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sábado, febrero 20, 2010

empresa:¿ ESTA PREPARADA SU EMPRESA PARA UN MUNDO LABORAL DE FUTURO?

¿Su empresa está preparada para el mundo laboral del futuro?

¿Sabe qué consecuencias le generarán las decisiones laborales tomadas en su empresa? Un informe de PricewaterhouseCoopers, en base a escenarios hipotéticos muy probables, busca mostrar cómo la crisis cambiará el futuro del trabajo.

La conclusión de los tres escenarios es que, a medida que las economías del mundo empiezan a estabilizarse, las compañías necesitan evaluar si sus planes de personal, que incluyen la manera en que se recluta a las personas, las compensaciones, cómo se les retiene, incentiva, capacita y jubila encajan para el futuro.

Examinemos los escenarios que según el informe coexistirán a futuro. Ubiquemos a nuestra empresa y veamos qué tipo de empleados debemos tener.

'Mundo verde'

Este tipo de compañías tienen una conciencia social fuerte inherente a la marca y al sentido de responsabilidad 'verde'. El foco se centra en las prácticas empresariales sustentables y éticas y en la firme intención de minimizar y mitigar las prácticas de negocios riesgosas. El gobierno y las autoridades reguladoras velan por el cumplimiento de la filosofía de la responsabilidad, y es más frecuente en ciertas industrias tales como la energética, automotriz y de servicios financieros.

Los empleados del 'mundo verde' se comprometen con la marca de la compañía porque refleja sus propios valores. Son reconocidos por un buen comportamiento empresarial, no solo por los resultados del negocio.


'Mundo azul'

Las compañías del 'mundo azul' encarnan al capitalismo de las grandes compañías y las preferencias individuales están por encima de la creencia en la responsabilidad social colectiva. Las compañías del 'mundo azul' han invertido en su expansión, en tecnología, en su cadena de talentos, en un fuerte liderazgo y en métrica sofisticada.

Poseen una fuerza laboral altamente participativa y comprometida que está bien entrenada, capacitada y opera globalmente. El trabajo puede ser bajo presión y acelerado, pero el personal goza de una amplia gama de beneficios que le ayudan a llevar estilos de vida ajetreados y los retiene en la organización. La retribución puede ser muy alta para quienes demuestren un buen desempeño.

'Mundo naranja'

En el 'mundo naranja' las empresas están fragmentadas, las compañías generalmente son pequeñas, racionalizadas y ágiles, y dependen de una amplia red de proveedores. Poseen múltiples clientes y contratos y tienen acceso a una fuerza laboral globalmente diversa de "trabajadores en equipo" basada en la oferta y la demanda. Las redes de comunicación están respaldadas por el continuo avance e innovación de la tecnología. Las "cloud networks" (redes virtuales) colaborativas van y vienen para cada proyecto específico.

Los empleados del 'mundo naranja' son expertos en tecnología y están conectados en red con comunidades de otros empleados con destrezas similares.

La estrategia

- Las empresas deberán evaluar cuidadosamente la forma como trabajarán con empleados de diferentes generaciones.
- Los temas de sustentabilidad corporativa y cambio climático tomaron impulso, las compañías tendrán que realizar cambios importantes como resultado de nuevas reglamentaciones, pero también para continuar siendo competitivas y sustentables ante los ojos de los clientes, los accionistas y los empleados.
- Serán necesarios controles más estrictos para administrar el riesgo.
- La importancia de la evaluación estricta del personal nunca ha sido tan crucial. RR.HH. ya no puede ser una disciplina "blanda". El recorte de gastos en personal que vemos hoy se compara con realizar una cirugía a la luz de una vela.

Lo importante

- La salud y el bienestar de la fuerza laboral serán un fococlave. Empleados enfermos, poco saludables o descontentos solo significarán productividad reducida y ausentismo laboral.
- Las compañías que recorten los presupuestos de capacitación y desarrollo lo lamentarán.
- Poder hacer uso de la movilidad global de talentos será esencial para administrar las operaciones internacionales, optimizar el éxito en mercados clave y mantener la oferta de talentos en la organización.
- Las compañías deben aceptar las implicancias de las redes sociales y en lugar de evitarlas deben utilizarlas para captar nuevos clientes, atraer talentos y administrar las relaciones con los clientes que ya tengan.Las compañías que innoven en esta área triunfarán.


¿Qué hacer ahora?

- Determine cuán preparada está su empresa y su estrategia de personal para enfrentar los factores globales que impactarán en la próxima década.
- Desarrolle escenarios apropiados para su compañía y vea si está bien preparada para enfrentar los desafíos futuros.
- Estudie los aspectos específicos de la gestión de personal. Por ejemplo, su estrategia de recompensa, planes de retiro, políticas de incorporación de personal.
- Considere qué "opciones reales" podría tomar ahora para mitigar cualquier riesgo y aprovechar las oportunidades.
- Desafíe a la función de RR.HH. a que se centre más externamente en los clientes, mercados y tendencias.
- Reconozca que el futuro no es un lugar al que usted va, sino un lugar que usted crea.


Opciones reales

- Construcción de centros de investigación en diferentes lugares del mundo únicamente para tener acceso a más fuentes de talentos.

- Incorporación de personas con una mezcla inusual de experiencia y conocimientos para ampliar las capacidades de la compañía.

- Aumento de la flexibilidad de la fuerza laboral utilizando una mezcla de diferentes tipos de acuerdos laborales - plazo fijo y contratos permanentes.

- Mantenimiento de redes de contratistas independientes para complementar al personal de tiempo completo.

- Uso de pasantías y becas para crear vínculos con universidades para acceder a los conocimientos y como fuente de candidatos graduados.

- Incorporación de mayor flexibilidad en los acuerdos de recompensa.

Ventajas

Para los empleados el futuro, probablemente, sea un mundo donde existen diferentes formas de trabajar. Habrá oportunidad de experimentar múltiples ciclos de experiencia, ya sea en una o en muchas organizaciones. Los empleados se alinearán con las organizaciones que satisfagan sus prioridades e ideales más que en el mundo actual, ya sea que estén relacionadas con un rédito económico, prácticas responsables a nivel social y ambiental, alineación con creencias personales, la oportunidad de trabajar en el exterior o de ser un trabajador independiente.

Prepararse para el mundo del mañana significa interactuar con diferentes grupos de empleados, hacer cambios para mantenerse estable y competitivo y aceptar que la función de medir al personal nunca había sido más importante. La crisis también presenta una variación en el pago relacionado al desempeño que está cambiando el concepto de los acuerdos de compensaciones y de jubilación por parte de los gobiernos, líderes del negocio y personas naturales.

Aquellas empresas que continúan ofreciendo a sus empleados nuevas oportunidades e invirtiendo en la capacitación de su personal, tienen ahora una ventaja competitiva.

Publication: Diario Gestión
Provider: Diario Gestión
February 19, 2010

MÁS INFORMACIÓN Y COMENTARIOS, PINCHA AQUÍ
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
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SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

empresa:¿ ESTA PREPARADA SU EMPRESA PARA UN MUNDO LABORAL DE FUTURO?

¿Su empresa está preparada para el mundo laboral del futuro?

¿Sabe qué consecuencias le generarán las decisiones laborales tomadas en su empresa? Un informe de PricewaterhouseCoopers, en base a escenarios hipotéticos muy probables, busca mostrar cómo la crisis cambiará el futuro del trabajo.

La conclusión de los tres escenarios es que, a medida que las economías del mundo empiezan a estabilizarse, las compañías necesitan evaluar si sus planes de personal, que incluyen la manera en que se recluta a las personas, las compensaciones, cómo se les retiene, incentiva, capacita y jubila encajan para el futuro.

Examinemos los escenarios que según el informe coexistirán a futuro. Ubiquemos a nuestra empresa y veamos qué tipo de empleados debemos tener.

'Mundo verde'

Este tipo de compañías tienen una conciencia social fuerte inherente a la marca y al sentido de responsabilidad 'verde'. El foco se centra en las prácticas empresariales sustentables y éticas y en la firme intención de minimizar y mitigar las prácticas de negocios riesgosas. El gobierno y las autoridades reguladoras velan por el cumplimiento de la filosofía de la responsabilidad, y es más frecuente en ciertas industrias tales como la energética, automotriz y de servicios financieros.

Los empleados del 'mundo verde' se comprometen con la marca de la compañía porque refleja sus propios valores. Son reconocidos por un buen comportamiento empresarial, no solo por los resultados del negocio.


'Mundo azul'

Las compañías del 'mundo azul' encarnan al capitalismo de las grandes compañías y las preferencias individuales están por encima de la creencia en la responsabilidad social colectiva. Las compañías del 'mundo azul' han invertido en su expansión, en tecnología, en su cadena de talentos, en un fuerte liderazgo y en métrica sofisticada.

Poseen una fuerza laboral altamente participativa y comprometida que está bien entrenada, capacitada y opera globalmente. El trabajo puede ser bajo presión y acelerado, pero el personal goza de una amplia gama de beneficios que le ayudan a llevar estilos de vida ajetreados y los retiene en la organización. La retribución puede ser muy alta para quienes demuestren un buen desempeño.

'Mundo naranja'

En el 'mundo naranja' las empresas están fragmentadas, las compañías generalmente son pequeñas, racionalizadas y ágiles, y dependen de una amplia red de proveedores. Poseen múltiples clientes y contratos y tienen acceso a una fuerza laboral globalmente diversa de "trabajadores en equipo" basada en la oferta y la demanda. Las redes de comunicación están respaldadas por el continuo avance e innovación de la tecnología. Las "cloud networks" (redes virtuales) colaborativas van y vienen para cada proyecto específico.

Los empleados del 'mundo naranja' son expertos en tecnología y están conectados en red con comunidades de otros empleados con destrezas similares.

La estrategia

- Las empresas deberán evaluar cuidadosamente la forma como trabajarán con empleados de diferentes generaciones.
- Los temas de sustentabilidad corporativa y cambio climático tomaron impulso, las compañías tendrán que realizar cambios importantes como resultado de nuevas reglamentaciones, pero también para continuar siendo competitivas y sustentables ante los ojos de los clientes, los accionistas y los empleados.
- Serán necesarios controles más estrictos para administrar el riesgo.
- La importancia de la evaluación estricta del personal nunca ha sido tan crucial. RR.HH. ya no puede ser una disciplina "blanda". El recorte de gastos en personal que vemos hoy se compara con realizar una cirugía a la luz de una vela.

Lo importante

- La salud y el bienestar de la fuerza laboral serán un fococlave. Empleados enfermos, poco saludables o descontentos solo significarán productividad reducida y ausentismo laboral.
- Las compañías que recorten los presupuestos de capacitación y desarrollo lo lamentarán.
- Poder hacer uso de la movilidad global de talentos será esencial para administrar las operaciones internacionales, optimizar el éxito en mercados clave y mantener la oferta de talentos en la organización.
- Las compañías deben aceptar las implicancias de las redes sociales y en lugar de evitarlas deben utilizarlas para captar nuevos clientes, atraer talentos y administrar las relaciones con los clientes que ya tengan.Las compañías que innoven en esta área triunfarán.


¿Qué hacer ahora?

- Determine cuán preparada está su empresa y su estrategia de personal para enfrentar los factores globales que impactarán en la próxima década.
- Desarrolle escenarios apropiados para su compañía y vea si está bien preparada para enfrentar los desafíos futuros.
- Estudie los aspectos específicos de la gestión de personal. Por ejemplo, su estrategia de recompensa, planes de retiro, políticas de incorporación de personal.
- Considere qué "opciones reales" podría tomar ahora para mitigar cualquier riesgo y aprovechar las oportunidades.
- Desafíe a la función de RR.HH. a que se centre más externamente en los clientes, mercados y tendencias.
- Reconozca que el futuro no es un lugar al que usted va, sino un lugar que usted crea.


Opciones reales

- Construcción de centros de investigación en diferentes lugares del mundo únicamente para tener acceso a más fuentes de talentos.

- Incorporación de personas con una mezcla inusual de experiencia y conocimientos para ampliar las capacidades de la compañía.

- Aumento de la flexibilidad de la fuerza laboral utilizando una mezcla de diferentes tipos de acuerdos laborales - plazo fijo y contratos permanentes.

- Mantenimiento de redes de contratistas independientes para complementar al personal de tiempo completo.

- Uso de pasantías y becas para crear vínculos con universidades para acceder a los conocimientos y como fuente de candidatos graduados.

- Incorporación de mayor flexibilidad en los acuerdos de recompensa.

Ventajas

Para los empleados el futuro, probablemente, sea un mundo donde existen diferentes formas de trabajar. Habrá oportunidad de experimentar múltiples ciclos de experiencia, ya sea en una o en muchas organizaciones. Los empleados se alinearán con las organizaciones que satisfagan sus prioridades e ideales más que en el mundo actual, ya sea que estén relacionadas con un rédito económico, prácticas responsables a nivel social y ambiental, alineación con creencias personales, la oportunidad de trabajar en el exterior o de ser un trabajador independiente.

Prepararse para el mundo del mañana significa interactuar con diferentes grupos de empleados, hacer cambios para mantenerse estable y competitivo y aceptar que la función de medir al personal nunca había sido más importante. La crisis también presenta una variación en el pago relacionado al desempeño que está cambiando el concepto de los acuerdos de compensaciones y de jubilación por parte de los gobiernos, líderes del negocio y personas naturales.

Aquellas empresas que continúan ofreciendo a sus empleados nuevas oportunidades e invirtiendo en la capacitación de su personal, tienen ahora una ventaja competitiva.

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La Fed sube la tasa de descuento un cuarto de punto

La Fed sube la tasa de descuento un cuarto de punto

Posted: 19 Feb 2010 03:37 AM PST

dolar

Desde que estalló la crisis financiera internacional y se empezaron a bajar los tipos de interés no ha habido un movimiento por parte de los bancos centrales que no fuera encaminado a introducir liquidez en el sistema. Sin embargo, ayer se produjo, por primera vez, un signo en sentido contrario. La Fed ha elevado la tasa de descuento en un cuarto de punto, hasta el 0,75%.

Hasta ahora, esta tasa se situaba en el 0,5%, lo que significa que los bancos podían pedir créditos de emergencia, con vencimiento un día, a este tipo fijo. Ahora esto les costará más. Esto no quiere decir que hayan subido los tipos oficiales de interés, que se sitúan en la franja del 0-0,25%, pero es un primer paso.

La Fed sube la tasa de descuento un cuarto de punto

La Fed sube la tasa de descuento un cuarto de punto

Posted: 19 Feb 2010 03:37 AM PST

dolar

Desde que estalló la crisis financiera internacional y se empezaron a bajar los tipos de interés no ha habido un movimiento por parte de los bancos centrales que no fuera encaminado a introducir liquidez en el sistema. Sin embargo, ayer se produjo, por primera vez, un signo en sentido contrario. La Fed ha elevado la tasa de descuento en un cuarto de punto, hasta el 0,75%.

Hasta ahora, esta tasa se situaba en el 0,5%, lo que significa que los bancos podían pedir créditos de emergencia, con vencimiento un día, a este tipo fijo. Ahora esto les costará más. Esto no quiere decir que hayan subido los tipos oficiales de interés, que se sitúan en la franja del 0-0,25%, pero es un primer paso.

La Fed sube la tasa de descuento un cuarto de punto

La Fed sube la tasa de descuento un cuarto de punto

Posted: 19 Feb 2010 03:37 AM PST

dolar

Desde que estalló la crisis financiera internacional y se empezaron a bajar los tipos de interés no ha habido un movimiento por parte de los bancos centrales que no fuera encaminado a introducir liquidez en el sistema. Sin embargo, ayer se produjo, por primera vez, un signo en sentido contrario. La Fed ha elevado la tasa de descuento en un cuarto de punto, hasta el 0,75%.

Hasta ahora, esta tasa se situaba en el 0,5%, lo que significa que los bancos podían pedir créditos de emergencia, con vencimiento un día, a este tipo fijo. Ahora esto les costará más. Esto no quiere decir que hayan subido los tipos oficiales de interés, que se sitúan en la franja del 0-0,25%, pero es un primer paso.

España enfrentando la Crisis mundial

Llegó la hora de la verdad para encauzar la crisis

Posted: 19 Feb 2010 12:35 PM PST

semaforo-verde.jpg

Hoy ha comunicado el Gobierno, que el próximo jueves tendrá lugar una reunión con todas las fuerzas políticas, para diseñar un plan que nos permita la salida de la crisis.

Esta noticia, inesperada por parte de la oposición, es considerada por una gran mayoría de los españoles como una gran necesidad, esperándose un paso al frente de este estilo por parte del ejecutivo.

España enfrentando la Crisis mundial

Llegó la hora de la verdad para encauzar la crisis

Posted: 19 Feb 2010 12:35 PM PST

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Hoy ha comunicado el Gobierno, que el próximo jueves tendrá lugar una reunión con todas las fuerzas políticas, para diseñar un plan que nos permita la salida de la crisis.

Esta noticia, inesperada por parte de la oposición, es considerada por una gran mayoría de los españoles como una gran necesidad, esperándose un paso al frente de este estilo por parte del ejecutivo.

España enfrentando la Crisis mundial

Llegó la hora de la verdad para encauzar la crisis

Posted: 19 Feb 2010 12:35 PM PST

semaforo-verde.jpg

Hoy ha comunicado el Gobierno, que el próximo jueves tendrá lugar una reunión con todas las fuerzas políticas, para diseñar un plan que nos permita la salida de la crisis.

Esta noticia, inesperada por parte de la oposición, es considerada por una gran mayoría de los españoles como una gran necesidad, esperándose un paso al frente de este estilo por parte del ejecutivo.

empresa familiar: La familia... bien, gracias

La familia... bien, gracias

Desde hace muchos, muchísimos años en el sistema económico hay una figura que, como siempre, bien gestionada puede ser un modelo de éxito, pero que tiene una idiosincrasia particular y que, en el caso de la economía española, aparece con bastante frecuencia, la empresa familiar.

Hay una gran cantidad de ejemplos de empresas familiares que han logrado un éxito empresarial y cuyo modelo de gestión no se diferencia de cualquier otra empresa que no tiene esta característica. Sin embargo el carácter particular de la empresa familiar debe de ser tenido en cuenta, sobre todo si nos encontramos con noticias como las aparecidas estos últimos días, Está en juego el futuro de Eulen ó El presidente de Eulen busca socios para intentar frenar a sus hijos

empresa familiar: La familia... bien, gracias

La familia... bien, gracias

Desde hace muchos, muchísimos años en el sistema económico hay una figura que, como siempre, bien gestionada puede ser un modelo de éxito, pero que tiene una idiosincrasia particular y que, en el caso de la economía española, aparece con bastante frecuencia, la empresa familiar.

Hay una gran cantidad de ejemplos de empresas familiares que han logrado un éxito empresarial y cuyo modelo de gestión no se diferencia de cualquier otra empresa que no tiene esta característica. Sin embargo el carácter particular de la empresa familiar debe de ser tenido en cuenta, sobre todo si nos encontramos con noticias como las aparecidas estos últimos días, Está en juego el futuro de Eulen ó El presidente de Eulen busca socios para intentar frenar a sus hijos

empresa familiar: La familia... bien, gracias

La familia... bien, gracias

Desde hace muchos, muchísimos años en el sistema económico hay una figura que, como siempre, bien gestionada puede ser un modelo de éxito, pero que tiene una idiosincrasia particular y que, en el caso de la economía española, aparece con bastante frecuencia, la empresa familiar.

Hay una gran cantidad de ejemplos de empresas familiares que han logrado un éxito empresarial y cuyo modelo de gestión no se diferencia de cualquier otra empresa que no tiene esta característica. Sin embargo el carácter particular de la empresa familiar debe de ser tenido en cuenta, sobre todo si nos encontramos con noticias como las aparecidas estos últimos días, Está en juego el futuro de Eulen ó El presidente de Eulen busca socios para intentar frenar a sus hijos

empresa familiar: La familia... bien, gracias

La familia... bien, gracias

Desde hace muchos, muchísimos años en el sistema económico hay una figura que, como siempre, bien gestionada puede ser un modelo de éxito, pero que tiene una idiosincrasia particular y que, en el caso de la economía española, aparece con bastante frecuencia, la empresa familiar.

Hay una gran cantidad de ejemplos de empresas familiares que han logrado un éxito empresarial y cuyo modelo de gestión no se diferencia de cualquier otra empresa que no tiene esta característica. Sin embargo el carácter particular de la empresa familiar debe de ser tenido en cuenta, sobre todo si nos encontramos con noticias como las aparecidas estos últimos días, Está en juego el futuro de Eulen ó El presidente de Eulen busca socios para intentar frenar a sus hijos

Para ganar la guerra ... Busquemos una alianza

Para ganar la guerra ... Busquemos una alianza

Posted: 19 Feb 2010 02:38 AM PST

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Saltó la noticia hace unos días, "Los operadores se alían para hacer frente a Google y Apple" y es que en tiempos de guerra, una buena alianza puede ayudarnos a la victoria. Otro caso muy significativo y que está muy de actualidad es el de las SIP o fusiones virtuales de cajas de ahorros.

Para lograr la victoria en la 2ª Guerra Mundial los "paises aliados" firmaron, lógicamente, una alianza que, al final, sirvió para derrotar al enemigo nazi. Todo esto nos demuestra que en tiempos de crisis (sea cual sea el carácter de la crisis) una alianza puede decantar el resultado a nuestro favor. ¿Cómo puede extrapolarse esto a los pequeños y medianos empresarios o a los autónomos que todavía resisten en un marco económico muy negativo?

La importancia de la marca... blanca

La importancia de la marca... blanca

Posted: 19 Feb 2010 07:51 AM PST

marcas.jpg

Desde el momento en que una empresa decide salir al mercado, o sacar un nuevo producto, o hacer una nueva campaña comercial, es fundamental, para ayudar a la propagación de nuestro mensaje, el disponer de una marca. La marca, es aquello que nos diferencia y es un valor añadido que la empresa tiene a la hora de fidelizar al cliente, de llamar la atención de nuestro potencial consumidor.

Sin embargo en determinados sectores, sobre todo relacionados con la distribución, los efectos de la crisis hacen poner en duda la reflexión anterior. El imparable aumento de ventas de las denominadas marcas blancas está haciendo tambalear toda la cultura de las marcas que hasta ahora estaba funcionando.

paraísos fiscales ingresan 250.000 millones de dólares al año

Según ORSC

Los paraísos fiscales ingresan 250.000 millones de dólares al año

Los paraísos fiscales ingresan al año 250.000 millones de dólares procedentes de empresas extranjeras, según datos del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa (ORSC) que organizará junto a la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) una jornada sobre este tipo de países el lunes.

 

Efe - Madrid - 20/02/2010

Este evento abordará el estudio de los paraísos fiscales desde una perspectiva jurídica, tratará sobre el papel de las multinacionales, los bancos y las consultoras que operan en estos países con el fin de evadir impuestos, y también analizará casos concretos, como las Islas Caimán o Samoa Occidental.

El coordinador del ORSC, Orencio Vázquez, relató a EFE que para la catalogación de un Estado como "paraíso fiscal" se tienen en cuenta criterios como la existencia de una doble legislación que exima del pago de impuestos a los ciudadanos y empresas extranjeros, así como el nivel de transparencia en las cuentas bancarias.

Explicó que la variedad de clasificaciones existentes, que se realiza por otros países o por organismos como la OCDE o el G-20, es la causa de que algunos Estados aparezcan o no en algunas listas.

En el catálogo publicado hace algunos días por Francia están registrados como paraísos fiscales 18 países, de los que ninguno se encuentra en territorio europeo, ya que Suiza, Luxemburgo o Andorra han levantado sus secretos bancarios ante las presiones internacionales ejercidas sobre ellos, tras la crisis financiera de 2008.

Vázquez señaló que la opacidad de los paraísos fiscales "hace muy difícil saber con exactitud cuántas empresas los utilizan", aunque recordó que el 71 por ciento de las empresas que cotizan en el Ibex-35 "operan en los paraísos fiscales a través de sociedades participadas que se han establecido en esos países".

A juicio de la ORSC, la mayor parte del dinero que entra en las cuentas de los paraísos fiscales procede de transferencias de precios, una técnica que consiste en el intercambio de productos y servicios de compañías sometidas a distintas legislaciones nacionales.

Vázquez afirmó que esta práctica es algo común en el sistema financiero internacional, hasta el punto de que paraísos fiscales como "Hong Kong y las Islas Caimán son los primeros receptores de transferencias de precios de China".

Por otra parte, indicó que el territorio de los paraísos fiscales "no sólo se utiliza para evadir impuestos, sino que también sirve para blanquear dinero y eludir las responsabilidades jurídicas de tipo civil, como en el caso de las matrículas de los barcos que transportan mercancías peligrosas".

A su vez, Vázquez aseguró que existen "mecanismos para conseguir que los paraísos fiscales desaparezcan físicamente", pero criticó que "tampoco hay un interés real en eliminarlos, por temor a conflictos de intereses".

FUENTE:
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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INDIGENA CHILE: Comunidades indígenas impulsan creación de Defensor Social Autónomo Mapuche

Comunidades indígenas impulsan creación de Defensor Social Autónomo Mapuche

autor Pamela Sepúlveda

 

Mientras aumenta la tensión en territorios mapuches, surge una nueva herramienta de resistencia y defensa desde los

propios indígenas frente a un Estado en cuya justicia no confían. “Nosotros como comunidad estamos

prácticamente todos encarcelados, y el que no está en la cárcel está con alguna medida cautelar con

arraigo”, relató a IPS Antonio Cadín, Werkén (vocero) de la Comunidad Juan Paillalef, ubicada a 730 kilómetros al

sur de la capital.

Este dirigente mapuche cumple prisión de cinco años y un día, con beneficio de reclusión nocturna, por atentado contra la

autoridad y desórdenes. Su esposa, la Lonko (máxima autoridad tradicional) Juana Calfunao, cumple condena de cuatro

años y medio por el mismo delito. La hija menor de ambos, de 12 años, pidió asilo político en Suiza hace más de un

año.

Cadín sostiene que la protesta de su pueblo es contra la indiferencia y la represión sostenida desde los inicios del Estado

chileno, y que no ha encontrado respuestas en los últimos veinte años de vida democrática.

“No ha habido un reconocimiento hacia nuestra estructura político, social y jurídica que tenemos como pueblo, no

se ha respetado a las autoridades tradicionales y no se ha respetado el derecho territorial”, enfatizó.

Para luchar por sus derechos y enfrentar las injusticias de que sostienen ser objeto, la Comunidad Juan Paillalef se

coordinó con más de veinte comunidades mapuche para impulsar la creación del Defensor Social Autónomo Mapuche.

Esta inédita defensoría se basa en los lineamientos de sus autoridades tradicionales junto a “seis abogados,

más un equipo multidisciplinario que son psicólogos, asistente social, antropólogo y sociólogo, para acompañar los

informes ante los tribunales cuando los hermanos estén siendo enjuiciados”, dijo Cadín.

Para el abogado del Observatorio Ciudadano Matías Meza-Lopehandia, la generación del Defensor Autónomo es un signo

de madurez del movimiento en sus derechos y autonomías.

“Tienen que ver con esto, con que los pueblos indígenas se hacen cargo de sus propios problemas, revalidan sus

propias organizaciones, y ese es el proceso que se está viviendo hoy día”, indicó el jurista.

Los mapuches constituyen el pueblo originario más numeroso en Chile, con cerca de un millón de personas. Casi la

mitad vive en la capital y el resto principalmente en la región de la Araucanía, a unas 10 horas al sur de Santiago.

Es precisamente en esa zona donde el conflicto se enciende con ocupaciones de predios, quemas de camiones

forestales o bosques que reclaman como ancestrales.

Seis atentados incendiarios han ocurrido en lo que va del 2010, cuatro de los cuales se habría atribuido la Coordinadora

Arauco Malleco.

“No tenemos duda que el trabajo de las policías y de los fiscales permitirá atrapar a estos delincuentes, ponerlos

tras las rejas, y nosotros esperamos que la Justicia aplique, como en todos los casos anteriores, el máximo rigor de la

ley”, dijo el ministro del Interior interino, Patricio Rosendea, a la prensa ante el último episodio.

Durante enero se conoció la formalización cargos de cuatro mapuches, entre ellos un menor de edad, bajo la Ley

Antiterrorista, por su supuesta participación en un ataque incendiario; y otros 23 mapuche también fueron llamados por la

justicia por supuestas amenazas y asociación ilícita terrorista.

Pero también se interpusieron dos querellas criminales por torturas, una cometida por policías a un mapuche de la

Comunidad Temucuicui, y otra que presentó el Defensor Jurídico Autónomo Mapuche en contra de Gendarmería

–encargada de la seguridad penitenciaria- por tortura y apremios ilegítimos cometidos por contra una mujer de la

comunidad Juan Paillalef.

Para el abogado no es un indicador de que el conflicto se haya recrudecido en la Araucanía ni que efectivamente todos

los hechos que se les imputan sean causados por mapuche.

Actualmente hay 52 indígenas encarcelados -que se autodenominan como “presos políticos mapuche”-,

imputados por actos de violencia en el marco de sus reivindicaciones.

http://www.tribunadelbiobio.cl

http://www.tribunadelbiobio.cl/portal Tribuna del Bio-Bio Creado el: 20 February, 2010, 17:57

Cuarenta de ellos están procesados o cumplen condenas de hasta 10 años de prisión por supuestos delitos terroristas,

en hechos donde, según observa Meza-Lopehandia, nunca hubo “desprecio por la vida humana” ni

muertos como consecuencia, como supone el concepto de terrorismo

Como contraste, por dar muerte al joven comunero Matías Catrileo, la sentencia del tribunal militar determinó que el policía

uniformado responsable de su muerte tendrá una condena de sólo 2 años con pena remitida, es decir, no cumplirá

prisión efectiva.

La Ley Antiterrorista, promulgada por la dictadura militar de Augusto Pinochet (1973-1990), según diversos organismos

de derechos humanos no es aplicable a la protesta mapuche.

Investigaciones judiciales secretas, uso de testigos protegidos que impiden una legítima y oportuna defensa, aumento de

la detención preventiva y duplicación de las penas para los condenados son algunos de sus vicios.

Según detalla el abogado se rompe la presunción de inocencia, manteniendo privados de libertad a indígenas que se

“presumen culpables” sin, muchas veces, existir pruebas contra ellos.

También genera preocupación que en la práctica rebaja el estándar de acción y respeto a los derechos fundamentales

desde policías y fiscales.

La lógica que hay detrás de la Ley Antiterrorista es la lógica del “derecho penal del enemigo”, analizó Meza-

Lopehandia. “Entonces, se deshumanizan, ya no son objetos de derecho, se los puede torturar”, agregó.

En octubre pasado, el representante de Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) en este país, Gary Stahl

hizo un llamado “a parar la violencia que involucra a niños, de cualquier lado que venga”, luego de

reunirse con tres ministros del gobierno de Michelle Bachelet para manifestarles la preocupación del organismo

internacional frente a las graves denuncias de violencia policial contra niños y niñas mapuche.

Todas esta situación explica que muchos indígenas no confían en el Estado ni en la defensoría pública que les ofrece,

buscando sus propios instrumentos como el Defensor Autónomo Mapuche.

“No hay garantías” en procesos judiciales “manipulados por el Estado”, señaló a IPS el

coordinador el Defensor Autónomo, argumentando que “te persigue con la policía, te pone el fiscal y por otra parte

te pone abogados (…) defensores públicos que obedecen a un sistema y obedecen a un patrón político del Estado,

y a un patrón de intereses económicos de este país”.

PROYECCIÓN ANTE NUEVO GOBIERNO

Las diversas organizaciones mapuches no creen que la política del Estado variará con el gobierno de Sebastián

Piñera, en cuanto a seguir negando sus derechos, pero sí temen aumente la represión y la aplicación de la Ley

Antiterrorista.

El derechista Sebastián Piñera, que asumirá el gobierno en marzo, amenaza burlar parte de su forma colectiva de

organizarse como una de sus estrategias para apagar el foco de protesta.

Su política de tierras la enfocará en la entrega de subsidios individuales y no reconociendo derechos colectivos, lo que

podría aumentar el nivel de conflictividad.

Piñera también apunta a reestructurar la institucionalidad pública dedicada a temas indígenas para, según él, hacerla

más eficiente.

Pero “cualquier cambio en la institucionalidad de los pueblos indígenas hoy día no se puede hacer sin consulta a

los pueblos indígenas”, advierte el abogado, en referencia al Convenio 169 de la OIT sobre Pueblos Indígenas que

el 15 de septiembre entró en vigencia en Chile

El relator especial de Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas, James Anaya señaló el uso de la

ley antiterrorista y la extrema violencia en la Araucanía, entre los temas que le preocupan, llamando al nuevo gobierno a

respetar los acuerdos en materias indígenas.

Para Meza-Lopehandia es fundamental dar ciertas señales como la “desmilitarización del territorio mapuche,

amnistía a los presos”, y hacer un reconocimiento y pedir perdón “no sólo por las atrocidades que se

cometieron 100 años atrás, sino las que se han cometido los últimos veinte años”

Por Pamela Sepúlveda

FUENTE:
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BIODIESEL PARA LA AVIACION A PARTIR DE SALICORNIA

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¿PORQUE NO INVERTIR EN CHILE EN LA "SALICORNIA"?

 
SALICORNIA UNA PLANTA PARA EL DESIERTO CHILENO.SE RIEGA CON AGUA DE MAR
 

Crean biodiesel para la aviación

Por: AGENCIA REFORMA

 MÉXICO, DF.- A partir de 2011 se podrán realizar los primeros vuelos de prueba con biocombustibles en el país, debido a los trabajos de producción de los nuevos energéticos que realizan dependencias, universidades, fabricantes de aviones y aerolíneas con plantas como la salicornia y jatrofa.

 

Proyecto. La empresa Global Seawater Inc., (GSI) representada por Fernando Canales Clariond, ex secretario de Energía y Economía, impulsa un proyecto para producir biodiesel con salicornia. ARCHIVO

 

Airbus se alió con GSI, GE, Safran, EADS e Interjet para realizar un vuelo de prueba. Esto gracias a los trabajos de investigación que Carl Hodges hizo con la salicornia, informó José Luis Garza, director general de Interjet.

Esta planta que crece en zonas desérticas y se riega con agua de mar, cumple con los tres principios de los biocombustibles de segunda generación: no utiliza alimento para el ser humano o animales, no se produce en tierra para cultivo, y no usa agua para regar o para consumo humano.

La empresa Global Seawater Inc., representada en México por Fernando Canales Clariond, ex secretario de Energía y Economía, ya cosecha y produce la salicornia en Sonora para extraer biodisel.

Y es que esta planta, con una mayor refinación, puede generar combustible para los motores de los aviones.

Además de Sonora, puede producirse en Baja California y Tamaulipas entre otros estados, comentó Alejandro Ríos, director general de ASA Combustibles.

Por su parte, la producción de la jatrofa también presenta avances en el país; en Chiapas, hay una fábrica que ya trabaja con ella, añadió el funcionario sin dar más detalles.

En México, Boeing realiza pruebas experimentales con esta planta para la producción de biocombustibles. Se solicitó a este fabricante información sobre el proyecto, pero no quiso comentar al respecto. Sin embargo, esta empresa es la única que ya realizó vuelos piloto con biocombustible en el mundo y lo hizo con Japan Airlines, Continental Airlines, Virgin Atlantic y Air New Zealand.

Alejandro Ríos comentó que Aeroméxico es la aerolínea que tiene mayores posibilidades de hacer el primer vuelo con biocombustibles, pues su flota es de Boeing

FUENTE: AGENCIA REFORMA
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La salicornia, un nuevo vegetal en la mesa

UNA PLANTA PARA INVERTIR EN CHILE

La salicornia, un nuevo vegetal en la mesa

Esta planta conocida como "espárrago de mar" contiene unas cualidades nutricionales interesantes tanto por su contenido proteico como por su perfil saludable de ácidos grasos

La salicornia es una planta de la misma familia que las espinacas y acelgas, que crece generalmente en márgenes de las marismas y en zonas que se inundan esporádicamente por aguas saladas. En el supuesto de que el agua dulce escaseara, la salicornia podría ser una solución alimentaria, ya que se puede regar con agua de mar y, además, ha demostrado ser un alimento de gran calidad nutritiva. A pesar de estas propiedades, aún es poco conocida.

  • Autor: Por ELENA PIÑEIRO
  • Fecha de publicación: 30 de mayo de 2008

- Imagen: Fritz Geller-Grimm -

La salicornia es una planta perenne de la familia de las quenopodiáceas. Sus ramas articuladas en nudos y entrenudos son carnosas y de un color verde llamativo. Según el Instituto de Educación de Sonora, en Arizona (EE.UU.), la primera evidencia de su utilización como alimento se remonta a los aborígenes del suroeste y noroeste de México, que comían sus semillas. En España, cocineros de renombre ya han dado a conocer sus usos culinarios, por lo que es posible que pronto empiece a estar presente en las cocinas de los más atrevidos.

En el punto de mira

La salicornia, también conocida como hierba salada, hierba del jabón o alacranera de las marismas, crece en zonas mediterráneas como Alicante, Barcelona, Valencia, Castellón e Islas Baleares. España, junto con Argentina, México, China y el estado estadounidense de Arizona, es, entre otros, uno de los países que ha demostrado que se pueden producir alimentos vegetales, diferentes de las algas, cuya fuente de nutrientes sea el agua de mar.

El año pasado, uno de los prestigiosos premios de la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación productiva del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de Argentina, los INNOVAR 2007, fue otorgado al estudio de esta planta. Los resultados apuntan que es una buena fuente de proteínas y minerales, además de contar, entre sus ácidos grasos esenciales, con el ácido graso poliinsaturado linoleico.

En el estudio presentado, la alimentación de corderos con salicornia redujo el contenido de colesterol de su carne a la mitad, lo que la convierte en un alimento interesante del que queda averiguar a fondo su composición química y nutricional.

Potencial nutricional

Estudios preliminares han señalado su posible efecto terapéutico en un gran abanico de enfermedades como el cáncer

De las investigaciones llevadas a cabo hasta el momento se desprende que la salicornia necesita para su crecimiento cinc, cobre y manganeso, minerales que extrae del suelo salino, y que junto con magnesio, potasio, sodio y calcio representan entre un 30% y un 45% de su peso en seco. Su importante contenido proteico varía entre el 30% y el 45%, y son sus semillas las que poseen de un 26% a un 33% de grasa, predominando el ácido linoleico, que representa el 75% del total de ácidos grasos.

Le siguen el oleico con un 13%, el palmítico con aproximadamente un 8%, el linolénico con el 2,7% y el esteárico de un 1,6% a un 2,4% acaban de configurar el perfil lipídico. Tanto el linoleico (omega-6) como el linolénico (omega-3), son sustancias esenciales que el organismo no puede producir y que se obtienen solamente a partir de la alimentación. Cumplen un papel fundamental para el mantenimiento de las membranas celulares, para producir sustancias de gran importancia funcional como las prostaglandinas, así como para la absorción y transporte en el organismo de las vitaminas liposolubles (A, D, E y K).

Uno de los derivados que está despertando mucho interés entre los investigadores es el aceite que se obtiene de las semillas. Cuando la planta madura, las puntas se vuelven leñosas y se cubren con semillas pequeñas, de las que se obtiene aceite de alta calidad. En EE.UU. se comercializa con fines alimentarios y cosméticos, pero donde tiene un potencial nutricional real es en países en los que hay escasez alimentaria, como la India y Pakistán. Los restos de la planta que quedan tras la extracción del aceite se muelen para producir harina que se utiliza básicamente en alimentación animal.

Nutrientes protectores

Investigadores coreanos de la Chungbuk National University y de la Sahm Yook University han dado a conocer recientemente la tendencia a estimular el sistema inmunológico de los polisacáridos obtenidos de un tipo de salicornia. Una gran variedad de estos polisacáridos extraídos de plantas y setas ya han sido utilizados como agentes terapéuticos en distintos tipos de cáncer y la salicornia, en concreto, es utilizada tradicionalmente en la medicina oriental para un gran abanico de enfermedades.

Los especialistas han observado como estas sustancias, aisladas de la fibra de la planta, muestran una potente actividad positiva sobre algunas de las células del sistema inmune de roedores. Aunque se trata de estudios incipientes, los resultados apuntan a un posible potencial y futuro terapéutico de esta planta. Además, esta especie vegetal se distingue para el futuro inmediato como un importante soporte en la economía agrícola de países en desarrollo, con problemas hambre y malnutrición. Por eso resulta de gran interés la promoción de estudios más amplios sobre la utilización de la salicornia como alimento.

ESPÁRRAGO PARA GOURMETS

La salicornia es halófita, es decir, capaz de vivir bajo salinidades elevadas. Es curiosa la gestión que estas plantas hacen de la sal. Con un mecanismo regulador, las células glandulares son capaces de separar la sal del agua y, así, deshacerse del exceso de cloruro sódico que no necesitan. Esto es debido a que poseen genes que les permiten administrar la salinidad respectiva a la que deben vivir. Aunque pueda parecer lo contrario, la salicornia no tiene un excesivo sabor salado, y aporta una textura crujiente muy similar a la de los espárragos trigueros.

En el plano gastronómico está siendo bastante utilizada como guarnición de muchos platos. Levemente salteada resulta exquisita para acompañar el pescado o el marisco, ya que resalta el plato con su propio sabor yodado. Las puntas jóvenes son las que se cortan y se comercializan como delicatessen. Según los expertos cocineros, también resulta excelente para ensaladas o cocida y mezclada con otras verduras.

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APRENDAMOS MAS DE LA SALICORNIA O ESPARRAGO DE MAR

  • Chile tiene más de 4000 kms de costa  para desarrollar la salicornia

  • Chile tiene un tremendo desierto para cultivar salicornia

La salicornia, un vegetal rico en proteínas

Generalmente, la salicornia crece a orillas de aguas de mar o en zonas que se inundan ocasionalmente con aguas saladas, ya que requiere de ésta para su desarrollo.

SALICORNIA: PLANTA PARA EL DESIERTO Y SE RIEGA CON AGUA DE MAR.

 
Salicornia, nuevo cultivo para producir aceite para biodiesel en México

A partir de 2011 se podrán realizar las primeras con biocombustibles en el país, debido a los trabajos de producción de los nuevos energéticos que realizan dependencias, universidades, fabricantes de aviones y aerolíneas con plantas como la salicornia y jatrofa.

  • La empresa Global Seawater Inc., (GSI) representada por Fernando Canales Clariond, ex secretario de Energía y Economía, impulsa un proyecto para producir biodiesel con salicornia.
  • Airbus se alió con GSI, GE, Safran, EADS e Interjet para realizar un vuelo de prueba. Esto gracias a los trabajos de investigación que Carl Hodges hizo con la salicornia, informó José Luis Garza, director general de Interjet.

Esta planta que crece en zonas desérticas y se riega con agua de mar, cumple con los tres principios de los biocombustibles de segunda generación: no utiliza alimento para el ser humano o animales, no se produce en tierra para cultivo, y no usa agua para regar o para consumo humano.

La empresa Global Seawater Inc., representada en México por Fernando Canales Clariond, ex secretario de Energía y Economía, ya cosecha y produce la salicornia en Sonora para extraer biodisel.

Y es que esta planta, con una mayor refinación, puede generar combustible para los motores de los aviones.

Además de Sonora, puede producirse en Baja California y Tamaulipas entre otros estados, comentó Alejandro Ríos, director general de ASA Combustibles.

Por su parte, la producción de la jatrofa también presenta avances en el país; en Chiapas, hay una fábrica que ya trabaja con ella, añadió el funcionario sin dar más detalles.

En México, Boeing realiza pruebas experimentales con esta planta para la producción de biocombustibles. Se solicitó a este fabricante información sobre el proyecto, pero no quiso comentar al respecto. Sin embargo, esta empresa es la única que ya realizó vuelos piloto con biocombustible en el mundo y lo hizo con Japan Airlines, Continental Airlines, Virgin Atlantic y Air New Zealand.

Alejandro Ríos comentó que Aeroméxico es la aerolínea que tiene mayores posibilidades de hacer el primer vuelo con biocombustibles, pues su flota es de Boeing.

Fuente: El Siglo de Toreón/México

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Michelle Bachelet ya se encuentra en Haití

mientras la Presidenta viaja deja al país con un deficit fiscal de 7.200 millones de dólares

Michelle Bachelet ya se encuentra en Haití para trabajar como vocera ONU de las mujeres

La Mandataria arribó pasada las 10:00 horas hasta Puerto Príncipe, donde de inmediato inició un sobrevuelo por la dañada capital en compañía del Presidente haitiano, René Preval.
Emol
Sábado 20 de Febrero de 2010 11:42

La Mandataria se encuentra en estos momentos sobrevolando la dañada capital haitiana en compañía del Presidente René Preval.
Foto: EFE

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PUERTO PRÍNCIPE.- La Presidenta Michelle Bachelet ya se encuentra en estos minutos sobre tierra haitianas para desarrollar su función como vocera de la ONU para las mujeres de ese país, luego del terremoto que azotó al país caribeño el pasado 12 de enero.


La Mandataria arribó a Puerto Príncipe pasadas las 10:00 horas, para iniciar de inmediato un sobrevuelo por la dañada capital junto al Presidente René Preval, y otros ministros que la esperaban en el aeropuerto.


Bachelet fue designada el pasado mes de enero como portavoz del Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer (Unifem) en Haití, como lo señaló en tal ocasión el delegado de Chile en Haití, Juan Gabriel Valdés.


Desde este cargo, según indicó Valdés, Bachelet "podrá invitar a los principales actores de la cooperación internacional y, especialmente, a la ayuda desde América Latina, para unir el esfuerzo en una estrategia común que tome en consideración la voz de las mujeres haitianas".


Según informó radio cooperativa, durante la visita la Presidenta se reunirá además con las secretarias de Estado de Condición Femenina y Cultura, y también visitará la localidad de Aquin, donde existe un centro de protección de la infancia.


Se espera que en horas de esta tarde la Presidenta tome un vuelo hasta Guatemala, en donde visitará las pirámides de Tikal. 


Con esta cita, Bachelet se suma a Leonel Fernández, y al ecuatoriano Rafael Correa, así como al francés Nicolas Sarkozy, presidentes que también visitaron Haití tras el terremoto.


Para la próxima semana se espera la visita del Mandatario de Brasil, Luiz Inacio Lula da Silva.

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BACHELET DEJA DEFICIT FISCAL MONSTUOSO

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PIÑERA DENUNCIA TREMENDO DEFICIT FISCAL DE GOBIERNO DE  BACHELET

  • DEFICIT FISCAL DE BACHELET: alcanzando más de 4,5% del producto, lo que significa aproximadamente 7.200 millones de dólares.
BACHELET DEJA MILLONARIO DEFICIT FISCAL
DBEEREMOS TRABAJAR EL DOBLE POR LOS MAS POBRES
DENUNCIA FIERTE DEFICIT FISCAL
VELASCO DILAPIDADOR MINISTRO DE BACHELET

 

Posteado en EMOL: "Piñera critica manejo económico de Bachelet y dice que no podrá acoger todas las demandas "

 

Este fuerte déficit fiscal era de esperar y ya lo anunciaba en cierta forma  Sergio Melnick al señalar que el gobierno de Bachelet y la  acción del Ministro Velasco eran malos.

Obviamente la sociedad civil se dio  cuenta a tiempo de que se nos mintió cuando Velasco sostenía que estábamos blindados y que no había crisis en circunstancias que el mundo sufría una de las crisis más violentas de los últimos años.

La respuesta de Chile fue clara y categórica y prefirió a Sebastián Piñera en las urnas  y el Senador  Andrés Allamand tenía razón en su "Teoría del Desalojo". Se efectuó el desalojo  de un gobierno dilapidador en las elecciones democráticamente ejecutadas.

Con todo, nada impedirá la acción del Gobierno de Piñera por los más pobres. Chile sabrá remontar ese déficit  fiscal monstruoso . Habrá que trabajar doblemente .Sin embargo,  habrá  también que investigar el destino de los miles de millones de dólares gastados por este gobierno saliente.

www.el-observatorio-politico.blogspot.com

MÁS INFORMACIÓN Y COMENTARIOS, PINCHA AQUÍ

http://blogs.elmercurio.com/cronica/2010/02/20/pinera-critica-manejo-economic.asp#comments

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BACHELET DEJA UNO DE LOS DEFICIT MAS ALTOS DE LA HISTORIA.

HERENCIA DE BACHELET Y GOBIERNO DE LA CONCERTACIÓN HARA QUE NO PUEDAN SATISFACERSE LAS NECESIDADES DE LOS MAS POBRES
  • uno de los déficits más altos de nuestra historia
 
Piñera critica manejo económico de Bachelet y dice que no podrá acoger todas las demandas


Equipo de Política

Saludando, con la mano en alto y a las 11 en punto, Sebastián Piñera llegó al Museo Nacional de Bellas Artes para dar inicio a la ceremonia de nombramiento de los subsecretarios.

En medio de aplausos -entre el público estaba la mayoría de sus nuevos ministros, alcaldes emblemáticos de la Alianza y parlamentarios de RN y de la UDI-, el Presidente electo felicitó a cada uno de los designados y les entregó no sólo la carpeta con información de su sector y un pendrive similar al que hace una semana dio a los ministros. También les hizo entrega de un regalo con un significado especial: un cronómetro. ¿El objetivo? Dejar en claro a las autoridades entrantes que en este gobierno se trabajará contra el tiempo, como explicaría después. Tal como les afirmó, "No hay tiempo que perder".

En medio de su discurso, que duró 18 minutos, y justo cuando hablaba de "cultivar el espíritu de unidad nacional", Piñera cambió el tono y el semblante para lanzar críticas al manejo económico de la Presidenta Bachelet, las primeras que emite desde que es Presidente electo.

"El año pasado, y esto es bueno que los chilenos lo sepamos, las finanzas públicas de nuestro país experimentaron un déficit que no conocíamos en los años recientes, alcanzando más de 4,5% del producto, lo que significa aproximadamente 7.200 millones de dólares. Esa cifra representa el déficit o uno de los déficits más altos de nuestra historia", aseveró frente a un auditorio que permanecía en silencio.

De inmediato agregó: "quiero recordar esto porque hoy día voy a reiterar nuestro compromiso por una política pública y fiscal sana, responsable, seria y sustentable, lo que va a significar un marco presupuestario austero para el año 2010 (...) pero que no nos permitirá acoger todas las demandas de la ciudadanía por mucho que ellas sean justas y legítimas", dijo el futuro Presidente.

Las últimas críticas que Piñera lanzó en contra de la Presidenta Michelle Bachelet y su gobierno fueron durante los últimos días previos a la segunda vuelta. En esa oportunidad, el futuro Mandatario acusó a Bachelet de involucrarse en la campaña para beneficiar a Eduardo Frei, e insistió en el intervencionismo electoral del Gobierno.

Tras la ceremonia de ayer, uno de los primeros en sumarse a las críticas del Presidente electo fue el titular de RN, Carlos Larraín, quien afirmó que "el Gobierno aumentó el gasto fiscal el año pasado y causó un déficit del 4,5% al producto geográfico bruto. Se gastaron la plata de antemano y a nosotros nos toca pagar la cuenta".

Minutos más tarde, su ministro de Hacienda, Felipe Larraín, dejaría claro que se harán todos los esfuerzos para intentar cumplir con las promesas que hizo Piñera durante la campaña.

"Hay que vivir en eso, y vamos a estar cumpliendo con la autoridad, pero por supuesto tratando de cumplir también con todas las promesas que se han hecho en esta campaña", dijo el próximo encargado de las finanzas públicas.

La Moneda se defiende

Durante la tarde, casi 6 horas después de las críticas, el Gobierno reaccionó ante las palabras del Mandatario electo mediante una declaración de la vocera de gobierno, Pilar Armanet: "No se puede jugar con las cifras económicas, porque son la base por la cual se promueven las inversiones en Chile y lo que le da estabilidad a nuestra economía", dijo, añadiendo que el desequilibrio económico "fue moderado", comparado con el de otros países, y se debió "a la pública y notoria" crisis económica de 2009.

Junto con resaltar el desempeño del ministro de Hacienda, Andrés Velasco, Armanet aseveró que "nunca antes en la historia un gobierno había heredado cuentas fiscales tan sanas".

"(Esto) no nos permitirá acoger todas las demandas de la ciudadanía por mucho que ellas sean justas y legítimas".

SEBASTIÁN PIÑERA
PRESIDENTE ELECTO

FUENTE: EMOL
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