martes, enero 05, 2010

Monckeberg lanza dura crítica contra Frei por no asistir a Comisión Mirage

CORRUPCION-CHILE

Monckeberg lanza dura crítica contra Frei por no asistir a Comisión Mirage

Martes 5 de Enero de 2010

Fuente :Emol

"El temor que pueda tener de venir aquí porque podría perjudicar su campaña es injustificable", explicó el diputado, ya que el informe de la investigación se votará después de la segunda vuelta.

SANTIAGO.- El diputado RN y miembro de la comisión que investiga las irregularidades en la compra de 25 cazabombarderos a Bélgica en 1994, Cristián Monckeberg, fustigó la actitud del candidato oficialista Eduardo Frei, quien se ausentó por tercera vez ante una invitación de los parlamentarios que indagan el caso. Para el vicepresidente de RN la ausencia del senador DC sólo demuestra que éste no tiene intenciones de colaborar con la investigación. "Si no quiere estar, significa que no quiere aportar, que mira en menos la Comisión Investigadora y las herramientas fiscalizadoras de la Cámara", apuntó. Por su parte, Frei envió una carta a los miembros de la comisión, presidida por Jorge Tarud (PPD), entregando sus excusas: "En estos momentos estoy abocado única y exclusivamente a mi campaña", añadiendo que "siempre mi ánimo ha sido colaborar con el trabajo que está llevando a cabo dicha instancia". En respuesta a la misiva, Monckeberg sostuvo que "tan relevante como su campaña, es dar respuesta a las interrogantes que todo el país tiene" y ante las consecutivas ausencias de Frei dijo que "lo hemos invitado tres veces, y sólo ha enviado algunas respuestas por escrito que han sido claramente insatisfactorias". "Él tiene mucho que decir, fue Presidente de la República cuando ocurrieron estos hechos y no ha dado respuestas satisfactorias", sostuvo el parlamentario, para quien "el temor que pueda tener de venir aquí porque podría perjudicar su campaña es injustificable". En esa línea explicó los informes que elaboran por separados los parlamentarios de la Alianza y de la Concertación, según la decisión unánime de la comisión, serán votados después de la segunda vuelta para no politizar el tema".

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
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SANTIAGO-CHILE
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DEFINITIVO: DE GAVARDO NO SIGUE EN EL RALLY DAKAR 1010

No funcionó el lobby: De Gavardo fue descalificado del Dakar 2010

Martes 5 de Enero de 2010

Fuente :Emol

El Sernatur confirmó la noticia y expresaron que el piloto podría seguir a la caravana del Dakar como vehículo de asistencia.

SANTIAGO.- La organización lo había dicho: Carlo De Gavardo estaba deportivamente eliminado del Dakar Argentina-Chile 2010 luego de que en la jornada de ayer el piloto no pasara por todos los puntos de control oficiales. La única posibilidad que tenía el chileno de continuar en la competencia era que las petición que el jefe de su equipo, Robby Gordon, hacia el director del Dakar, Etienne Lavigne, dieran frutos. Eso no pasó y el "Cóndor de Huelquén" no correrá en tierras chilenas, por lo menos de manera oficial. Esta información la confirmó el Sernatur que admitió que De Gavardo podría recorrer el país siguiendo la caravana del Dakar como vehículo de asistencia. El organismo también quiso hacer hincapié en que el apoyo hacia el deportista (el dinero para financiar su participación) no tenía nada que ver con los resultados deportivos.

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OTRA INMORALIDAD DE LA CONCERTACION

Pérez (UDI): Incorporación de superintendente Larraín a comando de Frei "es inmoral"

Martes 5 de Enero de 2010

Fuente :La Segunda Online

El senador Víctor Pérez reaccionó con molestia tras la participación del titular de la SVS en un acto del candidato oficialista.

SANTIAGO.- Luego que ayer el superintendente de Valores y Seguros (SVS), Guillermo Larraín, participara en una actividad de campaña de Eduardo Frei, esta mañana el secretario general de la UDI, Víctor Pérez, criticó su incorporación al comando del candidato de la Concertación y recordó la sanción que le cursó a Sebastián Piñera por la compra de un paquete de acciones de Lan. "El gobierno y la Concertación han caído en una inmoralidad nunca antes vista en la historia política de Chile, donde la intervención electoral es descarada y sinvergüenza (...) El señor Larraín fue quien multó a Sebastián Piñera y con esto queda demostrado que sus decisiones y actuaciones han sido parciales", dijo el senador. En ese sentido, agregó que "vamos a denunciar esta campaña sucia de la Concertación y no vamos a permitir que engañen a los ciudadanos generando falsas realidades".

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7 Normas Para Conseguir Todo De Los Demás

7 Normas Para Conseguir Todo De Los Demás

¿Cómo lo hacen esas personas con tanta facilidad para tratar y conseguir lo que quieren de la gente? Reciben todo lo que piden y mas. Parecen rodeados de un aura que les protege de cualquier ataque exterior.

¿Quieres ser como ellos? Imítales, obtendrás lo mismo que ellos:
(Te aconsejo que no intentes todo de golpe, sino que vayas paso a paso hasta dominarlas todas)

1. Escucha. No esperes a la pausa de otra persona para colarte en la conversación. Utiliza el silencio, tras oír lo que te dicen. Notarán que has asimilado sus palabras. Así te habrás ganado a tu interlocutor.
2. No lleves la contraria sin más. Mas diplomacia, "..si eso esta muy bien, aunque para nuestro caso lo podríamos enfocar de este modo…"
3. Conoce a los demás por su nombre y un par de detalles personales más. "¿Qué tal tus hijos?"…Saber algo de la vida de secretarias y demás gente que otros consideran de rango inferior puede abrirte muchas puertas.
4. Responde a las llamadas. Hay gente que simplemente no responde, se sienten demasiado superiores para responder. Tarde o temprano se encontrarán con ellos en una situación más desfavorable, aunque sea por eso conviene contestar.
5. Sonríe, algo que mucha gente no hace o considera que no debe hacer. Por algo hay un refrán que dice lo de… se consigue mas con miel que con hiel…
6. Mira a los ojos, no evadas la mirada. Si te hablan, levanta la vista y mira a la cara. No continúes abriendo sobres y mirando la pantalla del ordenador de reojo mientras te hablan. ¿Cómo te sientas cuando hablas y no te miran? Luego repite lo que te han dicho para ver si han entendido. El otro se sentirá que le han entendido y la conversación fluirá.
7. No tengas miedo a reconocer que te has confundido. Es imposible saberlo todo. Si saben que reconoces tus errores, te creerán a la primera cuando afirmes algo. Nada da más credibilidad que admitir errores.

Nunca subestimes la inteligencia de otros. Ese mando intermedio o ese empleado al que todos desprecian puede ser letal en un ataque de desesperación. Puede que no tenga nada que perder y arrase con todo o simplemente puede explotar y dar todo de si cuando menos se esperaba. Ese empleado que estuvo 5 años en la sombra puede demostrar un liderazgo y una perspicacia fuera de lo común, llegando a cotas inimaginables. Solo estaba en un estado embrionario, absorbiendo información y energía hasta encontrar un momento de inspiración. Estate atento porque seguro que ahora conoces a alguien así.
MasEficaz.com

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Liderar la innovación: 21 ideas en las que creen los grandes líderes (y las practican)

Liderar la innovación: 21 ideas en las que creen los grandes líderes (y las practican)

Tal y como ya he blogueado anteriormente, esta semana, Perry Klebhan, Alex Kazajos, Huggy Rao y yo mismo, estamos llevando a cabo un programa ejecutivo llamado Innovación Centrada en el Cliente (Customer-Focused Innovation). Como se puede ver en el calendario, mantenemos muy ocupados a los 21 ejecutivos participantes en el programa. Empezamos con un ejercicio de cambio de neumáticos supervisado por Andy Papa, quien, entre otras cosas, dirige los equipos de mecánicos de Hendrick Motor Sports, donde un equipo estableció el récord absoluto de velocidad de CPI, el cambio en un neumático en un coche de carreras de NASCAR en menos de 13 segundos. Ayer, el grupo pasó el día en el concesionario Tesla en Menlo Park hablando con los propietarios, con clientes potenciales, con personas de la fuerza de ventas y marketing de Tesla y con personas a las que no les atraía en absoluto la idea de poseer un Tesla. En la imagen superior, los dos ejecutivos de la izquierda están entrevistando a George Kembel, el Director Ejecutivo (que es el hombre alto de cara a la cámara) y el grupo de la derecha está entrevistando a uno de los vendedores de Tesla (la mujer de negro con gafas de sol en el pelo).

La idea es utilizar sus observaciones, su empatía por los demás, y las necesidades identificadas, para desarrollar prototipos de soluciones para mejorar la experiencia de los propietarios de automóviles Tesla. Por las mañanas, el grupo se centra en los casos, teorías y modelos y, por las tardes, en la aplicación del pensamiento de diseño al proyecto Tesla. Es un grupo animado y motivado, y todos tenemos gran curiosidad por ver las sugerencias y prototipos que ofrecerán los jueves a los ejecutivos de Tesla.

Ayer por la mañana Huggy Rao y yo mismo arrancamos haciendo discusiones de casos y una pequeña lectura sobre las características de las organizaciones innovadoras. Como parte de esa sesión, he elaborado la lista que sigue para los ejecutivos participantes en el programa. También he incluido enlaces para cualquier persona que quiera profundizar más en los temas. Añadiré algunas ideas y enlaces más en el transcurso de la semana. Me gustaría escuchar algunas otras maneras en las que los grandes jefes estimulan la innovación y comentarios – y extensiones – sobre las ideas que siguen.

Liderar la innovación: 21 ideas en las que creen (y practican) los grandes líderes

1.- Creatividad significa hacer cosas nuevas con las viejas ideas .

2.- Tratar la innovación como un negocio de importación y exportación . Atraer ideas desde fuera del grupo u organización, tratando de mostrar y contar a otros las propias, y mezclándolas todas ellas.

3.- Buscar y construir " intersecciones "; lugares donde la gente con ideas diversas se reúne. Y cuando se acuda allí, hablar con gente desconocida, gente que tiene ideas de las que no se sabe nada; ideas que se juzgan raras, inútiles o que no gustan.

4.- Tratar a las propias ideas como " opiniones fuertes, débilmente fijadas "

5.- Aprenda a ver, a escuchar, y a mantener la boca cerrada.

6.- Decir "no lo sé" de forma continuada.

7.- Tener el valor de actuar en aquello que se conoce, y la humildad suficiente para dudar de las propias creencias y acciones.

8.- Recompensar éxitos y fracasos (con inteligencia), pero penalizar la falta de acción.

9.- Alentar a las personas a aprender de los errores ajenos - es más rápido, más fácil y menos doloroso.

10.- Asegurar que las personas adoptan acciones arriesgadas y de detección temprana de errores, desarrollando una "cultura de perdonar y recordar".

11.- Eliminar las prácticas de contratación y remuneración que refuerzan las culturas en las que "lo mejor que se puede ser es una imitación perfecta de aquellos que ya estuvieron antes"

12.- Contratar a personas que se hacen sus propias críticas.

13.- Crear equipos integrados tanto por expertos como por novatos.

14.- Asegurar que las personas luchen como si tuviesen la razón, pero escuchen como si estuviesen erradas .

15.- Alentar a las personas para que estén "felizmente preocupadas"

16.- En algunas ocasiones, la mejor gestión es no hacer gestión en absoluto. Saber cuándo y cómo retirarse del camino .

17.- Tener la confianza y la determinación para tomar decisiones difíciles, detener a las personas cuando se quejan de las decisiones tomadas, y continuar adelante con su aplicación.

18.- Abandonar muchas ideas, incluyendo un montón de buenas ideas .

19.- La innovación implica creatividad e implantación. El desarrollo o la búsqueda de una gran idea es inútil si no se puede aplicar o venderlo a alguien que crea que si puede.

20.- Recordar el consejo de Rao para la innovación: tenacidad + ideas + herramientas.

21.- La innovación requiere vender las ideas. Los mayores innovadores, desde Edison hasta Steve Jobs, están dotados para generar entusiasmo y ventas. Si usted no puede o no quiere vender, asóciese con alguien que si pueda hacerlo

Al ir componiendo esta lista me di cuenta de lo importante que es recordar a la gente que hay mucha innovación absorbente . Sí, es necesaria, pero tenga cuidado, es un proceso ineficiente y penoso, plagado de un alto índice de fracaso — – y un montón de auto-engaño. ¡Y eso cuando se hace bien!

Ánimo, hay mucho trabajo por hacer.

Artículo original de Bob Sutton , traducido con permiso del autor de Leading Innovation: 21 Things that Great Bosses Believe and Do

FUENTE: http://estrategiaspersonales.blogspot.com/2009/12/liderar-la-innovacion-21-ideas-en-las.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+EstrategiasPersonales+%28Estrategias+Personales%29
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Un ejército de líderes empresariales

Publicado el 04-01-2010 por Angela Méndez. Madrid.

Hace tiempo que las Fuerzas Armadas han dejado de ser una institución en la que sólo se acatan órdenes. Como en el resto de las organizaciones, las habilidades directivas son fundamentales. Su forma de desarrollar y potenciar el liderazgo es un ejemplo a tener en cuenta.

En pleno siglo XXI la imagen que se sigue teniendo del Ejército es aún la de una institución en la que impera el ordeno y mando. Sin embargo, las semejanzas con una empresa civil son muchas y el trabajo y el esfuerzo que se hace por mejorar las competencias directivas y, en concreto, el liderazgo son un ejemplo. Esta capacidad es una habilidad crucial en el Ejército porque, como internamente se dice, "no me iría a la guerra con cualquier oficial". Por eso esta materia cobra especial relevancia en la formación de los altos mandos.

Dentro de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (Esfas), que desde 1999 imparte el curso de Estado Mayor para oficiales de los tres Ejércitos (Ejército de Tierra, la Armada, Ejército del Aire) y la Guardia Civil, se encuentra el departamento de organización y liderazgo, que se encarga de desarrollar esta asignatura "como concepto y como un valor, no sólo como materia lectiva. Nuestro objetivo es incidir en la actitud que debe tener el líder y en la importancia de esta capacidad en cualquier área de trabajo de la empresa y, por supuesto, de las Fuerzas Armadas", señala el general Villamía, anterior director de la Esfas y actual Digenpol (Dirección General de Política de Defensa).

Éste es uno de los motivos que han llevado a los responsables del curso a rediseñar la estructura del programa, dando al liderazgo una dimensión transversal para que los alumnos reflexionen sobre lo que implica esta actitud y busquen las cualidades en las que deben mejorar. Para ello este año han apostado más por las prácticas, introduciendo más juegos de rol, seminarios, ejercicios de comunicación y un assessment center, para el que han creado una lista de 19 competencias directivas.

Los cerca de cien militares españoles y extranjeros que cada año pasan por el curso de Estado Mayor tienen una alta cualificación: oficiales a partir del grado de comandante o teniente coronel con 20 años de servicio y entre 36 y 42 años. Todos poseen un alto nivel de inglés y más del 50% domina, como mínimo, otro idioma y, además de la carrera militar, tienen una o dos titulaciones universitarias. A este currículo hay que añadir que muchos de ellos han estado presentes en tres guerras actuales o en misiones antiterroristas, por lo que la implicación, la lealtad, la generosidad y el orgullo de pertenencia son mucho mayores que en una empresa privada.

Los profesores del curso de Estado Mayor explican que el concepto de liderazgo militar es demasiado amplio como para inculcarlo en un solo curso, puesto que se trata de un concepto que se va aprendiendo a lo largo de los años. "La escuela quiere incidir en una serie de valores que el líder debe tener, como la visión estratégica, la capacidad de resolución para tomar decisiones cuando no tienes toda la información necesaria evitando la parálisis; la iniciativa, la flexibilidad y la adaptación al cambio".

La teoría y la práctica que se desarrolla en el curso da a los oficiales una visión más completa de todos los ejércitos, a la vez que los involucra más en el ámbito de la gestión. Por eso, el profesorado destaca que "uno de los aspectos que buscan es un jefe que sea una persona en la que confías; la imagen de un referente al que sigues, no sólo por el régimen disciplinario, sino porque que te acompaña en el plano personal".

Puntos para conocer la Esfas
1. ESFAS son las siglas de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas que sustituyó a las Escuelas de Estado Mayor de los distintos ejércitos y se integró en el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (Ceseden)

2. Año de fundación: 1999

3. Procedencia del alumnado: Ejército de Tierra, Armada, Ejército del Aire, Guardia Civil y países amigos

4. Duración del programa: Un año

5. Media de alumnos por curso: 100

6. Alumnos desde su fundación: 1.100 españoles y 350 extranjeros, de 37 países

7. Destinos: Entre las posibles salidas están los cuarteles generales, Estado Mayor conjunto, Ministerio de Defensa o misiones en el extranjero donde se quiera formar una estructura de Cuartel General.

'Crisex', un juego de guerra

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tironi y la maladad politica

¿CUAL ES EL FIN DE TIRONI AL CRITICAR A LAVIN Y SOBREVALORAR A PIÑERA EN ESTOS MOMENTOS ?

Tironi en su crueldad y maldad política intenta poner de puntas a la UDI y Piñera. Los demoníacos intentos del articulista serán solo eso y no tendrán los efectos que él espera.Se equivoca una vez más.

Piñera va a ganar la elección de 17 de enero a pesar de los intentos de Tironi para que todo sea un desastre.

Frei perderá con la asesoría o no de Tironi. Todo fue un desastre en el comando de FREI

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un tremendo desorden reina en la campaña de frei y la concertacion

LA CONCERTACION NO LOGRA ALINEAR A LOS PARTIDOS POLITICOS QUE LA COMPONEN

Los partidos políticos son de la esencia de la democracia y sin ellos no hay candidatura posible.

Pero al mismo tiempo la intervención electoral del gobierno está generando un candidato ilegitimo ya que no se puede intervenir en la libre determinación del pueblo para elegir Presidente.

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Senador Pérez emplazó a ministro del Interior a tomar medidas para evitar violencia en zona turística

El secretario general de la UDI, el senador Víctor Pérez Varela, emplazó al ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma a "tomar medidas para evitar que grupos violentistas minoritarios afecten la actividad turística de las regiones del Bío Bío y de la Araucanía".

El parlamentario sostuvo que "las autoridades políticas responsables de la seguridad interior del país parecen estar más preocupadas de cómo salvar al candidato de la Concertación que de seguir gobernando".

Víctor Pérez recalcó que "se detuvo a un ciudadano español por su presunta participación en hechos de violencia y las autoridades de gobierno no han dicho ni una palabra y tampoco han informado respecto a medidas que se van a tomar para evitar atentados".

El vocero del gremialismo expresó que "la actividad turística es una de las fuentes de ingreso más relevantes en sectores de la Novena Región, y es un polo de desarrollo emergente en la provincia de Arauco, pero los pequeños empresarios necesitan acciones del gobierno que den seguridad y tranquilidad".

Pérez añadió que "muchas comunidades indígenas son propietarias de emprendimientos turísticos y con la detención del español está claro que la violencia es promovida por pequeños grupos ajenos a las comunidades y que el gobierno ha fracasado en el control de estos grupos".

El senador Pérez reiteró la necesidad de tomar medidas y ser "más riguroso con el ingreso de ciudadanos españoles que tienen como destino las regiones de la Araucanía y del Bío Bío".

Insistió en que en el mundo moderno es normal que "los países tomen medidas especiales y Chile no está aislado y no podemos permitir que una zona de nuestro territorio se convierta en el lugar de concentración de terroristas internacionales".

Víctor Pérez, agregó que "la detención de un ciudadano español de origen vasco en Temuco, no puede ser considerado como un hecho aislado, porque hay antecedentes de extranjeros de esa nacionalidad que han llegado a promover la violencia".

Publicado el 04-01-10 a las 8:33
Tags: pérez, senador pérez, turismo, víctor peréz

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Pamela en su momento peak, bailando un pie de cueca con reconocible gracia.

Pamela Anderson padeció a "El hormiguero"

La ex guardiana de la Bahía pasó sin entender nada por el programa de Canal 13, donde su tan comentada simpatía se vio sólo a cuenta gotas.

Por Sebastián Cerda, Emol

Martes 5 de Enero de 2010 00:57

Pamela en su momento peak, bailando un pie de cueca con reconocible gracia.
Foto: Canal 13

SANTIAGO.- Tonka Tomicic había dicho que Pamela Anderson era simpática, juguetona y dispuesta. Por qué no, puede ser, pero si es que efectivamente es así, digamos que esta noche no se notó mucho.

¿Es culpa de ella o de "El hormiguero"? Al menos la ex guardiana de la bahía tiene derecho a que mantengamos la duda.

La rubia se vio confundida en un programa que hasta ahora no parece del todo claro ni para sus propios animadores, y que entre risibles momentos de disparate deja en evidencia que es un espacio que aún necesita de mucho rodaje.

Eso también se notó en la cara y la actitud de Anderson, que rara vez compartió las tallas y comentarios de los animadores, que incluyeron reiteradas peticiones para reproducir chilenismos y hasta cantar un tema de Juan Antonio Labra (?).

No le cayeron bien las peticiones para mostrar sus dotes seduciendo (que le valieron una cachetada, medio en broma medio en serio, a Sergio Lagos), ni se mostró lo cercana y dispuesta que Tomicic había anunciado.

"¿Cuál de estos hombres es pelado?", "¿qué es lo que más te gusta de un hombre?", "¿es un poto o un codo?", le preguntaba la animadora según el momento del programa. "No sé", solía ser la respuesta de la ex conejita Playboy.

Tampoco estuvo dispuesta a formar parte de uno de los experimentos, que implicaría la expansión de una gran masa de espuma. "Yo me quedo aquí", dijo, y se mantuvo en segunda línea casi amurrada.

De todos modos, por momentos trató de ser amable, y casi parecía que lo lograría cuando bailó con gracia un pie de cueca. Pero sólo fue eso, un impulso que no pasó a mayores.

Tal vez haya que entenderla: Tras su caótico arribo al Aeropuerto -"siempre son así, pero nunca tan cerca", dijo del acoso periodístico- descubrió que el principal objetivo de su visita fue participar de un programa que con suerte comprendió.

"¿Cuál es el lugar más raro al que ha llegado tu fama?", le preguntó en un momento Sergio Lagos. "No sé", respondió Anderson, para variar. Aunque es posible que desde esta noche, esa pregunta comience a tener respuesta.

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Piñera encarga a grupo de 15 asesores preparar medidas para primeros 100 días de eventual gobierno

Coordinado por Cristián Larroulet, el equipo debe elaborar informes en áreas específicas que coinciden con las de los principales ministerios.

por Daniela Salinas - 05/01/2010 - 07:34

Foto: Rolando Morales

Hace una semana, Sebastián Piñera llamó por teléfono a 15 de sus asesores y les pidió que trabajaran en áreas claves -como economía, seguridad, salud, educación y empleo- para conformar las iniciativas que se implementarían en los primeros 100 días de su eventual gobierno.

La instrucción precisa, afirman en el comando piñerista, es "aterrizar" las políticas planteadas por los Grupos Tantauco y que conforman su programa de gobierno y definir los compromisos prioritarios, los que tendrán que ver con las áreas de mayor interés ciudadano.

La idea es conformar propuestas "de primera necesidad y que puedan ser implementadas de forma rápida", como cuenta un integrante del equipo.

Según definió Piñera, el trabajo de los 15 asesores estará coordinado por el economista de la UDI Cristián Larroulet y el resultado de los informes deberá ser entregado entre la segunda vuelta y el 30 de enero.

Entre los asesores que componen el equipo figuran varios de sus colaboradores más estrechos, como Felipe Larraín, Felipe Morandé, Harald Beyer y Alberto Espina, quienes se hicieron cargo de las 15 áreas claves fijadas por el abanderado y que coinciden con los sectores que abarcan los distintos ministerios.

El trabajo encargado por el candidato de la Alianza es similar al que solicitó como candidata Michelle Bachelet en 2006, en la recta final del balotaje contra el propio Piñera, y definió los principales compromisos de los primeros 100 días de mandato.

GRUPO PARALELO
En la misma línea y pasadas las 14 horas de ayer, Piñera recibió en su oficina -en el piso 18 de Apoquindo 3000- a Miguel Flores, Cristián Larroulet y Maria Luisa Brahm, directores de la Fundación Jaime Guzmán y los institutos Libertad y Desarrollo, y Libertad, respectivamente.

El objetivo de la cita fue que los encargados de los principales centros de estudio de la Alianza hicieran un detallado análisis del avance del trabajo que realizan desde el 4 de diciembre pasado junto con los Grupos Tantauco en la preparación de un eventual gobierno, pero con objetivos a más largo plazo.

El proceso de "instalación" que lideran Flores, Larroulet y Brahm debe ser entregado a más tardar la próxima semana y consiste en un detallado análisis del sector público, identificando los proyectos de inversión pública, las leyes y los perfiles y nombres para los cargos de confianza.

En tanto, el comando anunció ayer la incorporación a la campaña de un grupo de jóvenes que apoyó a Marco Enríquez-Ominami en la primera vuelta. La agrupación, denominada Movimiento Fuerza Joven por Chile, fue presentada por Ena von Baer, Francisco Irarrázaval y el senador electo por la Quinta Región Costa, Francisco Chahuán.

Hoy Piñera iniciará una gira de tres días al norte de Chile y que comenzará en Arica, donde reiterará sus propuestas para enfrentar el narcotráfico.

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SUPERINTENTE DE SVS EL QUE SOPLA DATOS A FREI EN CAMPAÑA

Titular de SVS que cursó multa a Piñera participa en actividad de candidato DC

El economista falangista Guillermo Larraín asistió ayer a un desayuno en que Eduardo Frei presentó a nuevos miembros de su equipo económico.

por Daniel Labarca - 05/01/2010 - 07:16

"Estoy en vacaciones y en el uso de mi tiempo libre puedo hacer lo que me parezca razonable". Así explicaba, pasadas las nueve horas de ayer, el superintendente de Valores y Seguros, Guillermo Larraín, su asistencia a un desayuno en el que Eduardo Frei presentó a nuevos miembros del equipo económico de su candidatura en el Círculo Español.

El ingeniero comercial DC de 44 años respondió de esa forma a las consultas respecto al motivo de su presencia en la actividad, donde se lanzó el Consejo para la Reforma Tributaria que encabezará el economista Eduardo Engel. Y subrayó que en ningún caso estaba en duda la neutralidad que requiere el ejercicio de su cargo. El 2007 la SVS inició una investigación contra Sebastián Piñera por la compra de un paquete accionario de Lan. Dicho proceso concluyó con una sanción de $ 363 millones por no abstenerse de adquirir las acciones, multa que fue cancelada por el abanderado de la Alianza.

Minutos después, Larraín volvió a hablar con la prensa para aclarar que había solicitado un día administrativo con el fin de acompañar al candidato oficialista. Horas más tarde la oficina de comunicaciones de la SVS confirmó a La Tercera que el economista pidió medio día administrativo, y que se reintegró normalmente a sus funciones, a las 14.30 horas.

El titular de la SVS es un cargo de exclusiva confianza del Presidente de la República y sus actos están sometidos a una fiscalización similar a la de cualquier empleado público.

En ese sentido, Larraín también está sujeto al instructivo divulgado por la Contraloría para época electoral. Si bien el dictamen prohíbe que funcionarios participen de actividades políticas durante su horario de trabajo, sí autoriza a aquellos mientras estén en vacaciones o hagan uso de sus días administrativos.

Desde el comando de Sebastián Piñera cuestionaron la presencia de Larraín en el acto. "El Estado y los funcionarios chilenos tienen que preocuparse por aquellos que más lo necesitan, que son los ciudadanos, y no estar invirtiendo gran parte de su tiempo en la campaña política de una coalición en particular", sentenció la vocera Ena von Baer.

En tanto, la secretaria general de Gobierno, Pilar Armanet sostuvo que "respecto a su actuar en cuanto al superintendente, por supuesto que hay un respaldo. Respecto de su actitud personal, preferiría que se lo pregunte a él en su condición de persona privada".

Al desayuno en el Círculo Español también asistieron el asesor del Ministerio de Hacienda Alejandro Micco y la ex ministra Karen Poniachik. Esta última preside el directorio de Chile Transparente, entidad que estuvo en la polémica debido al capítulo chileno del Informe Global de Corrupción 2009 que aludía a la indagación de la SVS contra Piñera.

"No tiene nada que ver una cosa con la otra. Yo he sido siempre militante de la Concertación, he trabajado en todos los gobiernos y vamos a seguir trabajando para que siga teniendo los éxitos que ha tenido en los últimos 20 años", sentenció la ex titular de Minería.

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