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miércoles, diciembre 12, 2018

LA GRAN ESTAFA EN SEGUROS.

Dos ejecutivos de la empresa JIS Chile Corredores de Reaseguros fueron
condenados

Diario El Financiero

Cuatro de las principales compañías de seguros generales que operan en
el país -Liberty, Mapfre, RSA y Orion- además de la sociedad de
garantía recíproca Suaval, llevan cuatro años en tribunales tratando
de probar que dos ejecutivos de JIS Chile Corredores de Reaseguros
Ltda, se apropiaron indebidamente de US$3,2 millones. Y hace unas
semanas las empresas se anotaron una primera victoria, luego de que la
justicia condenara en primera instancia a los culpables. Uno de los
acusados, aceptó todos los cargos, pagará la multa y cumplirá la pena.
Aún no hay claridad de si se podrá recuperar lo perdido entre 2012 y
2014.

JIS Chile Corredores de Reaseguros Ltda, es una broker local, se
conformó en Chile a principios de la década de los 90' y operaba como
interlocutor entre los grandes reaseguradores y corredores de
reaseguro internacionales y las aseguradoras generales chilenas.

El modus operandi
El seguro de casco es el que otorga protección por daños materiales a
buques y aviones y fue a ese al que apelaron Conaf y el Club Aéreo de
Carabineros cuando sus equipos sufrieron daños en 2013 y 2014. Pero
las instituciones aseguradas no recibieron los US$ 580 mil que
correspondían por estos daños.

Algo similar detectó un tiempo después Liberty y también Orion y RSA
Seguros (hoy Seguros Sura).

En simple, el proceso era así: las cuatro compañías de seguros que
operan en Chile antes mencionadas contrataban los reaseguros a través
de la corredora JIS. Los ejecutivos de ésta desviaban una parte o el
total de la prima que se les cobraba a las compañías. Lo mismo hacían
con los pagos de siniestros de las víctimas cuando estos ocurrían. El
estimado es de US$ 3,2 millones.

Estos recortes pasaban al patrimonio de la empresa y luego a sus
cuentas personales. En este proceso, además evadieron el pago de
impuestos por más de $ 600 millones con casi 500 boletas falsas de 44
contribuyentes que nunca prestaron servicios a dicha sociedad.

Entre el 2012 y 2014 aproximadamente, Andro Karlezi, quien en ese
entonces era el representante legal de la reaseguradora y Sebastián
Deutsch quien se desempeñaba como gerente general de la misma,
comenzaron a apropiarse indebidamente de dinero entregado a JIS Chile.

Karlezi y Deutsch, quienes además tienen una relación familiar, ya que
Deutsch es yerno de Karlezi, empezaron a adueñarse de fondos que eran
para el pago de primas de reaseguro y de dineros correspondiente a
pagos de siniestros efectuados por las compañías reaseguradoras,
dinero que debían ser entregados a las víctimas.

Sentencias
El Ministerio Público, en representación de las víctimas y el Estado,
realizó una acusación en contra de los representantes de la corredora
de reaseguros por delitos reiterados de apropiación indebida, estafa y
delitos tributarios. La acción se interpuso ante el 8º Juzgado de
Garantía de Santiago.

En consecuencia, Sebastián Deutsch fue condenado a una pena de tres
años y una multa de 21 UTM ($ 1.015.413), como autor de los delitos de
apropiación indebida y estafa, perpetrados en jurisdicción del
tribunal, en grado de consumado y en carácter de reiterados, entre los
años 2012 al 2014. Asimismo, fue condenado a una pena de 541 días de
presidio menor en su grado medio, suspensión de cargo público por el
mismo plazo y una multa de $ 30.000.000.

Sin embargo, debido a que no mantenía otros delitos anteriormente, se
sustituyeron las penas privativas de libertad impuestas al
sentenciado, por la de libertad vigilada intensiva por el mismo plazo
de las condenas (1.637 días en total).

Según relata la sentencia, los acusados, sin estar autorizados, tanto
por las compañías reaseguradoras globales como por las aseguradoras
generales locales ingresaron dichos dineros al patrimonio de la
empresa y posteriormente a sus patrimonios personales, causando
millonarios perjuicios a las compañías aseguradoras y reaseguradoras,
en razón de su falta de restitución.

Para este reportaje fueron consultadas las compañías de seguros
afectadas. Los ejecutivos involucrados no pudieron ser ubicados pese a
los intentos de este medio. La sentencia está disponible en la versión
digital de esta nota

--
*Fuente*:https://www.larepublica.co/finanzas/la-millonaria-estafa-que-sacude-al-mercado-de-los-seguros-en-chile-2805082



*Saludos
Rodrigo González Fernández

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jueves, diciembre 06, 2018

Chile avanza posiciones para sus frutas frescas en el mercado chino con miras a incluir cítricos

Chile avanza posiciones para sus frutas frescas en el mercado chino
con miras a incluir cítricos

Marco Trade News | 05 Diciembre del 2018
Fruit-logistica-2012-048
Autor imagen: Citricos de Chile

Las autoridades de China y Chile cerraron una serie de acuerdos que
abren y facilitan la exportación de frutas frescas chilenas al mercado
chino. Además, avanzó negociaciones para el ingreso de peras, cerezas
y cítricos.

Los acuerdos cerrados entre el ministro de Aduanas de China, Ni
Yuefeng, y las autoridades de Chile dieron acceso a varios productos
agrícolas chilenos al mercado chino. Además, se adelantaron
negociaciones para el acceso de cerezas, peras y cítricos.

Al respecto, el presidente de ASOEX, Ronald Bown, indicó que tras el
ingreso de las peras chilenas, "podremos comenzar la negociación para
la apertura del mercado de China para los cítricos".

Según Bown, el inicio de "las negociaciones para el ingreso de los
cítricos es una gran noticia que esperamos consolidar en menos de un
año".

Entre los acuerdos suscritos se destaca la renovación de los
requisitos para el transporte de frutas frescas en las cámaras
frigoríficas de buques, la apertura para las avellanas sin cáscara y
de productos avícolas.

La reunión permitió, además, ratificar el calendario de trabajo para
materializar el ingreso de las peras europeas chilenas, confirmó el
ministro de Agricultura, Antonio Walker, quien destacó que también se
firmó un acuerdo de certificación electrónica que va a agilizar las
exportaciones.

El mercado de China – Hong Kong, fue el mercado que reflejó el mayor
crecimiento en la recepción de nuestras exportaciones, durante la
temporada 2017-2018. Los envíos de frutas frescas chilenas aumentaron
un 45% en relación al período anterior.

Las principales especies enviadas durante el período mencionado
fueron: cerezas, con una participación en el total exportado de frutas
de 41%; uvas de mesa, con el 31% del total; ciruelas, con el 11% y
nectarines con el 4% del total.

El presidente de ASOEX destacó que la industria de la cereza es una de
las especies que mayor interés despierta entre los consumidores
chinos. "Más del 90% de nuestras cerezas tienen como destino el
mercado de China", precisó.

Walker adelantó que en el marco de la visita oficial que realizará el
presidente Sebastián Piñera a China en abril de 2019 y la del
presidente de China, Xi Jinping, a la APEC en noviembre en Chile, se
espera acortar los plazos de negociación para los cítricos, la alfalfa
y otros productos.






Fuente: ASOEX

--
*Fuente*:



*Saludos
Rodrigo González Fernández

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miércoles, noviembre 14, 2018

LA REINA LETIZIA

Reina Letizia

© Gtresonline

Con motivo de su viaje oficial a Perú, doña Letizia nos sorprendió con
un estilismo de aire boho chic, y su peinado no podía sino estar a la
altura. Así, durante su visita a una exposición de arte en Lima, la
Reina apostó por el que es uno de los peinados más bohemios con los
que la hemos visto hasta el momento: una melena con raya al centro con
ondas abiertas marcadas con tenacilla de medios a puntas, pero con un
aire relajado y muy favorecedor, lejos de otros estilos más armados
que ha llevado en otras ocasiones en las que ha apostado por rizar su
melena. De hecho, mantiene la zona de la raíz lisa. Y de nuevo,
podemos entrever alguna cana, tal y como hemos podido comprobar en las
últimas apariciones de la esposa de Felipe VI.
Reina Letizia
© Gtresonline
Y nos sorprendió cómo el rizo, conseguido con un trabajo de
tenacillas, fue cayendo poco a poco, a medida que pasaba el tiempo,
como pudimos comprobar durante la recepción en la Embajada de España
en Perú, que se celebró a continuación y para la que la Reina no se
cambió de vestido. Pero lo cierto es que el resultado es también muy
favorecedor, con una onda relajada, apenas retocada, que le sienta
fenomenal. Tras ver su último look, hemos querido repasar algunos
peinados de doña Letizia con ondas para comprobar los estilos tan
dispares que ha llevado cuando renuncia a la melena lisa.
Reina Letizia
© Gtresonline
Cierto es que, aunque la Reina prefiere apostar por la melena lisa o
los recogidos, en ocasiones también riza su cabello, como pudimos ver
el pasado 22 de octubre, con motivo de la entrega del premio Francisco
Cerecedo de periodismo, cuando combinó su comentado vestido negro con
marcado escote en V con una melena rizada con mucho volumen.

Reina Letizia
© Getty Images
También en una audiencia con los ganadores de los recientes Premios
Princesa de Asturias, el pasado mes de octubre, la Reina optó por las
ondas, pero en esta ocasión más con un guiño al estilo Hollywood, con
raya lateral y ondas abiertas muy marcadas.
Reina Letizia
© Getty Images
Y fue en otra entrega de premios, los Mariano de Cavia, Luca de Tena y
Mingote en octubre de 2017 cuando también tuvimos la ocasión de ver a
doña Letizia con la melena ondulada de medios a puntas, con raya en
medio. Pero su estilo distaba de su última aparición, pues optó por un
estilo más sobrio y regio, sin ese punto boho con el que nos ha
sorprendido en esta ocasión.
Reina Letizia
© Getty Images
Con motivo del viaje de Estado de los Reyes a Gran Bretaña, nos dejó
un buen número de imágenes para el recuerdo. En su visita a la Abadía
de Westminster, el 13 de julio de 2017, optó por llevar la melena
suelta, con bucles de medios a puntas.
--
*Fuente*:https://www.hola.com/belleza/actualidad/galeria/20181114132906/reina-letizia-peinado-ondas-bohemias-peru/6/



*Saludos

Rodrigo González Fernández

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miércoles, noviembre 07, 2018

De oveja a tigre: las cinco claves del éxito del rey del coaching

Motivación - Equipos más eficientes: El especialista Fred Kofman
destaca la importancia de encontrar un propósito empresarial para
incentivar a los empleados
Motivación - Equipos más eficientes: El especialista Fred Kofman
destaca la importancia de encontrar un propósito empresarial para
incentivar a los empleados Crédito: Daniel Jayo
Sofía Terrile


noviembre de 2018
Para Fred Kofman, el mundo se divide entre ovejas y tigres. Esa es su
manera "risueña", aclara, de hablar de las filosofías de las víctimas
y de los protagonistas. "La oveja es un animal de rebaño que sigue a
fuerzas externas. El tigre es la persona que decide por sí misma. Vos
podés elegir contar la historia como alguien afectado por fuerzas que
están fuera de su control o como alguien que elige qué hace con lo que
se enfrenta", resume el coach y asesor de desarrollo de liderazgo en
Google.

Kofman es de Buenos Aires, pero vive en Estados Unidos desde hace
años. Allí da cursos de coaching y liderazgo para todas las
generaciones en las oficinas. De visita por su ciudad natal para
presentar su libro La revolución del sentido, dialogó con LA NACION
sobre la diferencia entre un puesto de trabajo y un rol, la necesidad
de encontrar un propósito empresarial para motivar a los empleados y
la importancia de generar las condiciones para que en las compañías se
incentive el bien común y no las individualidades.

Comenzó por la diferencia entre "puesto" y "rol". Lo explicó de este
modo: "Cuando te preguntan cuál es tu trabajo, hay una ambigüedad,
porque te están preguntando por tu objetivo y tu rol. Y tu objetivo
individual puede ir en contra del verdadero objetivo, el grupal,
porque ese es el del equipo".

Para dar más detalles, dijo, utiliza la metáfora de un equipo de
fútbol. "El rol de los defensores no es parar goles, es conseguir la
victoria del equipo. Si vos le preguntás a cualquier persona en una
empresa, te va a poder decir su rol, pero el trabajo de ese empleado
tiene que subordinarse al objetivo de la empresa", detalló.

Para ahondar más en este concepto, Kofman se inspira en teorías
matemáticas. "Para optimizar todo el sistema, es necesario
suboptimizar los subsistemas", aclaró. Pero en los casos en los que la
compensación salarial está atada a objetivos, es probable que aquel
empleado intente optimizar al máximo su propio subsistema y que no
tenga una mirada más general. "Supongamos que hay una persona que
trabaja en ventas. Si hay un colega que podría vender mejor que él o
ella, lo más probable es que no le pase sus operaciones, porque no se
llevará su comisión", resumió.

¿Y qué sucede cuando no hay suficiente conocimiento entre el equipo
como para que ese espíritu de colaboración y de un objetivo mayor
florezca? En esos casos, Kofman habla de una "guerra psicológica", en
la que los trabajadores de otras áreas son deshumanizados para poder
hablar de ellos como si fueran un enemigo. "Cuando das un espacio de
diálogo y de conocimiento mutuo, se forma la mística del equipo. Es la
química que se da cuando la gente se tiene la confianza suficiente
como para que haya un bien común", indicó.

Ese bien común es el centro de su nuevo libro, La revolución del
sentido. El coach asegura que las nuevas generaciones lo tienen claro:
las empresas deben producir un cambio para dejar de poner el dinero en
el centro y el sentido en la periferia e invertir la ecuación. "El
sentido no es la sal para condimentar la carne, es lo central",
aseguró, y añadió: "Tratar de manejar la empresa basado en el dinero
no tiene solución".

Para poner el sentido en el centro, las empresas primero deben
encontrarlo. "Hay que ver cuál es la necesidad humana que está
satisfaciendo el producto o servicio y ver qué historia noble se puede
contar a partir de ahí para inspirar a la gente y que sepa que está
haciendo algo bueno", resaltó.

De ese modo, se llega a tocar una fibra más íntima del ser humano: la
de la ética. "El ser humano es ético por naturaleza, a menos que sea
un sociópata. Desde el principio queremos ser buenos: es por eso que
cuando un chico le pega a su hermano enseguida dice: 'Él empezó'. Si
se quiere incentivar a la gente a que se comprometa con un propósito
superior, hay que ser ético", aclaró. En este punto, hizo un llamado
para las empresas de la "vieja economía", es decir, las que tuvieron
que migrar a lo digital. "No pueden darse el lujo de perder el
liderazgo ético frente a las nuevas compañías, porque desde este punto
de vista, lo virtual o lo físico da igual: lo que importa es el modelo
de comportamiento y el impacto que puedo tener", dijo.

Y para afilar el liderazgo ético de las "viejas" firmas, añadió, es
necesario hacer hincapié en la profundidad, sobre todo si se trata de
una empresa que produce bienes. Explicó: "Estas organizaciones no
pueden tentarte con cambiar el mundo, porque sus recursos llegan hasta
un punto. Sin embargo, sí pueden cambiar la vida de la gente que toque
si lo hace con amor y con cuidado. La propuesta de valor sigue siendo
ética, pero se centra más en la profundidad que en la amplitud".

Para terminar, retomó su idea de "ovejas y tigres" para hablar de la
coyuntura argentina. "En este momento hay una crisis. Hay algunos que
pueden elegir contar el malestar que sienten por eso, que es cierto.
El problema es saber cuándo parar, porque la crisis no depende de uno.
El tigre se pregunta: '¿y ahora qué puedo hacer?'. La preocupación es
natural, pero la historia no debe terminar ahí. En la película actuás
vos, no estás en la audiencia", concluyó.

Por: Sofía Terrile
--
*Fuente*:https://www.lanacion.com.ar/2188836-de-oveja-a-tigre-las-cinco-claves-del-exito-del-rey-del-coaching



*Saludos

Rodrigo González Fernández*

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REGALOS CORPORATIVOS

LAS CLAVES DEL SECTOR DE LOS REGALOS DE EMPRESA EN LA ERA DIGITAL

eCommerce by Lidia Baños - noviembre 6, 2018
claves-sector-regalos-de-empresa-era-digital
En la actualidad, la alta competencia existente en el mercado obliga a
las empresas a tomar medidas extra para conectar con sus clientes. Una
de las más valiosas es apostar por los regalos de empresa. Pero… ¿en
qué consisten y cómo pueden mejorar la relación de las compañías con
los clientes? Y, sobre todo, ¿cómo está siendo la adaptación de este
sector en plena era digital?

¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LOS REGALOS DE EMPRESA?

Para lograr ser una empresa exitosa, es crucial ser conscientes de la
importancia de cuidar y reforzar nuestra relación con el cliente. En
este sentido, los regalos de empresa son una buena herramienta que
contribuye a ello. Estos son algunos de los beneficios que puede
reportarnos su uso:

– MÁS VENTAS
Independientemente del producto o servicio que ofrezca una empresa,
uno de sus objetivos es incrementar sus ventas. Las reglas no escritas
del marketing establecen numerosos factores que entran en juego en la
venta, algunos tan vitales como el precio o la calidad del producto.

No obstante, brindar ciertas ventajas al consumidor o tener algún
detalle con él, pueden también motivar la compra. Recibir un obsequio
es algo que el cliente valorará considerablemente, influyendo en su
decisión de compra.

– MÁS FIDELIZACIÓN
Por otro lado, los regalos de empresa resultan muy útiles también en
relaciones a largo plazo con los consumidores. Es decir, además de
motivar la compra, son una buena forma de premiar la fidelidad de
nuestros clientes más duraderos y leales.

A su vez, contribuyen a reforzar esta relación y a que el cliente se
sienta valorado y actúe como un embajador de la marca.

– MÁS DIFERENCIACIÓN
No obstante, para ver crecer las ventas y para establecer relaciones
duraderas con los clientes antes hay que llegar a ellos. O, dicho en
otras palabras, aumentar la visibilidad de nuestra empresa a través de
canales adicionales como la distribución de regalos corporativos.

Además, también es una buena forma de diferenciación del resto de
competidores y, en definitiva, de posicionamiento en el sector.

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR DE LOS REGALOS DE EMPRESA

Sin duda, Internet ha transformado radicalmente la compra y la venta
de productos y servicios. Cada vez más clientes no conciben su
realidad sin el e-commerce o comercio online, lo que incide en la
mayoría de ámbitos, incluido el de los regalos de empresa.

Los distribuidores tradicionales van quedando atrás, dejando paso a
aquellas organizaciones que sí se adaptan a los nuevos hábitos de
compra. Un buen ejemplo es Gift Campaign, compañía española dedicada a
la distribución de este tipo de artículos personalizados para
empresas.

Esta tendencia nos alerta sobre la importancia de facilitar a los
clientes la adquisición de nuestros productos en la Red. Es decir, de
cuidar al máximo nuestra 'presencia' digital. Pero… ¿cuál es la mejor
forma de lograrlo?

– MEJORAR LA EXPERIENCIA DE USUARIO
Son muchas las cosas que los clientes valoran a la hora de comprar
online, pero una de las más importantes es que el proceso les resulte
sencillo. Por ello, la mejora de la experiencia de usuario debe
situarse entre nuestros primeros objetivos. ¿Cómo? Habilitando una web
intuitiva y de diseño atractivo.

– SER TRANSPARENTES
La información es poder, y los clientes son muy conscientes de ello.
Precisamente por eso valoran mucho que sus empresas de confianza les
faciliten toda la información posible: características de los
productos, particularidades del método de pago, estado de la entrega
del producto, etc. Y si pueden consultar esta información en tiempo
real, mucho mejor.

– OFRECER ASESORAMIENTO
Otra de las bases del comercio electrónico es prestar un buen servicio
de atención al cliente. Es importante mostrarse disponible para
resolver las dudas de los clientes, así como para recibir sus
sugerencias y, en definitiva, para dotarles de un asesoramiento
personalizado y ajustado a sus necesidades.

Hay numerosos canales digitales que aprovechar para ello, desde el
correo electrónico y los formularios virtuales hasta la incorporación
de un chatbot en la web.

– OTORGAR RECURSOS EXTRA
Pero si realmente deseamos alcanzar el éxito en terreno 2.0, hay que
ser conscientes de la importancia de aportar recursos adicionales.
Esto es, no ceñirnos únicamente a facilitar el acceso y la compra de
nuestros productos.

Por ejemplo, es vital planificar una buena estrategia digital que
incluya la creación de contenidos que resulten de utilidad al usuario
y que podamos publicar en nuestra web o blog corporativo.

De la misma forma, estar en las redes sociales y aportar buen
contenido a través de ellas también es una buena forma de mejorar
nuestra relación con los clientes y aportarles valor, así como de
conseguir más visibilidad y notoriedad.

ESFUERZO, CONSTANCIA E INNOVACIÓN

En definitiva, la transformación digital es un reto para las
distribuidoras de regalos de empresas, pero también una oportunidad de
estar más cerca de los clientes y de crecer.

La clave está en planificar bien nuestras acciones digitales para
lograr que nuestro servicio online sea óptimo. Pero además de ello,
hay que dedicar esfuerzos de forma diaria y estar al día tanto de las
tendencias digitales como de las fechas relevantes para todo
e-commerce (por ejemplo, el Black Friday).

Aprovechando estos momentos clave para lanzar ofertas especiales, así
como facilitando un buen servicio durante todo el año, será mucho más
sencillo posicionarse como referente entre los que más importan:
nuestros clientes.


--
*Fuente*:https://www.sophiadigital.es/claves-regalos-de-empresa/



*Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, noviembre 05, 2018

#RSE Fin económico y apariencia social

Fin económico y apariencia social

04 de Noviembre de 2018

Por Santiago García Álvarez*



La responsabilidad social corporativa es una práctica orientada a
ampliar el interés de las empresas hacia su entorno. La empresa con
fines de lucro, tradicionalmente volcada en sus propios intereses
económicos, dedica ahora esfuerzos importantes a lograr el desarrollo
de la sociedad que le rodea. Se trata de una tendencia que se ha
mantenido por años y que ha logrado generar círculos virtuosos en la
sociedad, con efectos positivos en lo social, económico, ambiental y
educativo.

A pesar de los innegables logros de esta tendencia social corporativa,
hay algunos cuestionamientos. ¿No será únicamente una forma de "lavar
conciencia" de las empresas? ¿Las empresas lo hacen con un compromiso
profundo de ayudar o simplemente les gusta colgar en sus oficinas el
sello de empresa socialmente responsable? ¿No resultará que varias
organizaciones emplean estos métodos simplemente para pagar menos
impuestos? ¿Hay verdaderamente coherencia entre el "ser económico" y
el "parecer social" de éstas?

No olvidamos que la economía moderna parte de la teoría de Adam Smith,
de que los individuos tienden a defender su propio interés. A pesar de
ello, los impulsores de esta corriente pensaban que habría una
extensión mayor de la riqueza global, y que ésta terminaría repartida
de alguna manera entre la gran masa poblacional. Pese a una raíz
individualista, el efecto sería verdaderamente social.

Los sistemas estadunidense y británico —así como sus principales
empresas— adoptaron con mayor fidelidad esta postura económica.
Tratándose de dos de las economías más grandes del mundo, se les
cuestiona la desigualdad. "Existen terribles injusticias sociales y
excesos de unos cuantos multimillonarios", argumentarían los críticos
con visión más socialista. "Adoptar un sistema distinto únicamente
conseguiría hacer más pobres a todos", se defenderían los
capitalistas.

Ante las interrogantes, preocupan algunos elementos. ¿Verdaderamente
la teoría del self interest responde a la naturaleza del ser humano,
eminentemente social? Los pilares del mundo capitalista descansan en
la centralidad de la economía y en el aumento de la riqueza, pero
entonces, ¿el centro de la sociedad debe ser el crecimiento económico
o existen bienes mayores sobre los que habría que replantear la
realidad? ¿Por qué si la mayoría piensa que lo económico es sólo un
medio, en realidad la sociedad funciona como si fuera un fin?

Este modelo de organización empresarial, más allá de su protagonismo
anglosajón, prevalece en occidente. En Latinoamérica, el contraste
entre empresas millonarias exitosas y la pobreza de mucha gente es
alarmante.

La empresa moderna, establecida en muchos países de este mundo
globalizado, ha seguido la lógica de la economía clásica, en algunos
casos hasta sus últimas consecuencias. La maximización de utilidades,
el resultado como lo más importante, la tarea por encima de las
personas y la lógica del rendimiento son algunos de sus basamentos.
Actualmente, no es posible en las empresas cuestionarse sobre la
pertinencia de moderar el crecimiento para mirar a fines distintos. En
la empresa moderna, estancarse es retroceder. Por más que un
empresario quisiera hoy hacerse estos cuestionamientos, es
prácticamente imposible tomar caminos alternativos, pues la estructura
social y la cultura organizacional han asumido estas premisas de
funcionamiento. Salir de ellas sería, posiblemente, morir. Así son las
reglas del juego y así se ha jugado por años.

Más allá de los cuestionamientos relacionados con la responsabilidad
social corporativa, sin duda los beneficios son palpables.
Independientemente de las rectas intenciones o no de sus
colaboradores, es un hecho que se destinan mayores recursos a
proyectos sociales, que los empleados dedican horas al trabajo
comunitario y que existe hoy mucha mayor preocupación ecológica por el
planeta.

Por ello, quizás hoy la mayor aspiración social posible de una empresa
se ha limitado a la lógica de la empresa socialmente responsable. A
falta de soluciones de fondo, no es una mala alternativa. Pero hay que
ser conscientes de que no es la solución de fondo y que tenemos que
llegar a la raíz de los problemas para plantear soluciones
definitivas. Por lo pronto, es importante que las organizaciones
tengan cada vez más una visión socialmente responsable. Ojalá sus
directivos y empleados la tengan de fondo y no sólo por tener una
placa. Si la convicción es profunda y se basa en la preocupación de
corazón por los más necesitados, si se plantean fines mayores a los
meramente económicos, si verdaderamente logramos permear a los demás
un ambiente de ayuda al prójimo, los resultados a largo plazo serán
mejores.



*Rector del campus México de la Universidad Panamericana
--
*Fuente*:



*SaludosRodrigo González Fernández*Diplomado en "Responsabilidad Social
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viernes, noviembre 02, 2018

Tecnología, medio ambiente y responsabilidad Por Enrique Dans

Tecnología, medio ambiente y responsabilidad

IMAGE: Nick Youngson CC BY-SA 3.0 Alpha Stock ImagesDesde Damm, que me
invitó hace algún tiempo a participar en uno de sus eventos de
formación interna, "Let's Damm Together", me pidieron un artículo
breve de temática libre para su newsletter corporativa, así que decidí
escribir sobre el futuro de la innovación y la tecnología en un
entorno cada vez más condicionado por la necesidad de desarrollar
estrategias para una preservación eficaz de la vida en el planeta que
vivimos.

Si te está pareciendo que últimamente dedico mucho espacio a este
tema, es porque efectivamente es así: es el resultado de una toma
progresiva de conciencia no sobre el problema, que lógicamente
conocemos desde hace mucho tiempo, sino sobre la importancia de
plantear soluciones para el mismo. Si el dieselgate de Volkswagen
funcionó como una eficaz llamada de alarma y me llevó a escribir
algunos de los artículos más duros que he escrito sobre una compañía y
una industria con la que, además, no tengo una mala relación y que
ahora veo necesitada de una reinvención radical y absoluta, el último
informe del IPCC se ha convertido en la auténtica sirena que suena a
todo volumen y que ya no puede ser ignorada de ninguna manera sin ser
un completo irresponsable o directamente un idiota. Consecuentemente,
he introducido este tipo de contenidos en la práctica totalidad de mis
canales: todo lo que pueda contribuir a crear conciencia sobre el
tema, aunque sea dentro de mis limitadas posibilidades, me parece un
recurso adecuadamente dedicado.

Lógicamente, mi perspectiva no pretende ser catastrofista, sino poner
de manifiesto que la tecnología y la innovación pueden convertirse en
las soluciones a muchos de los problemas más importantes que tenemos,
y que, además, se trata más de una cuestión de adopción que de
desarrollo tecnológico como tal: mucha de la tecnología y de la
innovación que necesitamos para solucionar nuestros problemas como
civilización está ya desarrollada y disponible, y lo único que limita
su capacidad para hacerlo es que sus procesos de adopción no están
teniendo lugar a la velocidad adecuada, en muchos derivado de un
isomorfismo marcado por la hoja de ruta de compañías que pretenden
crecer todo lo que puedan, aunque su estrategia sea insostenible. Es
el momento de que los innovadores se planteen, en cada uno de sus
ámbitos, cómo llevar a cabo cambios que permitan estrategias más
sostenibles, y que puedan convertirse, además, en ventajas
competitivas.

En los próximos años, estoy convencido de que vamos a ver establecerse
una auténtica carrera por adoptar esas tecnologías y lograr cumplir
los objetivos de reducción de emisiones necesarios, en parte debido a
una toma de conciencia de las compañías y de sus trabajadores, y en
parte por la presión que podamos ejercer sobre ellas y sobre los
gobiernos como sociedad y como usuarios. En ocasiones no sé si lo creo
por idealismo, por desesperación o por estupidez, pero todavía lo
creo.

A continuación, el texto de mi artículo:



El pasado día 8 de octubre se publicó un informe del Panel
Intergubernamental sobre el Cambio Climático que revela la desesperada
situación en la que se encuentra nuestro planeta, y hasta qué punto un
incremento de la temperatura de más de un grado y medio podría generar
una catástrofe medioambiental sin precedentes en la historia de
nuestro planeta. Resulta enormemente curioso pensar cómo podemos, como
especie humana, estar planteándonos cuestiones de todo tipo en nuestro
día a día, y no tener la madurez suficiente como para afrontar lo que
se nos viene encima, más allá de negarlo de manera persistente como
hemos hecho a lo largo de los años, o de esconder la cabeza para
pretender que no está ahí.

El cambio climático es, en gran medida, un problema económico y
tecnológico: la combinación de una economía que se empeña en seguir
creciendo de manera insostenible, y una tecnología que, aunque está a
la altura proponiendo soluciones, se encuentra con unos procesos de
adopción mucho más lentos de lo que sería necesario para ello.

¿Cómo puede ser posible que, teniendo tecnologías adecuadas como para
detener un proceso de calentamiento global susceptible de acabar con
la especie humana, renunciemos a utilizarlas porque, sencillamente,
nos resultan incómodas, nos parecen caras o implican un crecimiento
menor? ¿Cómo ajustar la mentalidad de toda una generación a la
necesidad de un cambio imprescindible si no queremos precipitarnos a
una catástrofe?

La responsabilidad no consiste ni en no hacer nada al respecto, ni en
protestar, escandalizarse o asustarse. Implica entender el proceso que
estamos viviendo como una enorme oportunidad para el cambio, para la
diferenciación y para la contribución significativa a las soluciones.
Implica ser creativo, trabajar en equipo, e introducir estos elementos
de sostenibilidad en lo más hondo de la cultura empresarial, hasta
afectar no solo como trabajamos, sino también como vivimos, como
consumimos o hasta como votamos.

A lo largo de los próximos pocos años, nos disponemos a vivir el mayor
proceso de concienciación medioambiental que hemos experimentado jamás
como sociedad. Las compañías y las personas que trabajan en ellas
tendrán que tomar una actitud inequívoca si quieren mantenerse entre
las opciones elegidas por los consumidores: las tecnologías que
permiten eliminar las emisiones, abastecerse de energías limpias y
optar por sistemas de producción o distribución que generen balances
de CO₂ negativos van a convertirse en fundamentales, y las empresas
más proactivas en este sentido sustituirán a las que no sepan serlo.
Estas opciones a menudo implicarán posibles pérdidas de competitividad
o resultados más discretos, pero da lo mismo: la batalla ya no es el
mercado, los accionistas o los beneficios… la batalla es la
supervivencia. O nos convertimos en enormemente proactivos a la hora
de adoptar y explotar las tecnologías adecuadas, o sencillamente, esto
no da más de sí.

Pensémoslo. Tenemos una enorme responsabilidad.







This post is also available in English in my Medium page, "Technology,
the environment and responsibility"


--
*Fuente*: https://www.enriquedans.com/2018/11/tecnologia-medio-ambiente-y-responsabilidad.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+ElBlogDeEnriqueDans+%28El+Blog+de+Enrique+Dans%29



*SaludosRodrigo González Fernández*Diplomado en "Responsabilidad Social
Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(
http://www.facebook.com/#!/profile.php?id=1020328166

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viernes, septiembre 28, 2018

UN SISTEMA INTERCONECTADO DE EMBALSES

EMBALSES : CREAR UN SISTEMA DE EMBALSES EN LAS DESEMBOCADURAS DE LOS RIOS


HAY QUE CREAR EN CHILE UN SISTEMA INTERCONECTADO DE AGUAS QUE SE
PIERDEN EN EL MAR

YA LO ESCRIBÍA EL 27 DE SEPTIEMBRE DE 2011

GRANDES Y MEDIANAS PRESAS PUEDEN CONTRIBUIR A SALVAR AL PAIS POR LA
FALTA DE AGUA Y ENERGIA
Esto es un desafío para los Ministerios de Agricultura, Mineria,
Energía, Obras públicas y Economía
Sin duda que el Presidente de la República, entendería un proyecto de
esta naturaleza
CHILE TIENEN MUCHA EXPERIENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN DE EMBALSES
Yo mismo participé en la construcción de dos embalses en colchagua ,
el huique, VI región.
Chile no tiene energía para enfrentar el crecimiento que todos
aspiramos y buscamos. Esa es una verdad indesmentible.

Esto no pasa por una simple reducción en los consumos, que son buenos,
o por medidas para afrontar la contingencia. Hay que mirar más allá.

En consecuencia, las autoridades y todos los chilenos debemos actuar
en consecuencia. En Chile sobra agua , pero hay que captarla .Hay
muchos rios que llegan con agua al mar y se pierde.

Yo propongo, entre otras medidas , captar todas las aguas de los ríos
que llegan a perderse en el mar y generar así un sistema
interconectado de presas grandes, medianas y pequeñas, a lo largo del
país. Para esto se podría optar a financiamientos internacionales y
licitarlas a particulares. Esto traería enormes polos de desarrollo en
zonas muy pobres en que el agua las transfomaria en interesantes
zonas para la producción de alimentos, turismo, minería y energía.

Esto es un desafío para los Ministerios de Agricultura, Mineria,
Energía, Obras públicas.
Sin duda que el Presidente de la República, entendería un proyecto de
esta naturaleza
www.agriculturablogger.blogspot.com






*SaludosRodrigo González Fernández

*Diplomado en "Responsabilidad Social
Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
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lunes, septiembre 03, 2018

Ernesto Silva. Faltan lideres en la oposición

Ernesto Silva, expresidente UDI: "Pasamos de la lógica de la cocina a una incapacidad de llegar a acuerdos"

FOTO: JUAN FARÍAS

Exdiputado critica lo que ocurrió con el debate del salario mínimo, que, a su juicio, es un anticipo de lo que el gobierno puede enfrentar al tramitar la reforma tributaria y otras iniciativas en el Congreso.


Desde el verano de California, Estados Unidos, donde vive con su familia desde hace nueve meses, el expresidente de la UDI y exdiputado Ernesto Silva deja de lado por un momento sus labores como investigador de The Hoover Institution, centro de estudios de la Universidad de Stanford, para abordar el debate político nacional y hacer un llamado a la construcción de liderazgos capaces de articular acuerdos, algo que -en su opinión- determinará la suerte tanto de iniciativas de ley del gobierno como del futuro de coaliciones y proyectos políticos.

La discusión por el salario mínimo marcó un hito en la relación entre el gobierno y la oposición. ¿Cómo espera que, en adelante, se dé esa relación?

Es preocupante cuando uno observa un Congreso incapaz de producir acuerdos y es malo para el país cuando priman las posiciones polarizadas. Hoy veo mucho parlamentario, pero poco liderazgo, y la dinámica del rechazo esconde esa falta de liderazgo en la centroizquierda.

El problema fue, a su juicio, la falta de liderazgos en la oposición…

Si no es capaz de liderar acuerdos, se va transformar en irrelevante, y si no se adapta, va a perder poder e influencia. Las dinámicas políticas se han dedicado a criticar todo lo que existió antes, pero digamos la verdad: pasamos de la lógica de la cocina a una incapacidad del Congreso de llegar a acuerdos. ¿No podremos construir, al menos, algo intermedio?

¿Es el Congreso o es la oposición?

La mayoría del Congreso la tiene la oposición. En todos los sectores hay liderazgos que aspiran a ser presidenciables, pero no ejercen ese liderazgo en el Congreso. Por ejemplo, veo que Carlos Montes o Ricardo Lagos Weber tienen la oportunidad de ejercer un liderazgo constructivo, de lo contrario, es muy difícil aspirar a liderazgos presidenciales. Esta dinámica hace que la ciudadanía mire más a los alcaldes, a los ministros o a los expresidentes para buscar figuras presidenciales y liderazgos que se proyecten.

¿Esto es lo que impidió un acuerdo en salario mínimo?

Es complicado que un sector del Congreso sienta que puede incumplir un acuerdo. Yo no creo que los diputados que negociaron con el gobierno hayan incumplido su palabra, sino que no tuvieron la fuerza y el liderazgo para mantener lo acordado.

¿Esto representa una dificultad adicional para el gobierno, porque su apreciación es que hoy no existe un interlocutor con quien buscar esos acuerdos?

Creo que hay una oportunidad. La tensión en la ex Nueva Mayoría está en liderar o rendirse. ¿Y por qué digo eso? Porque el Frente Amplio parece que ya le ha tomado el pulso a la ex Nueva Mayoría, sabe dónde apretarla. Incluso, no descarto que, a lo largo de los siguientes meses, el gobierno deba explorar más conversaciones con el Frente Amplio.

Bajo ese escenario, ¿cómo debe negociar el gobierno de cara a la reforma tributaria?

Esta es una reforma que más allá de los aspectos técnicos, es bastante simple, que transparenta lo que el gobierno planteó desde el programa. A mí me hubiera gustado incluso más audacia en proponer una rebaja al impuesto corporativo, porque hay un amplio consenso técnico en que eso colaboraría a estimular la inversión y el crecimiento. Lo que corresponde ahora es que eso se pueda negociar, debatir y trabajar en el Congreso. El gobierno siempre tiene que trabajar para articular acuerdos, quizás no necesariamente con todos. Y la ex Nueva Mayoría tiene un dilema, dada la existencia del Frente Amplio: o lidera o se rinde, no hay punto intermedio. Lo que viene ahora con la reforma tributaria y las siguientes reformas va a ser un indicador y nos va a dar luces si es que la ex Nueva Mayoría va a liderar o si se va rendir.

¿Se condice esta reforma con lo que planteó Sebastián Piñera siendo candidato?

Sí, en términos de retomar crecimiento, simplificar un sistema que estaba generando mucha complejidad y mantener la recaudación fiscal. Me hubiera gustado que incluyera una rebaja al impuesto corporativo; hubiera sido un tema de negociación y dificultad en el Congreso, pero creo que el gobierno podría haberlo presentado para explicar sus ideas y convicciones.

¿En qué aspectos podría ceder el gobierno para facilitar la aprobación de la modernización tributaria?

Antes de hablar los aspectos de negociación, tiene que haber alguien dispuesto a construir. Más allá de eso, no creo que vayan a ser materia de negociación las medidas que contribuyan a retomar el crecimiento y simplificar el sistema tributario; las formas de mantener la neutralidad en la recaudación pueden ser aspecto de debate y discusión.

En estos meses de gobierno, ¿usted ha visto que el Presidente Piñera está gobernando con ideas de derecha o no?

El gobierno tiene un foco principal en este primer año que es retomar el crecimiento y la creación de empleos, que fue el motivo principal por el que los chilenos mayoritariamente lo eligieron. Sé que tiene conciencia de que ha contado con la paciencia del electorado de derecha y, por eso, que esta reforma tributaria y las reformas que vengan reflejen fielmente el programa de gobierno y el ideario del sector es muy importante.

Pero la paciencia se termina. ¿Ve riesgos de que la aprobación que hay actualmente siga decayendo?

Soy optimista. Este es un gobierno que ha mostrado una característica política diferente: está pudiendo tener una lectura del escenario político que se vive e, incluso, es capaz de corregir, asumir los costos de errores y seguir adelante con su plan. En ese sentido, la presentación de la reforma tributaria espero que anticipe un gobierno con ideas audaces en las reformas que va a plantear hacia el futuro.

Con estos debates, Piñera se juega parte importante de su capital político, asociado fuertemente a su capacidad en materia económica. ¿Cuánto arriesga el Presidente?

El gobierno ha demostrado capacidad de mostrar sus planteamientos y tener flexibilidad. Hoy el peso de la prueba está en el Congreso, porque tenemos que ver si existen los liderazgos capaces de articular y conducir en momentos de dificultad. El gobierno tiene un compromiso con la ciudadanía, que es hacer todo lo que esté a su alcance para retomar el Chile que crece, genera empleo y se proyecta hacia el futuro. Dentro de lo que está a su alcance, lo está haciendo bien, y espero que, con más audacia aún, lo siga haciendo.

Ernesto Silva, expresidente UDI: "Pasamos de la lógica de la cocina a una incapacidad de llegar a acuerdos"

FOTO: JUAN FARÍAS

Exdiputado critica lo que ocurrió con el debate del salario mínimo, que, a su juicio, es un anticipo de lo que el gobierno puede enfrentar al tramitar la reforma tributaria y otras iniciativas en el Congreso.


Desde el verano de California, Estados Unidos, donde vive con su familia desde hace nueve meses, el expresidente de la UDI y exdiputado Ernesto Silva deja de lado por un momento sus labores como investigador de The Hoover Institution, centro de estudios de la Universidad de Stanford, para abordar el debate político nacional y hacer un llamado a la construcción de liderazgos capaces de articular acuerdos, algo que -en su opinión- determinará la suerte tanto de iniciativas de ley del gobierno como del futuro de coaliciones y proyectos políticos.

La discusión por el salario mínimo marcó un hito en la relación entre el gobierno y la oposición. ¿Cómo espera que, en adelante, se dé esa relación?

Es preocupante cuando uno observa un Congreso incapaz de producir acuerdos y es malo para el país cuando priman las posiciones polarizadas. Hoy veo mucho parlamentario, pero poco liderazgo, y la dinámica del rechazo esconde esa falta de liderazgo en la centroizquierda.

El problema fue, a su juicio, la falta de liderazgos en la oposición…

Si no es capaz de liderar acuerdos, se va transformar en irrelevante, y si no se adapta, va a perder poder e influencia. Las dinámicas políticas se han dedicado a criticar todo lo que existió antes, pero digamos la verdad: pasamos de la lógica de la cocina a una incapacidad del Congreso de llegar a acuerdos. ¿No podremos construir, al menos, algo intermedio?

¿Es el Congreso o es la oposición?

La mayoría del Congreso la tiene la oposición. En todos los sectores hay liderazgos que aspiran a ser presidenciables, pero no ejercen ese liderazgo en el Congreso. Por ejemplo, veo que Carlos Montes o Ricardo Lagos Weber tienen la oportunidad de ejercer un liderazgo constructivo, de lo contrario, es muy difícil aspirar a liderazgos presidenciales. Esta dinámica hace que la ciudadanía mire más a los alcaldes, a los ministros o a los expresidentes para buscar figuras presidenciales y liderazgos que se proyecten.

¿Esto es lo que impidió un acuerdo en salario mínimo?

Es complicado que un sector del Congreso sienta que puede incumplir un acuerdo. Yo no creo que los diputados que negociaron con el gobierno hayan incumplido su palabra, sino que no tuvieron la fuerza y el liderazgo para mantener lo acordado.

¿Esto representa una dificultad adicional para el gobierno, porque su apreciación es que hoy no existe un interlocutor con quien buscar esos acuerdos?

Creo que hay una oportunidad. La tensión en la ex Nueva Mayoría está en liderar o rendirse. ¿Y por qué digo eso? Porque el Frente Amplio parece que ya le ha tomado el pulso a la ex Nueva Mayoría, sabe dónde apretarla. Incluso, no descarto que, a lo largo de los siguientes meses, el gobierno deba explorar más conversaciones con el Frente Amplio.

Bajo ese escenario, ¿cómo debe negociar el gobierno de cara a la reforma tributaria?

Esta es una reforma que más allá de los aspectos técnicos, es bastante simple, que transparenta lo que el gobierno planteó desde el programa. A mí me hubiera gustado incluso más audacia en proponer una rebaja al impuesto corporativo, porque hay un amplio consenso técnico en que eso colaboraría a estimular la inversión y el crecimiento. Lo que corresponde ahora es que eso se pueda negociar, debatir y trabajar en el Congreso. El gobierno siempre tiene que trabajar para articular acuerdos, quizás no necesariamente con todos. Y la ex Nueva Mayoría tiene un dilema, dada la existencia del Frente Amplio: o lidera o se rinde, no hay punto intermedio. Lo que viene ahora con la reforma tributaria y las siguientes reformas va a ser un indicador y nos va a dar luces si es que la ex Nueva Mayoría va a liderar o si se va rendir.

¿Se condice esta reforma con lo que planteó Sebastián Piñera siendo candidato?

Sí, en términos de retomar crecimiento, simplificar un sistema que estaba generando mucha complejidad y mantener la recaudación fiscal. Me hubiera gustado que incluyera una rebaja al impuesto corporativo; hubiera sido un tema de negociación y dificultad en el Congreso, pero creo que el gobierno podría haberlo presentado para explicar sus ideas y convicciones.

¿En qué aspectos podría ceder el gobierno para facilitar la aprobación de la modernización tributaria?

Antes de hablar los aspectos de negociación, tiene que haber alguien dispuesto a construir. Más allá de eso, no creo que vayan a ser materia de negociación las medidas que contribuyan a retomar el crecimiento y simplificar el sistema tributario; las formas de mantener la neutralidad en la recaudación pueden ser aspecto de debate y discusión.

En estos meses de gobierno, ¿usted ha visto que el Presidente Piñera está gobernando con ideas de derecha o no?

El gobierno tiene un foco principal en este primer año que es retomar el crecimiento y la creación de empleos, que fue el motivo principal por el que los chilenos mayoritariamente lo eligieron. Sé que tiene conciencia de que ha contado con la paciencia del electorado de derecha y, por eso, que esta reforma tributaria y las reformas que vengan reflejen fielmente el programa de gobierno y el ideario del sector es muy importante.

Pero la paciencia se termina. ¿Ve riesgos de que la aprobación que hay actualmente siga decayendo?

Soy optimista. Este es un gobierno que ha mostrado una característica política diferente: está pudiendo tener una lectura del escenario político que se vive e, incluso, es capaz de corregir, asumir los costos de errores y seguir adelante con su plan. En ese sentido, la presentación de la reforma tributaria espero que anticipe un gobierno con ideas audaces en las reformas que va a plantear hacia el futuro.

Con estos debates, Piñera se juega parte importante de su capital político, asociado fuertemente a su capacidad en materia económica. ¿Cuánto arriesga el Presidente?

El gobierno ha demostrado capacidad de mostrar sus planteamientos y tener flexibilidad. Hoy el peso de la prueba está en el Congreso, porque tenemos que ver si existen los liderazgos capaces de articular y conducir en momentos de dificultad. El gobierno tiene un compromiso con la ciudadanía, que es hacer todo lo que esté a su alcance para retomar el Chile que crece, genera empleo y se proyecta hacia el futuro. Dentro de lo que está a su alcance, lo está haciendo bien, y espero que, con más audacia aún, lo siga haciendo.

xdiputado critica lo que ocurrió con el debate del salario mínimo, que, a su juicio, es un anticipo de lo que el gobierno puede enfrentar al tramitar la reforma tributaria y otras iniciativas en el Congreso.


Desde el verano de California, Estados Unidos, donde vive con su familia desde hace nueve meses, el expresidente de la UDI y exdiputado Ernesto Silva deja de lado por un momento sus labores como investigador de The Hoover Institution, centro de estudios de la Universidad de Stanford, para abordar el debate político nacional y hacer un llamado a la construcción de liderazgos capaces de articular acuerdos, algo que -en su opinión- determinará la suerte tanto de iniciativas de ley del gobierno como del futuro de coaliciones y proyectos políticos.

La discusión por el salario mínimo marcó un hito en la relación entre el gobierno y la oposición. ¿Cómo espera que, en adelante, se dé esa relación?

Es preocupante cuando uno observa un Congreso incapaz de producir acuerdos y es malo para el país cuando priman las posiciones polarizadas. Hoy veo mucho parlamentario, pero poco liderazgo, y la dinámica del rechazo esconde esa falta de liderazgo en la centroizquierda.

El problema fue, a su juicio, la falta de liderazgos en la oposición…

Si no es capaz de liderar acuerdos, se va transformar en irrelevante, y si no se adapta, va a perder poder e influencia. Las dinámicas políticas se han dedicado a criticar todo lo que existió antes, pero digamos la verdad: pasamos de la lógica de la cocina a una incapacidad del Congreso de llegar a acuerdos. ¿No podremos construir, al menos, algo intermedio?

¿Es el Congreso o es la oposición?

La mayoría del Congreso la tiene la oposición. En todos los sectores hay liderazgos que aspiran a ser presidenciables, pero no ejercen ese liderazgo en el Congreso. Por ejemplo, veo que Carlos Montes o Ricardo Lagos Weber tienen la oportunidad de ejercer un liderazgo constructivo, de lo contrario, es muy difícil aspirar a liderazgos presidenciales. Esta dinámica hace que la ciudadanía mire más a los alcaldes, a los ministros o a los expresidentes para buscar figuras presidenciales y liderazgos que se proyecten.

¿Esto es lo que impidió un acuerdo en salario mínimo?

Es complicado que un sector del Congreso sienta que puede incumplir un acuerdo. Yo no creo que los diputados que negociaron con el gobierno hayan incumplido su palabra, sino que no tuvieron la fuerza y el liderazgo para mantener lo acordado.

¿Esto representa una dificultad adicional para el gobierno, porque su apreciación es que hoy no existe un interlocutor con quien buscar esos acuerdos?

Creo que hay una oportunidad. La tensión en la ex Nueva Mayoría está en liderar o rendirse. ¿Y por qué digo eso? Porque el Frente Amplio parece que ya le ha tomado el pulso a la ex Nueva Mayoría, sabe dónde apretarla. Incluso, no descarto que, a lo largo de los siguientes meses, el gobierno deba explorar más conversaciones con el Frente Amplio.

Bajo ese escenario, ¿cómo debe negociar el gobierno de cara a la reforma tributaria?

Esta es una reforma que más allá de los aspectos técnicos, es bastante simple, que transparenta lo que el gobierno planteó desde el programa. A mí me hubiera gustado incluso más audacia en proponer una rebaja al impuesto corporativo, porque hay un amplio consenso técnico en que eso colaboraría a estimular la inversión y el crecimiento. Lo que corresponde ahora es que eso se pueda negociar, debatir y trabajar en el Congreso. El gobierno siempre tiene que trabajar para articular acuerdos, quizás no necesariamente con todos. Y la ex Nueva Mayoría tiene un dilema, dada la existencia del Frente Amplio: o lidera o se rinde, no hay punto intermedio. Lo que viene ahora con la reforma tributaria y las siguientes reformas va a ser un indicador y nos va a dar luces si es que la ex Nueva Mayoría va a liderar o si se va rendir.

¿Se condice esta reforma con lo que planteó Sebastián Piñera siendo candidato?

Sí, en términos de retomar crecimiento, simplificar un sistema que estaba generando mucha complejidad y mantener la recaudación fiscal. Me hubiera gustado que incluyera una rebaja al impuesto corporativo; hubiera sido un tema de negociación y dificultad en el Congreso, pero creo que el gobierno podría haberlo presentado para explicar sus ideas y convicciones.

¿En qué aspectos podría ceder el gobierno para facilitar la aprobación de la modernización tributaria?

Antes de hablar los aspectos de negociación, tiene que haber alguien dispuesto a construir. Más allá de eso, no creo que vayan a ser materia de negociación las medidas que contribuyan a retomar el crecimiento y simplificar el sistema tributario; las formas de mantener la neutralidad en la recaudación pueden ser aspecto de debate y discusión.

En estos meses de gobierno, ¿usted ha visto que el Presidente Piñera está gobernando con ideas de derecha o no?

El gobierno tiene un foco principal en este primer año que es retomar el crecimiento y la creación de empleos, que fue el motivo principal por el que los chilenos mayoritariamente lo eligieron. Sé que tiene conciencia de que ha contado con la paciencia del electorado de derecha y, por eso, que esta reforma tributaria y las reformas que vengan reflejen fielmente el programa de gobierno y el ideario del sector es muy importante.

Pero la paciencia se termina. ¿Ve riesgos de que la aprobación que hay actualmente siga decayendo?

Soy optimista. Este es un gobierno que ha mostrado una característica política diferente: está pudiendo tener una lectura del escenario político que se vive e, incluso, es capaz de corregir, asumir los costos de errores y seguir adelante con su plan. En ese sentido, la presentación de la reforma tributaria espero que anticipe un gobierno con ideas audaces en las reformas que va a plantear hacia el futuro.

Con estos debates, Piñera se juega parte importante de su capital político, asociado fuertemente a su capacidad en materia económica. ¿Cuánto arriesga el Presidente?

El gobierno ha demostrado capacidad de mostrar sus planteamientos y tener flexibilidad. Hoy el peso de la prueba está en el Congreso, porque tenemos que ver si existen los liderazgos capaces de articular y conducir en momentos de dificultad. El gobierno tiene un compromiso con la ciudadanía, que es hacer todo lo que esté a su alcance para retomar el Chile que crece, genera empleo y se proyecta hacia el futuro. Dentro de lo que está a su alcance, lo está haciendo bien, y espero que, con más audacia aún, lo siga haciendo.


























































































































































































































































Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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