sábado, junio 06, 2026

CAPACITACIÓN INTERNACIONAL VIRTUAL

LIDERAZGO QUE TRANSFORMA E IMPACTA CON INTELIGENCIA EMOCIONAL Y RESILIENCIA DE ELITE

Desarrolle la Mentalidad y las Habilidades que le Permitan Liderar bajo Presión, Inspirar a su equipo y Lograr Resultados Excepcionales

�� Viernes 19 y Viernes 26 de Junio
Sesiones en Vivo por Zoom

Beneficio PROMO 3x2

�� ¡Cupos Corporativos Limitados!

Registra a tus directivos, gerentes, jefes de equipo o líderes de área

Objetivos y Entregables del Curso

Comprender los fundamentos de la inteligencia emocional aplicada al liderazgo.
Desarrollar autoconciencia y autorregulación emocional en contextos de presión.
Fomentar la empatía y la gestión positiva de relaciones dentro de los equipos.
Aplicar herramientas prácticas de resiliencia para afrontar la adversidad con fortaleza.
Diseñar un plan de acción personal de liderazgo emocional y resiliente.

Puntos a Tratar Liderazgo e Inteligencia Emocional

Módulo 1: El nuevo líder emocionalmente inteligente
o ¿Qué es ser líder hoy? El paso del control al acompañamiento.
o Modelo de Daniel Goleman aplicado al liderazgo.
o Actividad: Autodiagnóstico breve: ¿Qué tipo de líder soy?
Módulo 2: Las 5 habilidades de la inteligencia emocional en acción
o Autoconciencia y autorregulación emocional.
o Motivación intrínseca en el liderazgo.
o Empatía auténtica y liderazgo con conexión.
o Gestión de relaciones positivas.
Módulo 3: Claves para gestionar emociones en equipos (60 min)
o Cómo se contagian las emociones en el equipo.
o Técnicas de regulación emocional para líderes.

Resiliencia y Liderazgo Efectivo en Tiempos de Cambio

Módulo 4: Fundamentos de la resiliencia en el liderazgo
o Qué es la resiliencia y cómo se cultiva.
o Características del líder resiliente.
Módulo 5: Afrontamiento positivo y toma de decisiones en la adversidad
o Tipos de afrontamiento y estrategias.
o Gestión del estrés desde la mentalidad resiliente.
Módulo 6: Diseña tu propio modelo de liderazgo emocional y resiliente
o Cómo combinar IE + resiliencia + propósito.
o Trabajo individual: Plan de acción en 5 pasos.

ILCE
Innovación en Capacitación Corporativa

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CAPACITACIÓN INTERNACIONA VIRTUAL

Desarrolla un Liderazgo 360 Firme, Empático y Efectivo que Neutraliza y Resuelve Conflictos, Recupera la Productividad y Fortalece a tu Equipo

�� Miércoles 17 y Miércoles 24 de Junio
Sesiones en Vivo | Desarrollo de Competencias Directivas

Beneficio PROMO 3x2

�� ¡Optimiza la Gestión de tu Personal!

Registra a tus líderes, jefes y supervisores.

�� Objetivos Clave y Entregables del Taller:

Desarrollar habilidades de liderazgo para identificar y abordar comportamientos inaceptables de manera efectiva.
Comprender el impacto de los comportamientos inaceptables en el ambiente laboral y la productividad.
Aprender a aplicar técnicas de comunicación asertiva y escucha activa para gestionar conflictos y situaciones difíciles.
Desarrollar estrategias para prevenir comportamientos inaceptables y promover un ambiente de trabajo positivo.
Conocer el marco legal y las mejores prácticas para la documentación y el seguimiento de comportamientos inaceptables.

MODULO 1: Identificación y Comprensión de Comportamientos Inaceptables

Definición de comportamientos inaceptables y su impacto en el ambiente laboral.
Identificación de los comportamientos inaceptables más frecuentes en el entorno laboral.
Análisis de las causas subyacentes de los comportamientos inaceptables.

MODULO 2: Comunicación Asertiva y Escucha Activa

Técnicas de comunicación asertiva para abordar situaciones difíciles.
La importancia de la escucha activa para comprender las perspectivas de los demás.
Manejo de emociones en situaciones de conflicto.

MODULO 3: Estrategias de Intervención y Prevención

Desarrollo de estrategias para abordar comportamientos inaceptables de manera efectiva.
Técnicas para fomentar un ambiente de trabajo positivo y prevenir comportamientos inaceptables.
La importancia de la disciplina formal e informal en la gestión de comportamientos inaceptables.

MODULO 4: Mejores Prácticas y Documentación (Enfoque Crítico)

Mejores prácticas para la documentación de comportamientos inaceptables.
El proceso de investigación y la importancia de la evidencia.
Cuándo es apropiado emitir un acta administrativa.
El despido asertivo: cómo manejar la terminación de un contrato de trabajo de manera justa y apropiada para la empresa.

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Innovación en Desarrollo y Liderazgo Corporativo

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