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viernes, agosto 09, 2013

EVELYN MATTHEI Y LA MARIHUANA

Matthei sobre la marihuana: "El experimento uruguayo es interesante"

Candidata cuestionó que marihuana sea considerada droga dura.

Dijo que era necesario diferenciar efectivamente entre porte y consumo propio.

Publicado: Jueves 8 de agosto de 2013 | Autor: Cooperativa.cl
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Abanderada de la UDI hizo estas declaraciones en visita a sede central de Hogar de Cristo.

Abanderada de la UDI hizo estas declaraciones en visita a sede central de Hogar de Cristo.

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La candidata presidencial de la UDI, Evelyn Matthei, calificó como "interesante" debatir sobre la regularización de la producción y venta de la marihuana, y revisar experiencias de legalización como la recientemente iniciada por el Gobierno uruguayo.

"El experimento uruguayo es interesante, hay que discutirlo, aunque es necesario abordar el tema de manera seria e informada", dijo Matthei durante una visita a la sede central del Hogar de Cristo.

La abanderada cuestionó que la marihuana sea considerada droga dura, tal como lo establece la actual Ley de Drogas. "No sé cómo llegó a lista uno", señaló.

Dijo que también es importante saber cuál es el daño de verdad que produce la marihuana y que es necesario diferenciar efectivamente entre porte de drogas y consumo propio, "porque hay situaciones en que personas pasan mucho tiempo en la cárcel por portar bajas cantidades de marihuana".

En todo caso, Matthei aclaró que "una mirada solamente desde el punto de la penalización, en general, no ha producido buenos resultados en ninguna parte del mundo".

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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CARMEN IBAÑEZ:

Carmen Ibáñez sorprende en "Vértigo" al irse en picada contra Carlos Larraín
Foto: Agencia Uno

Carmen Ibáñez sorprende en "Vértigo" al irse en picada contra Carlos Larraín

PUBLICADO : Ayer 23:12 h.

Inesperadas fueron las declaraciones de la ex diputada deRenovación Nacional, Carmen Ibáñez.

La también ex embajadora de Chile en Grecia durante la actualgestión de Sebastián Piñera, fue una de las invitadas del programa "Vértigo", vitrina que ocupó para lanzar duras críticas en contra de su partido y especialmente hacia el presidente de la colectividad, Carlos Larraín.

La madre del diputado Joaquín Godoy aprovechó una pregunta del púlico para desahogarse ya que según aseguró, propuso primarias para obtener un cupo parlamentario en la Quinta región, sin embargo el timonel de RN se opuso a tal idea.

Agregó que Larraín privilegia a sus amigos y usa el partido para su beneficio. Para finalizar, la ex pareja de Iván Moreira señaló que incluso pensó en renunciar a su militancia.

























































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DIABETES Una app para niños con diabetes mellitus tipo 1

HERRAMIENTAS PARA PACIENTES

Una app para niños con diabetes mellitus tipo 1

La aplicación, en fase experimental, está pensada para que los menores de 14 años interactúen introduciendo su propia rutina y los resultados de las mediciones de glucemia

09.08.13 - 13:32 - 
SALUD REVISTA.ES | MADRID
Una app para niños con diabetes mellitus tipo 1
Enviará por correo electrónico los resultados de las medición de insulina a los padres. Foto: Reuters.

Desde un smartphone con Android, el niño con diabetes mellitus tipo 1 responderá a una serie de preguntas sobre sus hábitos, con lo que personaliza la aplicación. Con el uso diario, también ingresará los resultados de sus mediciones de glucosa, para las que cuenta con un sistema de alarmas que le recuerdan cuándo hacerlas. A cambio, este programa gratuito le dirá cuántas dosis de insulina debe administrarse y enviará por correo electrónico estos resultados a sus familiares.

"La diabetes Mellitus tipo 1 se produce en edades tempranas, sobre todo entre los 0-14 años, por lo tanto la aplicación está orientada para esas edades, pero pueden usarla todos los usuarios, ya que también deberían tenerla los padres", explica Elena S. Zaballos, coordinadora del proyecto de la Universidad Pontificia de Salamanca.

La aplicación llamada 'Alarma y registro para diabetes mellitus tipo 1', ha sido desarrollada por Julio García y Juan Luis Sánchez Calles, en un proyecto que aúna las facultades de Psicología, Enfermería y de Informática, y que forma parte del Club Universitario de Innovación de la universidad.

"Hemos creado una interfaz sencilla y clara con botones grandes para facilitar a los niños el uso de la aplicación. Así, los niños pueden interactuar con la aplicación mediante un test que les realiza preguntas sobre sus hábitos y rutinas de vida para así ayudarles a mejorar los mismos y tener una mejor salud. También pueden introducir los resultados de sus mediciones de glucemia para así saber cuantas dosis de insulina deben administrarse y poder enviar por email estos resultados a sus familiares. Además de esto, la aplicación posee un sistema de alarmas configurables para que el niño recuerde que debe realizar sus mediciones de glucosa", explica Zaballos.

La población infantil es de difícil manejo y gracias a sistemas como los que tiene esta aplicación se logra un control regular de la enfermedad. Aunque el médico también tiene acceso a esos datos a la hora de hacer revisiones con el paciente, el objetivo principal de la app es que los padres y familiares se cercioren de que se han realizado los niveles de glucosa a la hora correcta y se ha administrado la dosis adecuada a esos niveles. "En un principio tratamos de poner claras las ideas de lo que queríamos que hiciera la aplicación y de ver si se podía hacer todo lo que deseábamos", dice Zaballos. "Después de un periodo de investigación consiguiendo fórmulas e información sobre la enfermedad nos pusimos a implementar parte por parte las distintas funciones de la aplicación hasta conseguir el modelo terminado".

En países desarrollados, la diabetes mellitus tipo 1 es la enfermedad crónica endocrinológica más frecuente en la edad pediátrica y la segunda enfermedad crónica en la infancia, después del asma. Con este tipo de enfermos toma relevancia especial la idea del "hospital líquido". "Se refiere a aquel hospital que va mas allá de las paredes del centro y que busca implicar tanto a los profesionales, familiares como a los usuarios", afirma Zaballos. "Creemos firmemente que todos los objetivos hacen referencia a este término central y que todos los objetivos que deseábamos conseguir, han sido cubiertos en su totalidad".

La aplicación ya esta en plena posibilidad de funcionamiento, pero aún no está disponible para el público. "Estamos poniéndola a prueba con una muestra experimental. Actualmente estamos pensando en fusionar nuestra aplicación con aspectos de otra que se presenta en el Club de Innovación. Esto nos permitirá crear una aplicación más completa", concluye Zaballos.

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ALLAMAND PIDE REPOSTULACION DE KARLA RUBILAR

Allamand pide reconsiderar repostulación de diputada Rubilar

Esto, luego de que ayer dicha instancia rechazara la postulación de la parlamentaria por el distrito de Conchalí, Renca y Huechuraba.

Karla Rubilar, diputada de Renovación Nacional. Foto: Agencia UnoKarla Rubilar, diputada de Renovación Nacional.Foto: Agencia Uno
 

"Le he solicitado formalmente al presidente de la Región Metropolitana de Renovación Nacional, concejal Rodrigo Barco, que cite mañana en forma extraordinaria al Consejo Regional Metropolitano a fin de que se reconsidere la situación de la diputada Karla Rubilar", anunció esta mañana Andrés Allamand.

Esto, luego de que ayer dicha instancia rechazara la postulación de la parlamentaria por el distrito de Conchalí, Renca y Huechuraba.

 Allamand fue tajante en señalar que "es efectivo que la diputada Rubilar apoyó la candidatura de Laurence Golborne, pero lo hizo en forma abierta y pública, por lo que mi posición siempre ha sido que en un partido democrático ello no debía ser motivo de sanción alguna".

 "Siempre manifesté tal opinión y hoy la reitero. La situación de Renovación Nacional  es muy compleja, en consecuencia, lo que corresponde es despejar los inconvenientes de cualquier naturaleza y mirar hacia delante".

Terra

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la empresa familiar


Alberto F. de León Casso
> Los negocios y la familia
09/08/2013
En una empresa familiar, la gestión y control de las decisiones estratégicas recae sobre los miembros de una familia. Entre 65% y 80% de las empresas del mundo son familiares y Mexico no es ajeno a estos porcentajes
Se estima que entre el 70% y 80% de las empresas mexicanas está bajo el control y propiedad de una familia.
Cuando pensamos en negocios familiares, lo primero que nos viene a la mente es una empresa pequeña, de poca trascendencia económica. Sin embargo, las empresas familiares generan alrededor del 50% del producto interno mundial y muchas de las multinacionales más importantes están bajo el control de una familia. 
Por mencionar algunas, Wal-Mart (el 38% pertenece a la familia Walton), Ford Motor (40% de las acciones con derecho a voto pertenece a la familia Ford), el grupo LG (las familias Koo y Huh son titulares de casi el 60% del grupo), Samsung, el grupo Fiat,Bmw,Gruma, muchas de las empresas de Carlos Slim, etcétera.
Pero el dato que más llama la atención es su vida tan corta.
En América Latina, sólo el 30% de las empresas familiares logran mantenerse hasta la segunda generación y el 15% hasta la tercera.El motivo por el cual las empresas familiares no logran trascender las primeras generaciones radica, principalmente, en confundir la empresa con la familia, no pudiendo discernir cuándo se debe actuar en interés de la familia y cuándo se debe hacer en interés de la empresa.
Esto luego se deriva en los siguientes problemas:
*Los conflictos de la familia se trasladan al ámbito de la empresa.
*La empresa tiene dificultades para crecer porque su única fuente de financiación son los recursos de la familia.
*A la hora de elegir los cargos de dirección y gerencia se estarán limitando a los miembros de la familia- empresa y a la capacidad y formación de dichos candidatos.
*Se dificulta aplicar sanciones a los familiares empleados.
*La sucesión del fundador a sus herederos desmorona la empresa.
No es de extrañar, entonces, la poca expectativa de vida de las empresas familiares. Porque además de las dificultades a las que se enfrenta cualquier empresa, también tienen que lidiar con las dificultades propias de las empresas familiares.
No obstante, no sólo es posible, sino que es una obligación para el fundador de la empresa y su familia tomar las medidas necesarias para solucionar estas dificultades. Es posible, porque existen varias herramientas jurídicas para ello. Y es una obligación, porque todo el esfuerzo y dedicación invertido por el fundador, merecen perdurar en el tiempo, me refiero a la implementación de las soluciones a través de una serie de documentos jurídicos (estatutos, reglamentos internos de directorio, convenio de accionistas y protocolos familiares). Es imprescindible que estos documentos cuenten con el concenso de la mayoría de los integrantes de la familia. No sólo de los que integran la empresa, sino del resto, ya que en algún momento podrían llegar a integrarla.
Los principales objetivos que se deben buscar son la definición de metas a largo plazo, la planificación de la organización patrimonial, la promoción de los valores del fundador, la no injerencia de la familia en la gestión de la empresa y, sobre todo, evitar conflictos a través de una política de transparencia y amplitud en la información.
Estos principios se materializan en cláusulas específicas que regulen, entre otros, los siguientes temas:
* Qué aptitudes (profesionales y familiares) deben tener los candidatos para integrar los órganos de dirección de la empresa.
* Cuáles serán las políticas para contratar y retribuir a los empleados familiares en la empresa.
* Cuáles serán las pautas para retirar dinero de la empresa (ya sean dividendos o sueldos).
* Cómo se transmiten las acciones (a los herederos, a los cónyuges y a terceros que no son parte de la familia).
Las soluciones existen, por lo que no hay excusas para no tomarlas. Sobre todo, cuando los beneficios sobrepasan lo económico. Porque el verdadero beneficio es proteger lo más importante: la familia.
Les deseo éxito, salud y mucha suerte
adeleon@intercam.com.mx
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OIT: LA DEUDA CON LOS JOVENES

OIT: Latinoamérica está en deuda con los jóvenes

9 agosto 2013 | Categoría: Economía y Negocios | Escrito por: 

Imagen MATENSE.NET

Viernes 9 de agosto, 2013.

En el marco del Día Internacional de la Juventud se realizó un congreso para definir una estrategia de prevención de violencia que reunió a más de un centenar de jóvenes líderes panameños.

Desempleo e informalidad generan desaliento y frustración, según la Organización Internacional del Trabajo

Por: Gustavo Arias R., Gustavo.Arias@estrategiaynegocios.net

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) hizo un llamado a escuchar las demandas de los jóvenes de América Latina y el Caribe, quienes enfrentan un panorama laboral adverso marcado por altas tasas de desempleo y de informalidad, pese a que se trata de la generación más numerosa y mejor preparada de la historia.

De acuerdo con los datos más recientes de la OIT, la tasa de desempleo juvenil llegó a un 12,9%, el doble de la tasa general. La tasa de desempleo de los jóvenes podría seguir agigantando en forma paulatina hasta 13,6% en 2018, según la organización.

Al mismo tiempo, los datos disponibles indican que seis de cada diez jóvenes que consiguen un trabajo están confinados a empleos informales en donde imperan las condiciones precarias, bajos ingresos, falta de derechos e inestabilidad.

Por otra parte, la OIT ha subrayado que en América Latina y el Caribe cerca de 20% de cerca de 106 millones de jóvenes entre 15 y 24 años no estudian ni trabajan, y constituyen una población en circunstancia de riesgo y exclusión.

La Directora Regional de la OIT para América Latina y el Caribe, Elizabeth Tinoco, comentó que la región debe atacar lo antes probable, la deuda a nivel de empleos que tiene con la juventud.

"Es trasendente recordar que tenemos una deuda con los jóvenes, se precisan medidas específicas orientadas a fabricar más y inigualables empleos", dijo la directora.

Fuente: Estrategia de Negocios

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