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jueves, febrero 04, 2016

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sábado, enero 30, 2016

CASO CAVAL Valero, Chadwick y Díaz quedaron con las cautelares de mayor intensidad

legislación antigua y actual. 


Formalización por caso Caval: Valero, Chadwick y Díaz quedaron con las cautelares de mayor intensidad

Tanto al socio de Compagnon, como el síndico y el gestor inmobiliario se les dictó arresto domiciliario total tras un acuerdo con la fiscalía. En tanto, los ex funcionarios de la Municipalidad de Machalí quedaron con arresto domiciliario nocturno.

Rosario Álvarez29 de enero del 2016 / 15:00 Hrs


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Casi a las 14:00 y tras un extenso receso en la audiencia de formalización del caso Caval, finalmente los querellantes y las defensas de Mauricio Valero (socio de Natalia Compagnon), Herman Chadwick (síndico de quiebras), y Juan Díaz (gestor inmobiliario), llegaron a un acuerdo en torno a las medidas cautelares que se les imputarían. 

De esta manera, los tres quedaron con arresto domiciliario total, la cautelar más gravosa que se dictó en toda la formalización. Además, a Juan Díaz – a quién se le imputan los delitos de soborno, ventajas indebidas y facilitación de documentación falsas- se le prohibió comunicarse con los otros imputados en el caso durante el año que dure la investigación. 

Valero en tanto, –quien junto a Natalia Compagnon habrían ocasionado un perjuicio fiscal por más de $118 mil millones- es investigado por declaraciones de impuestos maliciosamente falsas y Chadwick por ventajas indebidas del síndico y delitos tributarios. 

Por otra parte, los ex funcionarios de la Municipalidad de Machalí, Cynthia Ros y Jorge Silva Maneras, quedaron con arresto domiciliario nocturno, arraigo nacional y prohibición de tomar contacto con los otros imputados. 

A ambos se les imputaron cargos por cohecho, por eventuales pagos que habrían recibido para agilizar el cambio de uso de suelo dentro del municipio. Estos pagos habrían sido realizados por Juan Díaz, quien transfirió a Ross un total de $61 millones y a Silva más de $55 millones. Esto, bajo el mandato de Maurcio Valero. 

El "premio adicional" de Herman Chadwick

Por su parte, la fiscalía detalló que el síndico de quiebras, Herman Chadwick, "realizó una serie de pagos al imputado Juan Díaz que habían sido convenido entre ambos los meses anteriores. Aquellos se concertaron para dar a Díaz una ventaja económica indebida de $415 millones", pertenecientes a la sociedad Wiesner S.A.

Además, aseveró que " antes de rendir la cuenta final, Chadwick - quien había recibido sus honorarios legales de $174 millones- contra el convenio y en concierto con Andrés Orchard acordó otorgarse a sí mismo (...) ventajas indebidas a través de la solicitud Wiesner S.A del pago de un premio adicional en recompensa a lo que estimaba a una buena labor". Dicho monto ascendió a los $95 millones. 


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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lunes, enero 11, 2016

chile vamos :

Se cuestionó falta de "relato político" en escrito hecho por comité ejecutivo:

Consejo de Chile Vamos evalúa redactar nuevo texto fundacional tras críticas a primer documento

lunes, 11 de enero de 2016

Paula Valenzuela
Nacional
El Mercurio

En el debut del equipo del lunes pasado se había acordado crear comisión para "perfeccionar" el texto anterior. La instancia se reunirá hoy, a las 12:30, en el ex Congreso.
 


Hace una semana, en la primera reunión del consejo político de Chile Vamos -conformado por 52 dirigentes- hubo una fuerte crítica al texto que había trabajado durante 2015 el comité ejecutivo del bloque, que integran los presidentes de partido y sus respectivos secretarios generales; y los centros de estudio de la centroderecha.

A juicio de varios asistentes, el documento denominado "Chile Vamos: Nuestro Proyecto Político. Bases para una Sociedad Abierta, Justa y Democrática", no tenía un carácter "fundacional", y tampoco instalaba el "relato político" del nuevo conglomerado. Se conversó también de que parecía un conjunto de "declaraciones de intereses" y que tenía una carencia de ideas concretas que reflejaran un proyecto de futuro gobierno.

Por eso, ese mismo día se instaló una nueva comisión del conglomerado. La instancia conformada por Hugo Herrera, Pablo Ortúzar, Carlos Llancaqueo, Pedro Pablo Errázuriz, Eduardo Salas, Juan Antonio Coloma, Francisco Chahuán y Antonio Horvath, quedó mandatada para recopilar las opiniones que se levantaron sobre las bases programáticas para Chile Vamos, y así "perfeccionar" el documento.

Sin embargo, durante los últimos días, los dirigentes se contactaron y evaluaron crear un nuevo texto fundacional.

La idea ha sido instalada luego que algunos consejeros buscaran eliminar el primer texto. Los más críticos habrían sido Ortúzar, Herrera y Nicolás León, de IdeaPaís.

Así, para evitar ese escenario, se está evaluando la redacción del nuevo documento, cuya discusión se iniciará hoy en una reunión de la comisión en el ex Congreso a las 12:30 horas.

Con todo, el primer texto quedaría como el que fije "mínimos comunes" y el nuevo añadiría el "relato político".

En tanto, a la cita de hoy, que se extenderá hasta las 15:30 horas, también asistirá la periodista independiente Karin Ebensperger. "Creo que es necesario involucrarse en redactar un documento que contenga, por ejemplo, los derechos y deberes de los ciudadanos, y del compromiso con la fe pública, pero sobre todo, que vaya en la dirección de un proyecto propositivo para Chile", dijo.

Los consejeros hoy también llegarán con algunas propuestas. Así, enfatizarán en el concepto de "Justicia" para diferenciarse de la izquierda en cuanto a que apelan a la "igualdad".

El rol de Estado también será materia de debate. Varios plantean que solo debe tener una función "subsidiaria", otros dicen no solo sea "observador".

"Chile Vamos debe dejar muy en claro hacia dónde va y para eso se deben incluir propuestas convocantes con visión de largo plazo; para eso, la construcción de un relato político es esencial", comentó León.

Cita con Piñera

Desde el jueves pasado, un correo electrónico les llegó a los presidentes y secretarios generales de la UDI, RN, Evópoli y el PRI -desde Avanza Chile- para convocarlos hoy, a las 13:30 horas, a una cita en la casa del ex Presidente Sebastián Piñera. Al encuentro también está invitado el director de Adimark, Roberto Méndez, quien expondrá sobre el libro "Una mirada al alma de Chile 2006-2015".

En la reunión, los dirigentes también analizarían el resultado que obtuvo Chile Vamos en dicha encuesta la semana pasada. "Abordaremos, por ejemplo, que el PRI, dentro de partidos y movimientos, fue el que obtuvo mayor nivel de conocimiento. Además, es un buen augurio que en la primera vez que miden a Chile Vamos obtenga un segundo lugar en mejor aprobación", dijo el secretario general del PRI, Eduardo Salas.


Saludos
Rodrigo González Fernández
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ANDRES CHADWICK

Desde el Blog de Andrés Chadwick, Presidente del directorio de la Fundación Avanza Chile

LUNES 11 DE ENERO DE 2016La Moneda (24804457)

Desafección

DESPUÉS DE la insólita crisis con que el Gobierno cerró el 2015 -un autogol generado por la propia Presidenta, al excluir a su ministro del Interior de la primera visita que realizó en 21 meses a La Araucanía- la palabra que más se escucha en el oficialismo es "desafección". Con el propio Gobierno y al interior de la Nueva Mayoría. Como dicen algunos, parece una bolsa de gatos.

Veamos primero con el Gobierno. ¿Ha escuchado en el último tiempo algún dirigente representativo de la NM declarando que el Gobierno lo está haciendo bien? Hace mucho tiempo que esas declaraciones salieron de la prensa. Y el viaje  a Temuco parece ser la gota que rebalsó el vaso.

Todos en picada contra el ya endémico hermetismo y secretismo con que la Presidenta -y sus asesores directos- manejan e implementan las decisiones políticas. "Esto no es aislado (…) Esta manera de seguir haciendo las cosas es inaceptable y nos coloca  a todos los partidos de la NM en una situación muy compleja (…) Tal como se están haciendo las cosas es imposible seguir".  Quien dice lo anterior no es un dirigente opositor. Es ni más ni menos que el presidente de la DC, Jorge Pizarro. Y faltaba la "guinda de la torta", el propio ministro del Interior declarando con respecto a la decisión de la Presidenta, que es un error que "no se puede repetir de ninguna manera".

Esta desafección frente al Gobierno, que se une a la mayoría ciudadana que la  siente hace rato -su aprobación volvió a mínimos históricos en Adimark-, empieza a tener efectos en la responsabilidad de gobernar. Existen cuatro subsecretarías vacantes, entre ellas la de Redes Asistenciales, responsable legal de llevar adelante la construcción de hospitales, una de las principales promesas de campaña no cumplidas y un tema de máxima urgencia para las personas. ¡Vacante desde hace más de dos meses!  Además renunció el tercer director de Conicyt, el Premio Nacional de Ciencias Bernabé Santelices, abismado "de la falta de conocimiento sobre ciencia y tecnología (…) desde ministros para abajo". Los propios se están cansando y alejando.

Lo segundo es la desafección entre los propios partidos oficialistas. Aquí el agua se está rebalsando hace tiempo. La última manifestación fue la carta de 26 ex dirigentes DC, encabezados por Mariana Aylwin y ex ministros y ex subsecretarios, entre otros, donde critican con dureza el rumbo del Gobierno y las reformas. El título de la carta ya dice mucho "Progresismo sin Progreso" y respecto al Gobierno reclama que "en lugar de seguir avanzando lo conseguido con mucho esfuerzo está en riesgo de perderse por un diagnóstico errado y un mal diseño de políticas públicas". Terminan pidiendo una "profunda corrección". El Presidente DC señaló que era una carta legítima y positiva.

Pero sus compañeros de coalición, entre ellos Camila Vallejo, quien con mucho respeto y fraternidad señaló que la declaración era "traicionera" y desde el PS los acusaron de estar "abandonando el barco". Cada vez se soportan menos.

La verdad es que el barco se está quedando solo. La desafección de la ciudadanía frente a un Gobierno, dentro de su propia gente y entre sus partidos, es uno de los signos más evidentes de su debilitamiento y de la autoridad presidencial. Lamentablemente se va a hacer larga la segunda mitad que aún falta.


























































































































































Saludos
Rodrigo González Fernández
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sábado, enero 09, 2016

#MARKETINGJURIDICO: ¿Qué es INBOUND MARKETING?¿Cómo puede sacarle beneficio un despacho de abogados?

¿Qué es INBOUND MARKETING?¿Cómo puede sacarle beneficio un despacho de abogados?

   
Actualizado el 03/01/2016, 06:00 horas 
Por Alfredo Cortés Cubero

La sociedad está cambiando y la manera de relacionarnos entre nosotros también, igualmente el modo de interactuar con nuestros clientes no es el mismo que hace diez años. Internet ha transformado esta manera de comunicarnos en apenas unos años, parece que no ha pasado tanto tiempo pero nuevas formas de comunicación han aparecido en estos últimos 15 años que han propiciado estos cambios y modificado el panorama de la comunicación de manera radical, repasemos algunas de ellas fundamentales hoy en día en la comunicación:

En 2002 se fundo LinkedIn, 364 millones de usuarios.

Facebook en 2004 cuenta con 1.700 millones de perfiles.

YouTube empezó a funcionar en 2005, tiene más de 1.000 millones de usuarios.

Y Twitter 2006 ya tiene 500 millones de usuarios.


¿ Y el sector legal? ¿Ha cambiado también?

El sector legal no es distinto a otros sectores en este sentido, la necesidad de comunicarnos con los clientes, entenderlos y darles el mejor servicio posible es también una prioridad para el abogado.  Pero ¿Cómo se escucha a los clientes hoy en día?¿Cómo estar al tanto de lo que demandan?

Telemarketing, eventos, emails masivos (Spam) o la publicidad ya nos son los únicos medios para contactar con ellos y conocerlos, además resultan en la  actualidad medios menos rentables y eficaces que anteriormente, como demuestra que  el 86% de la personas se salta los anuncios de TV o que el 44% de los correos masivos no son ni siquiera abiertos.

Nuestros clientes, debido a la gran cantidad de información que pueden encontrar en la red (si, por ejemplo, haces una búsqueda sencilla en Google por el termino "abogados" aparecen 60.100.000 resultados) se han vuelto más selectivos y están mejor formados.

Este extenso acceso a la información y esta mayor educación de los clientes unido a la perdida de eficacia de los medios tradicionales hace que sea más difícil llegar a ellos y de ahí que haya que buscar nuevas estrategias para atraer, relacionarse y satisfacer a los clientes.

Ante este panorama ha surgido una nueva formula para divulgar contenidos y comprender a los usuarios llamada Inbound Marketing, qué se ha revelado como uno de los sistemas más eficaces, tanto es así que en el reciente informe realizado por InboundCycle e ICEMD-ESIC "El Estado del Inbound Marketing en España y Latinoamérica" se indicaba que el presupuesto dedicado por las empresas a este tipo de acciones se ha incrementado cada año cerca de un 40% y que las empresas con orientación al cliente final (B2C) son las que consiguen mejores resultados a nivel de ROI con el Inbound Marketing.

Presupuesto para inbound marketing

Pero ¿Qué es Inbound Marketing?

En 2005, mismo año en que se fundo YouTube, Brian Halligan, cofundador y CEO de la compañía de software de marketing HubSpot, acuño el concepto. En 2007 salió a la venta un libro fundamental en el desarrollo del Inbound Marketing: The New Rules of Marketing and PR de David Meerman Scott. Pero su uso no se difundió hasta la publicación del libro Inbound Marketing: Get Found Using Google, Social Media, and Blogs, del propio Halligan, Dharmesh Shah y David Meerman Scott en 2009. Brian y Dharmesh querían coordinar todos los canales de marketing Online y por supuesto pretendían aumentar sus ventas ¿Qué descubrieron? por un lado se dieron cuenta de que los clientes cada vez tenían más medios para desconectar aquellas actividades de marketing que les eran molestas y por ello estas ya no eran afectivas. Por otro lado vieron que el blog era una herramienta que funcionaba muy bien, si escribías post que eran interesantes. En vez de interrumpir al cliente potencial decidieron crear artículos y videos dirigidos a ellos, la gente se subscribía, finalmente llamaba para solicitar más información y se cerraba el proceso.

Los consumidores de hoy en día buscan en Google, comentan en Facebook o Twitter con sus amigos, aprenden en blogs, luego deciden y finalmente comparten. Observaron que lo que había que hacer era informar a los clientes en los canales que ellos usan y con los formatos que demandan.

 

Brian Halligan

La esencia del Inbound marketing es compartir contenido de calidad a nuestros clientes potenciales, interactuar, conocernos mutuamente y hacerlo de una manera no intrusiva, para que luego se decanten por nosotros.

El usuario (cliente potencial) pasa a ser el centro de nuestra comunicación. Por esta razón en vez de venderle nuestras bondades se les facilita contenido útil, sin que el cliente sienta que se le esta vendiendo algo. El hecho de compartir de manera gratuita esta información hace que los usuarios se sientan atraídos por la web y consideren al despacho un referente en el sector.

 

Algunos ejemplos en la abogacía pueden ser:

Cuatrecasas publica varios blogs especializados dirigidos a distintos clientes que son ampliamente compartido en su popular cuenta de Twitter o en YouTube.

Bonatti Penal referencia en legal compliance cuenta asimismo con un interesante blog muy seguido por abogados y empresas.

Yingke Adarve el cuál informa sobre noticias de China en su blog y Twitter con un gran seguimiento.

 

El Inbound Marketing es valido para: generar marca, conseguir visibilidad en Internet, captar clientes potenciales mediante el "love marketing" (marketing no agresivo), fidelizar a los ya existentes y crear un canal de captación exclusivo para empresa.

objetivos del inboundmarketing

 

Además no es solo efectivo para esto, también es utilizado para:

  • Ofrecerles información útil a los posibles clientes.
  • Cuidar de aquellos usuarios que aunque no vayan a ser clientes de la empresa la siguen y pueden llegar a convertirse en prescriptores de la misma.
  • Dinamizar los perfiles en las redes sociales logrando más seguidores.
  • Ampliar la BBDD de la empresa.
  • Ayuda a optimizar las ventas y la labor de atención al cliente.

 

El uso del Inbound Marketing se va extendiendo como demuestra el estudio State of Inbound Marketing, el cual aporta datos interesantes como:

1) que 3 de cada 4 marketeros prioriza el Inbound marketing sobre el Outbound marketing (El Outbound Marketing es Marketing de Interrupción, no está centrado en el cliente sino en nuestro propio interés); 2) que en empresas de menos de 20 empleados (como pueden ser muchos despachos) es la estrategia de marketing dominante; 3) que el uso de  tácticas de Inbound ahorra cerca de un 13% en el costo general por cliente potencial.

 

¿Cuáles son las fases del Inbound?

fases del inbound marketing

1) Atraer:

No es cuestión de atraer todo tipo de tráfico a tu sitio, sino que el que traigas debe ser el idóneo. ¿Quién es ese tráfico idóneo? Nuestros clientes ideales, conocidos como Buyer Persona, son un modelo ideal preestablecido del cliente del despacho, algo parecido a un retrato robot de nuestro cliente. Para generar visitas a tu web, puedes usar recursos como el marketing de contenidos, técnicas SEO, redes sociales, PPC, etc.. Es importante que lo hagas siempre de acuerdo con una planificación estratégica para conseguir resultados.

 

2) Convertir:

En este punto trataras de obtener la información necesaria de estos clientes para convertirlos en oportunidades de venta. Normalmente tendrás que ofrecerles algo a cambio, un ebook sobre un tema que les pueda interesar, artículos técnicos, un video explicativo de una normativa, etc..

Las paginas de destino, las llamadas a la acción y los formularios pueden resultarte muy útiles.

 

3) Cerrar: 

Ya has atraído al cliente potencial, tienes la información para contactar con el ¿Cómo lograrlo? Empezaras por segmentar en listas e iniciar una estrategia de e-mail marketing. Haciendo uso de la denominada automatización del marketing, aportaremoscontenidos ideales para cada usuario. Para ello se utilizaran dos técnicas distintas el Lead Scoring y el Lead Nurturing.

Lead Scoring: Lead es toda aquella persona que nos ha dado sus datos a través de un formulario y el lead Scoring sirve valorar la calidad de estos lead. A cada persona se le da una puntuación en función de lo cerca que esté de la compra y en base a esto se establecen unas acciones a realizar.

Lead Nurturing: Una vez dada la valoración al cliente en función de la proximidad al momento de compra se personalizan los mensajes que vamos a enviarle. Estos mensajes deben aportar información útil y de calidad, al mismo tiempo que prepara al usuario a la comprar o contratación. Es fundamental que el despacho atienda con la mayor brevedad a sus clientes potenciales. En el caso de los despachos lo usual sería que el cliente llame y solicite una cita con el abogado, donde acudirá ya con una idea muy clara de contratar sus servicios

Para esto puedes usar herramientas como:

  • Calificación de oportunidades de venta.
  • E-mail.
  • Landing pages.
  • Automatización de marketing.
  • Analítica web.

 

4Fidelizar:

 "Nos apoyamos sobre todo en el boca a boca, no en vano Internet es una formidable caja de resonancia" Jeff Bezzos (CEO Amazon.com). Hemos conseguido clientes pero queremos algo más de ellos, necesitamos conservarlos y que recomienden nuestros servicios, que sean nuestros embajadores de marca. Para lo cual debes seguir ofreciéndoles valor.

Las herramientas que te ayudan a satisfacerlos son:

  • Llamadas a la acción. es un botón o enlace situado en nuestra web que busca atraer clientes potenciales y convertirles en clientes finales.  
  • Redes sociales.
  • E-mail y automatización de marketing.

 

llamadas a la acción

 

Seth Godin

 

Define quienes son tus clientes potenciales, no sirve pensar que cualquiera que entre en el despacho lo es; aprende como se comunican, en que medios; decide como vas a difundir tu contenido blog, Twitter, Facebook, YouTube, etc., recuerda que no todos los canales son validos ni para ti ni para tus clientes, busca aquellos acordes con tu marca, diseña los procesos internos necesarios para atender a tus clientes y enamórales con tu contenido.


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Datos del autor:

Alfredo Cortés Cubero

Alfredo Cortés Cubero

Director de Marketing y Comunicación en V Abogados. Consultor y Profesor de Marketing y Comunicación.


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viernes, enero 08, 2016

EL MOSTRADOR:

ENRIQUE CORREA EL LOBBISTAS QUE ESTA EN EL OJO DEL HURACAN DE LOS FIACALES

Justo Pastor Mellado por operación Peñailillo: "Enrique Correa convirtió a Flacso en retaguardia para la recuperación de combatientes cansados"

por  8 enero 2016



Justo Pastor Mellado por  operación Peñailillo: "La peñailillización de Flacso es un acto punitivo contra la soberbia atribuida a intelectuales de esa élite contemporánea de Correa, respecto de la cual no había expresado todavía un gesto de desconsideración pública", expresó.

Para el crítico de arte Justo Pastor Mellado no pasó inadvertido el hecho que el director del Centro de Estudios de la Realidad Contemporánea (CERC), Carlos Huneeus calificara al ex ministro y lobista Enrique Correa como el "Karadima de la política chilena", que lo comparara con el personaje de la novela "El Impostor" de Javier Cercas, y que lo describiera como alguien que carga con una biografía que se "condice con sus actos" y que se mueve como un solitario en busca de poder, influencia "y también plata".

Y es que las declaraciones de Hunneus en una entrevista concedida a la Revista Caras, le hicieron sentido a propósito del rol que jugó Correa para instalar al ex ministro del Interior Rodrigo Peñailillo con un cargo en la oficina de Chile de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO), luego de su bullada salida del gobierno en medio de cuestionamintos por su rol en la precampaña de Michelle Bachelet y su vinculación al Caso SQM.

En una columna publicada este jueves en La Segunda, Pastor dice que el asunto "me ha hecho pensar en el respeto que la clase política representada por Correa le tiene a Flacso, como lugar mítico de la 'investigación' alternativa, hoy subordinada a la industria de insumos para la gobernabilidad. La gloria de esta institución, que en su momento cobijó a Moulián, a Garretón, a Brunner, ha sido convertida por Correa en retaguardia para la recuperación de 'combatientes cansados'. La construcción intelectual de las redes de influencia forma parte del trabajo 'abierto' de Correa, mientras que la producción de disponibilidad a través de instituciones destinadas a la compensación instala un trabajo 'hacia adentro', que genera compromisos y lealtades de área chica".

"El operador político caído en desgracia convierte su salida del gobierno en un 'exilio interno', destinado a cumplir funciones en una unidad de estudios forzada por el modelo de la retaguardia partidaria", agrega.

Y luego el intelectual subraya: "La peñailillización de Flacso es un acto punitivo contra la soberbia atribuida a intelectuales de esa élite contemporánea de Correa, respecto de la cual no había expresado todavía un gesto de desconsideración pública. Hay que hacer la historia del regreso de Correa durante la dictadura. Establece relaciones con investigadores que durante la UP no jugaron roles eminentes y a quienes se encuentra en posesión de una visibilidad que augura carreras políticas en la próxima democracia. Correa les pasó por encima. De esto, no puede haber historia. Sus amigos del MAPU no se lo pueden permitir. Ni él tampoco".

Sobre este punto precisa que "las historias partidarias y pospartidarias sólo tienen validez en versión oral, disponibles para el olvido y el retoque. Por eso, no hay libros. A menos que hayan sido editados para producir confusión y enmascarar, para que sea 'poco posible' reconstruir una historia partidaria. No debe haber historia de los "secretos de familia". La historia del MAPU no se confunde con la biografía de Correa, sino que la una no puede ir sin la otra, en la factura de impostura como política de verbo".

"Así se entiende la mención de Carlos Huneeus a la novela de Javier Cercas, El impostor. El leninismo literario ha enseñado que la biografía la escribe el partido. Algo que ya sostuvo Jorge Semprún en Autobiografía de Federico Sánchez. Algunos de los próceres flacsianos de aquella época detestaban a Semprún porque lo acusaban de 'hacer públicas' las internas de la vida partidaria. A su juicio, esas no eran las cuestiones que estaban a la orden del día. Nunca lo estarán, por cierto. En el momento que Semprún escribía este libro, Correa hacía muchos viajes construyendo redes para la "preparación del regreso". En un exilio tan largo, la historia de sus internas con sus compañeros acarrea complejidades sobre cuyo conocimiento existe un pacto de silencio, acorde con la envergadura de las amenazas simbólicas que sostienen la consistencia duradera de una generación".

Finalmente sostiene que "por eso Correa es el gran "héroe" de la política chilena; el rastacuero que no yerra al hacer el trabajo que se espera de todo "mediero" en el modelo oligarca de la hacienda. No es el dinero. Es el placer corto del ascenso social y el goce largo de la perversión del lenguaje, por la que dicho ascenso es habilitado.
Es aquí donde la comparación de Carlos Huneeus adquiere el estatuto de una verdadera ruptura en el discurso, porque logra cobijar bajo un mismo nombre, Karadima, la figura del abuso sexual como un modelo de abuso político primordial, en un país en que el concepto que se tiene de la relación política está dominado por la lucha contra el fantasma de la sodomía".


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BLANCA ARTHUR EN DF . Burgos: ahora o nunca

Burgos: ahora o nunca

Luego del episodio que lo tuvo ad portas de la renuncia, al ministro del Interior se le abrió la posibilidad de fortalecer su posición en el gobierno, para lo que necesita contrarrestar la creciente influencia que ejercen los asesores informales de la Presidenta. P

  • Por Blanca Arthur
    Burgos: ahora o nunca

     

    Cuentan que con el correr de los días el ministro del Interior, Jorge Burgos, ha ido recobrado la serenidad e incluso el buen humor.

    Pero aun cuando se ha encargado de tratar de dar por superado el problema, quienes han estado con él no desconocen lo difícil que le ha resultado enfrentar todo el episodio que lo tuvo ad portas de abandonar el gobierno.

    Tal fue el impacto inicial, que ésa era claramente su intención cuando dimensionó la gravedad de la insólita marginación del secreto viaje de la Presidenta Michelle Bachelet a la Araucanía, del que ni siquiera fue informado a tiempo.

    Pese a que efectivamente él quería irse, que además fue lo que le recomendaron prácticamente todos sus cercanos, las cosas se dieron de otra manera. Porque a pesar de que cuando acudió a reunirse con la mandataria iba incluso con su renuncia escrita, finalmente cedió ante la petición de ésta a la que percibió urgida por la posibilidad de que lo hiciera.

    Por lo que indican personeros de su círculo, el haber cedido a la demanda presidencial se debió principalmente a que durante el diálogo con la Presidenta, calibró que si mantenía su posición de renunciar se habría generado una crisis política de alcances incalculables, considerando que, entre otras cosas, podía implicar un quiebre de la DC con el gobierno.

    Fue eso lo que Burgos prefirió impedir, en lo que pesó también, que Bachelet reconociera la magnitud del error que se había cometido.

    Eso no quiere decir que quedara enteramente conforme con su decisión, como tampoco muchos en la DC que estiman que se perdió la oportunidad para que dicho partido pudiera actuar con independencia frente a un gobierno por el cual sienten desafección.

    Pero finalmente la opción fue quedarse, en parte porque el propio ministro también calculó que este episodio le abría la posibilidad de fortalecer su posición en el gobierno, de lo que dio una muestra inicial cuando al salir de la reunión con la Presidenta afirmó que situaciones como ésta no se podían repetir, con lo que marcó su territorio tanto frente a ella, como a su polémico equipo de asesores del llamado "segundo piso".

    Fortalecer su influencia

    Para muchos, en lo inmediato al menos, Burgos se anotó un triunfo que le podría permitir empoderarse como no lo ha logrado hasta ahora, básicamente por el estilo de gobernar de Bachelet que sólo deposita su confianza en el estrecho círculo que la rodea.

    Como es sabido, a diferencia de lo que ocurría con su antecesor, Rodrigo Peñailillo, el actual ministro no es cercano a la mandataria, lo que ha producido que se incremente el poder de los asesores informales del "segundo piso", liderados por Ana Lya Uriarte y Pedro Güell.

    Con ese esquema, el poder de Burgos se fue mermando, al punto de ser marginado de la toma de decisiones en asuntos importantes que le corresponderían como jefe político, como es por ejemplo, la celeridad impuesta a las reformas por la Presidenta junto a su equipo de asesores, que en la mirada del ministro es la causa principal del descrédito del gobierno.

    Pero a pesar de ello y de que incluso ha sido desautorizado por la propia mandataria cuando ha planteado la tesis del gradualismo, la postura que ha sostenido para permanecer en el cargo es que es preferible estar adentro, porque cree que desde ahí puede al menos influir en algo para poner moderación en temas que le parecen transcendentes.

    Para él, como lo ha transmitido, su presencia se ha justificado por algunos logros, como haber conseguido que el llamado proceso constituyente se encauzara por la vía institucional, que fue una de sus principales preocupaciones dado el riesgo que existía de que se optara por otro camino como casi ocurrió.

    La posibilidad de influir para tratar de imponer su criterio en las materias que le importan es lo que tanto él como sus cercanos esperan que ocurra ahora, para lo que jugaría a su favor el aparente debilitamiento del "segundo piso", por lo menos dadas las críticas a su actuar en este episodio, que además alertó especialmente a los partidos oficialistas acerca de la necesidad de modificar el esquema en que éste aparece con un poder que no le corresponde.

    No al poder paralelo

    Para lograr el propósito de ejercer su cargo de jefe político en propiedad, existe coincidencia en que el primer gran desafío de Burgos es lograr que se restablezca el esquema institucional del poder, de manera que éste quede en manos de los ministros, impidiendo que lo ejerzan los asesores informales que rodean a Bachelet.

    Una tarea sin duda compleja considerando el estilo de la mandataria, pero para la cual existen algunos indicios importantes como es la posición compartida entre los máximos dirigentes de los partidos del oficialismo, que concuerdan en que la toma de decisiones debe estar radicada en el equipo político.

    Fue, de hecho, ése el tema principal que se abordó en la reunión extraordinaria del comité político el lunes en la noche, la que fue solicitada por los propios presidentes del conglomerado, de la cual excluyeron expresamente a los asesores que sí acuden regularmente a los encuentros semanales de dicha instancia. En la cita, en la que participaron junto a los jefes de los partidos los cuatro ministros que la integran – los tres de La Moneda más el de Hacienda-, se coincidió en que era imperioso fortalecer el poder de los ministros, especialmente de Burgos, para contrarrestar el que han ido adquiriendo los asesores del "segundo piso".

    Con el fin de lograr que el poder se radique donde corresponde institucionalmente, los propios presidentes de los partidos pidieron que se establecieran esas reuniones de manera periódica, pero además, en lo que concierne específicamente al titular de Interior, plantearon que era necesario que éste adopte una actitud más proactiva en su relación con el mundo político, sin desconocer que en eso está en deuda.

    Tras el respaldo de los partidos, que los mismos dirigentes admiten que le entregaron a Burgos, los cercanos a éste apuntan a que él asume que se le pueden dar las condiciones para consolidar su poder, de manera de darle sentido a su decisión de quedarse.

    Dupla con Valdés

    Con más capacidad de maniobra de la que tenía hasta este incidente, desde distintos sectores indican que ahora depende de él aprovechar la oportunidad de ejercer su cargo de jefe político del gobierno como le corresponde, para lo que se estima que debe actuar con más independencia y autonomía.

    En esa línea, muchos apuntan a que uno de los factores que podría colaborar para el fortalecimiento de su posición en el gobierno, sería que restablezca la dupla que formó inicialmente con el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, con quien comparte la mirada de cómo deben hacerse las cosas para impedir que continúe empeorando la gestión del gobierno.

    Como indican en el mundo político, las capacidades políticas de Burgos podrían tener más fuerza en una tarea conjunta con Valdés, a quien se le reconoce haber demostrado destreza para manejar sus temas, como lo hizo en la tramitación del Presupuesto, o por la manera en que ha enfrentado las polémicas por la reforma laboral, o los cambios a la tributaria.

    Por lo que indican algunos de los cercanos al jefe de gabinete, su desafío después del trance que ha enfrentado, debería ser tratar de conseguir junto a su par de Hacienda marcar la impronta en los principales temas de gobierno, de acuerdo a la tesis de actuar con realismo y de manera gradual que comparten ambos.

    La duda que surge, sin embargo, es hasta dónde, o más bien hasta cuándo, Burgos podrá girar a cuenta del error cometido por Bachelet y sus asesores, considerando que al final, la mandataria no coincide con la línea más moderada que éste impulsa, por lo que no se descarta que más tarde o más temprano podría desautorizarlo, como lo hizo cuando afirmó que ni él ni Valdés habían llegado al gobierno para cambiar el rumbo.

    Es cierto que las circunstancias no son las mismas, desde el momento en que la propia Presidenta le pidió encarecidamente que no renunciara, pero como es sabido que tanto ella como sus asesores miran con recelo e incluso con desconfianza a Burgos, la posibilidad que tiene para empoderarse es ahora, o nunca.

Fuente:df

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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