Ante alza de costos, gobierno recomienda a las mineras revisar políticas de subcontrato
GUSTAVO ORELLANA | EMPRESA | 09/04
© Archivo Grupo Copesa
La drástica reducción que ha experimentado la productividad laboral en la minería en Chile -y en particular en el sector contratista- fue uno de los principales temas que las dos mayores mineras que operan en Chile, Codelco y BHP Billiton, pusieron sobre la mesa en la primera jornada de la Conferencia Internacional del Cobre.
El evento, organizado por Cesco y que se inició ayer en el Hotel Hyatt de la capital, reúne a los más importantes ejecutivos del sector minero mundial y en él se discuten los principales temas que aquejan al sector.
Uno de los primeros personeros en intervenir fue el presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller. En su exposición, el ejecutivo se enfocó en la brecha de productividad que advierte existe entre la minería chilena versus competidores como Australia y Canadá, además de poner de manifiesto la caída que ha experimentado este indicador en los últimos años.
“La productividad es un tema que ha venido tomando relevancia ahora y allí tenemos atrasos vergonzosos, sobre todo si nos comparamos con los países desarrollados”, manifestó el presidente ejecutivo de Codelco.
“El mercado laboral incide fuertemente en la competitividad. Claramente, el componente mano de obra, ya sea directamente a través de las compensaciones que reciben nuestros trabajadores propios y los contratistas, incide. Estamos hablando de un porcentaje significativo en la estructura de costos de lo que representa el costo de la mano de obra (...). Claramente tenemos un tema de productividad en la minería y éste se ha ido acentuando en el tiempo. No podemos pretender revertir el deterioro de competitividad que hemos tenido sin poder atacarlo en forma seria, sistemática y constante a través del tiempo”, añadió Keller.
Según el timonel de la minera estatal, este problema se acentúa en el sector contratista, donde la productividad es aún más baja que entre los trabajadores de planta y donde las empresas han decidido enfrentar este tema de manera más decidida.
El modelo de BHP. Peter Beaven, presidente de Metales Base de BHP Billiton -operadora de las minas Escondida, Spence y Cerro Colorado en Chile-, también puso el acento en esta materia, planteando que en Chile existe una brecha sobre la que es necesario trabajar.
“Si nosotros no tenemos a los contratistas comprometidos con la productividad en forma profunda, entonces, claramente no vamos a solucionar nuestro problema. Pero queremos hacerlo con los contratistas”, complementó Beaven.
“Tenemos la posibilidad de aumentar la productividad simplemente utilizando los recursos que no están siendo explotados en mano de obra y en aumentar la participación de mujeres”, argumentó.
El ejecutivo contó también que en Chile operan dos trabajadores de terceros por cada empleado propio, mientras que en Canadá o Australia la totalidad de los trabajadores pertenecen a la planta.
En el caso de Codelco, Keller además dio a conocer que el trabajo realizado durante el año pasado de revisión de contratos de terceros, será implementado a partir de este año en el resto de las divisiones, por sus positivos resultados.
En los nuevos contratos, las tareas son mucho más específicas, existe un mayor control y se llevan estadísticas para comparar el avance en las distintas tareas.
Revisar la tercerización. En esa línea, la ministra de Minería, Aurora Williams, manifestó que para el gobierno -y en particular para la gestión desde el ministerio- es un desafío a enfrentar el cómo hacer que los trabajadores propios y externos eleven sus indicadores de eficiencia.
Pero además, dijo que el diagnóstico que hacen las grandes empresas en relación con el aporte de terceros podría ser una oportunidad para definir si hay actividades que ejecutan terceros que puedan ser internalizadas.
“La productividad del recurso humano es un desafío en la práctica en el que efectivamente estamos bajo respecto de los estándares mundiales. Pero también se señaló un tema muy relevante: la productividad de terceros. Eso llama a que en algún momento se considere cuáles son los servicios que deberían estar internalizados y que efectivamente generan una productividad mayor estando fuera de la empresa o dentro de la empresa”, explicó Williams.
Ello, años después de que un dictamen de la Dirección del Trabajo -el que fue llevado a la Justicia por las mineras- propusiera un número de empleados contratistas que debían ser pasados a planta por las empresas mandantes. Ello aún está en tribunales.
Saludos
Rodrigo González Fernández
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