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martes, diciembre 20, 2011

cristina fernandez tuvo que ser atendida por médico tras conocer muerte de su subsecretario


 
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Rodrigo González Fernández
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La energía termosolar ayuda a reducir contaminación Escrito por Nuria el 19 de diciembre de 2011 0 Aunque en general todas las fuentes de energía renovable son interesantes para reducir la contaminación, una de las que ayudan a reducir el dióxido de

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termosolar energias La energía termosolar ayuda a reducir contaminación

Aunque en general todas las fuentes de energía renovable son interesantes para reducir la contaminación,una de las que ayudan a reducir el dióxido de carbono de la atmósfera es la energía termosolar, un tipo de energía que poco a poco se está extendiendo por todo el mundo y está interesando a muchos países.

Ciertamente es una energía muy importante para la producción de energía limpia y ahora se ha comprobado que contribuye de forma activa en la reducción del dióxido de carbono, por lo que es otro motivo adicional para tener en cuenta esta energía y que  los países con buena radiación solar puedan seguir pensando en proyectos donde la energía termosolar pueda estar presente y así aumentar progresivamente la producción.

La termosolar está cada vez tomando un mayor protagonismo dentro de las energías renovables, debido especialmente a que la energía sol es abundante en diferentes lugares del mundo y esto permite producir mucha energía gracias al sol, que es una energía que no contamina y que sin duda  es una energía con un futuro muy prometedor por delante, para  adaptarnos antes de que se agote la energía no renovable.

Siempre es bueno saber que la energía renovable ayuda a que nuestro medio ambiente se mantenga en buen estado y que además con la energía renovable se pueda ayudar a que el consumo de energía no emita tantosgases contaminantes a la atmósfera, que es otro aspecto fundamental que demuestra el valioso aporte de la energía no renovable a nuestro medio ambiente.

Foto: Flickr


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NUNCA DEBEMOS SEGUIR UN RÉGIMEN"

Las cinco advertencias para no ganar peso en Navidad


Las cinco advertencias para no ganar peso en Navidad

"Si pensamos que comer sano es comer a disgusto, apaga y vámonos". (Corbis)

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@Guillermo Moratinos  20/12/2011  (06:00h)

Ya estamos inmersos en la Navidad, una celebración que conlleva comidas, cenas y celebraciones que están ligadas culturalmente a la buena cocina. Si nos fijamos, las conversaciones estos días giran en torno a cuál es el precio del marisco o del cordero o qué platos prepararemos. Los días después de los eventos, sin embargo, nuestras charlas se enfocan a la lamentación de cómo nos pasamos comiendo y bebiendo y de los efectos que tienen en nuestra salud: resacas, diarreas, empachos….

Si lo que queremos es evitar estas consecuencias hay una receta magistral: se puede disfrutar de una gran cena de Navidad de forma equilibrada, sin necesidad de hincharnos y sin tener que prepararnos durante la semana anterior o posterior a base de un régimen.

Juan Revenga, vocal de la junta directiva de la Asociación Española de Dietistas-Nutricionistas (AEDN), explica a El Confidencial que "todos los años es la misma historia" y asegura que "si hubiese un patrón para que todos lo utilizásemos" ya lo habríamos descubierto. "En verano, la operación bikini, en Navidad las cenas… por exceso o por defecto siempre nos pasamos y eso es lo que deberíamos cortar", dice.

Revenga aboga porque "se adopte cuanto antes un patrón de alimentación equilibrado, ya que si sólo nos preocupamos antes o después y no prestamos atención el resto del tiempo, no hacemos nada". También insiste en que "nunca debemos seguir un régimen, sino que debemos cambiar malos por buenos hábitos". En este sentido, afirma que el problema es que tenemos la concepción de que una dieta tiene fecha de caducidad y no es así, siempre hay que tener una buena alimentación.

Otro de los problemas es que la gente vincula comida saludable con alimentos malos, que no nos gustan y con los que no logramos deleitarnos. "Podemos disfrutar de esos platos siempre que estén bien cocinados. Ahora, si no sabes cocinar bien unas acelgas, nunca disfrutarás con ellas", comenta.

"Si pensamos que comer sano es comer a disgusto, apaga y vámonos.Si no sabemos, pongámonos en manos de un verdadero profesional", recomienda y añade que "no hay recetas buenas o malas, sino que será mejor o peor dependiendo de cómo estructuremos el menú, no del alimento en sí".

Juan Revenga ha delimitado los errores más comunes a la hora de comer en estas fiestas o en cualquier otro evento del resto del año:

1.     Asumir que va a haber un exceso. "Es un grave error y no debemos hacer esa previsión, sino evitarla. Otra cosa es que al final te puedas pasar", explica y cuenta que "es como si vas al cuartel de la Guardia Civil y le pides que te aconseje porque vas a conducir a 230 km/h en dirección contraria y sin luces…" Revenga compara que antes nadie comía langostinos porque no había dinero y ahora que nos hemos acostumbrado a esos alimentos. "Asociamos la celebración al exceso porque ya no hay nada extra que buscar", considera.

2.     Planificar los menús. "¿Por qué los platos tienen que ser pantagruélicos?", se pregunta el vocal de AEDN y explica que lo ideal es "realizar un plato estrella, al que le demos valor con una buena preparación realizada en casa". Uno de los problemas, según éste, es que "la gente ya no cocina" y tiramos de catering u otras opciones. Revenga también señala que debemos "suavizar la comida en general y prever todo lo que va a haber en la mesa". Como ejemplo, los aperitivos de antes, que se llevan buena carga del volumen de la cena.

3.     Compensación. "Es un error" empacharnos en la cena de Navidad y luego hacer una comida suave al día siguiente. "Es como si un día te fumas un paquete entero de tabaco y luego te tiras dos días sin fumar. No se puede pasar de la gran secada a la gran remojada", asegura. Juan Revenga recomienda "un patrón de alimentación equilibrado, incluso en las celebraciones, y si al final nos pasamos, hay que volver a ese equilibrio".

Aparte de estos errores típicos, hay una serie de advertencias que debemos llevar a cabo:

1.     Tener cuidado con los aperitivos. Hay que tomarlos en consideración como parte de la comida porque muchas veces cuando llega el primer plato, ya nos hemos pasado.

2.     Vigilar el consumo de alcohol. Tiene muchas calorías y afecta a nuestro control. "No por beber vino o cerveza debemos dejar de beber agua, porque beberemos menos alcohol y luego tendremos menos consecuencias, como la deshidratación que se produce", explica el vocal de AEDN.

3.     Llegar a las comidas sin hambre. En muchas ocasiones la gente elude la comida del mediodía o la merienda para llegar a la cena con hueco en el estómago para hincharse a platos navideños. Si merendamos ese día de forma contundente, nos controlaremos mejor después.

4.     Dulces. Lo mejor, según comenta Revenga, es adquirirlos con mucha antelación y no pasarnos comprando. Si nos sobran turrón o polvorones, debemos retirarlo en cuanto acabe la Navidad y utilizarlos en cualquier otro momento del año.

5.     Incluir frutas y verduras en el menú. Por último, Juan Revenga pide que se recuperen las frutas y verduras para las celebraciones, ya que muchas veces las denostamos porque parecen más pobres. "Las hemos desterrado con cierto menosprecio y hay que incluirlos en postres o como guarniciones de asados, guisos, etc.", asegura.

Los problemas más habituales

La Asociación para el Autocuidado de la Salud (Anefp) ha dado a conocer las dolencias más comunes en estas Navidades, que no sólo se centran en resfriados, sino que hacen especial hincapié en los problemas derivados de los excesos.

Rafael García Gutiérrez, director general de Anefp, coincide con Revengo en que lo mejor es "la prevención", evitando el alcohol y los alimentos grasos. Eso sí, confirma que "no sirve de nada quedarte sin comer los días previos, si luego te hinchas". En el supuesto de que nos pasemos, recomienda "una dieta rica en frutas y baja en grasas", aunque los alimentos más indicados dependerán de la dolencia que suframos.

El director general de Anefp alude a que, por ejemplo, los zumos ricos en vitamina C como los de naranja o tomate, sí pueden aliviar las resacas que producen las bebidas alcohólicas. Además, García comenta a El Confidencial que no demos alcohol a los niños, aunque sólo sea una copa "porque es veneno para los menores".

La asociación ha dado a conocer una serie de medidas nutricionales y farmacológicas adecuadas para solucionarlas, aunque señalan que es preferible no utilizar medicamentos.
































































































































































































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coaching Visión sistémica o cómo conocer las leyes que funcionan en las empresas

ES IMPORTANTE GESTIONAR LA NECESIDAD DE PEDIR E INTERCAMBIAR

Visión sistémica o cómo conocer las leyes que funcionan en las empresas


Visión sistémica o cómo conocer las leyes que funcionan en las empresas

El coaching sistémico contempla las oficinas como un sistema de personas que interactúan. (Corbis)

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Ángel de Lope Alemán*  20/12/2011  (06:00h)

La visión sistémica nos permite conocer qué principios o leyes ayudan a que las relaciones mejoren, entre los miembros de un sistema, en cuanto a fluidez, transparencia y eficacia. Con ello se invierte menos energía en la cooperación, la comunicación y la confianza entre dichos miembros, lo que provoca que el equipo y las organizaciones se conviertan en altamente eficaces y consigan los objetivos mucho antes, facilitando que se puedan conseguir otros objetivos nuevos y que aumente la productividad. Y todo esto reconociendo a los elementos del sistema en cuanto a la responsabilidad que tienen, el orden que ocupan, el respeto y el reconocimiento por la aportación que cada uno hace.

Por otro lado, el coaching sistémico es la herramienta que nos permite diagnosticar, analizar y ver cuáles son las causas que están dificultando que la organización y las personas no estén consiguiendo los objetivos fijados (recursos financieros, productividad, beneficios, mejora de la relaciones, posicionamiento en el sector, reconocimiento social, etc.) y tomar las decisiones que permitan dinamizar los obstáculos existentes para alcanzar esos objetivos.

La visión sistémica nos enseña a gestionar, conscientemente, nuestra necesidad básica y primaria de 'relacionarnos'. Esta necesidad es debida a que somos seres incompletos y a que para completarnos, y con ello alcanzar la felicidad y la paz interna, necesitamos cosas que tienen los demás.

Como los equipos y las organizaciones están compuestas por personas, también necesitan de este intercambio. Por tanto, lo que hay que gestionar es la necesidad de pedir e intercambiar. La calidad, la forma, el momento y la cantidad de este intercambio marcan el resultado de nuestras relaciones y con ello la colaboración, la cooperación y la duración de las mismas, base esencial para conseguir los objetivos que nos fijemos no sólo a nivel grupal, sino también a nivel individual.

Dos estrategias, un resultado

Como ejemplo de lo que permite la visión sistémica y la utilización del coachingsistémico voy a contar un trabajo que desarrollamos en una empresa de 400 trabajadores destinada a dar servicios de mantenimiento integral a edificios de oficinas.

El director general nos llamó porque sentía que existía un conflicto entre el equipo de dirección y el equipo de subdirección (cuatro y ocho personas respectivamente). El director general encontraba mucha resistencia para que los subdirectores informasen en tiempo y modo de cómo avanzaban los trabajos realizados y las relaciones con los clientes.

Le pregunté por los perfiles de los directores y los subdirectores y cuál había sido la trayectoria de cada uno en la empresa. Estudiado todo esto le propuse una acción formativa sobre la visión sistémica encaminada a la alineación de ambos equipos y dos trabajos de coaching sistémico de equipos, uno con la dirección y otro con la subdirección.

Durante la acción formativa los subdirectores proponían, como puntos a mejorar entre ellos, aumentar la confianza entre los compañeros, la comunicación y el compromiso; asumir cada uno sus responsabilidades, una mayor cooperación, respetar la diversidad y tener en cuenta a todos.

Y como puntos que podría mejorar la dirección en el trato con ellos, apuntaban hacia una modificación de la forma de comunicarse para que disminuyera el miedo a las represalias; una valoración de las opiniones de todos y el respeto a las órdenes trasmitidas, el aumento de la confianza en el equipo de subdirección,  y proponían que se les otorgara más autonomía para solucionar los problemas.

Respetar la jerarquía, fundamental

Al acabar la acción formativa y después de la sesión de coaching de equipos con la dirección y con la subdirección, acordamos dejar pasar un mes para ver qué impacto tenía en ellos. El resultado fue que todas las peticiones habían sido eliminadas debido a que descubrieron que el orden y la función de los miembros de ambos equipos no eran respetadas y que al director general le costaba permitir que los otros tres directores realizarán sus funciones autónomamente.

Para poder implementar este cambio y que se hiciera perdurable en el tiempo se propuso hacer otro trabajo de coaching sistémico con cada uno de los equipos y luego uno con ambos a la vez y dejar pasar otro mes para ver su efecto.

Al cabo de este tiempo se les preguntó a los subdirectores qué era lo que habían logrado tanto a nivel personal como a nivel grupal y la respuesta fue unánime.

A nivel personal habían logrado saberse posicionar respecto a la dirección y a los equipos a su cargo, lo que les producía un menor desgaste energético. Haber mejorado la comunicación con dirección y saber redireccionar las órdenes que les llegaban les proporcionaba más fluidez y tranquilidad. Además habían aumentado la seguridad en ellos mismos y en su valía, lo que les permitía delegar más en los demás confiando en el trabajo que realizarían. También estaban más centrados y peleaban sólo las cosas importantes, tenían el sentimiento de pertenencia más integrado y sabían cuál era su puesto y su función más claramente.

A nivel de grupo habían logrado: más unión entre todo el equipo, mayor estabilidad y tolerancia y cooperación entre ellos, lo que les permitía una mayor eficiencia a la hora de conseguir los objetivos. Por último les había permitido aprender a respetar y valorar el trabajo de los demás, lo que había producido en todos ellos una mayor predisposición a hacer sus tareas con mucho más agrado y eso había producido un mejoría reseñable en el ambiente laboral que se respiraba después de la intervención.

*Ángel de Lope Alemán es director de  DS-HUMANO

























































































































































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IV Congreso Internacional 
"La Escuela Austríaca de Economía en el Siglo XXI"

Es para nosotros un placer anunciar la realización del IV Congreso Internacional "La Escuela Austríaca de Economía en el Siglo XXI". El mismo se llevará a cabo en la ciudad de Rosario del 6 al 8 de agosto de 2012.

Por tanto, las/os invitamos a que visiten el renovado Sitio Web del Congreso adonde encontrarán toda la información (condiciones formales de presentación de ponencias, conferencistas invitados, formas de contactarnos, etc.). Rogamos pongan particular atención en la sección"Antecedentes", adonde podrán ver on line los congresos anteriores, descargar ponencias, encontrar publicaciones en revistas especializadas, ver fotos y mucho más.

A la espera de su presencia, las/os saludamos atentamente,

Staff - Fundación Bases

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