DIPLOMADO EN LOGÍSTICA INTEGRAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROOptimización, automatización e inteligencia artificial aplicada a operaciones, demanda, compras, almacenes y transporte. |
| FECHA DE INICIO: 10 DE NOVIEMBRE |
| En el horario de 7:00 pm a 10:00 pm | Duración 30 horas (GMT-5 para: Perú, Colombia, Ecuador, Panamá) |
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CONTENIDO TEMÁTICO
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Módulo 1: Planeamiento de la Demanda con IA
- 1.1 Fundamentos de Inteligencia Artificial: Fundamentos de IA, redes neuronales, nuevas tecnologías aplicadas (visión artificial, robótica, sensores y dispositivos IoT).
- 1.2 Fundamentos de Planeamiento de la Demanda: Principios de la demanda y el proceso de 4 etapas, componentes de un buen pronóstico (estadístico y aleatorio), importancia de crear un modelo de gestión de demanda, automatización con Streamline (implementación, revisión de datos, automatización y uso de IA).
- 1.3 Algoritmos de IA para Detectar Patrones: Lumpy demand, short history, outliers, sparse history, model change, negative trend y Slow Move Products SMP.
- 1.4 Algoritmos de Pronóstico: Fundamentos estadísticos, promedio móvil simple, promedio móvil ponderado, suavizamiento exponencial, taller 1 (pronósticos con promedios y suavización) y taller 2 (Streamline, carga de datos, modificaciones y exportación).
- 1.5 Algoritmos de Pronóstico (Continuación): Profundización en suavizamiento exponencial, promedio móvil ponderado y simulaciones prácticas.
- 1.6 ¿Cómo Seleccionar el Mejor Modelo?: Exactitud del pronóstico, mediciones del error, indicador MAD (Mean Average Deviation), indicador MAPE (Mean Average Percentage Error) y taller 3.
- 1.7 Cambios al Pronóstico Estadístico: Market Intelligence y Market Research, cambios por la IA, creación de sistemas de inteligencia de mercado, metodologías de búsqueda, implementación de algoritmos en red neuronal y taller 4.
- 1.8 Pronóstico de Demanda Basado en Regresión Lineal Simple: Fundamentos, modelo de regresión lineal simple, coeficiente de correlación y determinación R2, y taller 5 con Streamline.
- 1.9 Casos Especiales: Pronósticos con estacionalidad, modelos de regresión múltiple, estrategias para la gestión de la incertidumbre y taller 6.
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Módulo 2: Gestión de Proveedores y Compras Estratégicas con IA
- APRENDIZAJE: Gestión y desarrollo de proveedores, compras estratégicas y eficientes, técnicas profesionales de negociación, compras locales e internacionales, KPIs e indicadores de gestión, evaluación y homologación de proveedores, inteligencia artificial aplicada a compras, optimización de procesos y análisis de datos.
- TEMAS CLAVES: Rol estratégico del área de compras, gestión estratégica de proveedores, negociación profesional y acuerdos ganar-ganar, costeo y análisis de compras, riesgos en compras y supply chain, indicadores de desempeño (KPIs), uso práctico de Inteligencia Artificial, creación de prompts efectivos, automatización y análisis con IA.
- INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A COMPRAS: Uso de ChatGPT, Copilot, Gemini y otras herramientas, automatización de correos y reportes, comparativos automáticos de cotizaciones, análisis de proveedores y riesgos, mejora de productividad y toma de decisiones.
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Módulo 3: Transporte y Distribución Logística
- Gestión del Transporte: Planificación y administración eficiente del transporte.
- Optimización de Rutas: Reduce tiempos, costos y mejora la eficiencia operativa.
- Cross Docking: Agilidad en la transferencia de mercancías.
- Distribución Urbana: Estrategias para la última milla eficiente y sostenible.
- KPI de Transporte: Indicadores clave para medir y mejorar el desempeño.
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Módulo 4: Administración de Almacenes
- 4.1 Administración de Ubicaciones: Adaptando metodologías SAP en su empresa, sistema de ubicaciones (fijas y aleatorias), sistema de administración de ubicaciones - WMS (Warehouse Management System), catalogación de inventarios, criterios de ubicación y agrupación.
- 4.2 Procesos en el Almacén: Conozca y diseñe a partir de las mejores prácticas, flujo de almacenamiento, diagramas de flujo de operaciones y Jidoka (automatización de actividades).
- 4.3 Exactitud de Inventarios: Causas e impactos de la inexactitud, cómo disminuir las diferencias de inventario, herramientas y metodologías para llevar un mejor control, tomas de inventarios.
- 4.4 Proceso de Mejora Continua: Orden y mejora del almacén, Kaizen y Kanban (de la teoría a la implementación), beneficios de su implementación, plan de bonos de productividad e incremento de la productividad.
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Módulo 5: Dashboard y KPIs Logísticos
- Controlar operaciones logísticas mediante dashboards, KPIs y análisis de datos, integrando Excel, Power BI e Inteligencia Artificial para mejorar visibilidad, diagnóstico y toma de decisiones.
- Distingue métricas, KPIs e indicadores estratégicos logísticos.
- Prepara datos logísticos para análisis y visualización.
- Construye KPIs operativos en Power BI.
- Diseña una vista ejecutiva de desempeño logístico.
- Interpreta resultados y formula decisiones gerenciales.
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INCLUYE:
o Material digital del tema a desarrollar.
o Asistencia Permanente del Expositor durante la capacitación.
o Link con la grabación de la clase y certificado digital. |
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ESCUELA LATINOAMERICANA DE CAPACITACIÓN
Móvil: +51 959 117 612
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