Flujo de Caja y Tesorería con Excel e Inteligencia Artificial

WORKSHOP EJECUTIVO EN VIVO 2026 GESTIÓN DE FLUJO DE CAJA Y GESTIÓN DE TESORERÍA CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL Excel · ChatGPT · Claude · Gemini · Copilot · Perplexity Posición de caja · Brechas de liquidez · Escenarios · Reportes ejecutivos Fechas y horario Vie. 30 de octubre, Lun. 2 y Mar. 3 de noviembre Modalidad virtual en vivo por Zoom · 7 horas en total Vie. 30 de octubre y Lun. 2 de noviembre 05:00 p.m. a 07:30 p.m. · México, Costa Rica, Guatemala, Honduras 06:00 p.m. a 08:30 p.m. · Perú, Colombia, Ecuador, Panamá 07:00 p.m. a 09:30 p.m. · Venezuela, Bolivia 08:00 p.m. a 10:30 p.m. · Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay Mar. 3 de noviembre 05:00 p.m. a 07:00 p.m. · México, Costa Rica, Guatemala, Honduras 06:00 p.m. a 08:00 p.m. · Perú, Colombia, Ecuador, Panamá 07:00 p.m. a 09:00 p.m. · Venezuela, Bolivia 08:00 p.m. a 10:00 p.m. · Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay Gestionar bien la tesorería no es solo proyectar números: es saber leerlos a tiempo, entender qué los mueve y comunicarlos con claridad. Este workshop trabaja los tres procesos centrales de la función: la posición de caja, el análisis de brechas y el reporte ejecutivo. La Inteligencia Artificial se aplica como parte del flujo de trabajo para construir modelos, interpretar resultados, simular escenarios y preparar reportes. BENEFICIO CORPORATIVO 3x2 Participan 3 personas y pagan 2 Dirigido a equipos de finanzas, tesorería, contabilidad, administración y gerencias Recibir brochure y detalles Objetivos de aprendizaje Construir y mantener un flujo de caja proyectado con horizonte de 13 semanas Gestionar la posición diaria de caja con criterio y precisión Identificar si una brecha de liquidez es un problema operativo, financiero o de gestión Evaluar instrumentos de financiamiento de corto plazo y coberturas cambiarias Construir reportes de tesorería orientados a la decisión y adaptados a distintas audiencias Integrar herramientas de IA en los procesos de análisis, modelamiento y comunicación financiera Herramientas aplicadas Excel, ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot y Perplexity, entre otras, para modelar flujos de caja, analizar escenarios y elaborar reportes ejecutivos de tesorería. Contenido del programa SESIÓN 1. Posición de caja: saber dónde estás y qué viene Antes de tomar cualquier decisión financiera, hay que saber con qué se cuenta. Esta sesión construye esa base: cuánta caja real tiene la empresa hoy, qué compromisos vienen y dónde están los momentos críticos de las próximas 13 semanas. o Posición diaria de caja: saldos disponibles vs. saldos contables. o Saldo mínimo operativo: cómo definirlo y para qué sirve. o Ciclo de conversión de caja y efecto de la estacionalidad. o Construcción del flujo de 13 semanas con apoyo de IA. o Interpretación de señales: excedentes, déficits y alertas tempranas. SESIÓN 2. Brechas, bancos y riesgo: gestionar lo que no está garantizado Esta sesión trabaja las brechas, el financiamiento y el riesgo cambiario con IA como apoyo en el análisis y simulación de escenarios. o Líneas de crédito, factoring y confirming: criterio de selección por costo efectivo. o Cómo preparar y sostener una conversación bancaria con datos. o Exposición cambiaria neta: cómo medirla y modelarla con IA. o Cobertura natural y forward de tipo de cambio. o Simulación de escenarios de cobertura con apoyo de IA. SESIÓN 3. Reporte y decisión: comunicar la tesorería hacia arriba Un buen análisis vale poco si no se comunica bien. Esta sesión cierra el ciclo: construir escenarios, ordenar los hallazgos y presentar una posición clara ante cualquier audiencia. o Escenarios sobre el flujo: base, optimista y pesimista. o Variables que realmente mueven la caja. o Estructura del reporte de tesorería según la audiencia. o Cómo adaptar el mensaje para el banco, el equipo o el directorio. o De los datos al reporte ejecutivo: flujo completo con IA. Incluye Certificado digital con validación QR · Material de trabajo descargable · Clase grabada por 120 días para repaso · Acceso a Zoom en vivo y campus virtual · Consultas en vivo · Aplicaciones prácticas con IA, Excel y reportes ejecutivos de tesorería Expositor especialista Asesor financiero empresarial, docente ejecutivo y especialista en finanzas + IA. Cuenta con más de 18 años de experiencia en finanzas corporativas, estrategia y análisis de negocios en Perú y Latinoamérica. Fundador de Póket Consult, firma especializada en asesoría financiera y contabilidad consultiva para empresas de diversos sectores. Ha ocupado posiciones gerenciales como Gerente Corporativo de Administración y Finanzas en Hoteles Costa del Sol, Gerente de Finanzas en Laboratorios AC Farma y cargos directivos en empresas de los sectores logístico y automotriz, liderando áreas de finanzas, administración y planeamiento estratégico. Dirigido a Profesionales de áreas de finanzas y tesorería que buscan mejorar sus procesos e incorporar inteligencia artificial en su trabajo cotidiano. También es relevante para gerentes, directores, empresarios y dueños de empresa que necesitan entender, supervisar o tomar decisiones sobre la tesorería de su organización. Medios de pago y facturación Transferencias bancarias · Yape y Plin · Pagos internacionales · Tarjetas · Boleta o factura electrónica Coordinar participación WhatsApp +51 961 106 120 Email info @ seminarios top . com Disponible también en modalidad In House para empresas 14 AÑOS CAPACITANDO A PROFESIONALES Y EMPRESAS Con ruego de reenvío al área correspondiente: Finanzas, Tesorería, Contabilidad, Administración, Gerencia, Planeamiento o Dirección.

Diploma de Reingeniería de Costos

ESPECIALIZACIÓN INTERNACIONAL DIPLOMADO DE REINGENIERÍA DE COSTOS APLICANDO INTELIGENCIA ARTIFICIAL OPTIMIZACIÓN ECONÓMICA, REDUCCIÓN DE DESEMBOLSOS Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA ESTRATÉGICA �� Inicio: Jueves 29 de Octubre ⏱️ Duración: 21 Horas Especializadas | Vía Zoom (Sesiones Grabadas y Consultas en Vivo) Horario GMT-5: Perú, Colombia, Ecuador, Panamá, México INTRODUCCIÓN Y OBJETIVO: Las industrias de hoy requieren profesionales competitivos en el área de Costos y Finanzas. Este programa comprende las bases teóricas y prácticas sobre las cuales se construye la contabilidad de costos y su relación con la gestión de producción e Inteligencia Artificial. El objetivo es desarrollar la capacidad de los participantes en el análisis, evaluación y gestión de los costos para optimizar la gestión económica de cualquier industria, asegurando mayores márgenes de beneficios y reducción de desembolsos de efectivo. �� DIRIGIDO A: Directores, Gerentes, Jefes de Operaciones, Producción, Ingenieros, Empresarios, Supervisores, Licenciados, Profesionales vinculados al área de manufactura u operaciones, y estudiantes de carreras afines que buscan ser más competitivos en la industria. Beneficio Exclusivo PROMOCIÓN CORPORATIVA 3x2 SOLICITAR ACCESO 3x2 AQUÍ » ESTRUCTURA DEL PROGRAMA ACADÉMICO 01 MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS Fundamentos sobre costos y gastos: Diferencia entre costos y gastos, ¿Por qué debemos costear? y Consecuencias operativas y económicas de no realizar costeos adecuados. Clasificación de costos según diversos criterios: Criterios para la clasificación de costos, Costos directos y Costos indirectos, Costos fijos y Costos variables, Costos relevantes y Costos irrelevantes. Aplicación de ChatGPT y Copilot en la clasificación de costos. 02 MÓDULO 2: ELEMENTOS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Materia prima, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricación (CIF): materiales indirectos, mano de obra indirecta y otros. Formas de asignación de los CIF. Estados de costos y Estado de resultados: Materia prima disponible para el consumo, Materia prima consumida, Costo de producción, Costo de productos en proceso, Costo de producto terminado, Costo de ventas y Estado de resultados. Aplicación de ChatGPT y Copilot en la elaboración de estructura de costos. Aplicación de ChatGPT y Copilot en sistema de costos por OTs. 03 MÓDULO 3: SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS: COSTOS ABC Y CONJUNTOS Costos ABC: ¿Qué son los costos ABC?, Diferencia del costeo tradicional y costeo ABC, Inductores de costos y Caso aplicado de Costeo ABC. Costos Conjuntos: Conceptos sobre costos conjuntos, Flujo de procesos que llevan a costos conjuntos, Valor neto realizable y costos conjuntos. 04 MÓDULO 4: PUNTO DE EQUILIBRIO CLÁSICO Conceptos introductorios, Costos involucrados y margen de contribución. Punto de equilibrio en unidades monetarias, en unidades producidas y Punto de equilibrio económico. Inclusión de los gastos en el cálculo del punto de equilibrio económico en unidades monetarias y producidas. Aplicación de ChatGPT y Copilot en análisis PVU. 05 MÓDULO 5: PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO Y PRESUPUESTO OPERATIVO Estructura de costos y gastos para empresas multiproducto. Punto de equilibrio multiproducto en unidades monetarias y producidas. Presupuesto Maestro y Presupuesto Operativo: ¿Para qué sirven los presupuestos?, Conceptos sobre el Presupuesto Maestro, Presupuesto operativo y sus partes, Desarrollo del presupuesto operativo en entornos industriales. 06 MÓDULO 6: PRESUPUESTO MAESTRO, FINANCIERO Y ANÁLISIS DE VARIACIONES Presupuesto Maestro y Financiero: Su relación con el presupuesto financiero, partes del presupuesto financiero, presupuesto de flujo de caja y de Estado de situación financiera. Presupuestos y Análisis de variaciones: Objetivo del análisis de variaciones, Presupuesto flexible y estático, Análisis de variaciones para Presupuestos. �� SOLICITAR BROCHURE E INFORMES AQUÍ ILCE Excelencia en Formación Profesional Informes WhatsApp: +51 934 418 195 Para dejar de recibir correos, clic aquí.

DipIomado en Logística y Cadena de Suministro

Diplomado en Logística Integral y Gestión de la Cadena de Suministro Planifica, compra, mueve, almacena y mide con Inteligencia Artificial: domina toda la cadena de suministro en un solo programa. �� Inicio: 10 de noviembre  |  �� 7:00 pm a 10:00 pm  |  ⏱️ 30 horas Horario GMT-5: Perú, Colombia, Ecuador y Panamá · 100% en vivo online Solicitar Más Info Clic AQUÍ ¿Tu operación logística pierde tiempo, dinero o visibilidad? Pronósticos que fallan, proveedores que no cumplen, rutas costosas, inventarios que no cuadran y reportes que nadie entiende. Este diplomado te da las herramientas y la IA para resolverlo de punta a punta, con talleres prácticos aplicables desde el primer día. �� 5 módulos · Programa completo 10 y 11 NOV Módulo 1: Planeamiento de la Demanda con IA ✔ Fundamentos de IA, redes neuronales, IoT y visión artificial ✔ Pronósticos con promedios, suavización y regresión lineal ✔ Algoritmos de IA para demanda errática, productos nuevos y baja rotación ✔ Medición del error: MAD y MAPE · Market Intelligence ✔ Automatización con el software STREAMLINE + 6 talleres 12 y 19 NOV Módulo 2: Gestión de Proveedores y Compras Estratégicas con IA ✔ Evaluación, homologación y desarrollo de proveedores ✔ Negociación profesional y acuerdos ganar-ganar ✔ Compras locales e internacionales, costeo y riesgos ✔ ChatGPT, Copilot y Gemini para cotizaciones, correos y reportes teletrabajochileconsultabloggercom 17 y 18 NOV Módulo 3: Transporte y Distribución Logística con IA ✔ Planificación y gestión eficiente del transporte ✔ Optimización de rutas: menos tiempo y menos costo ✔ Cross Docking y distribución urbana de última milla ✔ KPIs de transporte 24 y 27 NOV Módulo 4: Administración de Almacenes ✔ Sistemas de ubicación y WMS con metodologías SAP ✔ Diseño de procesos y diagramas de flujo · Jidoka ✔ Exactitud de inventarios y control de diferencias ✔ Kaizen, Kanban y plan de bonos de productividad 25 y 26 NOV Módulo 5: Dashboard y KPIs Logísticos ✔ Métricas, KPIs e indicadores estratégicos logísticos ✔ Preparación de datos para análisis y visualización ✔ KPIs operativos en Power BI + Excel + IA ✔ Vista ejecutiva para decisiones gerenciales �� El diplomado incluye: ✅ Certificado digital ✅ Grabación de todas las clases ✅ Material digital de cada módulo ✅ Asistencia permanente del expositor ✅ Talleres prácticos con casos reales Cupos limitados · Inicio 10 de noviembre Escríbenos y recibe el brochure completo y la oferta de preventa. Solicitar Más Info Clic AQUÍ Escuela Latinoamericana de Capacitación Informes e inscripciones: +51 959 117 612 Partners activos: CertJOIN

 

 

 

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Conviértete en el Especialista en IA de la Empresa

CARRERA EJECUTIVA ESPECIALISTA EN IA APLICADA A EMPRESAS Y NEGOCIOS No solo uses herramientas. Implementa IA real. Procesos, automatizaciones, agentes y análisis de datos para convertirte en el experto de referencia en IA de tu organización. INICIO: 12 DE NOVIEMBRE En el horario de 6:45 pm a 9:45 pm Martes y Jueves · En vivo por Zoom · Duración 120 horas Horario GMT-5 para: Perú, Colombia, Ecuador, Panamá �� Solicita Info Completa Clic �� AQUÍ �� HERRAMIENTAS QUE DOMINARÁS o ChatGPT · Claude · Gemini o Copilot · DeepSeek · Make o Power BI · Python · Google Colab INCLUYE: �� Diploma certificado  ·  �� Grabación de todas las sesiones  ·  �� Portafolio digital  ·  �� Comunidad de egresados. Programa en actualización continua conforme evolucionan las nuevas tendencias en IA. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA (12 MÓDULOS EN VIVO · 5 MESES) MÓDULO 01: Productividad con IA 12 - 24 nov · Flujos que te ahorran horas MÓDULO 02: Decide con datos 26 nov - 10 dic · Análisis e investigación para gerencia MÓDULO 03: Procesos inteligentes 15 dic - 7 ene · Mapea y rediseña procesos con IA MÓDULO 04: Automatiza sin programar 12 - 26 ene · Make + IA con aprobación humana MÓDULO 05: Proyectos con IA 28 ene - 2 feb · Enfoque PMBOK y Power BI MÓDULO 06: Python y Vibe Coding 4 - 11 feb · Analiza datos y crea apps MÓDULO 07: Crea tu agente de IA 16 feb - 2 mar · Para un proceso real MÓDULO 08: Marketing y ventas con IA 4 - 16 mar · Tu kit de agentes comerciales MÓDULO 09: IA para finanzas 18 mar · Análisis, proyecciones y reportes MÓDULO 10: Logística y operaciones 23 mar · Inventarios, rutas y demanda MÓDULO 11: IA para RRHH 30 mar · Selección y gestión del talento MÓDULO 12: Laboratorio Integrador 1 - 13 abr · Implementa tu solución de IA �� �� TU PORTAFOLIO: LO QUE CONSTRUIRÁS o �� Tres flujos de trabajo documentados y probados o ⚙️ Una automatización funcional con Make + IA o �� Un agente de IA con permisos y 12 pruebas o �� Un kit de agentes de marketing y ventas o �� Una app o dashboard con Vibe Coding o �� Una solución de IA integrada y demostrable BENEFICIOS DE INSCRIPCIÓN o Promo 4x2: Cuatro personas participan y solo pagan dos. o Financiamiento directo: Consulta por nuestras facilidades de pago directo con ELC. o Hasta 6 cuotas sin intereses: Pagando con tarjetas Scotiabank. Conviértete en el Especialista en IA de tu empresa �� Inscripciones vía WhatsApp al 959 117 612 �� Solicita Info Completa Clic �� AQUÍ �� Escuela Latinoamericana de Capacitación INFORMES E INSCRIPCIONES: +51 959 117 612 Si desea dejar de recibir estas comunicaciones, puede darse de baja aquí.

CURSO TALLER INTENSIVO LÍDER QUE CONECTA FORTALECE TU PRESENCIA, DESARROLLA HABILIDADES DE DIRECCIÓN, POTENCIA LA CONEXIÓN CON TU EQUIPO Y MULTIPLICA EL IMPACTO DE TU LIDERAZGO �� Fecha: Miércoles 28 de Octubre y Jueves 05 de Noviembre ⏱️ 6 Horas | 100% Práctico | Herramientas Aplicables Desde el Día 1 INTRODUCCIÓN: Hoy el Conocimiento Técnico y la Experiencia son solo el Punto de Partida. En entornos cada vez más exigentes, la capacidad de comunicar con claridad, generar confianza y construir relaciones sólidas se ha convertido en un diferenciador clave para cualquier líder. Líder que Conecta es un programa intensivo diseñado para profesionales y líderes que desean fortalecer su presencia, mejorar la calidad de sus interacciones y generar un mayor nivel de compromiso y alineación en sus equipos. Un enfoque práctico, respetuoso del estilo personal de cada participante y orientado a resultados aplicables desde el primer día. �� ¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? Gerentes, Jefes y Líderes de equipo que desean potenciar su capacidad de influencia y generar mayor compromiso en sus colaboradores. Profesionales con sólida trayectoria técnica que buscan elevar el impacto de su comunicación y su presencia en la organización. Personas con estilo más reservado o introvertido que desean desarrollar herramientas de conexión y presencia alineadas con su forma de ser. Líderes que valoran un enfoque práctico, respetuoso y orientado a resultados. Organizaciones que desean invertir en el desarrollo de sus mandos intermedios, altos ejecutivos y próximos líderes de equipo. Beneficio Exclusivo PROMOCIÓN CORPORATIVA 3x2 SOLICITAR INFORMES 3x2 AQUÍ » ESTRUCTURA DEL PROGRAMA ACADÉMICO 01 MÓDULO 1: DIAGNÓSTICO DE INFLUENCIA Y MAPA DE OPORTUNIDADES Comprender dónde se genera (y dónde se puede potenciar) la influencia del líder en su entorno actual. Los factores que hoy determinan la influencia real más allá del cargo o del conocimiento técnico. Autodiagnóstico práctico: nivel de presencia, claridad comunicativa y calidad de las relaciones clave. Identificación de oportunidades de mejora en reuniones, interacciones con el equipo y posicionamiento interno. Definición del "Norte de Influencia": qué avances concretos se desean lograr en comunicación y conexión en las próximas semanas. 02 MÓDULO 2: COMUNICACIÓN CON SEGURIDAD Y CLARIDAD Herramientas para expresarse con mayor solidez y naturalidad en cualquier entorno profesional. Por qué la comunicación efectiva no depende de "hablar más", sino de hablar con intención y estructura. Técnicas de regulación y preparación previa a reuniones o intervenciones importantes. Estructura de mensaje de alto impacto: cómo transmitir ideas con claridad, sin rodeos y con autoridad natural. Práctica guiada: intervenciones breves con feedback constructivo para ganar soltura y precisión. Elementos de voz, ritmo y lenguaje corporal que refuerzan la percepción de seguridad y presencia. 03 MÓDULO 3: PRESENCIA AUTÉNTICA Y CONEXIÓN CON EL EQUIPO Cómo potenciar un estilo de presencia genuino que facilite la conexión y el compromiso del equipo. Los pilares de una presencia percibida como sólida y cercana (autoridad + calidez + coherencia). Cómo generar espacios de interacción en los que el equipo se sienta escuchado y valorado. Escucha estratégica: la habilidad que eleva la calidad de las conversaciones y fortalece el vínculo. Conversaciones de alineación vs. conversaciones de control: cómo liderar desde la influencia y no solo desde la autoridad formal. Práctica: feedback y reconocimiento que refuerzan el compromiso y la motivación del equipo. 04 MÓDULO 4: POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y VISIBILIDAD PROFESIONAL Cómo fortalecer la percepción de valor y hacer más visible el aporte del líder dentro de la organización. Mapa de visibilidad: oportunidades naturales para proyectar presencia sin forzar ni sobreexponerse. Técnicas de intervención efectiva en reuniones: cuándo y cómo aportar para maximizar el impacto. Gestión de relaciones con superiores y pares: construir confianza y autoridad de forma profesional. Acciones concretas para consolidar una percepción de referente en el área o proyecto. 05 MÓDULO 5: RELACIONAMIENTO DE VALOR Y CÍRCULO DE INFLUENCIA Construir y nutrir relaciones profesionales que generen oportunidades y apoyo mutuo de forma natural. Enfoques de relacionamiento que funcionan especialmente bien para perfiles más reservados o analíticos. Sistema sencillo para identificar, cultivar y activar contactos clave (internos y externos). Estructura de conversaciones que generan reciprocidad, confianza y apertura a colaborar. Cómo convertir al propio equipo en el primer círculo de influencia: líderes que desarrollan líderes. 06 MÓDULO 6: PLAN DE ACCIÓN 30-60 DÍAS: DE LA FORMACIÓN A LA PRÁCTICA SOSTENIBLE Traducir lo aprendido en un plan concreto y realista para consolidar avances en las semanas siguientes. Diseño del Plan Personal de Influencia: 3 acciones prioritarias de alto impacto por semana. Rituales breves y sostenibles de preparación y conexión (5-10 minutos que refuerzan la presencia). Indicadores simples de progreso: cómo observar avances en claridad comunicativa, calidad de las interacciones y nivel de alineación del equipo. Mecanismos de seguimiento y accountability para que los cambios se sostengan en el tiempo. �� SOLICITAR BROCHURE E INFORMES AQUÍ ILCE Excelencia en Formación Profesional Informes WhatsApp: +51 934 418 195 Para dejar de recibir correos, clic aquí.

Diploma en Habilidades Blandas

ENTRENAMIENTO INTERNACIONAL VIRTUAL DIPLOMADO DE HABILIDADES BLANDAS LIDERAZGO, COMUNICACIÓN, INTELIGENCIA EMOCIONAL Y PRODUCTIVIDAD �� Inicio: Jueves 29 de Octubre �� Modalidad: En Vivo vía Zoom  |  �� Casos y Simulaciones Reales 01 COMUNICACIÓN EFECTIVA Fundamentos de la comunicación verbal y no verbal. Técnicas de escucha activa y preguntas de seguimiento. Estrategias para dar y recibir retroalimentación constructiva. 02 TRABAJO EN EQUIPO Y COLABORACIÓN Principios del trabajo en equipo y su importancia. Resolución de conflictos en equipos de trabajo. Ejercicios de simulación y dinámicas de grupo. 03 LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN Estilos de liderazgo y su impacto en los equipos. Estrategias para motivar a los equipos y fomentar el compromiso. Ejemplos y prácticas basadas en situaciones reales. 04 INTELIGENCIA EMOCIONAL Definición y componentes de la inteligencia emocional. Herramientas para aumentar la empatía. Análisis de casos y ejercicios prácticos. 05 RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES Métodos para identificar y analizar problemas. Aplicación de técnicas a escenarios laborales. Actividades de análisis y simulaciones. 06 GESTIÓN DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD Métodos para priorizar tareas y establecer metas. Técnicas para mejorar la organización y la eficiencia. Ejercicios y planes de acción individuales. 07 DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Definición y componentes de la cultura organizacional. Rol de las habilidades blandas en la cultura empresarial. Estrategias para fomentar una cultura positiva. Evaluación y ajuste de la cultura laboral. �� SOLICITAR INFORMACIÓN EN PDF ILCE Instituto Latinoamericano de Capacitación Empresarial y Profesional Informes: +51 934 418 195 Para cancelar su suscripción, haga clic aquí.

Diploma Habilidades Blandas

ENTRENAMIENTO INTERNACIONAL VIRTUAL DIPLOMADO DE HABILIDADES BLANDAS LIDERAZGO, COMUNICACIÓN, INTELIGENCIA EMOCIONAL Y PRODUCTIVIDAD �� Inicio: Jueves 29 de Octubre  �� Modalidad: En Vivo vía Zoom  |  �� Casos y Simulaciones Reales 01 COMUNICACIÓN EFECTIVA Fundamentos de la comunicación verbal y no verbal. Técnicas de escucha activa y preguntas de seguimiento. Estrategias para dar y recibir retroalimentación constructiva. 02 TRABAJO EN EQUIPO Y COLABORACIÓN Principios del trabajo en equipo y su importancia. Resolución de conflictos en equipos de trabajo. Ejercicios de simulación y dinámicas de grupo. 03 LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN Estilos de liderazgo y su impacto en los equipos. Estrategias para motivar a los equipos y fomentar el compromiso. Ejemplos y prácticas basadas en situaciones reales. 04 INTELIGENCIA EMOCIONAL Definición y componentes de la inteligencia emocional. Herramientas para aumentar la empatía. Análisis de casos y ejercicios prácticos. 05 RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES Métodos para identificar y analizar problemas. Aplicación de técnicas a escenarios laborales. Actividades de análisis y simulaciones. 06 GESTIÓN DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD Métodos para priorizar tareas y establecer metas. Técnicas para mejorar la organización y la eficiencia. Ejercicios y planes de acción individuales. 07 DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Definición y componentes de la cultura organizacional. Rol de las habilidades blandas en la cultura empresarial. Estrategias para fomentar una cultura positiva. Evaluación y ajuste de la cultura laboral. �� SOLICITAR INFORMACIÓN EN PDF ILCE Instituto Latinoamericano de Capacitación Empresarial y Profesional Informes: +51 934 418 195 Para cancelar su suscripción, haga clic aquí.

Agentes IA para Supply Chain y Operaciones

AGENTES DE IA PARA SUPPLY CHAIN Y OPERACIONES Diseñar y prototipar agentes/workflows que analicen datos, detecten excepciones, recomienden acciones y mantengan control humano. �� FECHAS: 26 Y 29 DE OCTUBRE Horario: 7:00 pm a 10:00 pm | Duración 6 horas (GMT-5) Inscríbete por WhatsApp (959 117 612) » CONTENIDO TEMATICO   1. Fundamentos de Agentic AI: De IA generativa a agentes de IA CONTENIDO: Evolución de la IA generativa hacia copilotos y agentes. Diferencias entre chatbot, copiloto, automatización y agente. Niveles de autonomía, eventos, herramientas y acciones. Identificación de tareas manuales que pueden ser asistidas o automatizadas mediante IA. 2. Arquitectura de Agentes de IA: Diseño de un agente empresarial Objetivos, instrucciones, contexto, memoria, herramientas, reglas de negocio, triggers, outputs, permisos, guardrails y Human-in-the-Loop. Diseña de un Agent Design Canvas aplicado a un proceso real de Supply Chain. 3. Priorización de Casos de Uso: AI Opportunity Mapping Evaluación de casos de uso según impacto, factibilidad y riesgo. Análisis de repetitividad, volumen, disponibilidad de datos y criticidad de las decisiones. Aplicación en procesos de compras, inventarios, almacenes, transporte, demanda y producción. 4. Agentes para Gestión de Inventarios: AI Inventory Exception Analyst Detección de quiebres de stock, sobrestock, slow movers, cobertura, criticidad y reglas de priorización. Generación de recomendaciones por SKU. Análisis de archivos Excel/CSV y pruebas con diferentes escenarios operativos. 5. Calidad y Evaluación de Agentes: Testing y control de resultados Test cases, criterios de aceptación, trazabilidad, manejo de datos faltantes, validación contra reglas y detección de respuestas incorrectas. Pruebas con escenarios de quiebre, exceso, datos faltantes, conflictos de reglas y SKUs críticos. 6. Workflows Agénticos: De agentes individuales a workflows Diseño de secuencias, branching, herramientas, eventos, aprobación humana, registro de decisiones y escalamiento. Modelamiento del flujo: Detectar excepción → Analizar → Recomendar → Aprobar → Registrar. 7. Agentes para Compras y Proveedores: Sourcing y evaluación Comparación de cotizaciones, TCO básico, lead time, cumplimiento, riesgo y criterios de homologación. Evaluación de proveedores considerando precio, plazo, calidad y riesgo. 8. Performance Logístico con IA: KPIs y detección de excepciones OTIF, On Time, In Full, Fill Rate, costo por pedido, atrasos, transportistas, regiones y canales. Identificación de brechas y generación de acciones a partir de datasets de pedidos. 9. Supply Chain AI Control Tower: Orquestación de agentes Integración de agentes de inventario, compras y performance. Consolidación de hallazgos, priorización y generación de planes de acción. Construcción de un flujo de Control Tower con participación humana en la decisión. 10. Gobernanza de IA: Seguridad, control y métricas Privacidad, permisos, trazabilidad, sesgos, alucinaciones, guardrails, decisiones no delegables y RACI. Definición de KPIs de adopción, calidad, tiempo y ahorro. 11. Business Case de IA: De prototipo a propuesta implementable Problema, usuario, proceso, datos, beneficios, riesgos, inversión, KPIs y roadmap. Desarrollo de un plan de implementación a 30-60-90 días. EXPOSITOR: FRANZ VALDIVIA Ingeniero Industrial titulado y colegiado, con maestría en Supply Chain Management y con certificación vigente de Project Management Professional (PMP)®. Con más de 12 años de experiencia en áreas de Operaciones y Planeamiento en los sectores farmacéutico, telecomunicaciones, retail y consumo masivo. Especialista en despliegue de estrategias a nivel logístico, comercial y en gestión de proyectos. Enfocado en incrementar la rentabilidad mediante la implementación de proyectos de mejora continua. INCLUYE: o Material digital del tema a desarrollar. o Asistencia Permanente del Expositor durante la capacitación. o Link con la grabación de la clase y certificado digital. �� INFORMES E INSCRIPCIONES (959 117 612) ESCUELA LATINOAMERICANA DE CAPACITACIÓN Móvil: +51 959 117 612