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domingo, junio 12, 2011

Las fallas que los especialistas identifican en el caso La Polar

EL CINISMO DEL MERCADO CUANDO TODOS SABIAN QUE TODOS OPERABAN DE LA MISMA MANERA
Las fallas que los especialistas identifican en el caso La Polar

El directorio y la auditora externa, PwC, concentran las mayores críticas. En ellos radicaba, dicen agentes del mercado y ex autoridades, la responsabilidad de evitar que ocurriera un escándalo financiero como el que se destapó esta semana.

por Equipo Negocios

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Algo falló y todos -la autoridad, los inversionistas, los intermediarios- intentan descifrar qué fue. Quién o quiénes fueron. El directorio de La Polar detectó esta semana un riesgo de no pago por créditos a sus clientes que podría superar los US$ 400 millones.

El problema fue que La Polar renegoció de manera unilateral muchos créditos morosos, lo que abultó artificialmente su cartera vigente y dio una apariencia de sanidad a sus cifras. "El pecado fue la repactación automática", dice un director de La Polar. La difusión del descubrimiento desplomó en 42% el precio de la acción el jueves. El viernes subió 19%, pero el daño patrimonial es monumental. Las teorías se multiplican y cada cual saca su lección. La mayoría apunta dardos a la propia empresa. Y a sus auditores. Pero no son los únicos.

La Polar creció fuerte. A fines del año pasado llegó a valer US$ 1.800 millones. Hoy vale US$ 800 millones. Una de las 40 del Ipsa, es la única sin controlador, con una propiedad diluida, donde las AFP tienen 24% y las corredoras, para sus clientes, el 34%. "La Polar necesita tener un controlador. Si no, caemos en el mismo problema que tuvieron Enron, Citi, Chrysler o GM, donde los ejecutivos manejaban las compañías", opina Manuel Bengolea, de Wac Inversiones.

Un director de empresas opina lo mismo. "El problema es que esta empresa no tenía dueño", dice.

Pero las opiniones al respecto están divididas. "Hay un mayor riesgo de agencia en propiedades diluidas. Pero no es una razón para pensar que estas estructuras de propiedad no prosperan", según Heinrich Lessau, gerente general de Bice Corredores. Un agente financiero coincide y recuerda que en empresas con controladores fuertes, como en Farmacias Ahumada, también hubo graves problemas de gobierno corporativo.

Con todo, "acá se requiere el ingreso de un socio sólido y solvente", pronostica un director de empresas. En ello ya trabaja La Polar. El viernes contrató a LarrainVial para buscar un grupo controlador.

"Es una lástima lo de La Polar. Era el primer caso de control por mérito exitoso de Chile. Es un daño para todos", sostiene un ex gerente de un banco.

El directorio de La Polar, de siete miembros, se reunió el lunes y miércoles a analizar el caso. El jueves lo destaparon. De los siete integrantes, tres entraron en abril: Fernando Tisné, Martín Costabal y Luis Hernán Paul. Los otros cuatro venían de antes: Pablo Alcalde (presidente), Heriberto Urzúa (vicepresidente), Andrés Ibáñez y Francisco Gana. Varios de ellos están sondeando abogados civiles y penales para enfrentar eventuales acciones legales. Las AFP y otros accionistas anunciaron que perseguirán responsabilidades. Y Alcalde renunció a la presidencia el viernes, presionado por los accionistas.

Una ex autoridad del BC cree curioso que el directorio no haya visto al menos una luz amarilla ante el inusual aumento de los créditos y del monto promedio de la deuda de sus clientes, que más que duplica al resto de la industria. "Aquí fallaron todos los filtros", acota.

"Los mecanismos de control en las empresas existen y naturalmente es responsabilidad de los directivos y ejecutivos el tomar las providencias para que esos mecanismos operen. El caso de la Polar es una excepción", cree Juan Antonio Guzmán, director profesional de empresas.

La industria del retail elevó sus provisiones tras la crisis de 2008. La Polar lo hizo recién a fines de 2010. "Las malas prácticas están en la empresa. La cartera no creció de esta manera de un día para otro", afirma un alto ejecutivo de un retailer local. Otro actor del comercio asegura que en ese momento surgieron las sospechas en la industria sobre el inusual crecimiento de la actividad de La Polar y de sus buenas cifras.

"Es impresentable que el directorio no conociera la situación", opina Alejandra Aranda, de Humanitas Executive Search.

"Pareciera que acá hubo presiones de crecimiento que llevaron a relajar las normas de riesgo", interpreta un director de empresas.

Las AFP apuntan al gobierno de la empresa y pidieron una junta extraordinaria de accionistas para escuchar explicaciones.

"Las clasificadoras de riesgo no pueden hacer mucho si las engañan. Es el auditor el que debe chequear que las partidas estén bien revisadas. Las clasificadoras no son detectives", opina José Ramón Valente, de Econsult y ex socio de una clasificadora. Alejandro Ferreiro, ex titular de la SVS, también exculpa a las clasificadoras. "Hacen su trabajo con la información disponible. No les cabe cuestionar los balances", indica.

Valeria García, directora senior de corporaciones de Feller Rate, que bajó la nota a La Polar el mismo jueves, dice que las clasificadoras no tienen las atribuciones para solicitar "que un externo proceda a auditar en forma exhaustiva la calidad de la cartera".

Varios consultados apuntan así a la auditora externa. En este caso fue PwC, la que tras estallar el caso cedió su puesto a Ernst & Young. Al respecto, Hugo Lavados, otro ex SVS, señala: "En este caso no se tenía un adecuado sistema de control interno, lo que no fue advertido por PwC, debiendo haberlo hecho".

Un retailer afirma que las auditoras tienen mecanismos para certificar mediante muestras aleatorias si la información proporcionada es certera. Caso aparte es el de las corredoras de Bolsa que hasta esta semana recomendaban invertir en La Polar.

Las superintendencias de bancos y de valores y seguros se reunieron esta semana, por separado, con directivos de La Polar y ejecutivos de PwC. Poco antes de que estallara el escándalo y varias veces una vez que explotó. Algunos se preguntan por qué no se enteraron antes. Pero el ex superintendente Alvaro Clarke no ve fallas de regulación. "No ha afectado al sistema de pagos de la economía. No hay riesgo sistémico", apunta. "Un sistema infalible sería tan oneroso que restringiría demasiado el rango de acción de los agentes del mercado", agrega.

Sin embargo, el abogado Andrés Sepúlveda, de G&S Abogados, que a nombre de un socio de La Polar, Felipe Ponce, advirtió del caso la semana pasada a la SVS, tiene una visión sumamente crítica. "Nos sorprende que esto no se haya detectado antes. Lo que nosotros hicimos fue cruzar información pública, al alcance de cualquiera", explica sobre el documento de seis páginas que dio origen a las pesquisas de la SVS. Sepúlveda dice que las superintendencias tienen responsabilidades. "En el caso de la Sbif, porque La Polar emite tarjetas de crédito no bancarias y en el de la SVS, porque es una empresa abierta en Bolsa. Ambas tenían amplias facultades para determinar si la gestión de La Polar era sana".

Un profesional dedicado a la alta dirección de empresas dice que la SVS tiene un rol que jugar, pero no se puede caer en el cogerenciamiento. "No puede supervisar con balances en frío. Tendría que pedir que le abran información y debe argumentar buenas razones para ello", sostiene.

Otra ex autoridad dice que la SVS no puede ver empresa por empresa si sus estados financieros reflejan la realidad. "En ningún país del mundo se involucra de esa manera", afirma.

Un retailer reclama que la Sbif no siente que deba fiscalizar a las empresas del comercio. "Es prematuro aventurar la necesidad de un cambio legal a raíz de este caso", agrega Ferreiro.


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Hernán Larraín afirma que ingreso de ex timoneles a directiva UDI "es un reforzamiento a Juan Antonio Coloma"

Hernán Larraín afirma que ingreso de ex timoneles a directiva UDI "es un reforzamiento a Juan Antonio Coloma"

En tanto, el presidente de la Cámara de Diputados, Patricio Melero, dijo que se trata de una medida que busca dar "una conducción más nítida y más clara".

por La Tercera - 12/06/2011 - 10:51
© AgenciaUNO

El matrimonio del hijo menor del diputado Patricio Melero, reunió anoche a altas figuras oficialistas. Hasta la Iglesia San Francisco llegó el Presidente Sebastián Piñera, el timonel de la UDI Juan Antonio Coloma, Pablo Longueira, Hernán Larraín la ex ministra Magdalena Matte, y la vocera Ena von Baer, entre otros.
El evento coincidió con el consejo ampliado de la UDI, que horas antes había resuelto incorporar a la directiva que dirige Coloma a los ex timoneles del partido, situación que fue comentario obligado entre los asistentes.

Tras la misa, el senador y ex presidente del partido Hernán Larraín dijo que se trataba de una medida que tenía entre otros objetivo, fortalecer la conducción de la tienda de Suecia 286. "Creo que es un momento muy importante en el país para nuestro partido y la Alianza, y por lo tanto si hay que hacer un esfuerzo especial para apoyar que nuestro gobierno en esta nueva etapa tenga el mayor apoyo y para que tengamos la mejor voz y la mayor fuerza en el período que viene estamos todos disponibles a hacer un esfuerzo adicional", dijo el parlamentario.

Al ser consultado si la decisión del consejo era una crítica al rol de Coloma, Larraín señaló que "sería muy injusto que se interpretara esto como un cuestionamiento a la directiva actual. Más bien es un reforzamiento a Juan Antonio Coloma, por lo tanto bajo su conducción esperamos sacar adelante las difíciles tareas que tenemos porque queremos hacer un gran gobierno, y no solamente éste, queremos tener otro adicional, y para eso hay que trabajar mucho más de lo que estamos haciéndolo hasta ahora".

El presidente de la Cámara, en tanto, explicó que se busca "dar una señal potente de unidad, rescatar la esencia, lo que es el estilo y la proyección hacia el mundo popular de la UDI, y eso coordinarlo y ponerlo a disposición de un gobierno que está pasando por dificultades pero que estamos absolutamente claros que va a salir adelante".

"Lo veo como un fortalecimiento lo veo como dirigentes de la UDI histórica que han estado siempre muy presentes y que ahora se sientan en una misma mesa para darle una conducción más nítida y más clara", agregó Melero.


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partido politico & el poder

 EL PODER ES DE LA ESENCIA DE UN PARTIDO POLITICO, LA UDI LO BUSCA

Lo que ha pasado al interior de la UDI en este cónclave de Cauquenes será histórico y  no es otra cosa que la expresión de la esencia de un partido político cuyos fines ,entre otros, es el PODER ,  el acceso al PODER , el ejercicio del PODER.

NO puede ser que un Partido Político que llevó a Sebastián Piñera al poder, que es el partido más grande de la coalición ,  este siendo sub representado al interior del Gobierno, del Poder máximo que contribuyeron a establecer.

En ese sentido,  se ha expresado una fuerte llamada al Gobierno y a su Lider Sebastián Piñera  y para ello se ha ESTABLECIDO UNA MESA DE GENTE FUERTE. Son políticos fuertes, Novoa, Larraín, Dittborn entre otros y que serán los llamado a lograr se hagan los cambios políticos que se requiere para esta etapa de gobierno con forme a los programas , prioridades  y propuestas hechas a los ciudadanos  en campaña.

Por lo tanto,  el Lunes esperaremos respuestas contundentes en la Moneda y de no ser así, seria afrontar un serio problema político al interior del gobierno  difícil de superar y que solo embarazaría el accionar del mismo.


 

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LA CONCERTACION EN HIDROAYSEN EXPREAN EL CINISMO MAXIMO

BELISARIO VELASCO DC : "Yo fui partidario de HidroAysén cuando fui ministro, igual que la gran mayoría de los ministros dentro del comité político".
La política es la Política. Quienes fueron gobierno  aprobaron Hidroaysen y hoy aparecen como los  grandes paladines del "ambientalismo" oponiéndose a todo y movilizando al pueblo a la protesta y desobediencia civil como hemos podido presenciar en las calles, en la Prensa , en las Redes sociales  y hasta en el Congreso  . Incluyendo aquí a la propia ex Presidenta Bachelet .Es el cinismo  máximo y doble estándar  que la ciudadanía castiga fuertemente .

Valientes las afirmaciones de Belisario Velasco.


 

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LA POLAR UN NEGOCIO QUE CONSU OBAR QUE DIO DE GANAR A MUCHOS

UN NEGOCIO QUE TODOS SABIAN Y MANTENIAN
Lo que ha hecho la Polar y hoy criticado y sancionado por todo es algo que se sabía desde hace años y coincide con el crecimiento de clientes de la misma .Pero este accionar opera en todo el retail, en la Banca y las grandes empresas. También en las empresas clasificadoras de riesgos que la Polar Y MUCHOS CONSULTAN .

Entonces, ¿como se puede entender que las Superintendencias, Las Auditoras y las Clasificadoras de Riesgo, Los diversos Directorios, las AFP, los inversionistas , la Bolsa de Comercio ,  no se percataron de esta situación? ¡Todos lo sabían ,por que todos hacen lo mismo ¡

Por otro lado , La respuesta es clara : todos ganaban dinero y estaban muy contentos al punto que conspicuas firmas recomendaban y tenían  a estas acciones de La Polar y otras de Retail  como las preferidas. Se traduce todo en una peligrosa especulación y con ganancias tremendas que a nadie molestaba. Incluso, hasta el viernes se seguían cotizando y vendiendo en bolsa como si nada pasara.

En consecuencia, el Gobierno deberá  investigar a todo el Retail, a los Bancos y grandes empresas que han tenido este mismo obrar , por muchos años ,   que hoy ya deben estar buscando soluciones en sus balances a futuro para evitar este escándalo. Lo pasado, pasado estar , dice un alto ejecutivo de firma de Retail, y será la Justicia en su caso, la que tendrá que decir si hay delito o no en ese operar.



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"Todos los miembros del comité político de Michelle Bachelet estábamos de acuerdo con HidroAysén"

"Todos los miembros del comité político de Michelle Bachelet estábamos de acuerdo con HidroAysén"

Foto-Grande-12.06.2011.jpgPresidente comunal de la DC en Zapallar. Ese es el cargo que hoy ostenta el ex Vicepresidente, ministro y subsecretario del Interior, Belisario Velasco.

"Mientras piense, no me voy a retirar de la política", dice. Tras estar dos años en el puesto, afirma con propiedad que el jefe de gabinete es quien está "más expuesto". Por ello, le receta "presencia y paciencia" a Rodrigo Hinzpeter.

En el caso de su coalición, Velasco cree que la Concertación, antes de fijar la estrategia municipal, debe primero resolver sus diferencias. Y toma el ejemplo de HidroAysén: hoy la mayoría de la coalición está en contra del proyecto, mientras que en 2007, cuando fue parte del comité político en Palacio, "todos estábamos de acuerdo", recuerda.

(...) - ¿Existía una posición común sobre HidroAysén en el gobierno de Michelle Bachelet?

"Yo fui partidario de HidroAysén cuando fui ministro, igual que la gran mayoría de los ministros dentro del comité político. Pensábamos que Chile requería sacar a un 15% de chilenos de la pobreza y a un 2% de la extrema pobreza. ¿Qué necesitamos? trabajo, empresas y energía. ¿Qué energía vamos a usar? todas las que estén a nuestro alcance. La primera, que menos se ha usado es el ahorro. Y lo otro que tiene Chile es el agua. Aysén es especial, linda, pero la responsabilidad de mantener la naturaleza es de todos y no de unos pocos".

- ¿Hoy sigue a favor?

"Sí, yo sigo a favor, exigiendo que se cumplan todas las exigencias. La energía solar o eólica ocupa 10 o 15 veces más superficie. La transmisión, al igual que la hidroeléctrica, tiene que ser por tendido eléctrico. Hay desconocimiento de la situación real. A la empresa hay que exigirle 'a concho' y seguir con la hidroeléctrica y todas las otras energías. La matriz energética no ha sido estudiada a fondo".

- ¿En el comité político todos estaban a favor?

"Todos estábamos a favor".

- ¿También la Presidenta Bachelet?

"Todos los miembros del comité político de Bachelet estábamos de acuerdo con HidroAysén. No se aprobó en su gobierno porque no alcanzó, pero se trató el tema. En 2007, cuando Argentina cortó el gas, estuvimos a punto de tener apagones, y la ministra Poniachik y después Tokman tenían que viajar a diario a Argentina para tomar medidas que evitaran problemas. Se consiguió, y se consiguió también porque Aylwin y Frei pusieron en marcha (las centrales de) el Pangue y Ralco. Si no hubiese sido por esas hidroeléctricas hubiésemos tenido apagones, de todas maneras. Tenemos que usar los recursos individual y colectivamente". (...)

Texto: Hernán López Guerra / Foto: Felipe González.

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en materia de educacion hay que ser consecuentes

EN CHILE FALATA COMPETEENCIA EN MATERIA DE UNIVERSIDADES, ES DECIR MÁS UNIVERSIDADES
 Posteado en la col de Carlos Peña en emol "El malestar en la educación "
Que curiosa las palabras del Rector Peña. Carlos Peña es Rector de la Universidad Diego Portales, establecimiento Educacional de gran calidad y que alberga a jóvenes de todas las clases sociales. Fue creada gracias al gobierno del Presidente  Augusto Pinochet  y en ella se  practica y enseña todos los valores y principios que ahora Peña señala como deficitarios o faltantes en los jóvenes.
Las Universidades privadas satisfacen las necesidades de todos y en especial de los más pobres a diferencia de las Universidades del Estado que vienen perdiendo los fines y valores para los que fueron creadas. A su turno,  el Estado provee de créditos y Becas , cuestión a lo cual hay que  dedicarle mayor estudio y recursos.

Luego , el estado propietario de muchas Universidades, debe privatizarlas   y abrir licitaciones a nivel internacional para traer nuevos bríos a la Competencia educacional.

Lo que falta en nuestra educación Universitaria es mayor competencia, más Universidades y carreras técnicas.

Pero obviamente , en muchas carreras hay que  adaptarlas a la realidad actual. Una de las carreras que deben reformularse sus parrillas programáticas es Derecho en que se privilegia en la actualidad aprenderse de memoria una serie de artículos de las diferentes leyes y Códigos en circunstancias que el mercado y la sociedad exigen otros aspectos como el LOBBY, la Responsabilidad Social, el Marketing Jurídico, la Gestión del Conocimiento, el Coaching jurídico y empresarial, La Gerencia Jurídica  en Administración Pública etc, etc, de lo que rara vez se escucha en las facultades.

Por lo tanto, Carlos Peña debería ser más consecuente .
Para leer la columna de CarlosPeña, aquí
http://blogs.elmercurio.com/reportajes/2011/06/12/el-malestar-en-la-educacion.asp
 
 

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