Funciones del Jefe de Almacén

ELC                  ENTRENAMIENTO ESPECIALIZADO EN LOGÍSTICA NUEVO ROL Y FUNCIONES DEL JEFE DE ALMACÉN Gane experiencia práctica que le posibilite una mejor toma de decisiones en las labores diarias de almacenaje. Este taller eminentemente práctico está orientado a aquellas personas que necesitan enfrentar el reto de ser jefes de almacén. ¡Paso a paso le estaremos dando las pautas para que realicen sus funciones con éxito! Solicitar Informes Introducción: La Logística, entendida como la administración de los stocks estén estáticos ó en movimiento, bien gestionada se ha convertido en una fuente de ventajas competitivas, por ello, el manejo eficaz y eficiente de las actividades de almacenaje contribuye a la generación de valor. El curso pretende establecer las relaciones entre el aspecto económico y el flujo físico de materiales en los ciclos de aprovisionamiento. Desde un punto de vista del nivel de servicio al cliente y los costos que ello implica serán temas a tratar la gestión y la planificación de los stocks, el aprovisionamiento, los costos y valoración de los stocks, la función logística de almacenaje, diseño y operación de almacenes. FECHAS 2 y 9 de Octubre HORARIO 7:00 pm a 10:00 pm GMT-5 (Perú, Col, Ecu, Pan) DURACIÓN 6 Horas TEMARIO DEL CURSO 1. FUNDAMENTOS DE ALMACENES a. Objetivo y funciones b. Tipos de almacén c. Zonas, áreas y equipos necesarios d. Procesos de almacenamiento e. Cálculo del área requerida para almacenamiento f. Inventario y tipos de materiales g. Organigrama de un almacén h. Funciones de un Jefe de Almacén i. Clasificación ABC de materiales 2. BPA BUENAS PRÁCTICAS DE ALMACENAMIENTO a. Objetivo de las BPA b. Instalaciones, instrumentos y equipos c. Infraestructura del almacén d. Manejo de parihuelas y estantes e. Documentación de procesos f. Control de calidad, rechazos y devoluciones g. Auditorias en BPA 3. IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE 5S EN EL ALMACÉN a. Importancia del orden y la limpieza para incrementar la productividad b. SEIRI: Seleccionar, separar lo innecesario y desechar c. SEITON: Ordenar, para facilitar la manipulación y el trabajo d. SEISO: Limpiar, para crear ambientes seguros y agradables de trabajo e. SEIKETSU: Estandarizar, los procesos para cumplir con lo anterior f. SHITSUKE: Disciplina, para mantener el trabajo con indicadores de gestión g. Formato de Evaluación - Auditoria 4. TÉCNICAS DE CONTROL DEL INVENTARIO EN EL ALMACÉN a. Técnicas para el control de productos de demanda independiente b. Técnicas para productos con demanda dependiente c. Técnicas de Just in Time - LEAN para gestionar el inventario d. Técnicas de precisión del inventario: Conteo Cíclico ERI e. Cálculo de la ocupación del almacén 5. EXCELENCIA EN LOS PROCESOS DE ALMACENAMIENTO a. Revisión del mapa de procesos b. Proceso de recepción: procedimientos de recepción e inspección c. Proceso de almacenamiento: modelos de Put away (identificación y ubicación) d. Técnicas de picking e. Packing y etiquetado de productos f. Carga en vehículos - cubicaje y transporte g. Tendencias modernas en la manipulación de productos y tecnologías h. Estrategias de almacenamiento: crossdocking i. Sostenibilidad en almacenes 6. INDICADORES Y ALMACENAMIENTO a. Unidades despachadas por unidad de tiempo (pallets x día, unidades x día, toneladas x día, etc.) b. Niveles de cumplimiento de los despachos Fill Rate / OTIF c. Eficiencia en la recepción, almacenamiento y despacho d. Ocupación de los muelles de carga e. Tasa de rotación de inventarios f. Índice de roturas de stock g. Tasa de pedidos pendientes h. Días de inventario i. Costos logísticos de almacenamiento j. Incidencias registradas INCLUYE: Material digital del tema a desarrollar. Asistencia Permanente del Expositor durante la capacitación. Link con la grabación de la clase. Certificado digital. ¿Listo para asumir con éxito la jefatura de almacén? Solicitar Informes Escuela Latinoamericana de Capacitación Informes e Inscripciones: Móvil / WhatsApp: +51 965 282 222 Horario GMT-5 para: Perú, Colombia, Ecuador, Panamá. Darse de baja © Todos los derechos reservados. Este correo ha sido enviado a su dirección corporativa.