actriz francesa Elsa Zylberstein acudió con un vestido vaporoso amarillo de inspiración helénica de la Colección Crucero 2008 de Christian Dior. Casualmente el mismo vestido que un mes antes lucieron Jenna Jameson (derecha) y Emmy Rossum (izquierda). La primera en la première de Zombie Strippers, y la segunda en la fiesta New Year's in April.

Elsa Zylberstein

De izquierda a derecha: Gillian Anderson, Juliette Lewis y Eva Longoria

Gillian Anderson, la famosa agente Scully de la serie Expediente X eligió un vestido blanco poco favorecedor. Juliette Lewis se atrevió con un little black dress inspirado en la estética de los años 20, un diseño corto y no largo como el de el resto de las invitadas. Y Eva Longoria, que la vimos con un espectacular diseño largo color turquesa de Versace, se cambió por uno corto y más cómodo en tonos dorados

Los colores de NIKE

Posted: 15 May 2008 08:26 AM CDT

Ya vamos de manga corta, tomamos el sol y nos empezamos a poner colores estridentes y muy llamativos en la ropa para mostrar que el buen tiempo ha llegado. Lo mismo sucede con los zapatos. Ya hemos dejado de lado los colores oscuros como el negro y el marrón y comenzamos a adentrarnos en una maravillosa tendencia fluorescente al más puro estilo años 80.

Por eso, y porque en Nike son más listos que todos nosotros juntos, las propuestas para este verano vienen cargadas de colores chillones. Rojos, fucsias, amarillas, azules o naranja butano, son las zapatillas que la marca deportiva americana por antonomasia nos presenta para esta Primavera/Verano 2008.

Una línea con cierto aire vintage, que rememora el clasicismo deportivo de los primeros modelos de Nike. Como este mítico Air Force en colores monocromáticos, que desde mi punto de vista queda mejor con unos pitillos vaqueros que con un chándal. ¿No creéis? De esta forma creo que aunque ya es una realidad desde hace algún tiempo, estas zapatillas enfatizan más aún la idea de que las marcas de deporte desparecieron para convertirse en marca de moda deportiva, algo sencillamente maravilloso.

Vía l Nike

Consulten, opinen y escriban
Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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Renato Sánchez 3586
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Santiago-Chile

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El "Gym Set" de Louis Vuitton

PARA IR AL GIMNACIO Y MARCAR DIFERENCIA

El "Gym Set" de Louis Vuitton

Posted: 15 May 2008 11:20 AM CDT

Imagen 2.png

La maison francesa Louis Vuitton quiere que hagamos deporte, al menos eso parece. Inspirado en la piel Damier Azur, el set de gimnasio de Louis Vuitton está compuesto por cinco fantásticos productos que no deben faltar en la bolsa de deporte, de Louis Vuitton por supuesto, de todo deportista que se precie.

Una toalla de ducha, una toalla de lavabo, un juego de muñequeras y una cinta de absorción para el pelo. El juego, está hecho con materiales de gran calidad: 100% algodón para las toallas y acrílico con elastán para la cinta del pelo y las muñequeras.

Un regalo perfecto tanto para el gimnasio como para deportes outdoor. Lo mejor de todo es que el precio no es muy elevado. Tan sólo 200 euros por el set completo.

Vía l Louis Vuitton

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Fred Perry, colección primavera-verano 2008

PARA ELEGANTES LIDERES QUE TIENEN MARCA PERSONAL

Fred Perry, colección primavera-verano 2008

Posted: 15 May 2008 05:08 PM CDT

Fred Perry Logo

Una marca mítica y de cabecera para algunos, eso es Fred Perry. El emblema de los dos laureles sigue hoy tan presente como hace décadas, cuando el tenista empezó a sentar precedente tras su retirada del deporte profesional. Una marca que ha visto como grupos sociales se asociaban de ella y la daban valores añadidos, desde los mods hasta los skinheads, periodo que tuvo tocada a la marca en cuanto al prestigio anterior, aunque esto ya está olvidado gracias a una vuelta por parte de buena parte del colectivo indie británico que ha resurgido una prenda imprescindible en algunos armarios.

Actualmente Fred Perry vuelve a tener un auge y una clase importante, no sólo por la asociación con terceras ideas, sino por la gran calidad de sus materiales que siempre la ha caracterizado. Si bien, las marcas hoy en día tienen que venderse diversificándose y creando valores añadidos a ellas. Fred Perry esto lo ha sabido hacer muy bien con la música anteriormente mencionada. Si se entra en su web oficial se puede ver un espacio dedicado en exclusiva a la música con grupos del estilo, incluso una radio. Así se tiene un público potencial muy bien unido.

Respecto a la nueva colección que ofrecen para esta primavera verano se vuelve a primar por su línea clásica. La marca inglesa tiene la característica de las buenas marcas: en cuanto ves una prenda suya la sabes distinguir desde lejos. De nuevo los polos son la figura estrella, más en primavera cuando es la mejor época para lucirlos. Las rayas de los cuellos y mangas mantienen la unión en colores con la corona de laurel característica.

No sólo de polos vive el hombre, así que las camisas de manga corta también se eligen para combinarse, en la mayoría de los casos, con pantalones de vestir de verano de tonos apagados, grisáceos. Siempre con las camisas y polos metidos para resaltar el cinturón.

En esta colección se ha primado bastante por colores muy apagados, como los que vemos en la foto, donde el negro se hace con el protagonismo y colores menos oscuros como el gris o un leve blanco lo acompañan.

Los jerséis nuevos siguen la misma estética marcada, primando los cuellos en pico y en casi todos lisos en un solo color, variando la corona de laurel para poder combinarse con otra prenda de debajo, como la foto de la izquierda. Uno de las dudas de siempre es si a la hora de combinar con un polo interior sacar los cuellos por fuera; personalmente no me gusta nada, mejor metidos luciendo más. Además, los complementos que lleva el modelo de la derecha son una horterada de dorados, nada que ver con el estilo de la marca.

Otra de las piezas emblemáticas de la casa son los rombos, diseño que tan rápido se pone de moda como es delegado por puntos o rayas. Son famosos los chalecos de Fred Perry, prenda perfecta para combinar con una bonita camisa debajo, o con una simple camiseta blanca si se tercia la ocasión. Mientras los sweaters más comunes de pico juegan con un contraste arcado en los rombos, como se ve en la foto entre el rojo y el blanco. Una maravilla.

Por último la sección de chaquetas, con dos americanas opuestas, una preciosa en rojo pasión y otra apostando por un negro demasiado apagado. Aunque en cazadoras seguirá ganando, la Harrington de Merc o de Lambretta.

Una colección primavera verano cuidada y elegante, sin salirse de su tendencia marcada hasta ahora. Esto en la sección de chicos, todavía queda la parte femenina, el calzado de ambos y otra parte más especial de ropa para esta época, con colores más alegres. Todo eso en próximos días.

Sitio Oficial | Fred Perry

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TRENDENCIAS: camisa más cara del mundo

¿SABES CUAL ES LA CAMISA MÁS CARA DEL MUNDO ?

LA PUEDES VER EN : Milán, Los Angeles y Estocolmo

camisa más cara del mundo

Posted: 15 May 2008 05:12 PM CDT

Con motivo del 80 aniversario de la firma Eton, se ha creado una camisa de los más sofisticada, elegante y de buena calidad. Y así lo puede porque su precio es desorbitado, tanto que es la camisa más cara del mundo: 23.000 libras esterlinas (unos 33.600 euros).

Os preguntareis qué tiene la camisa para costar tanto. Pues bien, su alto precio se debe a la utilización de piedras preciosas en los detalles de la camisa. Así, los botones y gemelos están incrustados con diamantes, en el caso de los botones de color y en el de los gemelos, blancos. Y además, está tallada con el mejor algodón importado expresamente de Egipto.

Esta camisa tan exclusiva es de blanco inmaculado, en mi opinión, el color más elegante en este tipo de piezas, que pueden adquirir los pudientes económicamente hablando. Pero una pieza tan exclusiva sólo podrá adquirirse una vez. ¿Cuándo? Pues en una subasta que saldrá el año que viene. Mientras, y para los curiosos, podrá verse, aunque no probársela, en algunas de las tiendas de Eton, entre las que se incluyen las de Milán, Los Angeles y Estocolmo. Seguro que David Beckham, a quien le encanta darse caprichos de este tipo, es uno de los pujantes.

Vía | Vanitatis

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: TWITTER

Twitter, en el Business Week

Posted: 15 May 2008 05:12 AM CDT

Twitter La aplicación que dio nombre al nanoblogging, protagonista de un artículo en el archiconocido Business Week, "Why Twitter matters", y de un slide show de resumen. Un buen artículo, centrado y equilibrado, en el que se muestra el meteórico crecimiento de la herramienta, la importancia que llega a tomar para aquellos que nos convertimos en usuarios empedernidos y en miembros de una twitter-community que se comunica a todas horas en tiempo real, su valor como herramienta de red social con respecto a las redes sociales al uso (tweet de Christian Anderson, "I have hundreds of friends on FB, but have done 10x the networking, connecting & communicating on Twitter"), su valor como plataforma, su significado para los estudiosos del mercado y las tendencias, sus problemas técnicos, y su crecimiento en términos de obtención de financiación. De fondo, la estrategia que ya pudimos escuchar de manera insistente en boca de Biz Stone cuando lo tuvimos en Sevilla:

"The goal now is to raise money, nail down the technology, and grow Twitter until it's enormous. Money comes later."

Si eres usuario de Twitter o si te interesan las estrategias de crecimiento vinculadas a la idea de desarrollo de plataformas, vale la pena leerlo.

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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: La entrevista con Mike Lazaridis (1ª Parte)

La entrevista con Mike Lazaridis (1ª Parte)

Posted: 15 May 2008 01:59 PM CDT

Ayer tuve mi entrevista con el fundador y co-CEO de RIM, Mike Lazaridis. Una entrevista que para mí, usuario impenintente de BlackBerry y que lo considero uno de los mejores gadgets jamás inventados, me hacía, la verdad, muchísima ilusión: conocer al emprendedor que puso a andar la compañía desde el principio, que tuvo la visión de convertir el correo electrónico en algo "naturalmente móvil", el invento que pone el mundo literalmente "al alcance de mis pulgares"… el autentico "Mister BlackBerry".

Llegué a la habitación de Mike, una suite en la planta más alta del hotel en el que estamos, con una persona de prensa de RIM, y perfectamente equipado con mi Mac y con un manos libres bluetooth sincronizado (marca BlackBerry que me acababan de regalar el día anterior :-) para colgárselo en la solapa y grabar con él la entrevista. Nada más llegar, como buen canadiense que ve un rayo de sol, me propuso salir a hacer la entrevista a la terraza. Fue un error - hacía un calor abrasador y una luz que no podíamos ni mirarnos a la cara - pero en fin, qué le vamos a hacer… ya sentados, no era cosa de levantar el campamento y volvernos al protector aire acondicionado de dentro de la habitación. Mi impresión de Mike es la de un verdadero innovador, una de esas personas cuya cabeza va a más revoluciones que las del resto de los humanos, alguien que mira el entorno y extrae ideas de él de manera constante. Pero también me quedé con un punto de conservadurismo y de apego a una manera de hacer negocios y de plantearse los mercados que vi surgir en alguna de las preguntas y que me llamaron la atención, y sobre los que haré comentarios posteriormente. Y por supuesto, como sucede cuando esperas mucho de algo, me quedé con una horrible impresión de lo poquito que da de sí media hora de entrevista…

Al entrar, me crucé con Al Sacco, que salía. Al tienen un blog muy bueno sobre movilidad en CIO, Mobile WorkHorse, y también habia comentado que tendría una entrevista con Mike. La verdad, me llamó la atención que una compañía como RIM dé dos entrevistas con su fundador a dos bloggers, cuando habitualmente este tipo de cosas se reservaban a la medios convencionales y en función casi siempre de la tirada en papel. De hecho, yo era el único medio europeo que tenía entrevista con él, ¡y ni siquiera soy un medio! El cruce de miradas entre Al, a quien había saludado el día anterior, y yo fue un poco como de "los tiempos están cambiando… una barbaridad".

Las preguntas: nos dio tiempo a hablar de enfoque de mercado (corporativo versus consumo), de competencia, del ecosistema de partners y desarrolladores, y del nivel de apertura de la tecnología. Tenía varias más, pero fue lo que dio de sí el tiempo (y de haber durado media hora más, probablemente nos habría dado una lipotimia a cada uno por culpa del fortísimo sol de Florida :-) Pero sus respuestas y mis comentarios sobre ellas los voy a dejar para la siguente entrega.

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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= BLOG SALMON: Del Neandertal a los apóstoles de la marca, Primera Parte.

Del Neandertal a los apóstoles de la marca, Primera Parte.

Posted: 15 May 2008 04:54 PM CDT

banderas

Hace unos días tuve el placer de leer en El País Semanal un artículo sobre Antropología. Concretamente versaba sobre nuestro pariente el Neanderthal, nuestra convivencia en tiempos pretéritos con él, los motivos de su extinción, etc…apasionante. Pero hubo unos párrafos, en los que el omnipresente Arsuaga teorizaba, que me permitieron hacer múltiples lecturas, incluida alguna empresarial (debe ser en mi caso algún tipo de defecto de serie neuronal). Así que me he puesto a escribir estas reflexiones, que aviso han dado para más de un post. El texto madre-del-cordero es el siguiente:

Pero el codirector de Atapuerca aporta su personal teoría para explicar la extinción: la gran capacidad simbólica de los cromañones les daba ventaja. "Los neandertales no tenían bandera, y cuando llega aquí el Homo sapiens tiene bandera… Porque la bandera es la capacidad de representar a una comunidad por medio de un objeto, de reagruparse en torno a símbolos, lo que permite aumentar el tamaño del grupo sin basarse en el parentesco, un grupo que trasciende lo biológico. Así, el número de miembros de una tribu puede ser ilimitado; creo que ésa es la diferencia. Los cromañones tenían un sistema de alianzas, de solidaridad, basado en creencias, historias o mitos que les daban una unidad que sobrepasaba lo puramente biológico. Somos la única especie que forma comunidades no biológicas, unidas por lazos de tipo simbólico, lingüístico, religioso… Los neandertales se conocerían entre ellos, familias, grupos grandes, y, de pronto, eso se pone en competencia con una especie de comunidades que pueden ocupar toda la península Ibérica, con una capacidad enorme de alianza".

Eso, dice divertido Arsuaga, significa que los neandertales eran mucho más realistas que los cromañones. "Qué es más inteligente, ¿creer en lo inexistente o no creer" Yo no creo en los espíritus, no es nada realista ni inteligente; en eso estoy con los neandertales, que eran los realistas… Pero, a la larga, la gente que cree en mitos simbólicos tiene más fuerza de comunidad y supervivencia".

Arsuaga sera un excelente antropólogo, pero creo que desprecia enormemente el poder de los mitos, de las ideas, de los símbolos. Y hacer éso es olvidarse de lo que nos diferencia de otros animales. Nuestra consciencia, el hecho de que nuestras ideas busquen constantemente cambiar la realidad, y cuando no podemos, interpretarla a nuestro gusto. Decir que eso es ser menos inteligente no es algo que yo comparta.

No se si alguno más que yo habrá visto en esa contraposición entre nosotros y los neandertales el origen de un clásico que repetiría miles de años después. Y es que me suena tanto a las dos visiones del nacionalismo, la identitaria por un lado, y la cívica por otro. Yo pertenezco a una nación como categoría política, por vínculos étnicos, genéticos, o bien soy miembro de la misma en tanto en cuando participo de la comunidad de valores que se encarnan en ella, con independencia de mi origen cultural, racial, etc. Me resulta sumamente atractivo que este debate se hunda mucho más allá de Fichte o de la Revolución francesa, como afirman algunos, remontándose a la noche de los tiempos.

Y asi, los poco inteligentes que diría Arsuaga, los que admiten la creencia en la ideas, los que definen la pertenencia a un grupo en base a su adhesión a un proyecto y no a la determinación genética, son los que, tarde o temprano acaban triunfando. Y es llegado a este punto donde quiero enlazar con los referentes empresariales.

Y es que siempre he sostenido que las empresas básicamente son ideas. Ideas sobre productos, sobre formas de comunicación, ideas sobre nuevos canales de distribución. Y también que, en lineas generales, esas ideas deben ser abiertas, permitir la interacción entre los distintos grupos interesados. Y no me refiero solo a trabajadores, empresarios, y otros factores productivos. También a los clientes hay que involucrarlos en estas ideas, hay que que conseguir que se impliquen, que se unan bajo nuestra bandera. Se logra de este modo una legión de apóstoles de la marca que diría Kawasaki, creadores de opinión mucho más valiosos que los autodenominados gurús de la comunicación, o que la mejor de las fuerzas de ventas.

Frente a esta estrategia del Homo sapiens, poco tiene que hacer la del Neandertal de grupo cerrado, de minifundista mental, de portazo ante el extraño. Me refiero a esos empresarios que pretenden encerrar bajo las siete llaves del copyright un supuesto grial empresarial. A los que desprecian la importancia de la marca frente a un buen producto de los de toda la vida, que dirían ellos. Hablo de las firmas que no son capaces de crear proyectos ilusionantes, permeables, capaces de atraer nuevos profesionales, nuevos clientes, etc…y que se basan tan solo en conservar su parcelita de fieles de toda la vida, y en la medida de lo posible de ir poniendo barreras que frenen el avance de los cromañones.

Claro que, y esa es otra Historia para el siguiente post, la exaltación de las ideas y la gestión de ese apostolado corporativo puede acarrear curiosamente problemas similares a los del NBA (Neandertal Business Administration).

Más información | Instituciones y organizaciones sociales

Foto | J.A.L.E.X.

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