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miércoles, septiembre 17, 2014

propuesta final para regular conflictos de interés en corredoras de bolsa

LUEGO DE ENORMES ESCÁNDALOS 

Entregan propuesta final para regular conflictos de interés en corredoras de bolsa

El Comité de Buenas Prácticas de la Bolsa de Comercio de Santiago (BCS) y de la Bolsa Electrónica (BEC) entregó ayer a los directorios de ambas entidades el documento...
  • Por Diario Financiero
    Entregan propuesta final para regular conflictos de interés en corredoras de bolsa
    El Comité de Buenas Prácticas de la Bolsa de Comercio de Santiago (BCS) y de la Bolsa Electrónica (BEC) entregó ayer a los directorios de ambas entidades el documento "Normas sobre la prevención y manejo de conflictos de interés por los corredores de bolsa". Una propuesta de 15 páginas donde se especifica, por primera vez, las conductas constitutivas de infracciones graves de parte de estos actores.
    El 3 de junio pasado, el Comité había enviado a las bolsas un borrador de este informe, el que fue puesto a disposición de los corredores y del público en general para comentarios. No obstante, en los cambios presentados ayer participaron sólo 17 representantes de diferentes corredoras del país.
    Con la entrega de este documento, la BCS elaborará un texto final para perfeccionar el mercado bursátil, que considerará tanto las propuestas del Comité de Buenas Prácticas como las 24 medidas presentadas por su presidente, Juan Andrés Camus, en mayo pasado. Las recomendaciones "serán analizadas detenidamente por el directorio, para generar a partir de ellas un documento normativo de carácter obligatorio para los corredores", explicó Camus en un comunicado.
    En tanto, el vicepresidente de la BCS, Eduardo Muñoz, afirmó que el documento "es muy importante, porque se precisan las materias de conflictos de interés que existen en las corredoras y se les da la gravedad que corresponde".
    Además, valoró la señal de transparencia luego de que éste se haya hecho público "incluso antes de que lo analice el directorio". Respecto a los plazos, indicó que "para nosotros es muy importante que podamos aplicar estas normas lo antes posible".
    Fuentes de las corredoras dijeron que esta nueva normativa no evitará que se realicen remates como los que hoy se cuestionan en el Caso Cascadas, porque, estiman, éstos son legítimos siempre que no existan conflictos de interés, materia que sí define este documento.
    Conflictos de interés

    1 El documento señala que existe conflicto de interés cuando: El corredor de bolsa puede obtener un beneficio o evitar una pérdida a expensas del cliente; luego cuando el corredor de bolsa tiene un interés en el resultado de un servicio prestado al cliente o de una operación efectuada por cuenta de éste y que sea contrapuesto a su interés en ese resultado. Además, cuando el corredor de bolsa tiene incentivos financieros o de otro tipo para favorecer los intereses de otra persona relacionada, otro cliente o grupo de clientes y, finalmente cuando el corredor de bolsa recibe o va a recibir de una persona distinta del cliente un incentivo en relación con un servicio prestado.
    Conductas prohibidas

    2 Asimismo, especifica las conductas que constituyen infracciones graves. Entre ellas, el uso indebido de información confidencial, la realización de transacciones anticipadas al cliente (front running); la asignación arbitraria de transacciones para favorecer a un cliente en desmedro de otro. En la actividad de administración de activos, la rotación abusiva de cartera (churning); la contratación de servicios complementarios en condiciones desmejoradas para el cliente; la asignación arbitraria de transacciones entre fondos administrados; y, la inversión o desinversión en valores en los que el corredor de bolsa tenga un interés distinto al del cliente. Y en la actividad de administración de cartera propia, prohíbe la asignación arbitraria de transacciones y la realización de operaciones anticipadas al cliente (front running), entre otros aspectos.
    
Autorregulación

    3 Otro de los puntos clave se refiere al deber de autorregulación. Señala que los corredores de bolsa deberán instaurar, aplicar y mantener un código de conducta interno acerca de los conflictos de interés propios y de las personas susceptibles de este tipo de conflictos y consigna que éste deberá ser razonable, de acuerdo al tamaño y organización del corredor de bolsa y la naturaleza, escala y complejidad de su actividad. A su vez, destaca el deber de autorregulación con respecto a los socios y accionistas y personas del grupo empresarial.
    
Responsabilidad de la alta dirección

    4En este caso advierte que el directorio del corredor de bolsa, o, en caso de no haberlo, el órgano societario con las más amplias facultades de administración, en conjunto con los ejecutivos principales, es responsable de la prevención y manejo de los conflictos de interés que se puedan suscitar en relación a los clientes del corredor de bolsa. Ellos serán los llamados a establecer, revisar y actualizar el código de conducta interno, además de establecer una estructura organizacional adecuada, consistente con el volumen y tipo de operaciones que ejecuta, que facilite la detección, control y manejo adecuado de los conflictos de interés.
    Asimismo, este código de conducta deberá contemplar, entre otros temas, las entidades, instancias y procedimientos con que se conocerán y sancionarán las infracciones a dicho documento interno.
    Manejo de operaciones

    5 El documento también especifíca que el código de conducta interno deberá regular materias como las operaciones a título personal de quienes sean susceptibles de conflictos de interés. En este punto deberán señalar las circunstancias en que dichas personas podrán operar a título personal y las restricciones que se determinen al respecto, además de los instrumentos y actividades de transacción que quedan prohibidas. Otras operaciones que deberá regular son las relacionadas con la cartera propia del corredor. Aquí el Comité, entre otros aspectos, señala que las transacciones de activos con la cartera propia del corredor de bolsa con los clientes deberán contar con autorización escrita por parte de estos últimos. Mientras que el código interno también deberá definir los mecanismos para tal autorización y podrá establecer medidas de protección adicionales. El documento también entrega el marco para regular las operaciones a título personal de los socios susceptibles de conflictos de interés que realicen a través del corredor de bolsa, los que, entre otras cosas, deberán publicar sus posiciones en la página web a más tardar el último día de cada mes, con las posiciones vigentes al último día del mes anterior.
    Compensaciones y sanciones

    6 En relación a las compensaciones, el texto indica que la alta dirección deberá velar porque el régimen de comisiones o remuneraciones variables no propicie operaciones contrarias al interés exclusivo del cliente y además, no deberá incentivar el hostigamiento o la aplicación de presiones indebidas a éstos para lograr la transacción de valores.
    Finalmente, señala que la Bolsa de Comercio y la Bolsa Electrónica deberá conocer e imponer las sanciones que correspondan a las infracciones a las normas propuestas y a los códigos internos particulares de cada corredor de bolsa, de conformidad con el régimen de sanciones que establecen sus respectivos estatutos.

martes, septiembre 16, 2014

hablando de lobby en redes sociales

PARA TWITTER MARTES 16 DE SEPT.2014

#LOBBY: La Constitución nos dice con claridad quién ocupa el Poder, pero ignora las presiones que pueden ejercerse sobre éste.

#LOBBY Sus opiniones, sugerencias y, en ocasiones amenazas, son analizadas a diario en las instituciones gubernamentales y privadas.

#LOBBY: el área metropolitana de Washington hay 30.000 compañías especializadas en influir sobre el poder político, esencialmente el Congreso.
#Lobby Entonces quiere decir que hay en Washington 56 lobbies para cada legislador.
#LOBBY: El lobby se basa en el concepto de puerta giratoria. A un lado, la política; al otro, el sector privado.
#LOBBY: En EEUU se dice que  El lobby es, de hecho, una jubilación dorada para todo político.¿Lo será en Chile?
#LOBBY: Los lobbystas modernos son profesionales  especializados como cualquier abogado, consultor, ingeniero o empresario...
#LOBBY Para los empleados normales, los horarios y las condiciones laborales de un lobby son de lo más importante. Trabajo brutal.
#LOBBY: Un lobbista en los EEUU suele trabajar 12 horas al día cinco días a la semana, si tiene suerte y no se lleva trabajo a casa el fin de semana
#LOBBY: A cambio, el lobbysta  disfruta de un salario más que aceptable en todas partes del mundo.
#lobby: ¿Que piensa Obama sobre el Lobby?En su libro "La audacia de la esperanza" dedica algunos párrafos a los lobbies:lo recomiendo
#LOBBY: Obama no ataca en sí mismo a los lobbies o a los defensores de intereses
#LOBBY:  Obama se queja de que haya muchos que sólo buscan su propio interés y no el interés general...
#LOBBY Bruselas, es el segundo centro de poder con más lobbistas del mundo después de Washington.

#lobby Los lobbies instalados en Bruselas defienden ante la Unión Europea alrededor de 2.600 intereses diferentes:
#LOBBY Ya sabes, si necesitas que tu voz se oiga en la Unión Europea, pon un lobby en tu vida.
#LOBBY: Ninguna gran empresa que se precie de vender sus productos en los mercados internacionales carece hoy de representación en Bruselas.

#LOBBY: el 90% de las oficinas en  Bruselas están ocupadas por lobbystas profesionales

#LOBBY: En el registro del Parlamento Europeo figuran más de 5.000 lobbistas acreditados con pase,
#LOBBY: en Bruselas reina una cultura política que hace que el lobby profesional sea la forma más extendida de hacer política
#LOBBY Dice Wesselius que el lobby en Bruselas es muy efectivo y que muchas de las enmiendas que se votan en la Eurocámara están redactadas por los lobbistas.

#LOBBY: “Necesito
lobbistas, dependo de los lobbistas”, decía un eurodiputado (del Reino Unido).

#LOBBY El Eurodiputado  a menudo desarrollan una dependencia enfermiza de los lobbistas.

#LOBBY Los lobbies podrían ser la ocasión perfecta para hacer llegar al Congreso  la voz de los ciudadanos.
#LOBBY Hill&Knowlton es probablemente la empresa +grande de Lobby en el mundo. 

ENCUESTA ADIMARK DE AGOSTO

Evaluación de Gobierno Agosto 2014

La aprobación de la presidenta Bachelet baja 5 puntos y llega al 49%, el más bajo nivel de aprobación en su segundo mandato. 

La desaprobación, por otra parte, sube 5 puntos y alcanza su nivel máximo del período, un 41%.

Antecedentes

 Con la medición correspondiente a agosto de 2014, se completan 6 meses de la presidenta Michelle Bachelet a cargo del gobierno. La serie mensual de encuestas GfK Adimark de Evaluación de Gobierno se inicia en marzo de 2006, justo al comenzar el primer gobierno de la actual presidenta, hace ya más de 8 años.

 Comentario al resultado de agosto 2014

 El mes de agosto ha resultado ser uno de los más complejos para el gobierno. Durante el mes, se cometió el mayor asalto en la historia del país, los conflictos en La Araucanía continuaron, hubo paros en el área de la salud y los estudiantes volvieron a marchar. En otros planos, el transporte capitalino colapsó por fallas en el Metro, a lo cual se unió el anuncio de un alza en las tarifas. En el plano internacional, se intensificó el conflicto por el "triángulo terrestre" con el Perú. En el área económica, las señales de desaceleración tendieron a profundizarse y el Banco Central volvió a bajar la tasa de política monetaria mientras el dólar y la bencina siguen al alza. Además de esto, los avances y polémicas por las reformas tributaria y educacional continuaron acaparando la discusión pública.    

 En este complejo contexto, la aprobación de la gestión de la Presidenta Bachelet llega al punto más bajo de este período (49%), cruzando hacia abajo la barrera de los 50 puntos. El mes presenta una baja generalizada en las percepciones  del público respecto a áreas de gestión, ministros y proyectos de reformas; incluso, las dos principales coaliciones políticas: La Nueva Mayoría y la Alianza ven deterioradas su evaluación, en ambos casos llegando al peor registro del actual período de gobierno. 

Puntos salientes agosto 2014: La aprobación de la presidenta Bachelet baja 5 puntos y llega al 49%, el más bajo nivel de aprobación en su segundo mandato. La desaprobación, por otra parte, sube 5 puntos y alcanza su nivel máximo del período, un 41%.

    Presidenta. En agosto, la aprobación de la presidenta Bachelet llega al 49% luego de bajar 5 puntos (ver página 10). De esta forma, la presidenta obtiene su peor evaluación en lo que va de su segundo mandato.    

·         Gobierno. La aprobación del gobierno también baja 5 puntos y llega a un 43%. En el caso del gobierno, la desaprobación (48%) supera a la aprobación, lo que también ocurre por primera vez en este período (ver página 14). Al igual que en el mes de julio, la aprobación del gobierno está muy por debajo de la aprobación de la Presidenta (ver gráfico 15).

  Atributos. Prácticamente todos los atributos presidenciales presentan bajas en su evaluación. Los atributos que más han caído desde junio, son "Es respetada por los chilenos" y "Es creíble", con bajas de 7 puntos (ver gráfico 18).

   Áreas de gestión. La totalidad de las áreas de gestión empeoraron su nivel de aprobación. Las mayores caídas las tuvo "Relaciones Internacionales", "La economía", "El empleo", "Educación" y el "Transporte público" (ver gráfico 21). Como se dijo, durante el mes de agosto, el Perú presentó un mapa que adjudica a su territorio el comentando "triángulo terrestre", las proyecciones de crecimiento del país siguieron a la baja, hubo marcha de estudiantes y el Metro de Santiago, además de alzar sus tarifas, colapsó en dos oportunidades.

    Ministros. La ministra Claudia Pascual, Sernam, es el único integrante del Gabinete que no baja su aprobación, manteniéndose como una de las mejores evaluadas junto al Canciller Heraldo Muñoz (ver gráfico 34). El resto de los ministros registró deterioro en sus evaluaciones bastante significativas, que son consistentes con las bajas de sus respectivas áreas de gestión. Se destaca que, en su primera evaluación en este estudio, el ministro Andrés Gómez-Lobo (Transporte) obtiene, junto al ministro de Educación, la peor aprobación del gabinete. Como se ve, los problemas ya consignados en el transporte capitalino, tuvieron efecto, y, creemos, no solamente sobre el ministro Gómez-Lobo. El ministro Eyzaguirre, a cargo de Educación,  continúa viendo desmoronarse su aprobación. Eyzaguirre ha caído en 30 puntos su aprobación desde marzo pasado (ver gráfico 49).  Caídas importantes se observa en la evaluación del Jefe de Gabinete, ministro Peñailillo (-9 puntos), Arenas (-9 puntos), Burgos (-14 puntos) y Pacheco (-15 puntos).

    Coaliciones, Congreso. Cae la evaluación de las dos coaliciones políticas  evaluadas (ver gráficos 54 y 55) y también ambas ramas del Congreso Nacional (ver gráficos 58 y 59), alcanzando en todos los casos sus niveles más bajos de aprobación en el actual gobierno. La Nueva Mayoría tiene un 36% de aprobación, la Alianza un 25%, el Senado un 30% y la Cámara de Diputados un 26%.

    Reformas. El respaldo público a la reforma tributaria y a la educacional presentaron bajas de 11 y 6 puntos respectivamente. De hecho, por primera vez el nivel de rechazo a ambas reformas supera el respaldo (ver gráficos 62 y 63). Los efectos negativos asignados a la reforma tributaria aumentaron significativamente. Ahora,  un 64% cree que la reforma va a afectar a la clase media y un 59% cree que va a disminuir la oferta de empleos (ver gráfico 65). 

 Metodología

 El tipo de estudio es cuantitativo con aplicación de encuestas a teléfonos de red fija y celulares mediante sistema CATI, con doble marco muestral: 1) Personas residentes en hogares conectados a red fija y 2) Personas con acceso a teléfonos celulares. En este mes, las entrevistas se realizaron entre el 05 y el 30 de agosto de 2014 y la muestra efectiva total alcanzó a 1.043 personas. A través de teléfonos de red fija se realizaron 793 entrevistas y en celulares 250. Por zona geográfica, se realizaron 512 entrevistas en Santiago y 531 se obtuvieron en regiones. El error se estima en aproximadamente en +/-3.0% con un 95% de confianza.



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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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 CEL: 93934521
Santiago- Chile

lunes, septiembre 15, 2014

ALGO MÁS SOBRE LOBBY EN CHILE DESDE BCN.CL

Guía legal sobre:

Ley del Lobby

Entrega información acerca de la regulación legal a las actividades lobby que se ejercen sobre autoridades y funcionarios.
Última actualización : 28-08-2014

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Aporta información sobre las actividades lobby que se ejercen sobre autoridades y funcionarios y cómo las regula la legislación chilena.

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¿Qué se entiende por lobby?
Lobby son las gestiones o actividades pagadas  que hacen personas o entidades, chilenas o extranjeras, para promover, defender o representar cualquier interés particular o para influir en las decisiones que, en el ejercicio de sus funciones, deban adoptar algunas autoridades y funcionarios.

Los lobistas buscan influir en la toma de decisiones y en los cambios a las políticas públicas y los planes o programas que están en discusión o en desarrollo o sobre cualquier medida implementada o materia que deba ser resuelta por el funcionario, la autoridad o el organismo público correspondiente, o bien para evitar tales decisiones, cambios y medidas.
¿Qué se busca a través de la Ley del lobby?
Se busca regular la actividad de lobby y demás gestiones que representen intereses particulares, con el objeto de fortalecer la transparencia y probidad.
¿Qué es un lobbista?
Es la persona natural (hombre o mujer) o persona jurídica (entidad), chilena o extranjera, remunerada, que hace lobby. Si no recibe pago se llama gestor de intereses particulares, sean éstos individuales o colectivos.
¿Quiénes son contactados para ser objeto de lobby?
Las personas que en razón de su función o cargo tienen atribuciones para tomar decisiones relevantes y las personas que puedan influir decisivamente en quienes tienen esas atribuciones y que reciben regularmente una remuneración. La ley señala los siguientes cargos: ministros, subsecretarios, jefes de servicios, directores regionales de los servicios públicos, intendentes y gobernadores, secretarios regionales ministeriales y los embajadores, además de los jefes de gabinete de esas mismas autoridades.

Entre los funcionarios de la administración local, reciben lobby los consejeros regionales, los alcaldes, los concejales, los secretarios ejecutivos de los consejos regionales, los directores de obras municipales y los secretarios municipales.

También pueden recibir lobby el contralor general y el subcontralor general de la República; el presidente, vicepresidente y los consejeros del Banco Central; los comandantes en jefe de las FF.AA, el director general de la Policía de Investigaciones de Chile, el general director de Carabineros de Chile, el jefe y subjefe del Estado Mayor Conjunto y los encargados de las adquisiciones de las instituciones armadas y de las policías.

Se considera además que reciben lobby los diputados, los senadores, el secretario general y el prosecretario de la Cámara de Diputados, el secretario general y el prosecretario tesorero del Senado, y los asesores legislativos que indique anualmente cada parlamentario, en la forma y con el procedimiento que determine la Comisión de Ética y Transparencia Parlamentaria que corresponda; el fiscal nacional y los fiscales regionales del Ministerio Público; los consejeros del Consejo de Defensa del Estado, del Consejo Directivo del Servicio Electoral, del Consejo para la Transparencia, del Consejo de Alta Dirección Pública, del Consejo Nacional de Televisión y del Instituto Nacional de Derechos Humanos.

Se añaden los integrantes de los paneles de expertos creados en la ley N° 19.940 sobre sistemas de transporte de electricidad y del panel técnico creado por la ley N° 20.410 sobre concesiones de obras públicas;  los integrantes de las comisiones evaluadoras, formadas en el marco de la ley N° 19.886, sobre contratos administrativos del Estado, y el director de la Corporación Administrativa del Poder Judicial.

Las instituciones que menciona la ley podrán agregar sujetos pasivos (es decir, los que reciben lobby) mediante resoluciones o acuerdos propios, informados en una resolución que se publique anualmente en los sitios web de esas entidades.
¿Qué actividades quedan reguladas?
Se regulan actividades como la dictación, modificación y derogación de actos administrativos y leyes y de decisiones de las autoridades y funcionarios. También las decisiones que adopta el Congreso Nacional, sus integrantes y sus comisiones, así como la celebración, modificación o el término de contratos y el diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas.

La ley considera también aquellas actividades destinadas a buscar que no se tomen esas mismas decisiones.
¿Hay actividades que no quedan reguladas por la ley del lobby?
No quedan reguladas por la ley del lobby, los planteamientos o las peticiones realizados en reuniones o asambleas públicas y aquellos que tengan estricta relación con el trabajo en terreno propio de las tareas de representación realizadas por una autoridad, además de las declaraciones, actuaciones o comunicaciones que hagan los funcionarios o autoridades en el ejercicio de sus funciones. Tampoco son materia de la ley, las peticiones verbales o escritas que se hagan a la autoridad o funcionario para obtener información sobre un procedimiento. Tampoco es tema de la ley si una autoridad o funcionario pide información para tomar una determinación en el ámbito de su competencia.

Tampoco son lobby algunas actuaciones que hacen las personas o sus parientes en procesos administrativos ni las asesorías contratadas a profesionales e investigadores de asociaciones sin fines de lucro, corporaciones, fundaciones, universidades, centros de estudios y de cualquier otra entidad análoga, así como las invitaciones que dichas instituciones extiendan a cualquier funcionario de un órgano del Estado.

No es lobby la defensa en un juicio ni el patrocinio de causas judicales. No lo son tampoco las declaraciones hechas ante una comisión parlamentaria y las invitaciones que funcionarios y autoridades hacen a reuniones técnicas a profesionales de asociaciones sin fines de lucro, corporaciones, fundaciones, universidades, centros de estudios y de cualquier otra entidad análoga.
¿Se obliga a las autoridades a dar a conocer sus agendas?
Las instituciones y entidades que reciben el lobby deben mantener un registro público de sus agendas públicas, audiencias y reuniones.
¿Qué pasa con los viajes de las autoridades y funcionarios?
Debe registrarse los viajes realizados en el ejercicio de sus funciones por las autoridades y funcionarios señalados por la ley así como de los donativos oficiales y protocolares que reciban.

Sólo queda exceptuada la difusión de los viajes cuando  afecte el interés general de la Nación o la seguridad nacional.
¿Qué se entiende la ley por igualdad de trato?
Significa que las autoridades y funcionarios señalados deben mantener igualdad de trato respecto de las personas, organizaciones y entidades que soliciten audiencias sobre una misma materia.
¿Qué obligaciones tienen las personas y entidades que hacen lobby?
Deben entregar de manera oportuna y veraz a las autoridades y funcionarios respectivos, la información que se les pida, tanto para solicitar audiencias o reuniones, como para efectos de su publicación. Además, deben informar a quien solicitan la reunión o audiencia, el nombre de las personas a quienes representan y si reciben remuneración por las gestiones.

Cuando quien hace el lobby es una persona jurídica (empresa o entidad) debe proporcionar la información que se le solicite respecto de su estructura y conformación.

Se multará a quien no entregue la información o entregue datos falsos o inexactos.
¿Qué es el registro público de lobistas?
El registro público de lobbistas y de gestores de intereses particulares es un documento que debe tener cada uno de los órganos e instituciones que señala la ley. El registro será administrado por éstos y a él se incorporarán las personas naturales o jurídicas, chilenas o extranjeras, que desempeñen las actividades de lobby. A esos registros pueden ingresar quienes ejercen el lobby inscribiéndose o automáticamente en cuanto realicen una actividad de lobby ante una autoridad o funcionario.
¿Qué dice la ley sobre sanciones?
La infracción de las normas de la ley del lobby hará incurrir en responsabilidad y traerá consigo las sanciones administrativas que la ley determina. Los procedimientos son distintos, según la naturaleza del organismo. Se contemplan sanciones tanto para quienes reciben el lobby como para las personas o entidades que lo ejercen.
Las sanciones a los funcionarios quedan en su hoja de vida y deben ser publicadas en los sitios web de los organismos públicos. En el caso del Contralor General de la República, será la Cámara de Diputados la encargada de verificar el debido cumplimiento de las disposiciones de la ley.

En el caso del Congreso, las respectivas Comisiones de Ética y Transparencia Parlamentaria conocerán y resolverán acerca de la aplicación de las sanciones a los parlamentarios y funcionarios.
¿Qué pasa con la sanción al cohecho?
La ley del lobby mantiene la posibilidad adicional de sancionar penalmente los delitos de cohecho, consistentes en la obtención por un funcionario de beneficios económicos o el ofrecimiento de beneficios económicos a un funcionario por acciones u omisiones que le hagan faltar a sus deberes. Incluso la legislación elevó algunas sanciones e inhabilitaciones.
¿Cuándo rige la ley?
El reglamento de la ley del Lobby fue publicado el 28 de agosto de 2014, con la firma de la Presidenta de la República. A partir de esa fecha, hay un plazo de tres meses para que comience a regir la ley.

Para algunas autoridades se consideró una vigencia diferida de ocho o doce meses. Por ejemplo, para los jefes de servicio, los directores regionales de los servicios públicos, los intendentes y gobernadores, los secretarios regionales ministeriales y jefes de gabinete, la ley comenzará a regir ocho meses después de la publicación del reglamento. Doce meses después de publicado ese reglamento, ya estará vigente para todas las autoridades y funcionarios mencionados por la misma ley.



Nota: La información aquí contenida es un material de referencia para entender el funcionamiento de las leyes. En ningún caso debe ser considerada como la ley en sí, doctrina, argumento legal ni sustituto de un abogado.

FUENTE: BCN.CL 

Por qué la colaboración con la competencia es buena para la RSE y para el negocio1

Por qué la colaboración con la competencia es buena para la RSE y para el negocio1

por  el 5 septiembre 2014 en RSE
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Colaboración via Shutterstock

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Las colaboraciones entre empresas, en forma de coaliciones o cámaras de comercio han existido por siglos. Y ahora ese mismo modelo sirve para impulsar la responsabilidad social en diversas industrias y áreas. Algunos grupos se enfocan en la regeneración económica, otras en la inclusión social y otras más en las prácticas responsables de negocios.

Esta evolución significa que ya no hay solamente coaliciones generales, sino también otras que se limitan a un sector o a un problema social o ambiental en específico. Grandes coaliciones internacionales como Business for Social Responsibility o el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible se han involucrado con otras más pequeñas con proyectos importantes pero más pequeños como la responsabilidad del uso de carbón en la cadena de valor o el impacto ambiental de las llantas.

Este tipo de comunidades y alianzas estratégicas permiten a las empresas usar la tecnología para aumentar tanto la sustentabilidad como la rentabilidad de sus cadenas de valor. Por ejemplo, la comunidad virtual para profesionales de la RSE 2degrees provee de plataformas para compartir el conocimiento que han ayudado a empresas como Tesco yWalmart a comunicarse con sus stakeholders por medio de espacios virtuales para juntas, librerías virtuales de contactos e información y un espacio que conecta a personas que ofrecen un servicio con quienes lo están buscando.

Empresas pertenecientes a diferentes sectores también pueden encontrar formas de trabajar juntas. Por ejemplo, la compañía de servicios financieros Barclays y la farmacéutica GSK se unieron recientemente para proveer financiamiento a medicamentos que se ofrecerán en mercados de bajos ingresos en África. En otros casos, empresas competidoras colaboran también con OSCs en problemas específicos. PepsicoCoca-ColaRed Bull y Unilever se unieron a Greenpeace y al Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PUNMA) para impulsar los refrigerantes naturales.

Esta gran variedad de coaliciones e iniciativas con stakeholders y proyectos cooperativos obligan a las empresas a priorizar estratégicamente para decidir cuáles permiten más oportunidades de aprendizaje y contribución.

Según la OSC The Partering Initiative, especializada en colaboraciones, hay cuatro habilidades que se necesitan para una sociedad exitosa: entender otros sectores, conocimiento técnico sobre colaboraciones, habilidades para relacionarse y, sobre todo, la mentalidad adecuada para trabajar en equipo.

La competencia estimula la innovación en sustentabilidad, pero, como bien dice el CEO de Unilever: "en las áreas importantes donde se necesitan avances grandes, debemos aumentar el trabajo en equipo".

Fuente:
The Guardian

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Saludos
Rodrigo González Fernández
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