TU NO ESTAS SOLO EN ESTE MUNDO si te ha gustado algun artículo , compártelo, envialo a las Redes sociales, Twitter, Facebook, : Compartamos el conocimiento

jueves, julio 08, 2010

EL MUNDIAL COMO GENERADOR DE ESTAFAS

ciber_piratas

Cuidate de los ciberdelincuentes durante este Mundial de Futbol.

Compra-venta de seguros por Internet

¿Cuáles son las oportunidades y desventajas de ofrecer pólizas de seguros por Internet? Expertos dan su opinión y consejos sobre el tema.

seguros_Internet

Ciber-bandas: ¿qué y quiénes son?

Conoce el perfil de los ciber-delincuentes, su forma de operar y cómo detectarlos para cuidar a tu organización de ellos y proteger tu informació

hackers

Nombres de dominio va en aumento

Durante el primer trimestre de 2010 la base de nombres de dominio en Internet creció 6%: un millón más para sumar 193 millones registrados.

dominio

¿Cómo es el retail en e-commerce?

Los retailers han buscado nuevas estrategias para llegar a más consumidores: el e-commerce se ha presentado como una gran herramienta.

O'Neill

Escrito por: Altonivel

8 de julio de 2010

Mientras que Holanda y España lograron avanzar a la final de la Copa Mundial de Futbol y los fans ya corren a comprar sus boletos para ver este juego decisivo, la estafa también ha proliferado a lo largo de la competencia, y al disparase la demanda, los fanáticos se exponen a mayores riesgos al buscar sus boletos en Internet.

La FIFA anunció recientemente que pondrá a disposición en los próximos días, y a través de los centros oficiales de venta, un número limitado de entradas para ver la final. Asimismo, hizo hincapié sobre los peligros de la falsificación de boletos así como evitar ser presa de la reventa, tanto en el mundo virtual como en el real. Es bien conocido lo riguroso de las políticas de venta de entradas de la FIFA, sin embargo, esto no desalentó la determinación de los cibercriminales de ganar hasta el último dólar ilegal durante el torneo.

Symantec encontró, a unos simples clicks, boletos para la final de la Copa Mundial a la venta en un muy reconocido sitio de subastas. Mientras que algunas pueden provenir de vendedores honestos, algunas otras están ahí para simplemente engañar a los fans y así ganar unos cuantos dólares, por ejemplo, ofreciendo entradas a un precio por arriba de lo establecido.

Los dueños de estos sitios de subastas hacen todo lo posible para controlar esta actividad, pero los cibercriminales continúan encontrando nuevas y efectivas formas de seguir publicando sus ofertas.

La Copa del Mundo es, sin lugar a dudas, un hito importante de este año que impacta la forma en cómo utilizamos la tecnología. En un esfuerzo para conocer más sobre los hábitos al usar nuestras computadoras, Symantec está llevando a cabo una encuesta en la que participan usuarios de todo el mundo. Te invitamos a dar tu opinión en: Encuesta Symantec. El tiempo límite para recibir tus respuestas y/o las de tus lectores es el lunes 12 de julio.

www.altonivel.com.mx

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

MUJER CHILE: Dakota Fanning, portada de Marie Claire: "Ya no soy una niña"

Dakota Fanning, portada de Marie Claire: "Ya no soy una niña"

Posted: 07 Jul 2010 11:05 PM PDT

07 07 2010 19 51 09 309218058 Dakota Fanning, portada de Marie Claire: Ya no soy una niña

La bella actriz protagoniza la portada del mes de Agosto de la Marie Claire. Además de dedicarle un estupendo reportaje fotográfico, Dakota se sincero en la entrevista y hablo un poco sobre su carrera como actriz.

Desde que comenzó a la edad de 6 años en la película "Yo soy Sam", la pequeña actriz de mirada dulce y tez pálida enseguida saltó a la fama y obtuvo éxito con otras películas. Pero realmente donde mas asombro a todos fue  con su papel en "The Runaways" donde tuvo que compartir un apasionado beso con  Kristen Stewart: "Fue una experiencia. A parte de ser una chica también es mi amiga, no hubo presión. Además no era algo que les importara realmente a los personajes de Cherie y Jan pero así fue filmada y no hubo ningún problema", aseguró en la entrevista. Y agregó: "Cuando empiezas tan joven, la gente se apega mucho a lo que eras a los 6 años. Espero que con ´The Runaways´ se den cuenta de que ya no soy una niña pequeña, aunque se todavía que  no soy una chica grande".

dakota fanning marie claire 5 150x150 Dakota Fanning, portada de Marie Claire: Ya no soy una niña dakota fanning marie claire 7 150x150 Dakota Fanning, portada de Marie Claire: Ya no soy una niña dakota fanning marie claire 1 150x150 Dakota Fanning, portada de Marie Claire: Ya no soy una niña dakota fanning marie claire 3 150x150 Dakota Fanning, portada de Marie Claire: Ya no soy una niña dakota fanning marie claire 2 0 150x150 Dakota Fanning, portada de Marie Claire: Ya no soy una niña dakota fanning marie claire 4 150x150 Dakota Fanning, portada de Marie Claire: Ya no soy una niña 07 07 2010 19 51 09 309218058 150x150 Dakota Fanning, portada de Marie Claire: Ya no soy una niña

Compártelo! Digg del.icio.us Facebook Google Bookmarks Live Meneame Bitacoras.com email link Dakota Fanning, portada de Marie Claire: Ya no soy una niña MySpace Netvibes Twitter

Entradas relacionadas

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

RSE: 6 características de la RSE en América Latina

6 características de la RSE en América Latina

6 características de la Responsabilidad Social en América LatinaA lo largo y ancho del subcontinente americano, se extiende una gran red de asociaciones, fundaciones e instituciones que trabajan en la promoción de la Responsabilidad Social Empresarial por parte de las empresas de sus paíeses.
Estamos hablando de organizaciones que ya llevan casi 15 años en el tema, y gracias a la interconexión que hoy pueden realizar en diversos foros regionales y a través de las redes sociales, parecemos estar asistiendo hoy a lo que en no mucho tiempo más puede dar paso a la consolidación de un Modelo de RSE para las empresas de América Latina.
Un primer acercamiento fue realizado hace un mes por la Organización de Estados Americanos (OEA) al lanzar sus recomendaciones para una agenda de RSE en la región, tras la reunión a la que asistieron representantes de organizaciones, empresas y gobiernos en la ciudad de Lima.
Pero la gestión de la responsabilidad social es mucho más que palabras vacías: es una realidad para muchas empresas de América Latina y una posibilidad, para las muchas más que aún no ingresaron en esta senda.
Por eso, y ante el camino recorrido, podemos esbozar seis puntos que caracterizan a la RSE desde este lado del mundo:

  1. Absorción de los problemas sociales. Educación, Comunidad y Medio Ambiente, siempre están a tope en las encuestas a ejecutivos cuando se les pregunta qué áreas trabajan más desde la empresa.
    Y siempre está la dicotomía de hacerse cargo de una parte de estos problemas, y por otro lado, quejarse de que la empresa "no es el Estado".
    En el contexto de las necesidades latinoamericanas, la idea de fomentar "alianzas público-privadas" es la que ha venido generando los mejores frutos ante esta situación.
  2. Trabajo articulado con Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC). Uno de los puntos más sobresalientes del trabajo en RSE de las empresas es cómo se han articulado con las OSC. En muchos casos, se constituyen alianzas estratégicas que contribuyen a un mejor desarrollo e impacto de los programas impulsados por las compañías.
    Estas alianzas también se encuentran muy articuladas para potenciar el trabajo de Voluntariado, un ítem cada vez más solicitado por los propios empleados y con el que la empresa se beneficia por la motivación.
  3. Medición y Reporte en estado incipiente. Sólo las empresas grandes se encuentran en un nivel de reporting lo suficiente considerable en la región, pero la gran deuda permanece con las PyMes. Así todo, países como México cuentan apenas con una veintena de empresas reportando.
    Si el GRI sirve o no sirve, es producto de otra discusión, pero para poder avanzar en la región es necesario contar con más empresas que reporten sus impactos.
  4. RSE Interna en estado embrionario. En América Latina la RSE inició sus pasos de la mano del modelo filantrópico anglosajón, mayoritariamente. Eso provocó una "explosión" de acciones de las empresas hacia la Comunidad, centrando todo su accionar socialmente responsable en el plano externo. En los últimos dos años, se comenzó a revalorizar y reenfocar la importancia del ámbito interno, y la RSE comenzó a llegar hacia los colaboradores a través de distintos programas y acciones concretas.
  5. Sostenibilidad aún no es estratégica. Salvo Brasil que cuenta con "casos testigo" como la empresa Natura, en América Latina (por los contextos de inestabilidad de la región) es difícil plantearse un escenario a mediano y largo plazo. Pensar en la sostenibilidad de la sociedad, es pensar en la sostenibilidad del negocio en sí. Por ello también, van ganando fuerza los programas de Negocios Inclusivos y los que miden la huella de carbono.
  6. Capacidad para innovar. En América Latina la innovación fluye. Sabemos resolver los problemas con rapidez y re-adaptarnos al cambio en tiempos de crisis, y en la gestión de la RSE también hay lugar para esto, sólo hace falta desarrollarlo más. Es por eso que muchas acciones de responsabilidad social en empresas latinoamericanas pueden ejecutarse prácticamente a costo $ 0.
VN:F [1.8.9_1076]
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

"Países no dan a la diabetes la relevancia que merece"

"Países no dan a la diabetes la relevancia que merece"

"La diabetes es una epidemia que tiene las características de un tsunami, pero en este caso la gran ola va creciendo. En los países en desarrollo se destina menos de 1% del presupuesto a este problema, por ello es necesario que la diabetes y otras enfermedades no transmisibles también sean prioridad".Esta reflexión, expuesta por el director de la Fundación Mundial para la Diabetes, Pierre Lefébvre, fue una de las abordadas en la Cumbre de Diabetes para América Latina, efectuada la semana pasada en Salvador de Bahía, Brasil, a la que Últimas Noticias asistió.

Y es que la existencia de más de 200 millones de personas con diabetes en todo el mundo, y el incremento acelerado de los afectados en los últimos 20 años (en 1985 había 30 millones de diabéticos y actualmente 285 millones), ha ocasionado que las máximas autoridades de salud volteen a ver qué está pasando y qué se debe o puede hacer para detener esta "epidemia del siglo XXI".

Representantes de la Organización Mundial y Panamericana de la Salud (OMS y OPS), médicos latinoamericanos e investigadores, informaron que si bien las enfermedades infecciosas son causantes de la mayoría de los fallecimientos y males en los países en vías de desarrollo, el panorama actual predice que las enfermedades no transmisibles como la diabetes, cáncer, enfermedad cardiovascular y respiratorias crónicas serán las principales causantes de incapacidad y muertes en los próximos 25 años, en todo el mundo.

En el caso de la diabetes (enfermedad en la que el nivel de azúcar en la sangre sube demasiado y el organismo no puede producir insulina o al menos no la suficiente ni la utiliza como debe ser, afectando a varias partes del cuerpo), los conferencistas hicieron hincapié en que es posible prevenirla, considerando que, en promedio, 90% de quienes la padecen presentan diabetes tipo 2, cuyos factores de riesgo son la obesidad o sobrepeso por malos hábitos alimenticios, sedentarismo, consumo de alcohol y tabaco.

"Hay países que necesitan reorientar sus sistemas de salud hacia la prevención y eso debe ser una prioridad máxima. Por no estar incluida en las metas de desarrollo del milenio, algunos países no le dan a la diabetes la relevancia que merece", señaló el investigador Roger Glass. La finalidad de la cumbre era hacer visible el problema de la diabetes y que concentre esfuerzos mancomunados, no sólo del sector salud. En un próximo trabajo se abordarán otras aristas de esta enfermedad.

Patricia Marcano

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

La reina Sofía, vestida de rojigualda, vibra con la Selección Española: 'Ha sido maravilloso'

La reina Sofía, vestida de rojigualda, vibra con la Selección Española: 'Ha sido maravilloso'

null

La hazaña volvió a repetirse y Alemania volvió a caer derrotada ante la Selección Española tal y como ocurrió hace dos años en la final de la Eurocopa. Nos advirtieron de que no eran el mismo combinado del 2008 pero no nos asustaron y volvimos a demostrar nuestro buen juego sobre el césped haciéndonos con un merecido pase a la final de la Copa del Mundo.

La Selección Española disputará por primera vez en su historia la final de un Mundial y lo hará enfrentándose a Holanda el próximo domingo. Este será un encuentro 'entre desconocidos' pues la Roja nunca se ha enfrentado a la conocida popularmente como la Naranja Mecánica en una fase final, ni de Eurocopa ni de un Mundial. La única vez que se vieron de verdad las caras fue en la fase de clasificación para la Eurocopa del 84 y lo demás han sido solo partidos amistosos.

Ahora llega el momento de la verdad y esperamos estar a la altura y hacernos con esa copa que tan bien quedaría en nuestras vitrinas. Y es que España entera está entregada a su Selección y estamos a las puertas de hacer algo histórico.



Anoche vibró el país entero y también vibró la Reina desde el palco del estadio de Durban. Con un vestido rojo y una bufanda rojigualda, doña Sofía no paró de animar al combinado español y aunque sufrió 'discretamente' en algunas de las jugadas, acabó rompiendo el protocolo cuando se produjo el gol de la victoria gracias al cabezazo de Pujol. Con una gran sonrisa y sin poder reprimir la emoción la Reina alzó los brazos al cielo para celebrar por todo lo alto el histórico tanto.

Terminado el encuentro y una vez clasificados para la final del Mundial, doña Sofía se dirigió hacia los vestuarios para felicitar personalmente a los jugadores. "Ha sido maravilloso" declaraba doña Sofía muy sonriente. La Reina, que llegó en el momento en el que los jugadores aún se encontraban en las duchas, acabó contagiándose de la euforia que se respiraba en el vestuario y, tras darles la mano uno a uno, se colocó en el centro para felicitarles "en el nombre del Rey, de los Príncipes, de las Infantas, de mis nietos y de toda España", lo que ha desatado los aplausos de la selección.


Según ha confirmado fuentes de Zarzuela Doña Sofía se quedará en Sudáfrica para arropar a la Selección en la final y no descarta la idea de que se unan a ella algún otro miembro de la Casa Real.



Quien tampoco pudo reprimir la emoción antes, durante y después del partido, fue Sara Carbonero, quien postrada tras la portería española, celebró como un español más la victoria de la Selección. Sara parece haber dejado en el olvido las críticas que le llovieron desde los medios internacionales al principio del Mundial cuando la señalaban como la culpable de los fallos de Iker Casillas, su pareja sentimental, para pasar a convertirse, no solo en el foco de atención de la prensa internacional, sino en una especie de 'talismán' para la Roja.


Pero si alguien se ha convertido en el 'amuleto' indiscutible del combinado español, este ha sido, sin duda, Manolo 'El del bombo', quien tras regresar hace 6 días a España a consecuencia de un fuerte resfriado, no dudó una vez recuperado en volar hacia Sudáfrica para estar de nuevo animando a los suyos. Manolo, que no se ha perdido ni un solo partido de la Selección desde el Mundial de 1982 celebrado en España, volvió a teñir las gradas de color para convertirse de nuevo en el hincha fetiche de nuestra Selección.

FUENTE: hola
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

MILLONARIO FRAUDE Y ESCANDALO EN GOBIERNO DE BACHELET DE LA V REGION

Declaraciones ante la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados:
Relatos de testigos permiten establecer método usado para cometer el fraude en la V Región

Grupo de funcionarios del gobierno regional se coludió y aprovechó la falta de control para idear un plan que les permitió obtener ilegalmente unos $1.500 millones.  

AUDÉNICO BARRÍA 

Las declaraciones que han efectuado los principales testigos del fraude perpetrado en el gobierno regional de Valparaíso ante la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados han permitido establecer que un grupo de funcionarios públicos se coludió para defraudar de manera sistemática al fisco.

Según el presidente de la comisión, Edmundo Eluchans, "esto fue organizado desde el gobierno regional con participación de muchas personas".

El parlamentario sostiene que "hay quienes idearon la maniobra, otros que la ejecutaron y otros que, a lo mejor, tuvieron sólo conocimiento y toleraron que se permitiera".

Si bien se ha establecido cómo se perpetró el fraude, no está claro aún cuántas personas participaron y el destino de los dineros defraudados, que se calculan en unos 1.500 millones de pesos.

Sobre esto último, las versiones de los dos únicos inculpados confesos de haber participado, el ex Jefe de Finanzas, Lorenzo Leiva, y el contratista Eugenio Aubele, son contradictorias.

Aubele sostiene que cobró cheques por unos 900 millones de pesos, pero entregó el dinero en dos ocasiones al ex jefe de Gestión y Control, Julio Medina, y en otras oportunidades a Lorenzo Leiva. En cambio, Leiva dice que Aubele sólo le iba a dejar sobres con pequeñas cantidades, que sumaron en total 30 millones de pesos.

Fuentes cercanas a la investigación señalan que se habrían girado también cheques fraudulentos a nombre del arquitecto René Cerda, quien fue encontrado muerto en su casa de Reñaca, en marzo último.

Una serie de contradicciones en las declaraciones de los testigos obligan a la comisión investigadora de la Cámara a volver a citar a algunos de ellos. "Para eso tenemos tiempo, ya que el plazo para cerrar la investigación se vence los primeros días de agosto", señaló el diputado Eluchans.

Según el parlamentario, la falta de controles permitió que los funcionarios establecieran un ardid para defraudar al fisco.

Este consistía en inventar proyectos que supuestamente se realizarían en diversas comunas. Para ello copiaban datos y documentos de proyectos reales, ya ejecutados, y los registraban en el sistema de control informático para que nadie sospechara.

Según ha declarado el jefe de Finanzas, Lorenzo Leiva, a él le entregaban las carpetas con las simulaciones de proyecto hechas y él sólo tenía que girar los cheques, presionado por sus superiores.

"Jefes superiores directos y del más alto nivel directivo de la institución me presionaban para ejercer la emisión de esos cheques", dijo en la sesión pública de la comisión, sin revelar nombres de quienes lo presionaban.

Contrariando todas las normas tradicionales de control, los cheques eran girados a nombre del contratista Eugenio Aubele y no a nombre de empresas constructoras o municipios.

Esto permitía que Aubele cobrara los cheques por ventanilla.

El agente de la sucursal de BancoEstado, donde se pagaron los cheques, Oscar Olmos, explicó que en siete ocasiones se pidió verificación de datos y que en los otros cuatro no se pudo, porque los documentos se deben pagar dentro de 30 minutos y la verificación habría demorado más tiempo.

 

 Los seis pasos de la operación para cometer el desfalco en el gobierno regional

Millonario fraude: Según el Informe Final 10 de la Contraloría Regional, en el año 2009 se giraron 11 cheques de la cuenta corriente N° 23909219477 del gobierno regional, a nombre del contratista de obras menores Eugenio Aubele Guerín. El propio Aubele reconoce que también en el año 2008 cobró otros cuatro cheques, totalizando un monto de 900 millones de pesos.

Simulación de proyectos: La operación, según reconoce el ex jefe de Finanzas del gobierno regional, Lorenzo Leiva Tapia, se realizaba inventando proyectos de obras, que se ejecutarían en distintas comunas de la V Región, utilizando datos y copias de documentos de respaldo de proyectos reales, ya ejecutados. Con ello justificaban el pago de anticipos de las obras supuestamente en ejecución.

Giro de cheques: Leiva llenaba los cheques y los firmaba. Luego los pasaba a su jefe, Rodrigo Aldana, y si no estaba, a la jefa de Administración, Sara Peñaloza. Luego los llevaba al contador Jaime Lorca para una segunda firma. Éstos dicen que no sabían que era un fraude. Los cheques eran girados a nombre de Eugenio Aubele, como persona natural, para que pudieran ser cobrados por ventanilla.

Respaldo informático: Los datos del proyecto ficticio eran ingresados al sistema de control informático de finanzas Methasys y a un llamado "libro de banco", que sólo era una planilla Excel, a la que se accedía usando la clave "Lolo 40". Este registro permitía dar apariencia legal a la operación, pero pasado un tiempo, los datos eran borrados de la base informática para que no quedara huella.

Cobro de cheques: Eran cobrados por Aubele siempre en la sucursal del BancoEstado ubicada en la calle Prat, de Valparaíso. En siete ocasiones, funcionarios del banco llamaron al gobierno regional para cotejar los datos antes de pagar los cheques. Los vistos bueno fueron dados por los funcionarios Inés Varas, Carola Muñoz y Jaime Lorca, quienes consultaban los registros del "libro de banco".

Entrega del dinero: Aubele guardaba el dinero en una bolsa. Dice que los fondos de los primeros dos cheques, por unos 100 millones en total, se los entregó a Julio Medina. En otras ocasiones llevaba las bolsas al 7º piso de la Intendencia, y se las entregaba a Leiva. Cuando no estaba, se las dejaba al contador Jaime Lorca, y en otra ocasión a un funcionario que "usaba zapatos de cuero de cocodrilo".

CDE espera tener acceso a la investigación de la fiscalía

El abogado procurador del Consejo de Defensa del Estado (CDE) en la V Región, Enrique Vicente, querellante en la causa por fraude, explicó que no ha tenido acceso a la investigación que realiza el Ministerio Público. Indicó que espera que la fiscalía levante el secreto con que ha realizado la investigación para conocer antecedentes "y ver qué se hace". Aclaró que por los montos que están en juego y por la forma en que se cometió el fraude, "no cabe la menor duda de que hay una participación de varias personas. Nosotros pensamos que aquí tiene que haber un acuerdo de estas personas para sustraer fondos fiscales".

Por lo pronto, dijo Vicente, el CDE está haciendo indagaciones de carácter administrativo para obtener mayor información, en la medida en que las facultades que tiene el servicio lo permita.

Aún no está claro si se configura una asociación ilícita.

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

EMPRESA FAMILIAR: Etapas de Crecimiento en una Empresa Familiar

Etapas de Crecimiento en una Empresa Familiar


Se han desarrollado varios modelos para describir y analizar las diferentes etapas que atraviesan las empresas familiares a lo largo de su existencia. En este Manual usaremos el modelo básico de tres etapas que resume el ciclo de vida de la empresa familiar como: (i) la Etapa del Fundador(es); (ii) la Etapa de Sociedad de Hermanos; y (iii) la Etapa de Confederación de Primos.[1] Si bien este modelo permite un buen análisis de las tres etapas básicas de evolución de la empresa familiar, no afirma que todas las empresas familiares pasarán necesariamente por las tres etapas de desarrollo. Por ejemplo, algunas compañías desaparecerán durante las primeras etapas de su ciclo de vida por quiebra o porque son compradas por otra compañía.

 

La evolución de la propiedad y la gerencia dentro de la mayoría de las empresas familiares atraviesa las siguientes etapas:

 

2.1. Etapa 1: El Fundador(es) (Dueño(s) Controlador(es)) 

Este es el paso inicial de la existencia de la empresa familiar. La empresa pertenece y es manejada totalmente por el fundador(es). La mayoría de los fundadores podrían pedir consejos a un reducido número de asesores de afuera y/o socios comerciales, pero ellos mismos tomarán la mayoría de las decisiones clave. Esta etapa suele estar caracterizada por un fuerte compromiso del fundador(es) con el éxito de su compañía y una estructura de gobierno relativamente sencilla. En general, esta etapa contiene temas de gobierno corporativo limitados en comparación con las siguientes dos etapas, ya que tanto el control como la propiedad de la compañía permanecen en manos de la misma persona(s): el fundador(es). Tal vez el tema más importante que necesitará ser abordado durante la vida del fundador(s) es la planeación de la sucesión. Para que la empresa familiar sobreviva hasta su próxima etapa, el fundador(es) deberá hacer los esfuerzos necesarios para planear su sucesión y comenzar a preparar al siguiente líder(es) de la empresa. 

 

2.2. Etapa 2: La Sociedad de Hermanos

Esta es la etapa en la que la gerencia y la propiedad han sido transferidas a los hijos del fundador(es). A medida que más miembros de la familia se involucran ahora en la empresa, los temas de gobierno tienden a volverse relativamente más complejos que los observados durante la etapa inicial de la existencia de la empresa. Algunos de los desafíos habituales de la etapa de la sociedad de hermanos son: mantener la armonía entre los hermanos, formalizar procesos y procedimientos comerciales, establecer canales de comunicación eficientes entre los miembros de la familia y asegurar la planeación de la sucesión para los puestos gerenciales clave.

 

2.3. Etapa 3: La Confederación de Primos (Consorcio de Primos o la Dinastía Familiar) 

En esta etapa, el gobierno de la empresa se vuelve más complejo a medida que más miembros de la familia se involucran directamente o indirectamente en la empresa, incluyendo los hijos de los hermanos, los primos y los parientes políticos. Dado que muchos de estos miembros pertenecen a generaciones distintas y diferentes ramas de la familia, estos pueden tener ideas diversas acerca de cómo debería manejarse la empresa y cómo debería fijarse la estrategia general. Además, cualquier conflicto que existía entre los hermanos en la etapa anterior muy probablemente sería transferido a la generación de primos también. Como consecuencia, esta etapa involucra a la mayoría de los temas de gobierno familiar. Algunos de los temas más frecuentes que enfrentan las empresas familiares en esta etapa son: empleo de miembros de la familia; derechos a la participación accionaría de las familias; liquidez de la tenencia de acciones; política de dividendos; el papel de los miembros de la familia en la empresa; resolución de conflictos familiares; y visión y misión de la familia.

La siguiente tabla resume los temas de gobierno corporativo clave que enfrentan las empresas familiares durante su ciclo de desarrollo:[2]   

 

Etapa de Propiedad

 

 

Temas Dominantes de los Accionistas

 

Etapa 1: El Fundador(es)

- Transición del liderazgo

- Sucesión

- Planeación patrimonial

 

Etapa 2: La Sociedad de Hermanos

- Mantener el trabajo de equipo y la armonía

- Sustentar la propiedad familiar

- Sucesión

 

Etapa 3: La Confederación de Primos

- Asignación del capital corporativo: dividendos, deuda y niveles de ganancias

- Liquidez de accionistas

- Resolución de conflictos familiares

- Participación y papel familiares

- Visión y misión familiares

- Vínculo de la familia con la empresa

 

 

Cada etapa presente diferentes desafíos y temas que, sí son manejados adecuadamente, pueden asegurar la continuidad de la empresa familiar. La mayoría de las empresas propiedad de familias son exitosas durante su etapa de infancia gracias a los tremendos esfuerzos hechos por el fundador(es), ya que está involucrado en todos los aspectos de la empresa. Sin embargo, en el largo plazo, se vuelve necesario establecer las estructuras y los mecanismos de gobierno correctos que permitirán canales de comunicación eficientes y una clara definición de los papeles y las expectativas de cada persona involucrada en la empresa familiar. 



[1] John Ward, Creating Effective Boards for Private Enterprises (Family Enterprise Publishers, 1991); Kelin E. Gersick, John A. Davis, Marion McCollom Hampton, Ivan Lansberg, Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business (Harvard University Press, 1997).

[2] John Ward, Creating Effective Boards for Private Enterprises (Family Enterprise Publishers, 1991

 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

MINERIA CHILE: Royalty: con pronóstico reservado se retoma hoy la discusión en comisión mixta

Royalty: con pronóstico reservado se retoma hoy la discusión en comisión mixta
08/07/10

(Diario Financiero) En suspenso quedó nuevamente, la definición de la comisión mixta para resolver las discrepancias en torno a la modificación al royalty, contenido en el proyecto del financiamiento de la reconstrucción.

Ello, luego que la instancia, que la tarde de ayer se reunió en dos ocasiones -primero a las 12.00 horas para constituirse y pasadas las 19.00 horas- resolviera continuar hoy con la discusión, dado que expiró el tiempo destinado para la sesión.

A esta segunda convocatoria, el gobierno llegó con una nueva propuesta con el propósito de destrabar la discusión en torno al artículo que explicitó el ministro de Hacienda, Felipe Larraín.Esta consistía en subir el piso de la tasa del impuesto de 3,5% a 4%; aumentar de 2 a 3 años la aplicación de la tabla con el nuevo gravamen de carácter voluntario y destinar un 30% de los recursos que se recauden vía este impuesto (originalmente eran 25%) a las regiones, siendo las zonas mineras las que se llevarían un tercio de dicho monto.

En el marco de la extensa discusión, surgieron dos propuestas adicionales por parte de la Concertación que fueron desechadas. La primera consistía en reducir de 8 a 4 los años de la invariabilidad del nuevo impuesto y la segunda, separar la votación de la invariabilidad del incremento de la tasa.

Recaudación

Así las cosas, con la nueva fórmula sobre la mesa, el ministro Larraín reconocía que el gobierno podría reunir cerca de US$ 1.000 millones, de los cuales US$ 300 millones irían a las regiones mineras.

En la ocasión, el titular de Hacienda destacó que esta nueva propuesta, que fue rechazada por la Concertación, había surgido desde los senadores de la Alianza. Con todo, trascendió que la iniciativa comenzó a gestarse hacer una semana atrás, durante la reunión que sostuvo el presidente Sebastian Piñera con los legisladores del oficialismo, en Cerro Castillo.

De ahí que el encuentro que mantuvieron los ministros Larraín y Laurence Golborne (Minería) con los senadores de la Alianza -30 minutos antes de que la mencionada comisión mixta retomara la discusión- tenía como propósito sondear el piso con que contaría el mismo gobierno para presentar esta nueva formula.

Y si bien el Ejecutivo contaba con el apoyo de los parlamentarios oficialistas, además del independiente, Miodrag Marinovic, no fue suficiente para destrabar las negociaciones y conseguir el apoyo de algunos concertacionistas lo que volvió a postergar la decisión.

En los hechos, el inicio del trabajo del grupo, que se constituyó ayer pasado el mediodía, estuvo marcado por una suerte de "diálogo de sordos".

Es que mientras la Concertación no varió en su postura por lograr que el tema se separara del proyecto de financiamiento de la reconstrucción, el Ejecutivo se limitó a presentar en un inicio, la propuesta que establecía aumentar de 3,5% a 4% el piso de la tabla a partir de la cual se empieza aplicar el nuevo royalty. Fórmula que ya había sido desechada por la oposición.

De ahí que varios parlamentarios de la misma Concertación insistieron en advertir que las conversaciones con el gobierno seguían estando en "punto muerto" por lo que propusieron no seguir dilatando la discusión y someter la iniciativa a votación, propuesta que también fue desechada.

De ahí que la senadora UDI, Evelyn Matthei anunciara que "no vamos a tener ley de royalty" y en la misma lógica del gobierno, donde afirman que el costo político del rechazo a la iniciativa lo tendría que asumir la Concertación, enfatizó que la oposición "le va a negar 50 mil viviendas a la gente que está terromoteada. Nunca había visto en los años que he estado acá, que un grupo político niegue una solución de vivienda".

Aún así, la Concertación se encargó de dejar en claro que el supuesto costo político que les reportaría rechazar la iniciativa, no tenía mayor importancia. De hecho algunos reconocían que más allá de las críticas del gobierno, "la historia les daría la razón".

En esa línea, el senador que preside la comisión mixta, Camilo Escalona, apuntaba en horas de la tarde, que "hace tiempo que no veía una manera tan fácil y barata de hacer política, con el drama de las familias damnificadas. El país cuenta con recursos".

Asimismo, afirmaba que era "un exabrupto acusar a la Concertación por la incapacidad del gobierno de llevar adelante los anuncios que Piñera anunció el 21 de mayo. Si hay alguien responsable de que no se estén construyendo las viviendas es el presidente porque cuenta con los recursos para hacerlo.

Fuente / Diario Financiero

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

moda hombre: Dior primavera-verano | 2011

Dior primavera-verano | 2011

Posted: 07 Jul 2010 06:39 AM PDT

Ya podemos adelantaros en Modaellos la que es la nueva colección de Christian Dior para la próxima primavera y verano de 2011.

00060m

Paris ha sido el escenario en el que Dior ha presentado sus nuevas tendencias y propuestas para la primavera y el verano del año que viene y en el que predominan las telas vaporosas, además de un color, el negro, que es el color "estrella " de la colección.

Mangas anchas que simulan capas, tejidos y diseños de inspiración oriental, trajes de chaqueta con las mangas algo más cortas o pantalones casi casi abombados destacan en una colección que además de sorprender también puede parecer algo "monótona" teniendo en cuenta lo poco que han apostado por el color, aunque cabe añadir que también se incluyen algunos modelos en gris.

Imagenes| Ablogcuratedby

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: Earlybird y el acceso directo al cliente

Earlybird y el acceso directo al cliente

Posted: 07 Jul 2010 05:55 AM PDT

La aparición de la cuenta @earlybird en Twitter, lanzada por la propia compañía y destinada a la difusión de ofertas de productos y servicios, pone de actualidad la interesante cuestión del papel de la red como reductor de fricción: cada día más, proliferan servicios de tipo "One deal a day" como Groupon (que recientemente adquirió CityDeal), Woot (recientemente adquirida por Amazon) o la china Tuangou, herederos de otros que promovían la acción colectiva en forma de grupos de compra a finales de los 90 y principios de esta década y que en muchos casos fracasaron por la todavía insuficiente penetración de la red en la época. El fenómeno se relaciona también con los clubes de compra para excedentes de inventario como Vente-Privee, BuyVIP, Privalia y otros (sobre Vente-Privee hice uno de mis exámenes del año pasado) y con el acceso a bienes a través de canales preferentes o especializados. Y, sin duda, es una de las tendencias más importantes dentro de la evolución del comercio electrónico.

Lo que se está discutiendo es, simplemente, la dinámica preferente de acceso al cliente: con una red de uso cada vez más generalizado entre la población, quien posee acceso a grupos de personas puede revenderlo a terceros en función de muchos criterios, siempre que las dinámicas de permiso estén claras: pasamos de la "caza del cliente" más o menos indiscriminada, a clientes que se agrupan para acceder a nuestros productos o utilizan canales de acceso a los mismos en función de criterios diversos (el día menos pensado, considerando los privilegiados demográficos de esta página que tenéis ahora mismo delante de la nariz, me pongo a lanzar ofertas de productos… ¡anda, a lo mejor hasta tiene sentido! :-)

En el caso de Twitter, llaman la atención dos cosas: la constatación por parte de la empresa de su elevadísimo valor como canal de acceso preferente, y la extrema facilidad con la que pueden lanzar una iniciativa de este tipo (desvelado ayer, hoy tiene más de diez mil seguidores, y veremos el crecimiento en los próximos días) y apoyarla en la enorme viralidad y buzz que son capaces de generar. La reducción de la fricción protagonizada por Internet hace que cada cliente esté virtualmente a un clic de distancia, y que se pueda optar por ir a por ellos en lugar de mediante las técnicas convencionales de bombardeo masivo, con el recurso a canales de acceso de diversos tipos que actúan a cambio de una comisión. Una idea que veremos más y más con el tiempo, y que promete seguir evolucionando para convertirse en la forma de consumo preferente para muchos tipos de clientes, bienes y servicios.

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )