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lunes, diciembre 13, 2010

Cárceles: Piñera enfatiza que prioridad es la delincuencia

Cárceles: Piñera enfatiza que prioridad es la delincuencia

 Lanacion.cl

Presidente destacó esfuerzos por mejorar manejo de penales, pero afirmó que el "compromiso más fuerte" es brindar "una vida más segura" a los chilenos.

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Lunes 13 de diciembre de 2010 | Actualizada 12:51 | Política

El Presidente Sebastián Piñera destacó este lunes que el Gobierno está comprometido con mejorar el funcionamiento de las cárceles del país luego de la tragedia del penal de San Miguel, pero que su mayor preocupación es la lucha contra la delincuencia.

"Nuestro gobierno tiene un compromiso muy fuerte con mejorar la calidad de vida y la dignidad de los 53 mil hombres y mujeres que hoy están privados de libertad, pero tiene un compromiso más fuerte con luchar frontalmente y con toda la fuerza del mundo contra la delincuencia", indicó.

De acuerdo al Jefe de Estado indicó que esa prioridad apunta a "asegurarles a los 17 millones de chilenos honestos una vida más segura y con mayor paz".

El énfasis en señalar que la prioridad es la seguridad pública, surge en medio del debate por las medidas requeridas para bajar el hacinamiento, aplicar niveles efectivos de segregación y ejecutar medidas alternativas a la prisión

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Rodrigo González Fernández
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Subsecretario Iacobelli: Ajustes a la política habitacional del Minvu buscan una mejora continua en la entrega de subsidios

Subsecretario Iacobelli: Ajustes a la política habitacional del Minvu buscan una mejora continua en la entrega de subsidios

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La autoridad expuso los nuevos ejes a actores de los sectores público y privado, en seminario organizado por el Centro de Políticas Públicas de la Universidad Católica.

El Subsecretario de Vivienda y Urbanismo, Andrés Iacobelli, explicó que con los cambios a la política habitacional del Ministerio el Gobierno busca generar una mejora continua en la entrega de subsidios a las familias chilenas.

La autoridad precisó que "nuestra propuesta se sustenta en dos ejes: la focalización y la movilidad social. La focalización apunta a otorgar subsidios a quienes realmente lo necesitan, estableciendo requisitos estrictos, como por ejemplo, la veracidad de los antecedentes a la hora de postular. Mientras que la movilidad social, busca que las familias vulnerables accedan a una vivienda, y que aquellos que ya la tienen puedan venderla y adquirir otra de mejor estándar".

En este sentido, aseguró que para los grupos más vulnerables de la población "continuaremos otorgando subsidios a la adquisición de la vivienda sin deuda, mantendremos el ahorro de las familias en 10 UF, quienes postulen tendrán la opción de hacerlo en forma individual o colectiva y lo más importante queremos que las familias elijan donde vivir".

Para los sectores medios, en tanto, indicó que "establecimos dos categorías, de acuerdo a los ingresos de los postulantes: los grupos emergentes, que son familias de esfuerzo, con capacidad de endeudamiento y la clase media, con mayores ingresos que puede acceder a viviendas de hasta 2.000 UF".

La propuesta de cambios que trabaja el Minvu incluye premiar el esfuerzo y la constancia del ahorro de las familias; la cantidad de integrantes del núcleo familiar; la antigüedad de la postulación; la existencia de aportes públicos o privados para el financiamiento del proyecto, entre otros aspectos. Asimismo, contempla simplificar los procesos de postulación, dando la posibilidad de postular individual o colectivamente. Una vez que las personas tengan su subsidio en la mano podrán elegir entre una vivienda nueva, usada o un proyecto en construcción y contarán con asistencia técnica y social gratuita financiada por el Serviu.

El Subsecretario Iacobelli realizó estas declaraciones en el seminario "Focalización y movilidad social. Nuevos ejes de la política habitacional", dirigido a actores del mundo público y privado, realizado en la Casa Central de la Universidad Católica.

En el evento, organizado por el Centro de Políticas Públicas de la UC y el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, participaron también como panelistas la coordinadora del Programa ProUrbana, del Centro de Políticas Públicas, Isabel Brain y el jefe de la Comisión de Estudios Habitacionales y Urbanos del Minvu, Slaven Razmilic.

Isabel Brain se refirió a la importancia de la localización en la política habitacional, destacando su relevancia en la integración social, ya que el acceso a servicios y oportunidades de empleo es fundamental para lograr mejores condiciones de vida. "Es la localización y no la vivienda la que aumenta la posibilidad de las familias de experimentar mayor movilidad social", enfatizó.

Sin embargo, pese a la importancia del factor, la fuga de recursos en la aplicación del subsidio a la localización, según la investigadora del Centro de Políticas Públicas UC, ha sido cuantiosa: se aplica a suelo bien y mal localizado. "El subsidio se ha aplicado con una normativa tan laxa que prácticamente todos los proyectos pueden acceder a él. Me sorprende que algunos no los utilicen", dijo.

Plazos

  • Los ajustes a la política habitacional entrarán en vigencia a partir del próximo año.
  • Los proyectos para familias damnificadas no tendrán modificaciones, es decir, continuarán en el marco del Plan de Reconstrucción.
  • En enero de 2011 se realizarán llamados de transición para cerrar proyectos críticos en la cartera.
  • Entre los meses de marzo y diciembre de 2011 se realizarán llamados bajo la nueva modalidad.

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MUJER CHILE: Presidente Piñera: Hoy es un día muy importante para las mujeres, las familias y la sociedad chilena

SE CUMPLE OTRA PROMESA DE CAMPAÑA

Presidente Piñera: Hoy es un día muy importante para las mujeres, las familias y la sociedad chilena

El Jefe de Estado promulgó hoy en el Palacio de La Moneda la Ley de Femicidio, normativa legal que tipifica este delito, modifica el Código Penal y la Ley de Violencia Intrafamiliar.
"Todas las semanas, una mujer es asesinada por alguien con el cual en algún momento tuvo relaciones de afecto y de amor. Esa realidad no podemos tolerarla ni un segundo más", subrayó el Mandatario.

    El Presidente de la República, Sebastián Piñera, promulgó esta mañana la Ley de Femicidio, iniciativa legal que tipifica este delito y modifica el Código Penal y la Ley de Violencia Intrafamiliar. "Hoy día es un día muy importante para las mujeres, para las familias y para la sociedad chilena, porque estamos dando un paso importante -no un paso que va a resolver todos los problemas, porque sería prometer lo imposible, pero sí un gesto fuerte y claro de la sociedad chilena- de que vamos a luchar y combatir la violencia intrafamiliar, y particularmente el femicidio, es decir, el asesinato de mujeres por sus propios seres queridos, con toda la fuerza del mundo", aseguró.

    Acompañado por la ministra del Sernam, Carolina Schmidt, además de parlamentarios e invitados especiales, el Jefe de Estado recordó que "en nuestro país, este año 2010, año del Bicentenario, una de cada tres mujeres siguen siendo víctimas de violencia intrafamiliar. Y todas las semanas, una mujer es asesinada por alguien con el cual en algún momento tuvo relaciones de afecto y de amor. Esa realidad no podemos tolerarla ni un segundo más", sostuvo.

    En este sentido, hizo mención a que "hace algunos años, la violencia dentro del hogar se consideraba un problema doméstico, propio de cada familia, que tenía que resolverse dentro de cada hogar. Y, sin embargo, hoy día estamos convencidos de que no pertenece al ámbito de lo doméstico y lo privado. La violencia intrafamiliar es un problema público", aseguró.

    Relevó la voluntad del Gobierno de cambiar la forma como se enfrenta este flagelo. "La cuenta que nos acaba de dar a conocer la ministra Schmidt refleja con mucha claridad la voluntad y el compromiso del Gobierno -y no solamente de nuestro Gobierno, porque también lo tuvieron, ese mismo compromiso y esa misma voluntad, los gobiernos anteriores-, de cambiar la forma en que enfrentamos y luchamos contra la violencia intrafamiliar, y reconocerla como un problema público, que amerita y requiere una respuesta mucho más contundente, mucho más eficaz de parte de la sociedad, del Estado y también de la ley.  De ahí la importancia de la ley que estamos promulgando hoy día", manifestó.

    Asimismo, llamó a las mujeres que son víctimas de este tipo de situaciones a denunciar estos abusos. "Queremos que las mujeres que sufran violencia intrafamiliar venzan el miedo y denuncien el maltrato de que son víctimas, porque la violencia por parte de un ser querido no puede seguir siendo considerada una vergüenza para la víctima, sino que es un delito de quien lo comete", sostuvo el Jefe de Estado.

    Entre otras iniciativas, el Mandatario destacó que el Gobierno "está avanzando en la agilización y perfeccionamiento de los procedimientos de los Tribunales de Familia, para asegurarnos que las víctimas reciban la ayuda cuando la necesitan y no cuando ya es demasiado tarde".

    Finalmente, el Presidente Piñera dijo que un país en que una de cada tres mujeres sufre violencia intrafamiliar y tres de cada cuatro niños sufre violencia intrafamiliar "no es un país civilizado. Y cuando hablamos de desarrollo, estamos pensando no solamente en duplicar nuestro ingreso per cápita, crear empleos y crear oportunidades, estamos pensando también en que nuestras mujeres y nuestros niños no sigan viviendo con el temor con que hoy día viven frente a la violencia intrafamiliar".

    Antecedentes de la Ley de Femicidio

    Esta propuesta ingresó al Parlamento en abril del año 2007 y el Gobierno puso "suma urgencia" a la iniciativa en octubre recién pasado. Después de haber sido aprobada por unanimidad en el Senado y ratificada por el Tribunal Constitucional, hoy se promulga la ley.

    Entre los principales cambios que promueve esta ley figura la condena como "parricida" a ex cónyuges y ex convivientes, quienes arriesgan penas de reclusión que van desde los 15 años y un día hasta los 40 años de prisión efectiva.

    La normativa establece que si la víctima del delito descrito es o ha sido la cónyuge o conviviente del autor, el delito tendrá el nombre de femicidio.

    Antiguamente, los ex cónyuges o ex convivientes que asesinaban a sus ex parejas eran juzgados por homicidio, con penas que iban desde los 5 hasta los 20 años de reclusión. A partir de la promulgación de la ley serán condenados como parricidas.


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    Presidente Piñera promulgó ley contra el femicidio

    Presidente Piñera promulgó ley contra el femicidio

    La nueva normativa indica que quienes maten a su pareja arriesgan penas desde 15 años hasta presidio perpetuo calificado.

    por: La Segunda Online
    lunes, 13 de diciembre de 2010

    El Presidente Sebastián Piñera promulgó este lunes la ley que tipifica el femicidio y que busca disminuir la violencia intrafamiliar.

    Junto a la ministra del Servicio Nacional de la Mujer (Sernam), Carolina Schmidt, el Presidente explicó que la nueva  normativa modifica el Código Penal y la ley de Violencia Intrafamiliar, sancionando el femicidio, aumentando las penas aplicables a este delito y modificando las normas sobre parricidio.

    "Muchas veces, hombres creen que la relación de pareja se terminan cuando ellos lo dicen, pero cuando una mujer quiere poner término a la relación, su decisión debe ser respetada y protegida por el Estado", indicó.

    "Esta ley significa un cambio profundo en la vida de las mujeres que sufren violencia intrafamiliar. El Sernam tiene que enfrentar con mayor actitud, recursos y atribuciones la violencia intrafamiliar", agregó.

    La nueva ley condena como parricida a la pareja o cónyuge mate a su mujer, pudiendo ser condenados desde 15 años y un día de cárcel a presidio perpetuo calificado.


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    AL FIN LE PONEN ATAJO AL COMERCIO

    solo va a faltar abolir el boletin comercial

    CCS por cláusulas abusivas: "Resulta sorprendente el tono confrontacional del Sernac"

    Las declaraciones fueron efectuadas luego que el Servicio Nacional del Consumidor diera a conocer que algunas empresas de retail no ajustaron sus contratos, pese a la denuncia del organismo.

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    Lunes 13 de Diciembre de 2010 17:14

    SANTIAGO.- La Cámara de Comercio de Santiago (CCS), lamentó el tono del comunicado emitido por el Sernac, en relación a los ajustes de los contratos de las casas comerciales con sus clientes.


    "Nos resulta sorprendente el tono confrontacional del Sernac, que no refleja para nada la relación fluida y de confianza que existe entre las empresas del comercio nacional y sus consumidores", manifestó Cristián García-Huidobro, secretario general de la CCS.


    Asimismo agrega que las declaraciones no se "compadecen con el espíritu de colaboración que ha mostrado el comercio durante el período en el cual se analizaron las cláusulas consideradas como abusivas por la autoridad".


    La CCS sostiene que se debe "recordar lo importante que es para los chilenos contar con el crédito del comercio que ha estado disponible para todos, aún en momentos de crisis,  y que ha permitido el acceso a mejores estándares de vida a las familias", añadió la Institución gremial.


    García-Huidobro sostuvo que están dispuestos a dialogar para introducir mejoras en algunas situaciones puntuales que vayan en beneficio de los consumidores.


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    COACHING: El Coaching está de moda y… ¿es exitoso?

     

    El Coaching está de moda y… ¿es exitoso?

    Llega la Navidad y con ella, además de las compras y las comilonas, llegan los propósitos para el nuevo año. Propósitos centrados en desarrollarnos como personas, en aprender, en mejorar la salud o la situación económica. Propósitos que, en ocasiones, no están alineados con nuestros gustos e intereses y que se acaban quedando en eso, en propósitos.

    Hace falta perseverancia para mantener en el tiempo nuestros propósitos y las rutinas diarias, que no nos dejan mucho espacio para nosotros mismos, son la excusa perfecta para olvidar nuestros buenos propósitos ni bien pasado el primer mes del nuevo año.

    Y paradójicamente, el inicio del año es un buen momento para planificar adecuadamente esos propósitos. Se preguntarán el por qué y les indico mi visión: la Navidad supone un parón (de mayor o menor magnitud en función de las vacaciones que cada uno tenga disponibles) en el que se cambian las rutinas. En estos días dejamos de hacer lo que hacemos habitualmente para dedicarnos a pensar en los demás y comprar algún regalo, disfrutamos de las cenas con amigos y compañeros de trabajo para conmemorar el hecho de que hemos sobrevivido un año más y nos acercamos más que en otros momentos del año a nuestras familias y seres queridos para compartir momentos de paz (supuestamente) en los que hacemos balance del año que termina y deseamos a todo el mundo lo mejor para el año que comienza.

    Este cambio de rutinas que acontece en la época de Navidad es perfecto para planificar de una manera organizada en qué cosas podemos mejorar que nos hagan ser personas más felices.

    Mi árbol de Navidad

    El otro día tuve una sesión de Coaching de un proceso muy interesante que estoy realizando y nos emplazábamos para continuar después de la Navidad, deseándonos lo mejor para estas fiestas y para el inicio del nuevo año. Cuando le pedí feedback a mi cliente me dijo algo tan bonito que no pude dejar de dedicar unos minutos a comentar su frase.

    Mi cliente me dijo que sentía el Coaching como un momento "Kit-Kat" en sus rutinas diarias. Un momento que le permitía pararse y centrarse en sí misma para conocerse mejor y, desde su propia acción, evolucionar y crecer como persona. Un momento que le permitía mirar la situación desde perspectivas diferentes que le aportaban un campo de visión más amplio con posibilidades para poder actuar.

    Comparó el Coaching con una sesión de Spa en la que abandonas tu cuerpo a un placer que luego te hace sentirte mejor y con el Coaching, decía, abandonas tu parte emocional y dejas de reprimirla para quedarte sosegado y en paz interior tras la sesión de Coaching, lo que te permite ponerte directamente en acción, con el deseo de cumplir el compromiso que has hecho contigo mismo.

    El Coaching está de moda… sí. Claro que está de moda, porque funciona, porque es efectivo y porque es eficaz y rápido.

    Funciona porque desarrolla el potencial de la persona tomando como punto de partida el momento actual, con todas sus dificultades y nos enfoca directamente en el momento futuro que cada uno considera una situación mejor.

    Funciona porque se fundamenta en lo que yo quiero cambiar, no en lo que los demás quieren que cambie.

    Funciona porque no hurga en el pasado más allá de lo estrictamente necesario, sino que se centra en nuestros mimbres actuales para construir una buena cesta.

    Funciona porque no coacciona, sino que facilita la visión.

    Funciona porque se comienza a actuar desde el primer momento y esa puesta en marcha, esa acción imprescindible hace que todo se mueva también a nuestro alrededor.

    Funciona porque trabaja con el equilibrio interior propio y de las personas que nos rodean.

    Funciona porque te invita al hábito de buscar en tu interior la solución a todos y cada uno de los problemas que puedan acontecer en tu vida.

    Funciona porque se fundamenta en aprender a aprender.

    Y funciona porque es un proceso rápido que no se eterniza en el tiempo.

    Todos estos motivos hacen del Coaching una revolución, una moda y un éxito. Por ese orden.

    Y su eficacia está ya ampliamente contrastada tanto para personas como para organizaciones.

    ¿Cómo cree que le puede ayudar el Coaching para conseguir sus propósitos para el 2011?

    Carolina Hernández
    CHG Formación

    Ahora: Máster Internacional en Coaching.
    Edición Enero 2011 en Alicante y Valencia.

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    Fuente:http://www.chgformacion.com/coaching-exitoso/
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    COACHING POLITICO

    LOS POLITICOS & EL COACHING POLITICO
    Última actualización 12/12/2010@21:44:34 GMT+1
    Hablaba hace unas semanas de coaching político, hoy voy a profundizar un poco más a la importancia que puede tener un buen entrenamiento para un político. Si basamos la política de poder en el poder sobre los demás, encontraremos barreras que pueden impedir la capacidad de acción, sin embargo en política necesitas a otros sobre los que ejercer el poder, el cómo y el para que asume responsabilidad y relevancia a la hora de generar políticas, por eso es importante tratar con el respeto que merecen el tipo de políticas que se quieren marcar los gobernantes. Desde la política, entiendo que el trabajo de un político está basado en escuchar, ser observador, establecer compromisos, generar confianza con diferentes acciones, gestionar y vigilar en cada momento lo que falta o lo que ocurre a su alrededor, hacer ofertas y peticiones, etc. La política abre un abanico de posibilidades: políticos que diseñan políticas, políticos y gestores que ejecutan políticas, contextos y escenarios dentro de la política, sociedades que establecen conversaciones políticas…
    ¿Qué esperamos de un político? ¿Vivimos en una sociedad que mira con ojos diferentes a los políticos? ¿Qué es política desde una visión global en la sociedad? Desde este escenario podemos trabajar un contexto lleno de aprendizajes para un político. En un proceso de coaching político los coach tenemos que tener muy en cuenta en que momento se encuentra el cliente, como vive la política y qué tipo de sistema o a qué retos se enfrenta cada día. Ofrezco dos distinciones: ideas-conductas, complicado-complejo. Son dos distinciones idóneas para trabajar en un proceso de coaching con un político, al igual que eficacia-eficiencia.

    Es importante resaltar que actualmente las tendencias cambian constantemente, las nuevas tecnologías y la accesibilidad a internet hacen que tengamos cualquier información en tiempo récord y con ello la innovación juega un papel importante en todo su contexto, las nuevas generaciones tienen diferentes valores a otras anteriores… En un proceso de coaching, un político puede trabajar acciones que le lleven a resultados diferentes, coordinar estrategias para estar en continua renovación profundizando en un aprendizaje permanente para el desarrollo de esos futuros líderes políticos y llevarlos a resultados extraordinarios tanto personales como profesionales. Desde mi punto de vista, la política es una cuestión de amor, de lo contrario sólo quedaría el interés. Cuando alguien ama algo: ¿Qué hace? ¿Cuáles son sus acciones?¿Cómo se siente? Desde este marco…

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    Realizarán ceremonia de reconocimiento a funcionarios que aprobaron cursos de capacitación

    Realizarán ceremonia de reconocimiento a funcionarios que aprobaron cursos de capacitación

    Publicado el 13 de diciembre del 2010

    La Academia Parlamentaria de la Cámara de Diputados, en una ceremonia programada para el próximo jueves 16 de diciembre, hará entrega de sus respectivos diplomas a los funcionarios de la Corporación que cursaron y aprobaron cursos de capacitación impartidos a lo largo este año 2010.

      La ceremonia estará encabezada por la diputada Adriana Muñoz, presidenta del Consejo Directivo de la Academia Parlamentaria, y por el director ejecutivo de la misma, Gonzalo Vicente.

      La idea de la ceremonia es concentrar en un solo acto el reconocimiento al interés de los funcionarios de la Cámara por capacitarse. En total, durante el año, la Academia Parlamentaria logró capacitar a alrededor de 130 funcionarios en distintas áreas del quehacer legislativo.

      Los cursos impartidos durante este año por la Academia Parlamentaria fueron: "Capacitación para el Trabajo Legislativo", niveles 1 y 2 ; "Diplomado en Derecho y Gestión Parlamentaria" y el "Curso de Diseño y Desarrollo de Sistemas de Control de Gestión", el cual estaba destinado a funcionarios vinculados a la gestión parlamentaria.

      También serán reconocidos los funcionarios que aprobaron y participaron en la capacitación en inglés impartida por la Corporación.

      El evento se realizará el jueves 16 de diciembre a las 15 horas en la Sala de Sesiones de la Corporación en Valparaíso.


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      MUJER CHILE: Cámara de Diputados inaugurará exposición “Mujeres de Arcilla”

      Cámara de Diputados inaugurará exposición "Mujeres de Arcilla"

      Publicado el 13 de diciembre del 2010

      La exposición "Mujeres de Arcilla" realiza una foto-etnografía de la mujer trabajadora rural de la provincia de Elqui, graficándola en su rol de madre, educadora, sostenedora y pilar fundamental de la sociedad.

        La muestra pertenece a la artista Angélica Araya Arriagada, quien ha realizado su trabajo de foto etnografía en las comunas de Carahue, La Serena y en la provincia de Elqui. Además, ha presentado bancos de imágenes para entidades públicas y privadas y ha cumplido funciones de gestión, producción y dirección de eventos culturales y proyectos fotográficos en la Región de Coquimbo.

        Angélica Araya también ha participado en publicaciones locales y generado variadas exposiciones, además de adjudicarse proyectos del FONDART y de capital semilla del Servicio de Cooperación Técnica (Sectotec). Actualmente, representa a la IV Región en la Mesa de Fotografía del Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes.

        La exposición "Mujeres de Arcilla" tiene como objetivo dar a conocer el valor de las mujeres rurales de la provincia de Elqui a través del proyecto foto-etnográfica y lograr impacto en la sociedad local y en el ámbito del Congreso sobre la valoración del trabajo visual y la mujer rural.

        La inauguración de la muestra, que cuenta con el patrocinio del diputado Mario Bertolino (RN), se realizará mañana martes 14 de diciembre a las 17:30 horas en el Hall Mezzanina de la Corporación.

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        EL SUEÑO DE MUCHOS AHORA PUEDE SER REALIDAD: SER JEFE(A)


        Cinco pasos para llegar a ser jefe antes de los 30 Guardar nota

        No todos llegarán a ser Mark Zuckerberg, el chico que "la pegó" y se convirtió en millonario gracias a Facebook, pero al menos pueden ser exitosos. ¿Cuáles son las reglas básicas para no morir en el intento y lograr un liderazgo irresistible? Salir del molde es la clave

        Cinco pasos para llegar a ser jefe antes de los 30

        El sueño de la empresa propia es un clásico.

        Pero en los últimos años, el éxito alcanzado por jóvenes de muy corta edad se transformó en un ideal que encandila. ¿Hay alguna regla que facilite llegar a la meta de ser exitoso a los veintipico?

        Sin duda, la figura de Mark Zuckerberg (foto), fundador de Facebook, se entroniza como una estrella en el mundo ejecutivo. Claro que no son modelos clásicos, esta nueva camada de ejecutivos exitosos que manejan negocios millonarios son jóvenes "desaliñados" que no tienen nada que ver con el prototipo tradicional.

        Zuckerberger, que hasta logró ser protagonista de una película de reciente estreno, era un super geek que empezó a desarrollar una red social en un "dormy" de la emblemática Universidad de Harvard. Hoy Mark a los 26 años ya acumuló una fortuna valorada por Forbes en u$s6.900 millones. Según destaca CNNExpansión.com, su figura es una de las más influyentes en el mundo de la tecnología.

        Seguramente no todos tendrán la suerte de "pegárla" de manera tan contundente como sucedió con Zuckerberger que en seis años logró tener más seguidores en Facebook que 10 veces la población argentina.

        Armar un camino propio
        Pero también hay otros modelos como el joven Soly Halabi, que con solo 27 años se convirtió en el principal gestor de los negocios inmobiliarios de Carlos Slim en Nueva York.

        "Muchos ejecutivos se sientan a quejarse porque no los ascienden, cuando en realidad ellos son los que deben salir al mundo, es decir, generarse herramientas para crecer", indicó a CNNExpansión.com. Kenichi Ohmae, socio de McKinsey & Company. Y esto tiene validez en cualquier cultura enfatizó el analista.

        ¿Qué cosas hay que tener en cuenta para tener logros importantes en los negocios a una corta edad? Según Ohmae, "visión, determinación y arrojo para colocarse en posiciones estratégicas".

        A continuación, cinco consejos de "oro" para sobresalir publicados por CNNExpansion.com

        1. Equilibrio y pasión
        Parece obvio considerar que para motorizar un gran emprendimiento y no morir en el intento hay que estar apasionado por lo que se hace. Sea un puesto o el camino a la independencia hay que tomarlo de manera contundente.

        Si hay que permanecer en un trabajo para poder preparar con más calma un salto eso es conducente pero si solo se "pasa el tiempo" no se llegará muy lejos, destaca CNNExpansion.com.

        Justamente esa ecuación entre pasión y equilibrio para no perder el rumbo es lo que se necesita.

        Como elemento colateral se impone también disponer de cierto tiempo el entrenamiento y la capacitación recomiendan los expertos.

        2. El equipo ante todo
        Para subir en la escala laboral, ya sea de modo independiente o dentro de una estructura, hay que mantener muy activa la red social. "Quienes están viendo la posibilidad de ganarse un puesto buscan aliados para que éstos los respalden en su búsqueda", resaltan desde una investigación de la Universidad de Indiana South Bend.

        El que quiera llegar a jefe y brillar tiene que tener una actitud colaborativa. Frases del tipo "yo primero, acabé antes que los demás" no son felices. Es importante estrechar vínculos e interactuar con el equipo para no "despegarse" de modo aislado.

        3. Conexión constante
        Hay que tener una macrovisión de la empresa, más allá de dónde uno se ubica.

        "Si en algún momento piensan en ti para ocupar un puesto interesante, quienes hagan el proceso de selección querrán saber qué sabes de éste, si puedes manejar problemas asociados al área", recomiendan.

        Siempre hay que tener fuentes internas dentro de la compañía para conocer el "teje y maneje" de todas las áreas.

        4. Entrepreneur y autoempleo
        La motivación por emprender un camino propio es fuerte pero no todos lo logran. "Más del 60% de quienes empiezan con esta idea dicen que la búsqueda de la libertad y la independencia es su principal motivación", comenta Andy Freire, autor del libro Pasión por Emrprender, en CNNExpansión.com

        Y agrega un dato clave: "Sólo el 20% considera como gran incentivo sólo el dinero".

        5. Salirse del molde
        Probar es mejor que no arriesgarse. Los especialistas indican que "hay que salir del molde". Si se quiere ser directivo hay que visualizarse como tal.

        Y el camino de la creatividad es un buen conductor. Hasta conviene invertir en capacitación en ese sentido, será un a buena manera de orientar los esfuerzos.
         

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        Rodrigo González Fernández
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        Compuestos de vino tinto ayudan contra gordura

        EL ARTE DE COLECCIONAR Y DEGUSTAR EL VINO

        Compuestos de vino tinto ayudan contra gordura


        Se está estudiando la posibilidad de que el vino tinto pueda ayudar a combatir la gordura y la obesidad, debido a que algunos compuestos de esta bebida sirven para matar las células de la gordura. Se trabajó con los llamados flavonoides que contiene el vino tinto y que entre ellos se encuentran el resveratrol y el quercetin, que ambos funcionan como antioxidantes.

        A estos dos compuestos se los unió con genistein que abunda en las semillas de soja y los tres juntos lograron un potente efecto en matar a las células de la gordura en una baja concentración. Ya se habían realizado estudios anteriores solamente con resveratrol pero los resultados no fueron tan buenos como con los tres químicos juntos.


        Igualmente hay personas que piensan que esto es solamente una movida de algunos involucrados en el estudio que tienen negocios con el resveratrol y lo hacen para vender más. Sin embargo, otros dicen que no está ahí la clave del éxito, sino en la mezcla de sustancias, ya que juntas logran mejores resultados que por separado.

        Por lo tanto, no es que por beber una copa de vino diariamente se logra matar a las células de la gordura, pero esto es un avance hacia más estudios que puedan encontrar el modo de que estos compuestos las maten y que los seres humanos podamos acceder a ello.
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        ¿Cómo lidiar con un mal jefe?

        Tu jefe puede no saber que es malo, todo es cuestión de percepciones.

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        ¿Cómo lidiar con un mal jefe?

        Tener un compañero negativo en el trabajo es molesto, pero tener un mal jefe es insufrible. Si este es tu caso, continúa leyendo.

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        Genera retroalimentación positiva

        La retroalimentación es parte fundamental de un buen coach; pero, debes tener cuidado en las formas, para que generes resultados positivos.

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        Escrito por: Ana Paula Flores

        No hay nada peor que ir a trabajar a un lugar donde el jefe tiene todos los taches que se puedan poner. Es acosador, intrusivo, controlador, difícil y mezquino. Además, siempre olvida sus reuniones y nunca te da una buena retroalimentación. Si vives frustrado y sientes que no hay nada peor que llegar a trabajo, no pares de leer.

        ¿Qué pasa si tu jefe no sabe que es malo?

        Es necesario comprender, inicialmente, que tal vez tu jefe no sepa que es malo. Muchas veces la definición de "malo" depende de los empleados, de la gestión de habilidades y de las circunstancias.

        Un gerente que no interviene puede no darse cuenta que su falta de dirección y retroalimentación lo convierten en un mal jefe. Posiblemente piensa que con ello le da mayor poder a sus empleados.

        Por otro lado, un jefe que parece ser demasiado controlador, sólo refleja inseguridad y falta de certidumbre en su trabajo. No se da cuenta de lo incompetente que puede parecer para aquellos empleados que mantienen control sobre sí mismos, son competentes y seguros.

        También es posible que tu jefe carezca del entrenamiento adecuado para dirigir un equipo o se encuentre tan abrumado con tus tareas que no tenga tiempo para darte apoyo. Quizá fue promovido muy rápido o tenga tantas responsabilidades que se ve rebasado. En estos días en que la reducción de personal es un fenómeno que aqueja a todas las organizaciones, las tareas que antes hacían muchas personas deben ser realizadas por algunos pocos.

        O simplemente puede ser que tu jefe no comparta tus valores. Las nuevas generaciones buscan empleos en los que puedan disfrutar de sus vacaciones y balancear su vida con el trabajo. Desafortunadamente, no todos los jefes tienen esta visión y su manera de trabajar puede parecer tirana y explotadora.

        ¿Qué hacer?

        La experta en recursos humanos, Susan Heathfiel, recomienda algunos tips para enfrentar esta desafortunada situación.

        • Habla con tu jefe, dile qué necesitas en términos de dirección, apoyo y retroalimentación. Sé diplomático y tus necesidades. Decirle a un jefe que es malo puede ser contraproducente y no te acercará a tus metas.
        • Pregúntale a tu jefe si hay algo que puedas hacer para ayudarlo a alcanzar sus metas. Asegúrate de escucharlo bien y de proveerle lo que necesita.
        • Pide consejos a jefes de otras áreas de conozcan bien al tuyo. El propósito es que incrementes tu experiencia y alcances tus objetivos.
        • Si has realizado todas estas acciones y no han dado resultado, ve con el jefe de tu jefe y pídele apoyo. También podrías ir con el personal de recursos humanos y pedirles un consejo. Recuerda que tu jefe nunca te va a olvidar, así es que lo mejor es que actúes por el bien de ambos.
        • Es posible que después de estas acciones tampoco notes ningún cambio. Así que platícalo con tus compañeros de departamento y pídeles que en conjunto platiquen con tu jefe para que pueda observar el impacto que su comportamiento tiene sobre sus empleados.
        • ¿Consideras que tu jefe no va a cambiar su actitud? Habla con las personas de recursos humanos y pide tu transferencia a otro departamento, esto sólo si realmente amas la empresa para la que laboras y el trabajo que realizas.
        • En caso de que no sea posible una transferencia, comienza a buscar un nuevo empleo. Es mejor comenzar de nuevo que pasar la mayor parte de tu día en un lugar donde te sientes desmotivado y no te deja crecer profesionalmente.

        La próxima semana te daremos consejos para enfrentar a los jefes que saben que son malos y disfrutan serlo. Mientras tanto ve practicando estos consejos.

        Si ya te enfrentaste a esta situación y saliste airoso, platícanos que estrategias seguiste para cambiar la actitud de tu jefe.


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        Rodrigo González Fernández
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        Fiestas de fin de año: ¿buen incentivo?

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        Las celebraciones mejoran los índices de confianza dentro de la empresa.

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        Fiestas de fin de año: ¿buen incentivo?

        Según el Instituto Great Place to Work, es importante que las organizaciones realicen estas celebraciones. Averigua por qué y llévalas a cabo.

        Escrito por: Altonivel

        Cada vez que concluye un año, los directivos de las empresas se enfrentan al mismo dilema: hacer o no celebraciones en la oficina.

        ¿Dónde está el problema? Generalmente, cuando se utiliza la palabra "celebración" de inmediato se viene a la mente la palabra "fiesta", la que se atribuye muchas veces a gastos, pérdida de tiempo e incluso desorden.

        Por ello muchas compañías optan en no realizarlas, llegando a pensar que son innecesarias.

        Hacer o no hacer

        A diferencia de los administrativos tradicionales, los jefes joviales, especialmente aquellos que se basan en un liderazgo más cercano, creen que el realizar celebraciones de trabajo va más allá de perder el tiempo.

        Lo plantean como una forma de generar y favorecer oportunidades para celebrar los buenos resultados, y compartir con los colaboradores gratitud y energía.

        Además de esto, dichas instancias representan una estrategia de negocios, igual de importante que la capacitación y la identificación de talento.

        Por este medio, por ejemplo, los líderes tienen la oportunidad de demostrar a su equipo que el trabajo que realizan es importante, así como su impacto en la organización. Además, conducen a que los colaboradores tengan una visión más clara de lo que la organización espera de ellos y hacia dónde va.

        En definitiva, se trata de estrategias para reforzar los objetivos estratégicos, para apoyar los valores y enfatizar la visión organizacional.

        Las metas profesionales no son lo único que se refuerza durante las celebraciones de fin de año.

        El celebrar momentos especiales es algo mucho más importante. "Las celebraciones nos hacen recordar los buenos momentos de nuestras vidas, tanto personal como laboralmente".

        Así lo confirma el Instituto Great Place to Work, quienes creen que las fiestas representan un componente importante "para que se genere un sentido de compañerismo dentro de las oficinas al generar un sentimiento de familia y equipo, teniendo como resultado un clima organizacional caracterizado por la confianza".

        Qué piensan los trabajadores

        Para comprobar sus palabras, la institución realizó una encuesta a los empleados, denominada "Trust Index", por medio de la cual generaron diversos rankings que mostraron a las mejores empresas, así como a las mejores instituciones de gobierno para trabajar en México. "Evaluamos si en las organizaciones se lleva a cabo esta importante estrategia", indicaron en el instituto.

        La medición de dicha encuesta en 2010 arrojó resultados interesantes:

        • Confianza

        Primero, se observa una clara relación entre el índice de confianza y las celebraciones dentro de las organizaciones en todos los niveles. Según Trust Index, los colaboradores confían más en los líderes que demuestran agradecimiento hacia sus equipos de trabajo y los valoran como personas.

        Esto quiere decir que el mantener celebraciones en el contexto laboral resultaría determinante para construir un ambiente de confianza.

        Las organizaciones que realizan celebraciones son exitosas y rentables debido a que presentan altos niveles de compromiso organizacional, así como de rentabilidad.

        • Unidad

        Por medio de esta estrategia se fomenta un sentido de comunidad dentro del lugar de trabajo debido a que se crean relaciones laborales más sólidas y profesionales, se refuerza el compromiso y la lealtad en los colaboradores.


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        WikiLeaks revela cómo embajada de EE.UU. en Lima preparó visita de jefe militar en relación a Chile

        WikiLeaks revela cómo embajada de EE.UU. en Lima preparó visita de jefe militar en relación a Chile


        En diciembre de 2009, el jefe del Comando Sur de Estados Unidos, general Douglas M. Fraser, arribó a Lima con el objetivo de realizar una visita en medio de sus labores habituales.

        Días antes, el 25 de noviembre de 2009, la embajada estadounidense en Perú le envió al general un completo relato, catalogado como confidencial, en el que se describía la situación de ese país en temas militares y los principales temas que podría afrontar durante su estadía. Entre ellos, varios vinculados a Chile.

        Así se desprende del contenido de dicho cable, revelado anoche por el diario español El País en el marco de las filtraciones de documentos diplomáticos estadounidenses por la organización WikiLeaks.

        Al comienzo, se plantea que Estados Unidos apoya que Lima reoriente su estrategia de defensa pensando en afrontar las amenazas de grupos en su propio territorio, como Sendero Luminoso. "También hemos buscado apoyar el plan de Perú de reorientar su postura de seguridad lejos de la idea de amenazas convencionales de sus vecinos (principalmente Chile) y modernizar sus doctrinas militares y rearmar sus capacidades operacionales para afrontar sus amenazas internas", se señala.

        Luego, se hace mención a tensiones entre ambos países, según percibió la embajada: "Las relaciones de Perú y Chile han estado inestables tras la decisión peruana de llevar su disputa por la frontera marítima con Chile a la Corte Internacional de Justicia a comienzos de 2008. Los lazos se agriaron más luego de las quejas peruanas por el ejercicio de guerra de Chile 'Salitre 2009', y se han vuelto más tensas tras las denuncias de espionaje chileno".

        El cable también afirma que "los informes del gobierno peruano a las autoridades estadounidenses tienden a minimizar u omitir la percepción de amenazas externas a Perú como Chile o Bolivia, pero la planificación militar, la doctrina, la estructura de fuerzas y el gasto permanecen (en nuestra visión) desproporcionadamente enfocadas en dichas amenazas".

        Y luego, el documento dedica un punto entero a abordar el tema de la tensión con Chile. "Distrayendo el foco", se titula.

        "Las sensibilidades peruanas respecto de las ventas de armas a Chile permanecen agudas", se plantea, para luego detallar que una serie de posibles ventas de material de EE.UU. a nuestro país de misiles y equipamiento para aviones F-16 "causaron irritación en Perú, particularmente cuando el gobierno estaba activa y muy públicamente promoviendo su iniciativa de 'Paz y desarme' con líderes en la región", se lee.

        "Ese anuncio ha sido opacado por denuncias de que un oficial de la Fuerza Aérea Peruana ha estado espiando para Chile por los últimos cinco años, reclamos que han dominado la prensa peruana por los últimos 10 días y que hundieron las relaciones con Chile en picada", agrega.

        "De todas formas, las ventas de armas de Estados Unidos están presentes en las mentes de los líderes políticos y militares peruanos como inclinando el balance militar aún más decisivamente en favor de Chile, y es posible que figuren prominentemente en sus reuniones", cierra el cable.

        Eso sí, el informe de inteligencia de la embajada estadounidense no reveló las identidades de los dirigentes peruanos que opinaban en ese tema.


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        LOBBY Y LA TRANSPARENCIA DE LAS RRRELACIONES EMPRESARIALES & GOBIERNO

        LA IMPORTANCIA DEL LOBBY EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
        Algo que las autoridades empresariales deberán considerar en su accionar es la forma como interactuarán con las autoridades gubernamentales , parlamentarios y en general con  los poderes del estado.

        Una de las cosas que hoy resulta ser de primerísima importancia es la transparencia y allí surge la necesidad de un LOBBY PROFESIONAL.

        A su turno la , autoridad gubernamental deberá promover también la máxima transparencia en su accionar y para ello deberá re-impulsar una ley de LOBBY PROFESIONAL ad hoc y de acuerdo al siglo XXI.

        En Chile se confunde lo que es lobby profesional con el Tráfico de influencias y eso es un tremendo error. El tráfico de influencias como lo vimos tantas veces  antes en Chile es un delito. El lobby profesional es una necesidad del mundo de la información, pero debe ser regulada.

        www.lobbyingchile.blogspot.com


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        Soledad Bacarreza Arrasando con todo

        LOS ESCANDALOS EN LA ANFP
         
        Soledad Bacarreza
        Lunes 13 de Diciembre de 2010
        Arrasando con todo


        Soledad Bacarreza.jpg

        "Qué ocultan en la ANFP que les da tanto miedo que asumamos nuestro mandato" escribió en su twitter Jorge Segovia, horas después de haber sido definitivamente inhabilitado para asumir la presidencia de ese organismo. Bastó esa sola frase -agitadora por cierto- para que el autor fuera blanco de todo tipo de insultos y amenazas. Porque se olvida la gente que Segovia fue elegido por quienes tenían derecho a voto. Por los mismos mecanismos con que Harold Mayne-Nicholls ganó la elección hace cuatro años.

        ¿Por qué entonces nadie cuestionó el resultado y ahora sí? ¿Porque no les gustó el ganador? Hasta los más firmes detractores de Segovia y su lista reconocen que la votación es válida. Por eso, lo que ha pasado en las elecciones de la ANFP es peligroso para la estabilidad de una serie de sistemas sociales basados en consultas menores. ¿Dónde están los defensores de la democracia ahora? Argumentar que quienes eligen a los presidentes de la ANFP no fueron designados por la hinchada es seguir limpiando el piso con el concepto. Segovia fue elegido por la mayoría, votos dobles o unitarios, les guste a los perdedores o no. Aliarse con buena parte de la población ajena al fútbol, victimizando y poniendo sin pudor a Marcelo Bielsa en la primera línea de fuego, pero omitiendo que fue el rosarino quien se autoexcluyó, revela que quienes tienen poder en el fútbol incurren en una falta de respeto absoluta por las reglas. Las mismas que se apuran en ventilar a la hora de aferrarse a la silla que les pidieron dejar.

        Y en este proceso, Jorge Segovia transformó su inhabilitación en un gallito individual con los mandamases de la ANFP -jueces y parte del escándalo- al punto que ya no quedan claros sus intereses. Mal ejercicio a la hora de poner en la balanza el bienestar de una actividad que, se supone, promueve valores. Neven Ilic, a través de su mediación, le ofreció a Segovia la presidencia de la ANFP por 6 meses mientras se elimina el estatuto que lo inhabilita, con altas posibilidades de volver a ser elegido. Al negarse a la propuesta, Segovia apuntó a doblarle la mano al consejo, en vez de bogar por el beneficio del fútbol chileno.

        La elección en la ANFP develó los mecanismos del poder en el fútbol: el manejo de masas al servicio de los intereses personales encubiertos bajo el "bien social" que se supone persiguen, en este caso el beneficio de la "selección de todos". Bajo la excusa de que sin Marcelo Bielsa estamos perdidos, se arrasó con los principios más básicos de una votación. Y en esta pasada, el más perjudicado fue el deporte, enlodado por quienes lo manejan y malentendido por quienes pretendían hacerlo.


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        FRUTICULTORES DEBEN ABRIR SUS OJOS Y TRAANSPARENTAR EL NEGOCIO

        FRUTICULTURA CHILENA
        EL PROBLEMA DE LA FRUTICULTURA NO ES EL DOLAR ES LA COMERCIALIZACION
        En materia frutícola es muy importante que se transparente ese mercado y que las grandes exportadoras retornen el verdadero precio que obtienen por su fruta en el exterior. Así los productores frutícola no quedarían al debe con las compañías exportadoras como ya se hace costumbre. Es el caso que muchas exportadoras se auto-venden la fruta que exportan liquidando irrisorios precios a los productores y obteniendo ellos enormes ganancias y todo ello amparados en contratos sui-generis que les permiten ejercer su fuerte posición dominante.

        El negocio de producir fruta- cualquiera que sea- es excelente y Chile ha demostrado tener ventajas excepcionales. Solo basta producir lo que los mercados requieren y en las calidades adecuadas y en eso hay mucha experiencia. Luego , creo que hay mercado Frutícola para mucho rato independientemente del precio de dólar  y por sobre la guerra de divisas.

        Las autoridades, los productores, los gremios agrícolas  y todo el sistema tienen que abrir los ojos y ver que en la  comercialización de fruta de exportación está el problema más que en el valor de la divisa, que obviamente todos quisiéramos que fuera la más alto, pero no depende de nosotros ni del gobierno.

        www.agriculturablogger.blogspot.com


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        Por qué los chilenos no adhieren a los partidos políticos?

        Por qué los chilenos no adhieren a los partidos políticos?

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        Quince puntos en cuatro años. Ésa es la abrupta baja en adhesión a los partidos políticos en Chile que fue registrada por la tercera edición del Barómetro de las Américas, encuesta impulsada por el Proyecto de Opinión Pública de América Latina (Lapop) que incluye a 26 países y que en Chile fue desarrollada por la Universidad Católica.

        En el primer sondeo, hecho en 2006, el 26% de los encuestados dijo sentir simpatía por algún partido político. La cifra descendió cinco puntos en la siguiente edición, hasta el 21%. Y en la medición 2010 cayó hasta el 11% de los encuestados, lo que colocó a Chile como el país con el índice más bajo en esta materia de toda la región.

        Una situación similar se dio en cuanto a la política: 72% afirmó que tiene poco o nulo interés en ese tema, cifra sólo superada por Haití.

        Ambos índices se contraponen con el fuerte respaldo a la democracia: en la última edición subió siete puntos, para llegar al 76,1%, y el 63,3% afirmó sentirse "satisfecho" o "muy satisfecho" con ese sistema de gobierno.

        Para Juan Pablo Luna, investigador del Instituto de Ciencia Política de la UC y quien estuvo a cargo del análisis del estudio, las cifras reflejan una fuerte paradoja, ya que si bien el sistema está cada vez más consolidado, éste enfrenta un serio riesgo, como es la apatía ciudadana.

        "Los partidos como instituciones están cada vez más deslegitimados y complicados", plantea. "Existe un sistema sumamente estable, pero congelado, y que genera muy pocos vínculos con la sociedad", sentencia.

        Luna identifica dos factores principales que conforman la situación: la creciente consolidación de liderazgos personales por sobre los partidarios, y la distancia que están tomando los jóvenes con respecto al sistema.

        En relación con el primer tema, una cifra que ilustra la situación es el 76,3% de los consultados que está de acuerdo con que "lo que importa son las cualidades individuales del candidato, no su partido o coalición".

        Esto, sumado al poco respaldo a las colectividades, haría que los candidatos tomen cada vez más distancia de los partidos. Como ejemplo, el investigador cita a Marco Enríquez-Ominami. "Es un típico outsider , y que además se beneficia mucho de armar su liderazgo con un discurso contra las cúpulas de los partidos. Y si uno mira con detalle, tanto Piñera como Bachelet tenían ciertos rasgos similares en esta área", plantea.

        En el tema de los jóvenes, varios puntos son ilustrativos. Uno de ellos es que el 89% de los consultados que tienen entre 16 y 25 años no se ve participando en alguna instancia social o política en los próximos cinco años.

        Y otro que llama la atención es que el 26% de los encuestados entre 16 y 35 años estaría dispuesto a no votar en las próximas tres elecciones en caso de que se le ofreciera un aumento de entre 50% y 200% en el ingreso familiar. El promedio general ante esa pregunta es de 18%.

        "La impresión que tenemos es que hay un corte generacional: la generación que vivió la transición y la dictadura es muy política, la previa es menos política y la posterior es mucho menos política", afirma Luna. Texto: Sebastián Rivas.


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        Saludos
        Rodrigo González Fernández
        Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
        Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

         CEL: 93934521
        Santiago- Chile
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