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martes, septiembre 13, 2011

EE.UU. facilita vehículos submarinos a Chile para el rescate del accidente aéreo

EE.UU. facilita vehículos submarinos a Chile para el rescate del accidente aéreo

EE.UU. facilita vehículos submarinos a Chile para el rescate del accidente aéreo

 

Santiago de Chile/ Isla Robinson Crusoe, 9 sep (EFE).- El ministro de Defensa chileno, Andrés Allamand, anunció hoy que Estados Unidos facilitará dos vehículos para la búsqueda submarina de más restos del avión CASA 212 que se estrelló en Juan Fernández, con 21 personas a bordo el pasado 2 de septiembre.

Allamand precisó a los periodistas que los estadounidenses aportarán dos "UUV", que según explicó: son vehículos submarinos no tripulados "que lo que hacen es mejorar las potentes capacidades que tienen nuestros robots".

"De la misma manera, la Fuerza Aérea de Chile ha dispuesto que tengamos un robot aún más moderno que los dos que ya tenemos en la zona. Es un robot potente de mucha fuerza, y en consecuencia nos permitirá poder extraer del fondo piezas pesadas del fuselaje del avión", detalló.

El CASA 212, que transportaba a miembros de la Fuerza Aérea de Chile (FACh); un equipo de periodistas de Televisión Nacional, funcionarios del Gobierno e integrantes de una organización filantrópica, se estrelló tras dos intentos de aterrizaje en el archipiélago Juan Fernández, a 670 kilómetros de la costa chilena.

Allamand que ha estado permanentemente en la zona dirigiendo el rescate, indicó que los vehículos submarinos no tripulados estadounidenses, "son mejores", tienen mas autonomía y pueden trabajar a mayor distancia y profundidad de entre 300 hasta 800 metros.

Hasta ahora se ha identificado a 14 de las 21 víctimas, diez de ellas a través de análisis de ADN debido a que sólo se encontraron restos fragmentados de los cadáveres.

El pasado domingo, junto a restos más grandes del fuselaje, se encontró bajo el mar el cadáver de un hombre sujeto a su asiento, con el cinturón de seguridad abrochado y su chaleco salvavidas puesto.

El cadáver fue trasladado a Santiago en las últimas horas del lunes y actualmente está siendo sometido a análisis para su identificación en el Servicio Médico Legal.


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Ministro Allamand confirma muerte de funcionario Fach y anuncia investigación

Ministro Allamand confirma muerte de funcionario Fach y anuncia investigación

Titular de Defensa declinó dar el nombre del malogrado tripulante de la Fuerza Aérea que falleció en el aeródromo de Juan Fernández.

por Daniela Sirvent Araya - 13/09/2011 - 15:09
© Agencia Uno
Archivo

El ministro de Defensa, Andrés Allamand, confirmó la muerte de un funcionario de la Fach mientras realizaba sus funciones en un avión Twin Otter en el aeródromo del archipiélago Juan Fernández.

El titular de Defensa lamentó el accidente, sin embargo, declinó entregar el nombre del fallecido funcionario de la Fuerza Aérea, ya que primero se le informará a la familia de su deceso.

En tanto, anunció una investigación del accidente y aseguró que la Operación Loreto continuará.

 

Según el ministro Allamand, "una operación de esta envergadura, de esta naturaleza es por definición altamente riesgosa, hemos extremado las medidas de seguridad, pero frente al destino cualquier precaución no será suficiente".

Asegurando que "la PDI se ha constituido inmediatamente en el lugar, estamos intentando averiguar cuales fueran las razones de este accidente que enluta a la Fuerza Aérea que viene a agregar dolor, a lo que estamos sintiendo".

Aseguró también que junto al comandante en jefe de la Fach, Jorge Rojas, se reunieron con la tripulación del avión y que "nada indica" que ellos hayan tenido alguna responsabilidad en el accidente, así como tampoco las personas de la loza del aeródromo. "Sin embargo, deberá ser parte de la investigación", enfatizó.

"Es una noticia que no me habría gustado dar. Nos vamos a recomponer rápido, tener que terminar nuestra tarea, nuestra misión, las medidas de seguridad que hemos adoptado son las máximas que se pueden adoptar, no obstante, las vamos a extremar", señaló Allamand.


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Miles de personas despiden a Felipe Camiroaga en Santiago


Miles de personas despiden a Felipe Camiroaga en Santiago

Martes 13 septiembre 2011 | 15:53

Publicado por Gerson Guzmán | La Información es de Nathaly Álvarez593 visitas

Miles de personas se reunieron en las cercanías de Televisión Nacional de Chile para despedir los restos del animador Felipe Camiroaga, quien falleció en la tragedia de Juan Fernández.

Cerca de las 15:30 horas comenzó a trasladarse la caravana con dirección hacia la Pérgola de las Flores, donde se llevará a cabo un homenaje en manos de las pergoleras.

En el lugar se vivieron momentos de emoción por parte de los miles de asistentes que acudieron para dar el último adiós al querido animador de tv.

Mario Boada en Twitter

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Funcionario Fach muere tras sufrir accidente en aeródromo de Juan Fernández

Funcionario Fach muere tras sufrir accidente en aeródromo de Juan Fernández

El uniformado, cuya identidad aún no ha sido confirmada, falleció esta tarde al ser impactado por la hélice de un avión Twin Otter.

por La Tercera - 13/09/2011 - 14:26
© Imagen Agencia Uno.

Una nueva tragedia se produjo hoy en la isla Robinson Crusoe, luego que esta mañana se confirmara el fallecimiento de un funcionario de la Fach tras un accidente ocurrido en la pista de aterrizaje del aeródromo de Juan Fernández.

El efectivo habría fallecido en momentos que realizaba sus funciones en un avión Twin Otter utilizado para el transporte de efectivos y abastecimiento desde el continente a la isla.

En circunstancias que aún se desconocen, la hélice de la aeronave habría impactado contra el efectivo provocándole la muerte en el lugar, pese a los esfuerzos de los uniformados que llegaron para auxiliarlo.

Por ahora autoridades de Gobierno y de la Fach no han confirmado la identidad del fallecido funcionario, aunque se espera que en los próximos minutos se emita un comunicado con la información oficial.


Fuente:latercera

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HABLANDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CON EMPRESARIOS

rse PAUTEO DE LA CHARLA
HABLANDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CON EMPRESARIOS

#rse Si escuchamos el clamor ciudadanos , captamos que es necesario un cambio de actitud

#rse la sociedad actual es más exigente con las empresas y por lo tanto hay que promover el cambio de actitud empresarial.

#rse la responsabilidad social empresarial no es "qué se hace con los beneficios, sino cómo los conseguimos; la RSE no es acción social".

#RSE "las empresas deben ser agentes de crecimiento económico pero también de rentabilidad social"

#rse Es necesario crear un nuevo modelo de empresas que compitan desde la excelencia y la calidad a escala planetaria

#rse La debemos entender la RSE "como elemento de competitividad pero también de legitimación social".

#rse si bien la RSE es voluntaria, también son necesarias las políticas de estímulo en esta materia .

#rse Si tenemos visión de futuro , debemos apostar  por la RSE como eje central del sistema productivo nacional

#rse Es indispensable que la RSE  se  adentrarse en el ámbito educativo para que sus valores germinen en la sociedad.

#rse Se debe crear un Consejo o Agencia  Estatal de Responsabilidad Social Empresarial que cruce todo el aparato estatal y fomente la RSE


 

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Estudio: público considera que casinos de juegos son "elitistas"

Estudio: público considera que casinos de juegos son "elitistas"
13 de Septiembre de 2011 • 07:01hs

SANTIAGO.- Fortalecer su posicionamiento como centros de entretención, ser más masivo y no tan elitistas y terminar con los prejuicios que se tienen hacia sector, son algunos de los desafíos que el segundo estudio de Reputación e Imagen de los Casinos de Juegos en Chile, que realizó la consultora Visión Humana, le plantea a industria.

Según explicó el gerente general de Visión Humana, Patricio Polizzi, la investigación tiene por objetivo establecer cómo se está desarrollando, desde el punto de vista de los consumidores, la industria de los casinos de juegos en el país.

Polizzi detalló que la percepción que el público nacional tiene a estos establecimientos es un tanto "ambivalente", ya que por un lado reconocen la contribución al desarrollo económico que éstos realizan a las zonas en las que operan, pero en la otra cara de la moneda están todos los prejuicios existentes, además por el elitismo con el que todavía están posicionados. "Es como una relación entre temor y amor", comenta.

En los datos del estudio se observa que el 55% de los encuestados declara motivación por asistir a un casino de juegos. Sin embargo, respectó a la percepción que se tiene del servicio de estos establecimientos, el gerente general de Visión Humana, precisó que es "bastante heterogéneo".

"Soló un porcentaje cercano al 50% de las personas se declaran satisfechas con la industria, lo que es bastante discreto, siendo una industria de entretención se podría esperar que la gente sea más benevolente con la calificación", agregó.

Por otro lado, un 41% de los encuestados declara que definitivamente no iría a un casino de juegos. El realizador del estudio explicó que una de las principales razones es que los chilenos perciben a estos locales como "muy elitistas". "Ya sea porque hay que pagar o porque son lugares solamente para personas con dinero, la predisposición de asistir a los casinos de juegos tiene una relación negativa con el nivel socioeconómico, entre más bajo el nivel socioeconómico menos predisposición hay a visitar estos lugares", precisó.

Entre las barreras para asistir a un casino de juegos, el factor "pago de la entrada" sigue siendo una variable determinante. Así lo demuestran las cifras: un 76% declara que no iría a uno porque en nuestro país se debe cancelar para ingresar. Otra de las razones que indican para no ir está el desconocimiento de cómo jugar (57%), creer que se tiene mala suerte en el juego y que por ende puede perder dinero (51%), y temor a enviciarse en el juego (44%), entre otros.

Por otra parte, entre los motivos para asistir a un casino de juegos, lidera el pasar un rato entretenido (73%). Mucho más abajo está la razón de ganar dinero (34%). Y entre los juegos, los tres más conocidos y preferidos por las personas son el bingo (33%), la ruleta (23%) y el póker (18%).

Desafíos para la industria

En las conclusiones que arrojo el estudio se establecieron seis desafíos para la industria de los casinos de juegos, entre ellas fortalecer el posicionamiento de la industria como centros de entretenciones más que de juego, es decir, "que el vínculo con el casino no sea sólo jugar, sino que ir a entretenerse, en la medida que nos vinculemos con ese concepto vamos a tener más adeptos", afirmó el gerente general de Visión Humana, Patricio Polizzi.

Por otro lado, lograr una masificación y tratar que la industria no sea tan elitista "construir un posicionamiento que deje claro que esta industria es para todos, que no es solamente para gente con smoking", agregó Polizzi.

Otro desafío muy importante es diluir los prejuicios hacia los casinos de juegos, "Chile en una industria de casino mundialmente reconocida, por lo transparente, por lo legalizada que está, por lo controlada que está por la Superintendencia de Casinos y Juegos (SCJ), sin embargo aún sigue pesando mucho los prejuicios que existen hacia la industria", aseveró.

Así mismo hay que tratar de mejorar y estandarizar la competencia de servicio, "que la gente sepa que al casino que vaya va a recibir un servicio X, hoy día es muy heterogéneo, entonces te encuentras con casinos donde se va a tener una percepción de sus servicios muy mala y en otros muy buena", concluyó
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Estudio alemán acerca BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Estudio alemán acerca BUSINESS PROCESS MANAGEMENT


El futuro: Business Process Management

Un estudio llevado a cabo por PwC en Alemania manifiesta la necesidad vital para las empresas de llegar a la "competencia organizativa" si quieren competir en un mercado caracterizado por la globalización.

¿En qué se traduce "la competencia organizativa"?

La competencia organizativa se refleja en una gestión empresarial orientado y focalizado en el CLIENTE y manifestando su compromiso a la CALIDAD. Para lograr dicha competencia, será imprescindible que las empresas se centren en una gestión por procesos y que implementen de manera proactiva la técnica de BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Al mismo tiempo, el estudio llega a la conclusión de que en las organizaciones faltan las estructuras necesarias para una mejora continúa.
De un lado resultó del estudio, que la técnica de Business Process Management aún no se aplica de manera metódica ni análitica en las organizaciones.
Y por otro lado, las organizaciones carecen de manera importante una monitorización sistemática del rendimiento de los procesos (Process Performance). mediante indicadores y su análisis. Por lo tanto, resulta necesario de
En general, una mejora continua basada en indicadores de procesos de negocio no se encuentra actualmente en las organizaciones, según las observaciones resultantes de este estudio.
Estos datos sorprenden, ya que BUSINESS PROCESS MANAGEMENT se considera prioritario por los directivos de las empresas (95%).
Además, 71 % de los directores (CEO) encuestados reconocen una relación estrecha entre la gestión por procesos y el éxito de la empresa.
Y 68 % de los directivos creen que BUSINESS PROCESS MANAGEMENT es un factor clave en la gestión y dirección empresarial para lograr los objetivos.
Se prevé que en cinco años, la necesidad de implementar una gestión por procesos será fundamental para el éxito empresarial.

Aunque la gestión por procesos no se limita a documentar y visualizar sus procesos!

La gestión por procesos o BUSINESS PROCESS MANAGEMENT solo aporta un valor añadido a las organizaciones y da sus efectos en los resultados financieros, cuando se procede a una medición y un análisis sistemático de los procesos a base de PPI's (Process Performance Indicators). En relación con los PPI´s, las empresas deben tener en cuenta la dificultad de encontrar los PPI´s idóneos.
Este estudio que se llevó a cabo por PwC en cooperación con la Universidad de Munich surgiere que la gestión por procesos y el análisis del rendimiento de los procesos de negocio deba ejecutarse utilizando aplicaciones tecnológicas.


¿Qué ventajas resultan de BUSINESS PROCESS MANAGEMENT y de los PPI´s?

Eso permite a las empresas monitorizar y controlar toda la organización ya que la gestión por procesos se visualiza por la creación de mapas de procesos. Además permite implementar al mismo tiempo un sistema de información tipo "Enterprise Information System". Via un WEB Portal se navega por toda la organización y se encuentran fácilmente los procesos críticos.


Por último, en relación con el último estudio de "Gartner", las tendencias en BPM serán: "Descubrir los procesos críticos en la gestión operativa y asegurar una alta profesionalidad de los recursos humanos en su organización mediante una formación continua de los empleados.
Según los analistas: "Quién no presta atención a éstas tendencias a tiempo, lo pagará con la existencia de la empresa". (fuente Gartner)

Si desea más información acerca de BPM o gestión por procesos, contacten con info@ilmti.com. También invitamos a nuestros lectores a visitar nuestra página web http://www.ilmti.com/ para informarse de nuestra tecnología BPM "AENEIS".

CONTACTO: Tlf +34 91 392 33 66 
Fuente:

¿EL VOTANTE RECUERDA LOS HECHOS O RECUERDA SUS RECUERDOS?

¿EL VOTANTE RECUERDA LOS HECHOS O RECUERDA SUS RECUERDOS?
por Daniel Eskibel

En la vida política es muy común apelar a la memoria del
electorado. Esa memoria suele jugar un papel importante, y a veces
decisivo, en los procesos electorales.
Esa memoria es un jugador que opera desde dentro del cerebro del
votante.
En silencio. En las sombras.
Implacablemente.

Sin embargo, ¿sabemos lo que es la memoria?
¿Cómo trabaja?
¿Cuales son sus leyes?

En realidad hay una gigantesca confusión respecto a la memoria
humana. Un malentendido que suele volcarse también a la política y
que es capaz de arruinar hasta la mejor campaña. Un error
conceptual que termina costando muy caro a los candidatos.

*******************************************************
La memoria no es una señora con una cámara fotográfica
*******************************************************
A todos nos gusta creer que la memoria es simplemente el registro
preciso de los hechos. De los hechos puros y duros, tal como
ocurrieron.

Como si fuera una señora con una cámara fotográfica paseando dentro
de nuestro cerebro.
Un hecho, un lugar, una persona. ¡Click! Se guarda la imagen.
Otro hecho. ¡Click! Al archivo.
Una cámara que también graba video.
Un discurso, una conversación. ¡Click! Guardado.
Una cámara casi surrealista que también graba olores, sensaciones,
tacto, sentimientos...
Y todo se guarda, se archiva, se ordena.

Pues no.
No es así.
Nones.

La señora con la cámara fotográfica es un fraude. No existe.
No es así que funciona la memoria humana.

******************************************
Todo lo sólido se desvanece en el aire
******************************************
Vivimos un hecho. Un hecho real, sólido, contundente.
Lo percibimos.
Pero esa percepción es diferente del hecho mismo.

Reitero: la percepción no es el hecho mismo. Es una mirada sobre
ese hecho. Una mirada que tendrá su propio ángulo, su propio
enfoque, su propio color.
Una mirada que depende de las limitadas capacidades perceptivas
humanas.
Una mirada que depende de la personalidad de cada uno, de sus
prioridades, de sus ideas, de las situaciones que se viven, de las
emociones que se presentan.
Una mirada que depende, además, de nuestros aprendizajes previos.

Lo que cada ser humano individual percibe, entonces, es una versión
del hecho.
Su versión.
¿Guarda esa versión? Sí. La guarda.
¿Lo que guarda es idéntico a lo que percibió? No.
En realidad es como si el cerebro editara lo percibido y guardara
esa versión editada. Entonces al guardar corta, elimina algunos
elementos, agrega otros, une unos aspectos con otros...

¿Y qué pasa cuando un tiempo después recuerda el hecho por primera
vez?
Pasa que no recuerda el hecho mismo. Tampoco la percepción exacta
que tuvo. Sino que recuerda la versión editada de su percepción.

Recuerda su recuerdo.
Y al recordarlo vuelve a editarlo, a reordenarlo, a reinterpretarlo.
Su cerebro lo lee a la luz de la situación actual, de sus emociones
presentes, del aquí y ahora.
Al recordarlo por primera vez, entonces, lo recrea.
Recuerda su recuerdo y lo reconstruye.

¿Y qué pasa luego a lo largo de su vida cada vez que vuelve a
recordar 'el hecho'?
Cada vez recuerda el recuerdo reconstruído la última vez.
Su memoria no le trae aquel hecho que una vez ocurrió. Tampoco le
trae exactamente lo que percibió entonces. Tampoco le trae la
primera edición que hizo su memoria al archivarlo.
No. Nada de eso.

Lo que le trae su memoria es la última edición que hizo el cerebro
la última vez que tuvo ese recuerdo.
Ya ves que puede ser una versión más o menos cercana al hecho o muy
muy pero muy lejana.

*************************************************
Sobre la fragilidad de la memoria política
*************************************************
Visto lo anterior, ¿le vas a pedir al elector un recuerdo fiel y
exacto de hechos políticos a los que además ni siquiera prestó
demasiada atención?

¿Vas a confiar en que ésto que ocurre hoy sea recordado fielmente
dentro de 4 o 5 años?
La respuesta es obvia.

¿Y entonces?
Entonces debes partir de la base de que la memoria política también
es una construcción, una recreación, una edición.

Y parte de tu acción política debería estar destinada a facilitar
la construcción de la memoria política por parte del electorado.
Facilitarla con tu relato.

Insisto: construye tu relato y mantenlo vivo. Y apunta a que el
elector siempre tenga fresco y cercano ese relato tuyo.

Tu memoria. Su memoria. Esa memoria colectiva que se va
construyendo día a día.


Daniel Eskibel

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Descubre las 7 fases de la “Ruta del branding”

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La lealtad de marca en gran medida recae en la satisfacción al momento del consumo.

Descubre las 7 fases de la "Ruta del branding"

Existen diversas etapas en el proceso para lograr que un cliente se haga fiel a tu marca y la recomiende. Descubre cuáles son las acciones que debes considerar para posicionar tu marca.

Escrito por: Altonivel

La construcción de una marca puede ser un proceso complejo, pues debe identificar las necesidades del consumidor y desarrollar acciones concretas para mantener una presencia constante en la mente de los usuarios.

Todo plan de construcción de marca tiene diversas etapas en las que puede desarrollar actividades concretas para influenciar la realización de compra de las personas.

Existe un proceso estratégico de siete fases que componen la que la página Puro Marketing define como la "Ruta del branding", en cuyas distintas etapas se engloban tanto las actividades previas a la compra como las de post-venta, que buscan, en su caso, la recompra o la recomendación de un producto.

Estas son las distintas etapas del branding:

Presencia: se trata de dar a conocer un producto y lograr que el consumidor tenga tu producto en mente cuando vaya a realizar sus compras. Es más fácil construir sobre algo nuevo, desconocido, que sobre lo que el consumidor ya identifica y tiene expectativas.

Interés: una vez que el consumidor reconoce tú producto viene la fase del interés, cuando el cliente está atento a lo que tienen que qué decir tus anuncios, mucho más allá de los encabezados.

Consideración: en esta etapa del proceso, los consumidores ya conocen abiertamente el producto, lo han probado, tocado y entra a sus posibilidades de compra. Aquí la persona considera  la competencia - ¿Quién me da más? ¿Quién hace mi vida mejor, más fácil, más placentera?- por lo que es una fase crítica en el posicionamiento de marca.

Compra: en el climax del proceso de brandeo, las exigencias aumentan proporcionalmente a la inversión realizada, pues el usuario busca obtener al menos, lo que pagó si no es que un poco más. Si tu producto no logra satisfacer esta necesidad, la persona no tendrá problema en probar las opciones de la competencia y no regresar a tu marca.

Uso del producto: la lealtad de marca en gran medida recae en la satisfacción al momento del consumo. Puede ser efímero, como una bebida, o de larga duración, como una cama. El reto es lograr que una vez transcurrido este periodo, el usuario regrese a tu marca.

Contacto post-venta: las acciones que se preocupan por la satisfacción de un cliente, como las llamadas o correo de satisfacción, logran la recompra del producto, su recomendación y ayudarte a aprender más sobre tu consumidor y sus necesidades.

Lealtad: la mayor fuerza de mercadeo existente es la publicidad de boca en boca. Un usuario satisfecho hablará bien de una marca y la recomprará cuantas veces sea necesario. Algo que pocos presupuestos mediático puede conseguir.


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Merkel llama a la calma y se compromete a evitar la quiebra de Grecia

Merkel llama a la calma y se compromete a evitar la quiebra de Grecia

La canciller alemana, Angela Merkel, llamó este martes a hacer todo para evitar la quiebra de Grecia, en un intento por calmar la fiebre provocada en los mercados financieros por las declaraciones de miembros de su coalición que no descartaron un default de Grecia.

El ministro alemán de Economía, el liberal Philipp Rösler, había planteado el lunes la posibilidad de un default de Atenas, provocando pánico en las bolsas mundiales por temor a una reacción en cadena desatada por la eventual quiebra.

"La prioridad absoluta es evitar una suspensión de pagos incontrolada, porque no sólo afectaría a Grecia, y porque hay un elevado riesgo de que nos afecte a todos, o al menos a muchos otros países", dijo la canciller este martes.

"La declaración de Merkel debe entenderse como una aclaración", comentó a la AFP Thorsten Polleit, economista de Barclays Capital.

La víspera, el presidente estadounidense Barack Obama expresó su inquietud.

"Pienso que seguiremos observando debilidad en la economía mundial mientras esa cuestión no esté resuelta", declaró Obama a propósito de la crisis de la deuda soberana en la Eurozona. "Grecia es, evidentemente, el problema más urgente", añadió.

A falta de un procedimiento de default controlado, que no existirá en Europa hasta 2013, las declaraciones de Merkel vienen a descartar una bancarrota total de Atenas, según Berlín.

El presidente de la Autoridad de Mercados Financieros (AMF) francesa, Jean-Pierre Jouyet, predijo "una reestructuración más pronunciada de la deuda griega". Esto significa que los acreedores de Atenas deberían renunciar a una parte de su inversión superior a la prevista hasta ahora (21%).

Según el renombrado economista alemán Peter Bofinger, la quiebra de Grecia tendría consecuencias catastróficas.

"Si Grecia no recibe más ayudas, habrá una quiebra incontrolada, y en consecuencia el sistema bancario griego se hundirá, con un riesgo de reacción en cadena enorme, potencialmente más devastador que la quiebra de Lehman en 2008", según él.

En el mercado de obligaciones, los intentos de Italia de contar con China para que le compre su deuda pública no han generado confianza. Según los rumores de mercado, Pekín no estaría interesado por los títulos italianos.

Prueba de la desconfianza dominante, este martes, el Tesoro italiano tuvo que ofrecer intereses más altos para colocar bonos a cinco, siete y nueve años por casi 6.500 millones de euros.

En su esfuerzo por infundir calma, Merkel destacó también los logros del Gobierno griego, que anunció en los dos últimos años sucesivas medidas de austeridad, las últimas de ellas este domingo, para recaudar 2.000 millones de euros suplementarios en impuestos y cumplir con su objetivo anual de reducción del déficit.

"Según las cosas que escucho procedentes de Grecia, el gobierno griego tomó conciencia de la situación e hizo lo que era necesario", estimó la canciller, que ya había lanzado hace unos días un llamado a la paciencia con Atenas.

"El hecho de que regrese la troica sugiere que Grecia ha puesto en marcha una serie de cosas necesarias", sugirió la canciller alemana.

El grupo de expertos de la Comisión Europea, del Banco Central Europeo (BCE) y del Fondo Monetario Internacional (FMI) encargado de evaluar los avances de Atenas en la implementación de su programa de reformas, se había marchado repentinamente de Grecia el 2 de septiembre pasado.

El equipo anunció que regresará a Atenas en los próximos días.

mtr/aro/jh/avl/ltl


 

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INICIATIVA | Habrá exámenes de eficacia

INICIATIVA | Habrá exámenes de eficacia

La Agencia de Energía Atómica adopta un plan para mejorar la seguridad nuclear

Imagen aérea de dos reactores de la central de Fukushima, Japón. | Afp

Imagen aérea de dos reactores de la central de Fukushima, Japón. | Afp

La Junta de Gobernadores del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) ha adoptado el llamado "plan de acción" para mejorar la seguridad de las centrales nucleares tras la catástrofe de Fukushima (Japón) de marzo de este año.

El plan fue adoptado por consenso entre los 35 países miembros del órgano ejecutivo de la agencia nuclear de la ONU y prevé una serie de medidas para fortalecer el sistema actual de seguridad atómica, aunque en contra de lo que habían exigido algunos Estados, no contiene medidas obligatorias.

El sistema seguirá con su base de controles mutuos y voluntarios, pero el plan de acción prevé una revisión inmediata de numerosos aspectos de la seguridad nuclear.

Se estipulan exámenes de eficacia e independencia de los reguladores nucleares nacionales, una revisión de las medidas de preparación y respuesta en caso de emergencia, y mejores medidas de seguridad en las empresas operadoras de centrales nucleares.

Más transparencia

Además, el plan propone mejorar la transparencia y la calidad de la información que debe recibir la opinión pública en caso de una emergencia nuclear como la de Fukushima, cuando el 11 de marzo un terremoto y un tsunami posterior dañaron gravemente sus reactores.

Países como Estados Unidos y el Reino Unido se mostraron satisfechos con el plan presentado, mientras que otros, con Alemania a la cabeza, criticaron que las medidas no tienen el alcance necesario tras lo sucedido en la planta nipona.

En todo caso, los críticos dieron hoy su visto bueno al plan al considerar que el documento puede ser actualizado en el futuro.

Antes de entrar oficialmente en vigor, el plan de acción debe recibir la aprobación definitiva de la Conferencia General del OIEA, que se celebrará la semana próxima en Viena y a la que acudirán representantes de los 151 países miembros del organismo.


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Setenta empresas campesinas presentes en Expo Mundo Rural 2011


Setenta empresas campesinas presentes en Expo Mundo Rural 2011


En el marco de la Semana de la Chilenidad, la autoridad del Agro destacó esta vitrina "que da cuenta de nuestra identidad a través de los productos que día a día producen las pequeñas y medianas empresas rurales y que permite dar a conocer las más antiguas y tradicionales recetas desarrolladas a lo largo del país".


Cerca de 70 empresas campesinas conformarán este año la feria ExpomundoRural, que tradicionalmente organiza el Ministerio de Agricultura a través del Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP). Para esta ocasión y con el objetivo de potencias la instancia, se generó una alianza público- privada con la Federación de Criadores de Caballos que permitió su instalación dentro de la Semana de la Chilenidad, a desarrollarse entre el 9 y el 19 de septiembre en el parque intercomunal Alberto Hurtado.

Las ventajas de contar con esta plataforma es que, a diferencia de ediciones anteriores de la muesta costumbrista, este año los expositores podrán aprovechar el importante incremento tanto en el flujo de visitante como de la duración, lo que finalmente repercutirá positivamente en los resultados que se obtendrán al final de la muestra.

Expo Mundo Rural contará con un stand de 2 mil metros cuadrados, en el cual estarán presentes empresas campesinas de rubros tan variopintos, tales como productos gourmet, artesanías y delicatesen orgánicas, todas ellas elaboradas por el mundo rural de Arica a la Región de Aysén. Asimismo, se podrá apreciar una muestra de lo mejor de la producción del campo chileno en un stand de la tradicional tienda "Sabores del Campo".

Para el Ministro Galilea -quien inauguró la feria junto al Subsecretario de Agricultura, Álvaro Cruzat y el Director Nacional del Indap, Ricardo Ariztía – esta feria es una plataforma de negocios para la pequeña agricultura, además de una vitrina "que da cuenta de nuestra identidad a través de los productos fruto de nuestra tierra y del esfuerzo de miles de agricultores a lo largo del país".

¿Qué se podrá ver?

Durante los diez días que durará la muestra, el público podrá conocer cómo se elaboran algunos elementos típicos como los tejidos artesanales, los mejores lugares para ir de vacaciones en el territorio chileno, comprar quesos con aromas, manjares, arrollados de huasos, licores artesanales o un buen concentrado de limón de pica con miel. Asimismo, los pequeños agricultores tendrán la oportunidad de generar negocios con empresarios locales, representantes de hoteles, restaurantes, chefs y grandes tiendas para la colocación de sus productos.

En su versión anterior, los expositores de Expo Mundo Rural generaron un ingreso total por concepto de venta directa por más de 87 millones de pesos durante los cinco días que duró la muestra.

La entrada al parque, que permitirá acceder no sólo a la XIV versión de Expo Mundo Rural sino que a todas las atracciones de la Semana de la Chilenidad, tendrá un valor de $ 4.000. La muestra estará abierta al público de lunes a jueves, de 10:00 a 20:00 horas; y de viernes a domingo, desde las 10:00 a las 22 horas

Fuente http://www.diariodelagro.cl/setenta-empresas-campesinas-presentes-en-expo-mundo-rural-2011

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Chile: XXIV Convención Nacional de Productores: Una radiografía al sector hortofrutícola

Chile: XXIV Convención Nacional de Productores: Una radiografía al sector hortofrutícola
  • Oportunidad para exigir transparencia en mercado exportador de frutas. No más  COLUSION mercado exportador  DE FRUTAS
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    Serán dos jornadas intensas. Este 28 y 29 de septiembre los productores chilenos tendrán su cita más importante del año, y que batirá un nuevo récord al superar las 80 charlas.
     
    Dos días, más de 80 charlas, cerca de 120 relatores y la presencia de las más altas autoridades del país marcarán el desarrollo de la XXIV Convención Nacional de Productores de Frutas y Hortalizas de FEDEFRUTA, encuentro que este 28 y 29 de septiembre, abordará bajo una mirada técnica y comercial, los principales temas relacionados con la industria hortofrutícola chilena: la próxima temporada, mercados, hacia dónde se dirigen las nuevas opciones de plantación, métodos de manejo, innovación y emprendimiento, mejoramiento genético, capital humano y la huella de Carbono aplicada en la producción de frutales.
     
     
    Fuente: Fedefruta
     
     
     
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