sábado, septiembre 29, 2007

RN rechaza subsidio al Transantiago a través de Presupuesto 2008Sábado 29 de Septiembre de 2007

RN rechaza subsidio al Transantiago a través de Presupuesto 2008

Sábado 29 de Septiembre de 2007
13:18
El Mercurio Online

SANTIAGO.- Debido a la eventual renuncia del ministro de Transporte, René Cortázar, los diputados de Renovación Nacional (RN), Karla Rubilar y Cristián Monckeberg, rechazaron la iniciativa del Gobierno que busca inyectar US$145 millones al Transantiago contemplada en el Presupuesto de 2008.

"Nosotros pedimos seriedad al Ministro y al Gobierno, porque es imposible que solucionen en tres meses lo que no han podido solucionar en seis años. No podemos aprobar US$145 millones para un Ministro que se va en diciembre", señaló la diputada Rubilar.

En esa línea, Monckeberg agregó que "US$145 millones para botarlos a la calle, sólo para evitar que la tarifa suba $10 no nos parece conducente " y sostuvo que aprobarían "145, 200 o hasta mil millones de dólares con un plan a mediano plazo, con metas, evaluaciones, reconociendo que esto fue un fracaso, elaborando un plan que permita llevar adelante un Transantiago como la gente".

Por esta razón el diputado por Las Condes pidió al Gobierno aclarar "si estos US$145 millones van a permitir que las personas se levanten una hora más tarde, que la gente tenga una hora más para compartir con sus familias, que tengamos vías exclusivas, que los buses funcionen en forma eficiente, o simplemente va a significar que la tarifa no sube $10".

Al mismo tiempo, Rubilar cuestionó que Cortázar renuncie en diciembre si el problema no se soluciona y lo llamo a reconocer que el Transantiago es un problema que no puede resolverse con soluciones a cortoplacistas.

"Creemos que el Ministro Cortázar está desesperado por los plazos que él mismo se autoimpuso. Reconozcamos que esto no se arregla de un día para otro ni en tres meses, que la solución es a largo plazo y ahí sí que vamos a estar disponibles para pensar en los recursos necesarios", agregó la parlamentaria.

Y en cuanto a la gestión del sistema, Rubilar dijo que "una de las grandes deficiencias que hemos pesquisado en la Comisión Investigadora es el reiterado cambio de autoridades a cargo del Transantiago, el cambio constante de criterios con que se implementaba", destacando el paso de al menos cuatro ministros desde que se ideó el plan.

Frente a esta situación los diputados aprovecharon la oportunidad para hacer un llamado a Cortázar: "sentémonos a conversar cómo se soluciona el problema del sistema de transporte público en la Región Metropolitana. Primero, reconozcamos los errores, segundo, programemos lo que va a ser el Transantiago de aquí a cinco o diez años más y después pensemos cuánta plata se necesita", señaló Monckeberg.

Finalmente, los representantes de RN exigieron que "el resultado de este trabajo llevémoslo al Parlamento y discutámoslo como corresponde, pero estar con goteo, con recursos que permanentemente se van a tener que estar discutiendo y entregando año a año sin saber los resultados y sin evaluar si va por buen camino, no estamos disponibles".

NOTA : lA VERDAD ES QUE EL MINISTRO DEBE RENUNCIAR AHORA. EN DICIEMBRE TODO SEGUIRÁ IGUAL O PEOR. NO SE PUEDE SEGUIR CON ESTE SACO ROTO DE LAS IRRESPONSABILIDADAES. NADIE HA ASUMIDO EL COSTO Y LA RESPONSABILIDADA POLITICA POR ESTA, LA MÁS GRANDE VIOLACIÓN A LOS DERECHOS HUMANOS Y CIUDADANOS DE LA HISTORIA DE CHILE.

Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
www..Consultajuridicachile.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
Renato Sánchez 3586
telefono: 5839786
santiago-chile

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defensor de las personas

DEFENSOR DE LAS PERSONAS = DEFENSOR DEL PUEBLO = OMBUDSMAN

Defensor de las personas es el nombre que se le ha dado al defemsor del pueblo en un nuevo proyecto.

Cualquioera sea el nombre, es necesario que Chile se de esta institución de los derechos humanos y ciudadanos y debemos luchar , todo el país, la comunidada internacion para que el poder legislativo apruebe este proyecto.

Sin embargo es necesario que el estado, el gobierno, inicie una campaña de educación, de información al ciudadano respecto de lo que entiende por tal institución jurídica de la democracia. No se puede legislar en la ignorancia del ciudadano

POR OTRO LADO, CHILE NO PUEDE IR A BUISCAR SILLONES EN LA onu SI NO INSTALA PRIMERO UNA INSTITUCIONALIDADA COMO EL DEFENSOR D ELAS PERSONAS U OMBUDSMAN

LA CIUDADANIA DEBE RECLAMARLO

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Identifican huesos de dos Romanov

Identifican huesos de dos Romanov

La ubicación de los restos de María y Alexéi eran un misterio.

Científicos rusos dicen haber identifico los restos perdidos de dos de los hijos del zar Nicolás II de Rusia, quienes fueron ejecutados junto con el resto de su familia durante la revolución bolchevique.

Los expertos dijeron que es "muy probable" que los restos, que comprenden 44 fragmentos óseos en total, correspondan al heredero del trono, Alexéi, y a su hermana María.

Los cadáveres de Alexéi y María no estaban junto con los del resto de la familia, localizados en 1991.

El zar, su esposa y sus cinco hijos fueron ejecutados por un pelotón de fusilamiento bolchevique en el sótano de una casa de Ipatiev, el 17 de julio de 1918.

En el año 2000, la Iglesia ortodoxa rusa canonizó a la familia real, de la que dijo había sufrido con gentileza, paciencia y humildad.

Pruebas forenses

El jefe forense de la región de Sverdlovsk indicó que pruebas preliminares forenses y de ADN respaldaban la tesis de que los restos, encontrados cerca de Yekaterinburgo en julio pasado, son los de los jóvenes Romanov.

"Sobre la base del análisis de expertos, es posible concluir con un alto grado de certeza que partes del esqueleto pertenecen al zarévich Alexéi y a su hermana, la gran duquesa María Nikolayevna Romanova", le dijo el especialista a medios de comunicación locales.

El corresponsal de la BBC en Moscú, James Rodgers, dice que la ubicación de los restos de Alexéi y María era uno de los grandes misterios no resueltos de la sangrienta revolución rusa.

Los cuerpos de la familia real fueron quemados, rociados con ácido y lanzados a una fosa. Los mismos fueron exhumados después del colapso de la Unión Soviética.

La identificación definitiva tomó años. Finalmente, los cuerpos fueron sepultados en la catedral de San Pedro y San Pablo en San Petersburgo, en 1998.

Años después, algunos miembros de la Iglesia ortodoxa rusa siguen poniendo en duda las conclusiones de los científicos.

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crisis financiera?

Greenspan, para nada sorprendido

BBC Mundo Economía

Alan Greenspan fue jefe de la Reserva Federal entre 1987 y 2006.

El ex jefe de la Reserva Federal Alan Greenspan negó que los reguladores del mercado hayan fracasado a la hora de predecir los problemas que causaron la reciente crisis crediticia global.

En una entrevista con la BBC, Greenspan dijo que las autoridades financieras no habían respondido a los temores que los fondos de alto riesgo despertaban en el mercado porque sólo las personas ricas invertían en ellos.

El hombre que llevó las riendas del banco central estadounidense también habló del estado general de la economía mundial y dijo que cada vez se sentía más pesimista en cuanto a su futuro.

Sin embargo, agregó que la posibilidad de que la economía entrase en recesión todavía era menor que el 50%.

Lea: "Sub-prime", peor de lo que se temía

Tiempos de crisis

La crisis crediticia se ha sentido a nivel global y, según señaló recientemente el director del Fondo Monetario Internacional, Rodrigo Rato, los efectos más grandes de la crisis se presentarán el año próximo en la economía de Estados Unidos.

Los mayores culpables de todo esto, se supone, son los fondos de alto riesgo, que son instituciones en las que invierte gente que tiene mucho dinero

Alan Greenspan

Una de las causas de esta crisis fue la consolidación y venta de deuda proveniente de hipotecas de alto riesgo (sub-prime), que se vendieron a clientes de bajos recursos que en muchos casos no podían pagarlas.

Cuando muchos ya no pudieron hacer frente a las cuotas de estas hipotecas, los bancos y casas de inversiones que habían comprado esas deudas como inversión entraron en problemas.

Como medida de protección, los bancos que se vieron afectados se volvieron más renuentes a prestar fondos, lo cual hizo que la crisis crediticia se acentuara.

Lea: FMI, la crisis es "manejable"

El mayor culpable

"Nosotros sabíamos lo que sucedía. La razón por la que no hicimos nada fue porque, en gran medida, la gente que participa de este tipo de prácticas atroces (comprar deuda de alto riesgo) es gente que invierte su propio dinero", dijo Greenspan a la BBC.

No puedo decir exactamente el momento en que sucederá, pero estoy bastante seguro de que la tranquilidad inflacionaria que hemos experimentado durante los últimos 20 años no es algo que se repetirá en el futuro

Alan Greenspan

"Los mayores culpables de todo esto, se supone, son los fondos de alto riesgo, que son instituciones en las que invierte gente que tiene mucho dinero".

"Debo decir que no me preocupa mucho que el patrimonio neto de estas empresas caiga de US$40 millones a US$5 millones, que es lo que sucedió en muchos casos", agregó Greenspan.

El ex jefe de la Reserva Federal también predijo que la era de inflación baja estaba llegando a su fin.

"No puedo decir exactamente el momento en que sucederá, pero estoy bastante seguro de que la tranquilidad inflacionaria que hemos experimentado durante los últimos 20 años no es algo que se repetirá en el futuro", concluyó.

Lea: Crisis financieras, lecciones de historia

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El FMI tiene nuevo director

No todos están conformes con el nombramiento del ex-ministro francés.

El francés Dominique Strauss-Kahn, ex ministro de Finanzas de Francia, ha sido elegido este viernes nuevo director del Fondo Monetario Internacional (FMI) en sustitución del español Rodrigo Rato.

El anuncio del nombramiento de Strauss-Kahn no ha sido una sorpresa. El otro candidato era Josef Tosovsky, quien fue primer ministro y presidente del Banco Central de la República checa, y que estaba respaldado por Rusia como candidato de última hora.

Perfil: un socialista privatizador

La candidatura del ex ministro de economía francés tenía el apoyo de la Unión Europea y Estados Unidos, que controlan los órganos de gobierno el FMI.

Strauss-Kahn se encontraba de visita en Chile cuando se anunció la decisión del directorio de la institución financiera, lo que se interpretó como un gesto simbólico para demostrar su deseo de dar a las economías emergentes más protagonismo en la toma de decisiones del FMI.

El nuevo presidente tomará posesión del cargo el próximo mes de octubre, cuando el actual presidente, el español Rodrigo Rato, deje la dirección antes de lo previsto por, según adujo, "motivos personales".

Tarea difícil

Rodrigo Rato dejará su cargo antes de lo previsto por razones personales.

En los últimos tiempos han aumentado las críticas acerca del papel que desempeña el FMI, encargado de dar asistencia financiera a los países en desarrollo, debido a la influencia que tienen las naciones ricas en este organismo.

Históricamente Europa elige al presidente del FMI, una práctica que muchos de los 185 miembros del FMI consideran injusta. Además, muchos países están descontentos con la estructura del directorio y con los mecanismos de votación.

Strauss-Kahn abogó por introducir reformas en la actual estructura del organismo, y llegó a describir el reparto de poder entre Europa y EE.UU. como "cada día menos defendible".

Lea: FMI: ¿con dificultades financieras?

Con el nombramiento de Strauss-Kahn, la dirección de tres de los organismos multilaterales más importantes en el área económica están en manos de franceses: el Banco Central Europeo, la Organización Mundial de Comercio y el Fondo Monetario Internacional.

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Bush: metas flexibles para reducir gases

Bush: metas flexibles para reducir gases

El presidente de EE.UU., George W. Bush, en la cumbre sobre cambio climático

El mandatario aseguró que su país se toma el problema en serio.

El presidente de Estados Unidos, George W. Bush, se pronunció por que cada país establezca sus propios objetivos de reducción de gases de efecto invernadero.

En un discurso ante una reunión de los 16 países que más contribuyen a la contaminación planetaria convocada por su gobierno, Bush enfatizó que combatir el cambio climático no debe coartar el crecimiento económico.

Algunos analistas indicaron que los comentarios del mandatario sugerían que es posible que Estados Unidos no se sume a ningún acuerdo internacional vinculante sobre cuotas de reducción de emisiones de CO2.

Esto podría minar los esfuerzos de la Organización de Naciones Unidas, que busca lograr un consenso global antes de que expire el protocolo de Kyoto, en el año 2012.

Bush anunció al principio de su mandato en 2001 que no sometería a la aprobación del Congreso el mencionado protocolo, y se ha opuesto desde entonces a las iniciativas contra el cambio climático de aplicación obligatoria.

En cambio, ha favorecido programas voluntarios, con el apoyo de países como China e India.

Nuevo enfoque

En su discurso, Bush afirmó que la seguridad energética y el cambio climático eran "los grandes retos de nuestro tiempo" y que su país los tomaba con seriedad.

Cada nación debe decidir por sí misma las herramientas y tecnología para lograr resultados que sean medibles y efectivos desde el punto de vista del medioambiente

George Bush

El mandatario exhortó a los asistentes a establecer objetivos de largo plazo para reducir las emisiones de dióxido de carbono, que están ocasionando el aumento de la temperatura.

"Al establecer estos objetivos, reconocemos que hay un problema, nos comprometemos a hacer algo al respecto", dijo.

También propuso convocar a una cumbre a mediados del año próximo para afinar los detalles de lo que describió "un nuevo enfoque" en la materia.

Esto, indicó, ayudará a "hacer avancer las negociaciones dentro de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el cambio climático".

"Tecnologías limpias"

El presidente estadounidense hizo hincapié en que es posible abordar la cuestión de las emisiones dañinas sin afectar la economía.

Foto de archivo de un tubo de escape de un automóvil

Bush insistió en que cada país defina sus propias metas.

"El principio que nos guía es claro: debemos liderar al mundo en el esfuerzo por producir menos gases de efecto invernadero".

"Y debemos hacerlo de tal forma que no amenace el crecimiento económico o impida que las naciones produzcan más prosperidad para sus pueblos", afirmó.

Según Bush, la clave es desarrollar tecnologías limpias, en vista de que se espera que la demanda de energía se incremente en un 50% para el año 2030.

Pero reiteró que su país no está ganado a la idea de adscribirse a recortes obligatorios.

"Cada nación debe decidir por sí misma las herramientas y tecnología para lograr resultados que sean medibles y efectivos desde el punto de vista del medioambiente", declaró.

Lea además: Cambio climático: la culpa es nuestra

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aprendamos con Enrique Dans : Entrevista en Baquía: segunda parte

Entrevista en Baquía: segunda parte

Posted: 28 Sep 2007 02:17 AM CDT

Ya está en las páginas de Baquía la segunda parte de la entrevista con Rodolfo Carpintier, que hubo que volver a grabar por problemas de sonido (no, no es que seamos como la Pantoja y nos cambiemos de modelito entre pregunta y pregunta :-) En este fragmento, titulado "Los blogs son el mayor constituyente de Internet", comenzamos con la pregunta básica de "qué es un blog", y lo orientamos hacia el papel de los blogs, los elementos que los convierten en un éxito, y el uso de blogs en temas como la política.

El fragmento anterior está referenciado aquí.

ACTUALIZACIÓN: Baquía acaba de subir también la tercera y última parte de la entrevista, en la que Rodolfo y yo hablamos de temas como Twitter, redes sociales, y procesos de difusión tecnológica.

Baquia, blogging, blogs, interviews, politics, relevance, television

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aprendamos con enrique dans Con la vista puesta en la red, en Expansión

Con la vista puesta en la red, en Expansión

Posted: 28 Sep 2007 06:49 AM CDT

Hoy, en el suplemento "Quién es quién" de Expansión, me publican esta breve columna, "Con la vista puesta en la red", en la que me pedían que hiciese un pequeño recopilatorio de tendencias en el año transcurrido entre el suplemento anterior y el de este año.

Pego a continuación el texto de la columna:

Con la vista puesta en la red

"Que vivas tiempos interesantes" es un viejo proverbio chino expresado casi como una maldición. Y lo que llevamos del año 2007 nos ha demostrado que vivimos tiempos interesantes, y para nada tranquilos. De entrada, lo que algunos presumían como "el año de Windows Vista" se ha convertido en un lanzamiento tibio, una adopción que no sobrepasa el 5%, y un producto que a casi nadie convence. En su contra, un entorno cada día más desplazado hacia el trabajo en red nos lleva a un escenario en el que tanto la eterna promesa del software libre, ya ofrecida por todos los principales fabricantes de PCs, como una Apple con una nueva versión en ciernes y que ya vende uno de cada seis portátiles en los Estados Unidos, se afianzan cada día más.

El 2007, decididamente, no será recordado como el año de Vista, a pesar de la inevitabilidad de su progresiva implantación. Sí será, en cambio, el año en el que se demostró que la vista de todos debía estar puesta en la red, el año en que pudimos ver algunos elementos en su verdadera magnitud: Marc Zuckerberg convirtió Facebook en un vasto ecosistema de treinta millones de usuarios en el que cualquier desarrollador puede encontrar un banco de pruebas para cualquier idea. Second Life, tras superar un auténtico sarampión mediático, se convirtió en una plataforma en la que ya hay intranets de compañías, reuniones, eventos y conferencias, apuntando elementos de lo que podría llegar a ser la metáfora visual de la Internet del futuro y convirtiendo un paseo por el universo virtual en unos deberes fundamentales para todo directivo que se precie. El vídeo en Internet se convirtió en una killer app con sólidos modelos de negocio detrás, al tiempo que en una sombra en el escenario de los proveedores de acceso. Las barreras al acceso a los contenidos (DRM) se convirtieron en una apuesta de pasado más que una visión de futuro. El iPhone vendió más de un millón de teléfonos en setenta días, y demostró la pujanza de la movilidad como elemento indispensable en toda oferta de servicios… Una Internet social, virtual, multimedia y móvil: sin duda, tiempos interesantes para todos.

Apple, articles, Expansion, Facebook, iPhone, perspective, Second Life, video, Vista

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Los obstaculos son generadores de energia

Los obstaculos son generadores de energia

El camino hacia el triunfo es realmente un "curso de obstaculos".

A Thomas Edison lo mandaron de vuelta a casa porque en la escuela era demasiado tonto como para aprender algo! De modo que llego a ser el maximo inventor de la historia. Julio Cesar era epileptico, pero conquisto al mundo entonces conocido.

Ser "viejo" es un obstaculo y un impedimento? Monet, el gran artista frances, pintaba aun sus magnificos cuadros a los ochenta y seis. Titan pinto su incomparable Batalla de Lepanto cuando tenia noventa y ocho.

O considere otros obstaculos e impedimentos. Beethoven, compositor de sinfonias inmortales, era sordo. Milton escribio el Paraiso Perdido cuando estaba ciego. Enfrentelo. Los obstaculos no son impedimentos. Los obstaculos son oportunidades. Usted solo podra triunfar haciendo algo dificil. No podra ser mas rico no haciendo nada

http://www.iniciativasnet.com

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oSkope: un buscador visual de libros (y más...)

Posted: 28 Sep 2007 08:27 PM CDT

oskope
Leyendo en blog de Jean-François Fogel me encuentro con esta aplicación llamada oSkope que resulta ser un buscador visual de objetos.

Lamentablemente sólo funciona en inglés y, hasta ahora está afiliado con los servicios comerciales de Amazon y Ebay y, en lo no comercial, con flickr y youtube (aunque, igual desde él no se pueden hacer transacciones, solo explorar). En Amazon es donde se puede ver el buscador en todo su potencial, ya que nos permite elegir entre distintas alternativas correspondientes a toda la gama de productos que ellos ofrecen.

Como a nosotros nos interesan los libros, es en ellos en lo que me he concentrado. Al seleccionar Amazon, de hecho, lo primero que se despliega en la pantalla, cual si fuera una gran mesa, son portadas de libros. Podemos ir seleccionando los libros de acuerdo a nuestros intereses, con las mismas categorías de la página web. Para ello seleccionamos categorías traves de pequeñas ventanas que se van abriendo en la parte superior de la pantalla. Las portadas se reorganizan de acuerdo a nuestra selecciones.

Dicen que una imagen vale más que mil palabras. Con oSkope llegaremos hasta leer las palabras de presentación del libro, una breve sinopsis y, si nos interesa más nos remiten a la página principal de la página web (en este caso Amazon). Podemos ir almacenando nuestros libros favoritos en una carpeta a la que simplemente los "echamos", para verlos después con más detenimiento.

Las portadas pueden ser organizadas en distintas formas de visualización que incluyen desde la lista organizada con los títulos, hasta la recreación de una mesa con los libros en desorden. Lo más cercano que me he encontrado a curiosear estantes de libros o, más bien, mesones de libros en librerías para, luego de la selección, irse a una butaca o mesa de café para leerlos un rato.

Déjenme soñar. Ya sé que no es lo mismo, pero… para allá vamos.

Vía | Jean-François Fogel (El boomerang)
Sitio oficial | Oskope

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Curiosidades | 29.09.2007

Grandes revelaciones de una pequeña momia peruana

Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: La pequeña momia revela secretos importantes cientos de años después.

Más de 100 años la momia de un bebé peruano permaneció olvidada en los depósitos del Museo Zeughaus, en Mannheim. Su hallazgo revela hechos sorprendentes a científicos e historiadores.

La historia en sí misma es fascinante. Se acercaba la fase más cruda de la Segunda Guerra Mundial. La población alemana se preparaba para los intensos bombardeos de los aliados. Lo mismo hicieron los funcionarios del Museo Zeughaus, en Mannheim, donde se exhibían momias provenientes de diferentes partes del mundo.

Entre ellas se encontraba la de un niño que alguna vez perteneció a la cultura Chancay, en lo que hoy es el Perú. La momia infantil fue resguardada en el interior de una vitrina de cristal, y depositada en lo más profundo de los almacenes del recinto museográfico.

Ahí sobrevivió, prácticamente intacta, las incursiones aéreas de los aliados. Pero el personal del museo se olvidó de ella y de otras 17 momias más. No es que no la hubieran buscado: consta en protocolos que se hizo un esfuerzo por localizarla, pero al final los funcionarios decidieron reportarla como "pérdida de guerra".

Pasaron los años, y las décadas. A nadie se le ocurrió revisar el hermético escondite, hasta hace unos cuantos días. Luego de más de sesenta años, la vitrina de cristal se abrió nuevamente, con todo y la momia infantil.

Técnicas de embalsamamiento

Pero esa no fue la única sensación relacionada con el descubrimiento. En análisis posterior, los técnicos del museo de Mannheim, apoyados por colegas de Francia e Inglaterra, determinaron que el cuerpo del pequeño había sido momificado intencional y metódicamente.

Es un caso sin precedente; hasta la fecha, todas las momias originarias de antiguas culturas de Sudamérica se habían conservado gracias a factores ambientales y no al desarrollo de una técnica.

Se estableció que la pequeña figura formó parte de la cultura Chancay, entre los años 1000 y 1450 después de Cristo. Lo comprobaron algunos objetos encontrados junto con la propia momia: algunos paños, un prendedor rematado con plumas, y un huso con restos textiles.

"La vestimenta nos indicó claramente de qué cultura provenía la momia", dice Winfried Rosendahl, curador de la exposición de Mannheim.

Enrique López Magalló

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Lagos Weber defiende manejo del Ejecutivo en problemáticas laborales

Lagos Weber defiende manejo del Ejecutivo en problemáticas laborales

Vocero de La Moneda se sumó a los planteamientos de su colega del Trabajo respecto de los contundentes cuestionamientos de representantes empresariales. Aunque con distinto énfasis, Piñera y Somerville validaron las objeciones.

El ministro secretario general de Gobierno, Ricardo Lagos Weber, dijo que el Ejecutivo tiene muy claro "lo que estamos haciendo desde el punto de vista de la conducción en materia laboral", en alusión a las duras críticas del empresariado reveladas por el vespertino La Segunda.

El funcionario planteó que si bien no cabe duda de que aprobar leyes como la de Subcontratación "puede traer ripios y dificultades", la agenda "está en el terreno que la Concertación siempre ha querido, que es la igualdad de oportunidades y el igual trato a los trabajadores".

Aclaró que "éste no es un gobierno populista, sino que hace lo que entiende que Chile puede hacer dados sus recursos y su realidad", afirmó el secretario de Estado, añadiendo que "somos muy responsables".

A modo de ejemplo, citó la presentación, en septiembre de cada año, del Presupuesto. "El año pasado, hubo una gran discusión, de qué tamaño tenía que ser, cuánto tenía que crecer, si debía ser de uno o dos dígitos, y lo que hizo el Gobierno fue presentar un presupuesto muy responsable, de acuerdo a la altura nuestra", recordó.

Del mismo modo, en materia laboral, planteó que "hemos tenido una agenda muy activa" y remarcó que son bienvenidos "todos aquellos que ahora, desde la derecha, quieren trabajar en este terreno, porque en ese terreno nosotros jugamos de local y creo que nos va a ir muy bien en ese resultado".

Incapacidad de autocrítica

Más temprano, el ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade, expresó consultado sobre los cuestionamientos que "hay un marco de incapacidad de generar una autocrítica seria de parte de algunos empresarios. Tal vez, eso es lo que me preocupa".

"Si uno no parte de la base que tenemos algunos problemas que hay que resolver y pensamos que todo está bien y perfecto, vamos a avanzar muy poco", manifestó tras participar en un seminario organizado por la Confederación de Trabajadores Bancarios.

Sobre la presunta carencia de liderazgo del Ejecutivo frente al Congreso, sentenció que "eso es absolutamente injusto. No dice relación alguna con la realidad. Paradójicamente, cuando uno va al parlamento, lo que encuentra son más bien opiniones de que hay un excesivo presidencialismo".

"No son pocos los parlamentarios que dicen aquello. Entonces, bueno, ¿cómo nos entendemos?. Por una parte una crítica de una ausencia de liderazgo y, por otro, un presidencialismo extremo, etcétera. Dejémonos de discutir tonteras, hagámonos cargo de los problemas de verdad", señaló.

Distinto énfasis

Quien estuvo lejos de validar las palabras de los integrantes del gabinete fue el candidato presidencial de Renovación Nacional, el empresario Sebastián Piñera.

En declaraciones que reprodujo Cooperativa, enfatizó que "en una democracia, el Poder Ejecutivo tiene que cumplir su rol, que es administrar el Estado, y el parlamento el suyo, que es hacer las leyes. Lo importante es que lo cumplan bien".

"Tengo la impresión de que hoy el Ejecutivo no está ejerciendo con eficacia y liderazgo su misión y responsabilidad", manifestó.

Se sumó al ex senador, aunque en un tono más mesurado, el otrora líder de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), Hernán Somerville, para quien ciertas discusiones y propuestas laborales no confirmadas públicamente "están probablemente en límites que no son compatibles con el esfuerzo en este país" por avanzar en aspectos de equidad.

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Empresas familiares buscan en el liderazgo su supervivencia Guardar

EMPRESA FAMILIAR Y LIDERAZGO ALGO MUY IMPORTANTE EN EL FUTURO EMPRESARIAL

Empresas familiares buscan en el liderazgo su supervivencia

Sólo el 30% de este tipo de compañías sobrevive en el traspaso entre la primera y segunda generación, y un 17% perdura cuando llega la tercera. Expertos aseguran que cuando una Pyme crece y se profesionaliza el aspecto más difícil de manejar es el gerenciamiento. Recomendaciones y herramientas

Expertos aseguran que cuando con el correr de los años una Pyme familiar crece y se profesionaliza el aspecto más difícil de manejar es el gerenciamiento, el liderazgo de la misma. En este sentido, no es un dato menor que en el país permanece sólo el 30% de las compañías familiares en el traspaso entre la primera y la segunda generación y sólo el 17% perdura cuando llega la tercera.

En Argentina permanecen sólo el 30% de las compañías familiares en el traspaso entre la primera y la segunda generación y sólo el 17% perdura cuando llega la tercera.

Entre el estado de madurez de la empresa y su declinación, a los 25 años de vida aproximadamente, comienza la por la búsqueda de sucesores.

Que el aspecto emocional entre a jugar con lo que debiera ser racional es un síntoma que favorece el conflicto.

"El definitiva, lo que tiene mayor impacto son el estilo, características y capacidad del líder", aseguró Brunetti.

Un caso de éxito de empresa familiar es Cargill. Esta multinacional es la compañía más grande del mundo cuya propiedad recae en una sola familia.

Sin embargo, cuando las Pyme familiares pueden superar con éxito el desafío del tiempo, pueden crecer y profesionalizarse, tienen muchas ventajas sobre el resto, porque en su debilidad aparente, radica su fortaleza: los sólidos valores que se comparten y las fuertes lealtades que no pueden ser pagadas por las grandes corporaciones.

"Todo ciclo de una compañía tiene un comienzo, un desarrollo, después una etapa de crecimiento, luego una de madurez y por último la declinación", afirmó Eduardo Brunetti, socio fundador de CIO Consultora, durante un desayuno sobre empresas familiares organizado por Bairexport.

Asimismo, el consultor aseguró que "entre el estado de madurez de la empresa y su declinación, a los 25 años de vida aproximadamente, cuando el fundador tiene más de 50 años, comienza una crisis importante en la búsqueda de sucesores".

Brunetti consideró que las empresas de familia deberían ser, como su nombre lo indica, primero una empresa, y luego parte de una familia. "Sin embargo, muchas empresas de familia son, primero, una familia y luego una empresa. Con esta modalidad es muy difícil superar la prueba de una sucesión", destacó.

En la primera parte del ciclo evolutivo todo gira alrededor del fundador. En la segunda etapa las crisis son de crecimiento, y al existir una mayor complejidad las organizaciones requieren un estilo distinto de gerenciamiento. "Y una vez traspasada la etapa de madurez y llegada la declinación, las empresas que realmente perduran son las que se independizan del estilo personal y se ordenan", apuntó Brunetti.

El 70 por ciento de los negocios en el mundo son de propiedad familiar. Y si bien a nivel local muchas veces no se les reconoce a las Pyme familiares la importancia que en definitiva tienen, los especialistas resaltan que el impacto en la economía del país y en la generación de puestos de trabajo es "enorme". De hecho, las que ocupan menos de 50 personas generan empleo a mas del 70% de los trabajadores en actividad

Sistema familiar vs. sistema de empresa
Básicamente, la diferencia entre el sistema familiar y el sistema de empresa es que el primero reconoce raíces de tipo emocional, mientras que el segundo se basa en aspectos puramente racionales. Así, que lo emocional entre a jugar con lo que debiera ser racional es un síntoma que favorece el conflicto.

"En definitiva, lo que tiene mayor impacto son el estilo, características y capacidad del líder, y por lo general el liderazgo recae en quien fundó la empresa. Claro que si bien muchas veces su estilo predomina, por el crecimiento ocurrido puede no favorecer al ciclo en que se encuentra la organización", destacó Brunetti.

En este sentido, existirían dos grandes estilos de liderazgo: uno tradicional -que radica en la persona- y otro de tipo organizacional en el que el poder recae en la propia compañía, en la cultura o sistema construido en dicha organización, que soporta este poder. De esta manera, cuando la organización tiene vida y fuerza propia, el fundador puede irse de vacaciones o retirarse.

Un caso de éxito de empresa familiar es Cargill. Esta multinacional es la compañía más grande del mundo cuya propiedad recae en una sola familia. Así, si bien tiene características de una firma familiar, para adoptar la dimensión que tiene hoy a nivel mundial tuvo que generar ciertas pautas de cumplimiento para que todos se alineen a los objetivos establecidos en función de la organización y no de un líder en particular.

"Hay que tener muy en cuenta que las empresas familiares bajo un liderazgo tradicional son organizaciones muy dependientes de la capacidad, la competencia, la trayectoria y el estilo de la persona que la fundó, mientras que en una empresa con liderazgo organizacional lo que resalta es un grupo de personas alineadas a un grupo de objetivo que van más allá de los personales", aseguró el consultor.

Estilos de liderazgo
El líder es aquella persona que es capaz de influir en otra para lograr los objetivos de la organización, y esta influencia tiene que ver tanto con aspectos emocionales como con racionales.

En este sentido, y partiendo e los dos grandes estilos, Brunetti enumeró seis tipos de lideres:

Autocrático: "se da sobre todo al inicio de la empresa, y se hace todo como dice el líder, quien no permite cuestionamientos", subrayó.
Directivo: en el que se negocia y se mide de acuerdo a objetivos, es firme pero justo, por lo que es el que Brunetti recomiendó adoptar.
Amigable: sería el tipo de líder que quiere "quedar bien con todos".
Democrático: el que pone las decisiones a consideración del resto, aunque a veces no es posible.
Concentrado: aquel que se empeña en hacer todo por sí mismo, que no admite ayuda.
Coaching/ orientador: el líder que, en definitiva, facilita el desarrollo de las personas.

Ventajas y desventajas
Entre los aspectos positivos con los que cuentan las Pyme familiares, los disertantes en el desayuno destacaron que "quien la fundó saber hacer las cosas, tienen una gran capacidad de adaptación y supervivencia a las crisis, un alto espíritu de sacrificio, sobre todo en la primera generación, un fuerte grado de compromiso ya que no pueden disociar la empresa de la vida personal y familiar, y en ellas hay confianza, lealtad, y predomina un orgullo de pertenencia".

Sin embargo, las desventajas también pesan, ya que en la gran mayoría de este tipo de compañías hay historias pasadas por detrás, una rigidez y reticencia a los cambios, una tendencia a seleccionar personal sin las competencias adecuadas y la sobrevaloración de la experiencia.

Así, teniendo en cuenta ambos aspectos, Brunetti recomendó:

Trabajar más de manera racional y menos emocionalmente.
Fomentar la incorporación de personas con capacidad de gestión.
Establecer excelentes comunicaciones entre los componentes de la familia.
Definir con claridad políticas de dividendos, remuneraciones, gratificaciones y participación en la rentabilidad del negocio.
Saber diferenciar las capacidades y competencias con los niveles de parentesco.

Claro que para lograr estos desafíos, los líderes de las Pyme familiares tienen que poder trabajar con planificación estratégica (dirección por objetivos), optar por un coaching operativo (es decir, con especialistas que lo ayuden a pensar), formar parte de un grupo de líderes y, por supuesto, desarrollar un protocolo familiar.

Cecilia Novoa
cnovoa@infobae.com
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