jueves, febrero 17, 2011

PARA LA MUJER ELEGANTE EN CHILE: Rodarte otoño 2011 en la semana de la moda de Nueva York

Rodarte otoño 2011 en la semana de la moda de Nueva York

Paloma Cardenas 17 de febrero de 2011 | 10:00

rodarte

Las hermanas Kate y Laura Mulleavy lo han vuelto a hacer. ¿Qué han vuelto a hacer? Presentar una colección preciosa en la semana de la moda de Nueva York, una colección donde han reinado los colores pasteles (como hemos visto en Philosophy by Alberta Ferretti) y los vestidos y prendas con cierto aire antiguo.

Muchas son las fans de esta firma, y muchas son también, las que se han vuelto locas con la colaboración de Rodarte y la marca Opening Ceremony. En Trendencias, os mostramos a continuación, esta colección preciosa hecha para ser vestida en cualquier momento.

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Rodarte cuenta con muchas fieles en todo el mundo, entre las que se encuentran la actriz Kirsten Dunst, la directora más indie, Sofia Coppola y la modelo pelirroja Karen Elson. Seguro que ellas también han quedado prendadas de la colección.

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La gama de colores que han usado las hermanas Mulleavy cuenta con unos tonos súper apetecibles para el otoño: arenas, beiges, celeste, pasteles…

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Unos vestidos maravillosos que bien podría llevarlos la joven actriz Elle Fanning en sus próximos eventos y es que la pequeña ya ha lucido alguna vez Rodarte.

elle faning

El mono es una de las apuestas de Rodarte, con una silueta limpia y un color crema que resulta ser una prenda muy atractiva para casi todas.

mono rodarte

Pese a que los colores claros inunden la paleta elegida por Rodarte, también encontramos colores otoñales como el negro y el rojo. Negro y crema, una mezcla que nos proponen las Mulleavy.

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Unas de las piezas más interesantes de esta colección son, con permiso de los vestidos, los abrigos y chaquetas bien trabajados, se funden con el propio vestido con cierto toque campiña inglesa de ciudad, que nos apasiona.

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El rojo también ha hecho su acto de presencia en Rodarte. En versión total look, con diferentes tejidos y con una silueta favorecedora para el cuerpo femenino.

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Otro color claramente ganador ha sido el malva que ha pintado vestidos y siluetas de arriba a abajo como en la imagen que podéis ver a continuación.

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Terminamos con los estampados que también han tenido su protagonismo: en piezas largas como vestidos y de un tejido satinado que hacen de estos vestidos unos imprescindibles para alfombras rojas.

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Otro más con el estampado como absoluto protagonista. ¡Fabuloso!

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Fotos | Style

Tags: Moda Otoño-Invierno 2011/2012, Pasarela de Nueva York 2011/2012, looks con colores pasteles

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Rodrigo González Fernández
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Nueva York Vera Wang en la Semana de la Moda de Nueva York Otoño-Invierno 2011/2012

PARA LA MUJER CHILENA ELEGANTE

Nueva York

Vera Wang en la Semana de la Moda de Nueva York Otoño-Invierno 2011/2012

Montag 16 de febrero de 2011 | 21:00

Vera Wang

Como si de una continuación de la colección Pre-Fall 2011 se tratara, Vera Wang presentó su próxima colección Otoño-Invierno 2011/2012 sobre la pasarela de la Semana de la Moda de Nueva York con la cual ya tenemos respuestas a algunas de las preguntas que en su día formulé.

La diseñadora estadounidense cuyo currículum vitae es digno de echar una ojeada (pasado en Vogue, diseñadora de vestidos de novia y hasta patinadora de patinaje artístico) nos deja algo en claro, las flores de la actual primavera finalmente no van a seguir en su colección de invierno, pero tampoco ha vuelto a lo hecho hace un año.

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Vera Wang negro

En su momento, Vera Wang propuso una colección casi al completo en negro y viendo los avances de los diseñadores a mí no me sorprendía que esto volviese a ocurrir. Por suerte no ha habido tal radicalismo por el color de la fiesta. Si bien es una parte importante de la colección, no es el 100%.

Vera Wang punto

Como curiosidad, sigue el punto en jerséis lisos o en diseños trenzados. Ambos modelos bajo la idea oversize.

Una mujer masculina

Vera Wang masculina

Vera Wang sigue apostando por una mujer en algunas ocasiones muy masculina, con looks que recuerdan al estilo de Keira Knightley.

Vera Wang abrigo

Esta tendencia también la vemos en los abrigos, algunos heredados de las parkas con un estilo militar en negro y grandes proporciones.

A Vera Wang también le gusta la piel

Vera Wang piel

Seguimos con la moda de la piel con un ejemplo tras otro confirmando que el próximo invierno va a relanzarse en todas las colecciones. Lo hemos visto en J. Mendel o los looks de pelo de Philosophy by Alberta Ferretti. En esta ocasión domina como añadido.

Vera Wang mezcla

En una mezcla de texturas que afea el resultado general.

La alternativa del color pastel

Vera Wang pastel

Entre tanta idea de esperarme una colección oscura me ha sorprendido ver estos dos looks en color pastel, una opción que domina en la colección de Vera Wang cuando opta por los vestidos largos.

Vera Wang pastel

Dos looks muy formales y discretos.

Los vestidos de Vera Wang

Vera Wang transparencias

Si por algo se caracteriza Vera Wang es por los vestidos. En esta ocasión los hemos visto de muchos estilos y diseños. Las transparencias se han repetido en muchas ocasiones de forma extrema.

Vera Wang cuello

El modelo de escote de cuello alto con mangas es mortal, pero comparte pasarela junto al resto.

Vera Wang rojo

Pese a que muchas marcas apuntan a la salida del rojo como color de moda, Vera Wang opta por su versión vino burdeos con gran acierto aunque en contadas ocasiones.

Vera Wang nude

Dominan más los colores más claros o el nude en vestidos donde sigue la moda de mezclar un largo corto por delante y cola por detrás.

Vera Wang volantes

Junto a estos aparecen los vestidos largos de volantes combinados con guantes largos de cuero negro.

Vera Wang largo

O bien los vestidos con el nuevo largo hasta el suelo cubriendo los botines negros que omnipresentes en la colección de Vera Wang.

Semana de la Moda de Nueva York 2011

Hervé Léger by Max Azria en la Semana de la Moda de Nueva York Otoño-Invierno 2011/2012

Galería de fotos

(Haz click en una imagen para ampliarla)

Fotos | The Fashion Spot

Tags: Moda Otoño-Invierno 2011/2012, Moda de Nueva York Otoño-Invierno 2011/2012, Vera Wang colección

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Economistas Notables: Carl Menger2 comentarios

Economistas Notables: Carl Menger

2 Onésimo Alvarez-Moro 15 de febrero de 2011 | 23:34

Dentro de nuestra serie de Economistas Notables, hoy les presentamos a Carl Menger, fundador de la corriente de pensamiento económico conocida como la Escuela de Austria.

Biografía

Carl Menger nació en Nowy Sacz, en la zona de Galicia, bajo el imperio Austro-húngaro (ahora situado en Polonia), el 23 de febrero de 1840, de padre, Anton, abogado dentro de una familia de la nobleza menor y madre, Carolina, hija de una familia de negociantes en la zona de Bohemia. Menger estudió derecho en las universidades de Praga y de Viena y terminó su doctorado en jurisprudencia en la universidad Jagiellonia en Cracovia. Posteriormente, trabajó como periodista, primero en la Lemberger Zeitung en Lwów, Ucrania, y luego en la Wiener Zeitung en Viena.

En 1872, entró en la facultad de derecho de la universidad de Viena, aunque enseñando finanzas y política económica. En 1876, comenzó dos años como tutor del Archiduque Rodolfo de Habsburgo, heredero de la corona del imperio Austro-húngaro, y, posteriormente, le nombraron a la cátedra de política económica de la universidad de Viena. Dejó su puesto como profesor en 1903 para continuar sus estudios. Carl Menger falleció el 26 de febrero de 1921.

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Principales trabajos y contribuciones

Observando, durante su época de periodista, las diferencias de las formas de fijar los precios entre lo que aprendió de la economía clásica y lo que creían los que participaban en la economía real, Menger inició un estudio de la política económica que culminó en 1871, con la publicación del libro, Principles of Economics (Principios de las Económicas), donde cuestionó las teorías clásicas de valor basados en los costes, fuente básica de las ideas de Adam Smith y David Ricardo.

Analizó una alternativa a la fijación de los precios, con el equilibrio de demanda y la oferta, añadiendo al análisis los valores sujetivos de los consumidores en sus decisiones económicas. Estas distinciones de los valores justifica el intercambio y el concepto fundamental de que los dos lados de un intercambio económico pueden beneficiarse del intercambio. Esta conclusión también justifica el valor de los intermediarios que facilitan los intercambios entre entes económicos buscando mejorar su situación.

En base a este análisis, utilizando el ejemplo del valor asignado a un cubo de agua, donde el primero vale más y sucesivos cubos de agua tienen distinto valor para distintas personas, estableció su teoría de la marginalidad y el principio de la utilidad, la base de la Escuela de Austria, desarrollado por separado también por Léon Walrus y William Stanley Jevons.

Ya en la universidad de Viena, refinó y extendió las teorías elaboradas en su Principles of Economics y, en 1883, publicó Untersuchungen über die Methode der Socialwissenschaften und der politischen Oekonomie insbesondere (Investigaciones del método de las ciencias sociales con referencia especial a las económicas).

Con esta publicación estalló una batalla dialéctica con los pensamientos establecidos y desarrolló los pensamientos de la Escuela de Austria, también impulsados por sus notables discípulos, especialmente Eugen von Böhm-Bawerk y Friedrich von Wieser, que fueron más impactantes en conseguir su conocimiento internacional.

Durante los siguientes años, publicó varios artículos como, por ejemplo, en 1998, The Theory of Capital (La teoría del capital) y, en 1892, On the Origins of Money (Los orígenes del dinero), artículos que revolucionaron la teoría monetaria, estableciendo la importancia del dinero como medio de intercambio, permitiendo los intercambios eficientes sobre el trueque de productos, permitiendo a los entes económicos la posibilidad de satisfacer todas sus necesidades sin la complicación del trueque.

Friedrich August von Hayek dijo lo siguiente (PDF) sobre Carl Menger:

...difícilmente se encontrará en esta historia, ni en la de ninguna otra rama del saber, el ejemplo de un autor que haya revolucionado los fundamentos de una ciencia ya bien establecida…

Menger hoy en día

Carl Menger estableció la Escuela de Austria y desarrollo la teoría de la marginalidad, el concepto de utilidad marginal y el concepto de Coste de Oportunidad, con su contemporáneo británico, Alfred Marshall, además de sus impactos sobre la teoría monetaria y el uso del dinero. Grandes aportaciones al pensamiento económico.

En El Blog Salón | ¿Qué es un Óptimo de Pareto?
Imagen | Wikipedia

Tags: Precios, Utilidad, Carl Menger

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Bolsa de Frankfurt compra bolsa de Nueva York y... ¿desaparece Wall Street?3 comentarios

Bolsa de Frankfurt compra bolsa de Nueva York y... ¿desaparece Wall Street?

Marco Antonio Moreno 16 de febrero de 2011 | 08:00

Wall Street

Que uno de los auténticos símbolos de Estados Unidos pase a manos de los alemanes demuestra cómo están las cosas para la primera potencia mundial. La Bolsa de Nueva York (New York Stock Exchange), ha sido adquirida por la bolsa alemana Deutsche Boerse, titular de la Bolsa de Frankfurt, en una fusión de 10 mil millones de dólares que crea la mayor compañía mundial de mercados financieros. Aunque el nombre de la nueva empresa no ha sido anunciado, la fuerte carga simbólica del nombre de la ciudad, ha hecho pensar a los políticos estadounidenses sobre la importancia de conservar el nombre de Bolsa de Nueva York de alguna forma.

De acuerdo a los términos propuestos, los accionistas de la alemana Deutsche Boerse, poseen el 60 por ciento de la compañía combinada, mientras que los accionistas de NYSE Euronext Inc. son propietarios del 40 por ciento restante. La operación, que todavía debe ser aprobada por instancias antimonopolios en Europa y Estados Unidos, implicará una facturación conjunta de 20 billones de dólares al año y ahorros por 400 millones de dólares. Esta operación se produce a pocos días del anuncio de fusión entre la Bolsa de Londres y la Bolsa de Toronto, demostrando la tendencia global a la concentración del capital que provocan las crisis.

Esta fusión da cuenta de los serios problemas financieros por los que atraviesa Wall Street, una de las bolsas más dañadas con el impacto de la crisis. En Wall Street el volumen de transacciones ha bajado un 40%, de ahí su necesidad de pedir ayuda. ¿Será suficiente? La nueva compañía tendrá sus oficinas centrales en Nueva York y Frankfurt y operará bajo una nueva entidad jurídica constituida en los Países Bajos. Duncan Niederauer, Jefe de NYSE Euronext, sería consejero delegado de la compañía fusionada, mientras que Reto Francioni, de Deutsche Boerse, es la figura más probable para ser presidente.

Este acuerdo de fusión ha avivado los temores de que Nueva York y su Bolsa están cediendo protagonismo como centro estratégico del capital financiero. Y una de estas manifestaciones fue que las acciones de ambas empresas cayeron después de que el acuerdo fue anunciado. Las acciones de NYSE Euronext descendieron un 3,7 por ciento en Nueva York, mientras que las de Deutsche Boerse cayeron un 2,4 por ciento en Frankfurt.

Más información | Deutsche Welle
En El Blog Salmón | Secretario del Tesoro advierte que Estados Unidos está al borde de la quiebra, Deuda pública de Estados Unidos se acerca al punto de no retorno
Imagen | Wagner Cassimiro

Tags: fusiones, Crisis financiera, wall street, Nueva York, Bolsa de Frankfurt

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« Qué tipo de empresa queremos ser?Anais Nin »Tu Jefe No es Tan Malo

« Qué tipo de empresa queremos ser?

Anais Nin »

Tu Jefe No es Tan Malo

por Juan Carlos Valda

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Los estudios existente s demuestran que aproximadamente la mitad de los profesionales que abandonan su empresa lo hace debido a su supervisor.

De hecho es probable que tú mismo estés pensando ahora que tienes un mal jefe o, al menos, que lo has tenido en algún momento de tu carrera profesional.

En cualquier caso las cifras son escalofriantes y la primera pregunta que me planteo al verlas es ¿cómo es posible que las empresas lo hagan tan mal a la hora de decidir quienes deben liderar sus equipos?

Técnicos o Gestores

A todos nos gusta progresar en nuestra carrera profesional; más responsabilidad, nuevos retos, más sueldo…

Sin embargo no todas las posiciones están igualmente valoradas en una empresa pero, ¿por qué?

Por una parte están los profesionales que no son gestores, a los que nos referiremos en lo sucesivo como técnicos, no porque necesariamente sean técnicos sino porque poseen una serie de conocimientos y habilidades específicas (vender, programar, asesorar, dirigir proyectos…) y que son, por decirlo de algún modo, "dueños de su destino", ya que dependen únicamente de sí mismos para lograr sus objetivos.

Por otra parte nos encontramos con los gestores o supervisores, los cuáles en general no alcanzan sus objetivos directamente sino a través de los miembros del equipo. Este hecho implica en principio una mayor responsabilidad, un mayor riesgo y una mayor complejidad, al ser también mayor el número de variables que hay que controlar.

Son precisamente estas diferencias en cuanto a responsabilidad, riesgo y complejidad lo que hace que las empresas valoren más las posiciones de gestión y supervisión que las posiciones técnicas.

Carreras Profesionales

En casi todas las empresas, de una forma u otra, existen carreras profesionales. Se empieza haciendo tareas básicas y se va progresando hacia posiciones superiores en exigencia, complejidad y salario según se van desarrollando nuevas habilidades y adquiriendo experiencia.

El recorrido de las carreras profesionales, es decir, el número de posiciones intermedias a través de las cuales se puede ir progresando, depende fundamentalmente del tamaño de la empresa, siendo además habitual que las carreras técnicas sean de recorrido más corto que las de gestión.

El Problema

Por una parte está el error común de pensar que la mejor persona para liderar un equipo técnico es precisamente el mejor técnico, algo que en realidad no suele ser así.

Por otra, el hecho de que las carreras profesionales técnicas sean más cortas que las de gestión cuando, paradojicamente, en la mayoría de las empresas hay mayor número de técnicos que de gestores.

Esta situación da lugar a que haya un buen número de profesionales técnicos excelentes que llegan al final del recorrido de su carrera profesional relativamente pronto, encontrándose a partir de ese momento con una falta de expectativas de desarrollo dentro de su empresa.

La solución típica para intentar retener y motivar a estos profesionales es ofrecerles un "salto" a la carrera de gestión y supervisión, ya que esta es la única forma de seguir progresando en este tipo de modelos.

Este "salto" en sí no tiene porqué ser necesariamente negativo. Lo que ocurre es que generalmente estos ofrecimientos suelen producirse en momentos de cierto nerviosismo cuando el profesional está planteándose abandonar la empresa. Es decir, no se ha planificado el "salto" con la suficiente antelación y por tanto no se le ha permitido al profesional técnico desarrollar las competencias necesarias para un puesto de gestión.

Nos encontramos por tanto con personas que siendo excelentes técnicamente se encuentran de repente en una posición donde su excelencia técnica no suele tener aplicación y donde, por el contrario, son necesarias otras competencias bastante distintas y de las cuales, en general, suelen carecer.

Con la buena intención de motivar y retener a un buen profesional lo que estamos haciendo en realidad es condenarle a ser un gestor y supervisor mediocre y posiblemente frustrado, algo que además va a repercutir de forma negativa en el equipo que se le asigne.

El nuevo jefe por su parte, suele aceptar la situación a pesar de no ser la ideal e intenta adaptarse lo mejor que puede, ya que es la única forma de conseguir ese prestigio, reconocimiento y salario extra que todos deseamos.

La Solución

Las empresas más adelantadas en gestión del Talento hace ya tiempo que son conscientes de la importancia de las carreras profesionales técnicas de largo recorrido donde es posible progresar hasta niveles iguales o muy parecidos a los de las carreras de gestión.

Esto permite que el técnico que disfruta siéndolo y no siente particular atracción por la gestión de personas, o de negocio, pueda seguir desarrollándose en su área de competencia.

La otra acción necesaria es la detección precoz del potencial, es decir, si hay un profesional técnico con un potencial de desarrollo elevado que prevemos va a llegar al final de su recorrido técnico en un plazo corto, debemos averiguar cuanto antes qué carrera profesional va a seguir, ya que en caso de decidirse por la de gestión debemos comenzar a trabajar de inmediato en desarrollar las competencias necesarias de forma que esté perfectamente preparado cuando llegue el momento.

Conclusión

Creo que generalmente el buen jefe nace y al mal jefe le hacemos en parte entre todos: los que le empujan por el camino de la gestión de personas como única alternativa de desarrollo y los que le juzgamos implacablemente por no desarrollar de la noche al día competencias que nunca ha tenido que ejercer.

Si crees que tienes un mal jefe intenta entender cómo ha llegado a serlo. ¿Sentía vocación por liderar equipos o se vio obligado a hacerlo como una vía de desarrollo profesional? ¿Qué habrías hecho o que harías tú en esa situación? ¿Cómo puedes ayudarle a mejorar?

Si lo piensas bien, a lo mejor descubres que tu jefe no es tan malo.

Fuente http://www.optimainfinito.com/2008/10/tu-jefe-no-es-tan-malo.html

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