jueves, julio 09, 2009

Perú y los grandes problemas sociales

Reclaman un cambio de rumbo en Perú

Ricardo Benassi

BBC Mundo

El gobierno ordenó el despliegue de policías y soldados en diferentes puntos del país.

Las calles de las principales ciudades peruanas volvieron a ser escenario de diversas protestas en reclamo de un cambio de rumbo en la política económica del presidente, Alan García.

Al menos 127 personas fueron detenidas por bloquear calles de la capital y carreteras en diferentes puntos del país, informaron fuentes policiales.

El gobierno, en tanto, montó un operativo de seguridad que incluyó el despliegue de 32.000 policías y 6.000 efectivos militares, según informó el Ministerio del Interior.

La protesta de este miércoles, que tuvo carácter nacional, paralizó parte del transporte y se inscribe en una seguidilla de manifestaciones convocadas para esta semana por diferentes organizaciones sociales y obreras contra el gobierno de García.

Como corolario del día, el primer ministro del país, Yehude Simon, presentó su renuncia "irrevocable" al presidente, indicando que asume el "costo político" de los enfrentamientos registrados en la Amazonía hace un mes.

Simon había anunciado a mediados de junio que renunciaría una vez se hubiera estabilizado la situación con los indígenas de la Amazonía.

Las razones

En la lista de reclamos que esgrimen los huelguistas se incluye el regreso al país del líder indígena Alberto Pizango, quien se asiló en Nicaragua después de que la justicia ordenada su captura responsabilizándolo por los choques ocurridos a principios de junio en la Amazonía, donde murieron al menos 34 personas.

Estas movilziaciones convocadas por la CGTP y otras organizaciones no han tenido un apoyo masivo

Olga Cribilleros, congresista APRA

La derogación de todo el andamiaje jurídico relacionado con el manejo de los recursos naturales, que fue promulgado como parte del proceso de implementación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, es otra de las razones que motorizan las protestas.

A eso se le suma el rechazo de un sector de los transportistas a un nuevo esquema que endurece las sanciones para los infractores a las normas de tránsito.

Parte de la actividad escolar también estuvo paralizada por la huelga convocada por el Sindicato Único de Trabajadores de la Educación (SUTEP).

En medio de la crisis política, Simon, jefe del gabinete ministerial, presentó su renuncia al Palacio de Gobierno, agradeciendo de todas formas la oportunidad de haber "servido al país durante los últimos nueve meses".

Simon alabó la gestión de García pero se hizo cargo de "los suceso de Bagua", que calificó de "desgracia".

Evaluaciones dispares

El nivel de adhesión de la huelga generó evaluaciones diametralmente opuestas. Mientras la Confederación General de Trabajadores del (CGTP) considera que la protesta fue un "éxito", en ámbitos cercanos al gobierno sostienen que las movilizaciones "no han tenido impacto".

Los medios peruanos, en tanto, informaron sobre un acatamiento parcial en Lima y un mayor peso en el interior del país, en especial en la zona del Cuzco.

Un sector de los transportistas paró en rechazo al esquema de sanciones por infringir las normas de tránsito.

Para la congresista Olga Cribilleros, de la gobernante Alianza Popular Revolucionaria Americana (APRA), "estas movilziaciones convocadas por la CGTP y otras organizaciones no han tenido un apoyo masivo".

En diálogo con BBC Mundo resaltó "la responsabilidad que de la clase trabajadora y de los empresarios que están apostando a este país que está creciendo".

Cribilleros dijo que la jornada laboral se "desarrolló con normalidad" e insistió en que detrás de las protestas "hay intereses foráneos" en alusión a países como Venezuela y Bolivia.

Desde el opositor Partido Naciolista, el congresista Fredy Otárola aseguró que "el pueblo peruano le está exigiendo al presidente que cumpla con sus promesas de campaña y adicionalmente es un rechazo rotundo al régimen neoliberal".

El pueblo peruano le está exigiendo al presidente que cumpla con sus promesas de campaña y adicionalmente es un rechazo rotundo al régimen neoliberal

Fredy Otárola, congresista Partido Nacionalista

A juicio de Otárola, "el pueblo quiere un gobierno más humano, que los integre, que no les dé la espalda". Según el congresista opositor, la gente reclama que el crecimiento se vea reflejado en mejores condiciones de vida de la población.

Este martes, el propio presidente anunció que el fin de semana se producirán cambios en su gabinete a partir de la renuncia del presidente del Consejo de Ministros, Yehude Simón.

clic Lea: Perú: García anuncia nuevo gobierno

"Tenían que irse porque tienen las manos manchadas con sangre por la muerte de policías e indígenas", opinó Otárola, haciendo alusión a los incidentes ocurridos los días 5 y 6 de junio en Bagua.

"Esperemos que sea un cambio den el rumbo de gobierno y no sólo un cambio de nombres", sostuvo el legislador. En similar sentido se pronunció el titular de la CGTP, Mario Huamán.

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Zelaya y Micheletti frente a frente

Cecilia Barría

Enviada especial a Tegucigalpa

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Tras varias dudas respecto a la presencia en Costa Rica de Roberto Micheletti, el mismo presidente interino de Honduras -designado por el Congreso después del golpe de Estado contra Manuel Zelaya- confirmó en las últimas horas del martes en Tegucigalpa que viajará a territorio costarricense acompañado por una delegación de cinco personas.

El mandatario interino había sembrado la incertidumbre al decir que esperaba las conclusiones de sus asesores de seguridad para saber si asistiría a la reunión con Zelaya que tendrá como mediador al presidente costarricense, Oscar Arias, y que cuenta con el aval de Estados Unidos.

Los dos hombres que claman ser el presidente "legítimo" de Honduras se sentarán frente a frente este jueves para intentar buscar una salida política a la crisis que afecta al país tras el golpe de Estado del 28 de junio.

Sin embargo, los dos antagonistas de esta historia han hecho declaraciones que hacen pensar que será casi imposible acercar a las partes en conflicto.

Al llegar a Costa Rica, Zelaya anunció que demandará la inmediata remoción del gobierno interino, mientras que Micheletti declaró en Honduras que el retorno de Zelaya al poder "es innegociable".

clic Lea: Zelaya "a la presidencia, mas no al poder"

Adelantar las elecciones

Zelaya calificó a Micheletti (en la foto) de "gorila" y "traidor".

Más que una mesa de diálogo, la reunión de este jueves parece el escenario de un duelo. Y muchos se preguntan cómo Arias logrará una flexibilización de las posiciones.

El tono de los enemigos tampoco ha sido muy alentador. Zelaya calificó a Micheletti como "un gorila" y un "traidor" y el gobernante interino lo señaló como un delincuente. "Él cometió delitos, tiene que pagar", dijo Micheletti.

Así las cosas, las piezas del rompecabezas apuntan a la creación de mecanismos intermedios en que los dos lados sientan que han conseguido algunas garantías.

Y la propuesta de adelantar las elecciones presidenciales previstas para fines de noviembre es una de las salidas que suena fuerte aquí en Tegucigalpa.

El misterio, sin embargo, es qué ocurrirá en el período que va desde ahora hasta esos presuntos comicios adelantados.

Fuentes diplomáticas consultadas por BBC Mundo han señalado que la única presión efectiva sobre el gobierno de Micheletti para que ceda en su postura sería una combinación entre sanciones económicas y masivas manifestaciones a favor de Zelaya.

Manifestaciones en Tegucigalpa

Partidarios del Zelaya realizaron una marcha por el centro de la capital hondureña.

El aeropuerto de Toncontín había retomado sus actividades normales este miércoles, tras haber permanecido varios días cerrado.

Partidarios del Zelaya realizaron una marcha por el centro de la capital hondureña, mientras que los detractores se manifestaron en Choluteca, ciudad cercana a la frontera con Nicaragua.

Por segundo día consecutivo la esposa del mandatario derrocado, Xiomara Castro, protestó en las calles de Tegucigalpa exigiendo el regreso de su marido.

Sin embargo, con el inicio del diálogo en San José, la tensión ha bajado y el país tiene puestos los ojos en la construcción de un consenso político que permita poner fin a la crisis.

"Yo tengo fe en las negociaciones y confío en la capacidad del señor Arias. En el nombre de Dios espero que todo salga bien", le dijo a BBC Mundo Erika Almendares, una joven trabajadora, madre y estudiante que está preocupada por el futuro de su país.

Por lo pronto el toque de queda implementado en el país se ha reducido y ahora sólo está vigente entre las once de la noche y las cinco de la mañana.

El papel de EE.UU.

Hillary Clinton dijo que está "muy preocupada" por la crisis hondureña.

La secretaria de Estrado de EE.UU., Hillary Clinton, dijo que está "muy preocupada" por la crisis hondureña y destacó que su país se ha implicado a fondo en buscar una salida.

"Tanto mi equipo como yo hemos trabajado muy duro estos días para alcanzar un proceso de mediación", señaló Clinton.

Por su parte el nuevo encargado de la política estadounidense para América Latina, Arturo Valenzuela, criticó el golpe de Estado y consideró que aunque había graves problemas en Honduras, "la solución no era que los militares expulsaran a Zelaya y lo enviaran fuera del país".

Por su parte, el portavoz del Departamento de Estado, Ian Kelly, se mostró optimista respecto a las conversaciones de San José.

"Ahora tenemos un diálogo en marcha que abre una posibilidad real de resolver esto", señaló.

Mientras avanza la vía diplomática, muchos hondureños están preocupados por la situación económica.

Venezuela suspende venta de petróleo

Venezuela suspendió los envíos de petróleo a Honduras y organismos internacionales han cancelado los programas de crédito para el país como un mecanismo de presión para que se restituya el orden institucional.

"Nosotros no podemos transferir el beneficio de Petrocaribe a una dictadura", dijo el ministro de Energía de Venezuela, Rafael Ramírez, refiriéndose a los precios preferenciales con que Caracas le vendía el crudo al gobierno de Zelaya.

Pese a las presiones, empresarios y economistas consultados por BBC Mundo han dicho que el país puede sobrevivir por unos tres a cuatro meses con un bloqueo crediticio y comprando petróleo a precios normales.

El problema es que nadie sabe si esto es sólo el comienzo de una serie de sanciones que podría aplicar la comunidad internacional si el gobierno de Micheletti decide hacer caso omiso de los llamados y advertencias de los organismos multilaterales.

"Showrunners" , los nuevos genios creadores

crecimiento de la figura del showrunner

Julian Díes , nos cuenta en cincodias.com sobre los "Showrunners" , los nuevos genios creadores No he hablado aún mucho por aquí de una de las ramas más florecientes de la Nueva Cultura: la televisión. Concretamente, las series estadounidenses y británicas que están llevando a este medio a lo que muchos especialistas más documentados que yo califican como una Edad de Oro de la ficción televisiva. Para información exhaustiva al respecto, no puedo sino recomendar el excelente y sobradamente conocido blog Espoiler.

Sin embargo, me gustaría al menos comentar un fenómeno que está pasando inadvertido a buena parte de los espectadores: el del crecimiento de la figura del showrunner. Este término describe, en la jerga de la televisión estadounidense, a los tipos que tienen la responsabilidad última de las series. Que no son casi nunca los directores, que varían por episodio; son por lo general guionistas que propusieron el proyecto, supervisan los guiones posteriores, escriben algunos, y en general mantienen la coherencia del producto, además de actuar como "jefes" en último extremo. El cargo que reciben generalmente es el de "productor ejecutivo", pero lo cierto es que este término define hoy también a bastante otra gente implicada –por ejemplo, se usa como forma de justificar que las estrellas perciban un porcentaje de su sueldo en concepto de beneficios-.

Lo interesante del asunto es que estamos asistiendo a la progresiva conversión de los showrunners en estrellas a la manera de los directores de cine. Ya en los medios especializados se presentan las series como "el nuevo trabajo de fulanito". Hay showrunners de indudable acierto comercial, y los hay de culto con una línea coherente en su carrera. Los hay que escriben todos los guiones de la serie, o incluso que también la interpretan –caso de Tina Fey con la desgraciadamente no muy conocida en España, pero magnífica, Rockefeller Plaza-.

Stephen Bochco, el creador de Canción triste de Hill Street y La ley de Los Angeles, quizá fue el primer showrunner estrella del que tuvimos noticia en España, pero los hubo antes –como Rod Serling- y son numerosos hoy por hoy. Entre los más conocidos, puede citarse a J.J. Abrams –Perdidos, Fringe-, Joss Whedon –Buffy, Angel, Dollhouse-, Matt Groening –Los Simpsons, Futurama-, Chris Carter –Expediente X, Millenium-, David Chase –Los Soprano-, Alan Ball –A dos metros bajo Tierra, True Blood-, Josh Schwartz –Gossip Girl, Chuck-, David Shore –House- o Matthew Weiner –Mad Men-.

Para mí, lo digo con sinceridad, varios de estos tipos se encuentran entre las mentes creadoras más importantes del arte actual. Mueven presupuestos de millones de dólares, mantienen a millones de personas enganchadas a su trabajo en todo el mundo, y están consiguiendo crear una iconografía reconocible, una suerte de panteón mítico contemporáneo de incalculable influencia posterior: ¿quién no reconoce hoy la personalidad del doctor House, de Gil Grissom, de Mulder y Scully, o de Homer Simpson?

A cambio, el medio impone ciertas carencias. Las series con "arco argumental" –es decir, con una trama continua, a diferencia de las más tradicionales en las que cada episodio es una historia con protagonistas comunes- se ven comprometidas en su coherencia y continuidad por la incógnita de cuántas temporadas considerarán las cadenas que quieren emitir la serie. Aún más frustrantes que las series interrumpidas, con un final precipitado o directamente inconclusas, resultan aquellas cuyo éxito obliga a continuar más allá de lo previsto.

Sin embargo, en esas limitaciones, ciertos talentos grandes pueden encontrar un apoyo. En cierta forma, como los poetas con las restricciones de un soneto.

Una vez más, el último párrafo debe dedicarse a la situación en España. Un lugar donde las series tienen buena audiencia, pero los capítulos son de duración indeterminada, se ponen y reponen sin un sentido comprensible, las cadenas raramente tienen paciencia para mantener proyectos a largo plazo, las marcas de leche ocupan media pantalla en muchos planos, y casi todo –casi- tiene ese reconocible aire chapucero.

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http://blogs.cincodias.com:80/la-nueva-cultura/2009/07/showrunners-los-nuevos-genios-creadores.html
Fuente:cincodias.com
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Twitter no basta para la revolución

Los iraníes acuden a Twitter para contar sus discrepancia políticas.- AFP

Las redes sociales amplifican las protestas y generan opinión en oleadas, pero no sacan a los ciudadanos a la calle - La información en directo se mezcla con trivialidades y rumores

SILVIA BLANCO 09/07/2009

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Twitter se ha convertido en un arma explosiva contra la censura. A veces, como en Irán, en la única arma a disposición de la disidencia. Y muchos Gobiernos, como el chino, la temen. Por eso el lunes, cuando estalló la violencia étnica en Xinjiang, Twitter fue bloqueado. "Lo han hecho porque es un medio instantáneo, y que los que mayores conocimientos tecnológicos tienen lo utilizan para enseñar a otros a lanzar mensajes al exterior", cuenta desde California Xiao Qiang, fundador de la web China Digital Times. Esta página está recogiendo y traduciendo del chino al inglés los tweets sobre la violencia en Urumqi que están logrando esquivar la censura.

Poder con la Red

¿Crees que Twitter puede tener fuerza para cambiar el rumbo de las cosas?

Pero esta herramienta de los ciudadanos aún no saca gente a la calle. "Ojalá los revolucionarios de antes hubieran tenido Twitter", dice Enrique Dans, profesor de sistemas de información del IE Bussiness School y bloguero (www.enriquedans.com). "Su capacidad es la de calentar una protesta, amplificarla y acelerarla. Es muy fácil crear adhesiones, lo difícil es trasladarlas al mundo real. La chispa que prende una protesta virtual casi siempre viene de un hecho. Ocurrió con la represión en Tíbet el año pasado, y ha ocurrido en Irán. Las redes sociales amplifican la protesta, pero aún no la suscitan", agrega.

Movilizar la solidaridad y la adhesión de centenares de miles de personas en el mundo sobre lo que ha ocurrido en Irán ya es un cambio. Ramine Darabiha, francés de 25 años, pasó la madrugada del 13 de junio pegado al ordenador. A unos 3.000 kilómetros de Teherán, estaba igual de atónito que sus padres en París y que sus familiares y amigos en Irán por el hecho de que tanto Musaví como Ahmadineyad se atribuyeran la victoria en las elecciones. Primero rastreó las webs de noticias en busca de información; al poco se topó con cientos de frases en Twitter y dos palabras recurrentes: fraude y censura. Supo que Facebook estaba bloqueado, igual que los móviles y los SMS. Y que desde Tampere, en Finlandia, podía estar en las protestas.

Hace cinco años decidió mudarse a esta ciudad ideal para un emprendedor que quiere especializarse en negocios en Internet. Allí está el centro de I+D de Nokia, un imán para cerebros de las telecomunicaciones de todo el mundo. Y Nokia es, junto con Siemens, la empresa (Nokia Siemens Networks) que vendió a Irán la tecnología para filtrar y controlar las comunicaciones, como a otros 150 países, según The Wall Street Journal y la BBC. Además, la compañía estatal Iran Telecom es la que gestiona casi todo el tráfico de la Red, lo que supone disponer de algo así como el botón que permite apagar Internet y los móviles.

Cuando el Gobierno iraní decidió pulsarlo, se encendió una inmediata, gigantesca y global cadena de mensajes, de no más de 140 caracteres, para opinar, protestar y solidarizarse con los iraníes a través de la red social Twitter. Darabiha dio un paso más: contribuyó, como cientos de internautas de medio mundo, a crear puentes que sortearan la censura para quienes estaban en Irán. Se dedicó a poner en Twitter direcciones de sitios que no dejan rastro de adónde va la información ni de dónde ha salido.

Fotos, vídeos y testimonios empezaron a circular frenéticamente por la Red. Un estudio de The Web Ecology Project, adscrito a la Universidad de Harvard, el Berkman Center y el Massachusetts Institute of Technology (MIT), registró entre el 7 de junio (antes de las elecciones) y el 26 algo más de dos millones de mensajes en Twitter sobre el proceso electoral en Irán. Unos 480.000 usuarios únicos se sumaron a la conversación. Los medios de comunicación y las agencias, cuyos corresponsales sufrieron la censura cuando no fueron expulsados de Irán, bautizaron el fenómeno como la revolución Twitter. El semanario The Economist resumió en un titular: "Twitter 1, CNN 0". "Es la primera vez en la que cualquiera, esté donde esté en el mundo, puede participar" en la protesta, dice por teléfono Darabiha. Un inmenso caudal de voces en tiempo real, capaz de amplificar una causa de manera exponencial.

Hasta aquí las cualidades (muchas). Pero en el análisis de cómo inciden las redes sociales en contextos de crisis empieza a colarse el escepticismo. O más bien, una moderación del entusiasmo general. "Los medios de pronto se han fijado en Twitter quizá porque los periodistas no tenían otro modo de acceder a la información. Es un gran medio de comunicación, pero no para organizar manifestaciones, por ejemplo. Los líderes reformistas tomaron la decisión de salir a la calle en el mundo real y luego usaron distintas redes para difundirlo porque eran los únicos canales que tenían", explica Hamid Tehrani, responsable de los contenidos sobre Irán de Global Voices Online, una potente plataforma de blogs de protesta en la Red.

En opinión de Diego Beas, analista político que prepara un libro sobre el impacto de las nuevas tecnologías en la política de EE UU, "los medios buscan identificarse con las redes sociales, tienen gran interés en incorporar Twitter o Facebook y vídeos de YouTube. Se ha visto con Irán, cuando The New York Times o EL PAÍS abrieron en sus webs un canal de Twitter. Pero aún es pronto para saber qué alcance real ha tenido esa red social en las elecciones y en la posterior protesta".

Twitter es velocidad e intensidad. La madrugada del lunes pasado, cuando la atención internacional estaba puesta en Honduras, el canal dedicado al país en Twitter estaba muy activo. Anticipó que el depuesto presidente Zelaya no podía aterrizar. Que se dirigía a Nicaragua y luego a El Salvador. Que había muertos y heridos. Horas después, Honduras desapareció de los temas más comentados. Un twitt del lunes, traducido del inglés, resume la idea de protesta-suflé: "Ayer Honduras e Irán estaban todavía en las noticias. Hoy, Miley Cyrus [la actriz que interpreta a Hannah Montana] es uno de los temas de moda

[los 10 sobre los que más se habla]. Todo está bien ahora". No hay tiempo para el análisis. Twitter no requiere narración, como en un blog. Es más rápido. La conversación surge y se desvanece.

En Facebook, unirse a una causa es igual de sencillo. Cada cual elige el grado de implicación. Desde ese clic, a pasarse varios días enseñando a otros internautas a esquivar la censura como en el caso de Ramine Darabiah.

Cualquiera que utilice Facebook puede, con la misma naturalidad, "hacerse fan" de Chiquito de la Calzada y apoyar a uno de los grupos dedicados a Neda Agha Soltan (los hay por decenas), la mujer de 26 años que murió en una manifestación en Teherán. Se vio su agonía y su historia conmovió a medio mundo. Uno de ellos, llamado Neda, tenía ayer 37.956 miembros. La explicación sobre porqué Darabiah se involucró en ayudar a otros internautas es reveladora: "No soy un ciberactivista. Soy alguien que participa en la conversación [de las redes sociales], como cuando recomiendo una película que me gusta en Facebook. No lo hago como un militante. Esto

[la represión en Irán] es más importante, por supuesto, pero el proceso es el mismo", aclara por teléfono. Sin embargo, también es crítico con ese fenómeno. En su página web dice: "La gente se está uniendo al movimiento como si fuera parte de un juego. Quieren ver qué pasa en tiempo real. Quieren ser parte de algo excitante. Más noticias, más fotos gore". En algunos casos, son los propios promotores de grupos de adhesión los más sorprendidos. "No hubiera esperado tanta expectación por haber creado una página ni en mis sueños más salvajes", cuenta a través de Facebook, desde Nueva York, Ron Agam, de 50 años, que fundó el grupo Facebook for Democracy in Iran, con 1.700 seguidores. "Hay millones de personas normales como yo que hicieron algo para ayudar. Y de pronto nos dimos cuenta de que estábamos conectados, de que algo podía cambiar y de que mostrando nuestra solidaridad saben que no están solos".

Pocos iraníes, sin embargo, sintieron ese afectuoso apoyo al principio de las protestas, porque Facebook estaba bloqueado. Quedaba Twitter. La principal crítica a este canal es la de la credibilidad. Es una herramienta muy democrática, pero en todos los sentidos: cualquiera puede decir cualquier cosa. "No podemos estar seguros de la información que obtenemos de Twitter. Muchos de los iraníes que twittean son activistas, otros muchos no viven en Irán y sus mensajes no proceden de las manifestaciones, y alguna información es errónea: hace poco se dijo que se habían concentrado 700.000 personas en la mezquita de Ghoba en Teherán, ¡los medios de comunicación hablaban de 5.000! Al poco tiempo, el dato se podía leer en blogs estadounidenses. En esa mezquita no cabe ni una décima parte de gente de lo que se dijo", ejemplifica Teherani. Otro de los rumores más difundidos es que Musaví estaba bajo arresto domiciliario.

El asunto se enmaraña aún más cuando aparecen grupos como Twittspam.org, que, bajo el altruista pretexto de defender a los internautas, elaboran un listado de sospechosos que "pueden estar vinculados al aparato de seguridad iraní", y recomiendan que se les bloquee. Alguien hace el siguiente comentario en la página: "¿Por qué debería confiar en que Twitspam.org acusa con pruebas a estas cuentas? No lo digo porque dude, pero debemos estar seguros antes de negar a alguien el derecho a opinar".

La idea de que en esa minoría que usa Twitter en Irán haya espías del Gobierno que tratan de influir o de desinformar es una posibilidad, aunque los analistas la contemplan con cautela. Enrique Dans admite que "la parte represora en Irán se ha puesto muy bien las pilas, Ahmadineyad tiene su web y la usa", y advierte de que el Gobierno siempre puede jugar al mismo juego que los internautas: "Puede crear puentes, ceder esos mismos servidores proxy como los que han creado otros internautas solidarios, y cazarlos ahí. Por eso Twitter ha sido tan relevante en esta protesta, porque no hay que pasar necesariamente por la página web. Hay decenas de empresas intermediarias que los redireccionan a otras redes sociales. Pero sobre todo, es la tecnología centralizada que tiene Irán la que le permite inspeccionar correos, conversaciones...".

Muchos Estados tratan de controlar la Red. China, por ejemplo, aplazó la semana pasada su idea de incorporar a cada ordenador que se venda un filtro para bloquear páginas. El argumento oficial es que así frena la pornografía infantil. El de los internautas y organizaciones de derechos humanos, que es censura pura y dura. Australia tiene un sistema similar. "Son coartadas", dice Dans. "Los Gobiernos emplean la seguridad y la lucha contra la pornografía infantil para controlar. La diferencia es que, en las democracias, hay garantías de confidencialidad, pero insuficientes".

El afán por influir en la Red está inoculado en cualquier político. Pero los que pretenden censurar fracasarán a largo plazo: "Es imposible, no podrán poner puertas al campo", asegura Beas.

Inversiones curiosas Michael Jackson reanima el interés por invertir en objetos de coleccionismos

Inversiones curiosas

Michael Jackson reanima el interés por invertir en objetos de coleccionismo

Los fondos con activos que incluyen, entre otros, el famoso corsé de Madonna pueden dar rentabilidades del 75% a cinco años. Los expertos aseguran que el "mercado Jackson" será alcista mientras siga presente en los titulares de la prensa.

Rocío M. Rincón

Madrid.- Sería capaz de pagar 35,18 dólares por un Cheeto (aperitivo con sabor a queso) que parece representar a Michael Jackson bailando 'moonwalk'? ¿Y hasta 1.500 dólares por una copia de 'Thriller', que un día antes de la muerte del cantante costaba 10 dólares? Hay gente que sí. El fallecimiento del 'Rey del Pop' ha disparado la fiebre por los objetos del cantante con la esperanza de sacar una jugosa rentabilidad en el futuro.

Pero esta estrategia puede acabar en fiasco. Los expertos aseguran que el "mercado Jackson" será alcista mientras siga presente en los titulares de la prensa.

En breve saldrán a subasta objetos personales del cantante

En un futuro no muy lejano, la burbuja estallará. Los compradores se están centrando en artículos comunes, no en rarezas como podrían ser los primeros trabajos del cantante en discográficas de segunda fila. En breve saldrán a subasta objetos personales del cantante. Su guante blanco de cristales saldrá a subasta en breve. Su precio de salida se estima en 80.000 dólares y su venta podría cerrarse en un millón.

Como si de un mercado de valores se tratara, algunos expertos de la industria del coleccionismo, como el estadounidense Eric Hansen, recomiendan a los aprendices de inversores que recapaciten. "Deben comprar artículos de Michael Jackson sólo porque les gusta su música, no porque tenga un valor como inversión a largo plazo", aconseja.

Gestión profesional

Lo más adecuado es dejar este tipo de gestión a los profesionales. Hay dos fondos de inversión especializados en colecciones de objetos de estrellas del espectáculo: Marquee Capital y Anchorage Capital Partners.

Las colecciones de artistas famosos son los activos que mejor se han comportado de 1997 a 2007

La estrategia de inversión de la primera de ellas es acumular la mayor cartera mundial de objetos de Madonna aptos para la inversión. La cantante americana es su 'valor estrella'. El fondo cuenta con objetos que van desde un cheque firmado por la artista hasta su famoso corsé de Jean-Paul Gaultier. La firma, en plena diversificación, cuenta con objetos de otros artistas como el propio Michael Jackson, su hermana Janet o John Lennon.

Ancorage quiere reunir 100 millones de dólares para tener la mayor colección de guitarras para Guitar Fund.

¿Cómo logran dar rentabilidades este tipo de fondos? A través de la revalorización de los objetos y con los ingresos que proporciona la venta de entradas para las exposiciones.

Las cifras dan vértigo. Las colecciones de artistas famosos son los activos que mejor se han comportado de 1997 a 2007. El índice Fraser's 100, que refleja la cotización de los autógrafos de 100 personajes, se ha revalorizado un 256%, más que el mercado inmobiliario británico (+215%) o el oro (+98%). Marquee Capital cree que su fondo daría rentabilidades del 75% a cinco años.

Las categorías profesionales en materia de protocolo

EDITORIALREVISTA DE PROTOCOLO DE ESPAÑA

Las categorías profesionales en materia de protocolo

La creación por parte de la Universidad Camilo José Cela y la Escuela Internacional de Protocolo de una nueva Titulación Universitaria en Asistente para Eventos y Relaciones Públicas (y con ello la EIP eleva ya a 21 las titulaciones universitarias que especializan en las diferentes disciplinas vinculadas a la organización de actos) debe de abrir en nuestro país un severo debate sobre las categorías profesionales en nuestro campo. Hoy existe una gran confusión al respecto, en muchos casos provocada interesadamente. A este desconcierto actual no ayuda el mal uso de los términos que se hacen para definir nuestro trabajo. Muchos profesionales se autodefinen como jefes de protocolo, cuando en realidad deberían hablar de técnicos de protocolo, expertos en protocolo, especialistas en protocolo, maestros de protocolo… según la procedencia de los estudios que le hayan habilitado para ejercer. La denominación de jefe de protocolo, a nuestro entender, no es correcta, y en cualquier caso no sería jefe de protocolo, sino jefe o director del servicio o área de protocolo de la empresa o institución correspondiente (…

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Rodrigo González Fernández
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Azafatas de nueva generación", título de portada del nuevo número de la Revista Internacional de Protocolo

"Azafatas de nueva generación", título de portada del nuevo número de la Revista Internacional de Protocolo
	- Según un estudio realizado por esta publicación, las empresas del sector consideran fundamental hoy en día que la preparación de estos profesionales pase por unos estudios universitarios - La Revista estrena la sección NOTICIAS DIRCOM, que acogerá en cada edición las principales informaciones de interés de los directivos de comunicación

	[9 de julio de 2009]

	La próxima semana saldrá una nueva edición de la Revista Internacional de Protocolo, la número 51, que en esta ocasión lleva como tema principal en su portada un estudio sobre el perfil y las nuevas necesidades las azafatas y azafatos en el mundo de la organización de eventos. Numerosos profesionales del sector consideran que sería fundamental que la preparación de estos profesionales pasara por unos estudios universitarios, al tiempo que aseguran que el sector considera que el oficio de azafat@ no tiene por qué ser de corta duración y apuesta por su continuidad en responsabilidades superiores. Una de las importantes novedades que incluye esta nueva edición es la creación de una sección llamada *NOTICIAS DIRCOM*, que incluye informaciones que protagonizan los miembros de la Asociación de Directivos de Comunicación. Esta novedad se pone en marcha tras el convenio firmado entre la Escuela Internacional de Protocolo y este importante colectivo que agrupa a más de 600 directores de comunicación que trabajan en las empresas más importantes del país. Además, como en cada número, se publican varios eventos de interés que analizan los expertos de la redacción de esta revista, y se incluyen dos entrevistas de especial interés: una con la presidenta de la Federación Española de Empresas Profesionales de Congresos, OPC España, Ascensión Durán, y otra con el jefe de la Secretaría Municipal de Protocolo en el Ayuntamiento de Ciutadella de Menorca y presidente de la Asociación de Protocolo de Baleares, Miguel Ángel Limón Pons.

miércoles, julio 08, 2009

COACHING: 10 razones para contratar a un coach

10 razones para contratar a un coach

No siempre es facil averiguar porque una persona en particular decide contratar a un coach. En general, el coaching tiene exito porque la gente ha oido hablar maravillas de los resultados y se animan a probarlo. Sin embargo, la mayoria de la gente no necesita que les vendas "tu producto": o ven claro el valor que les puede dar y lo buscan, o simplemente no se interesan por el tema.

Entre los clientes que buscan activamente un coach, existen varias razones por las cuales pueden estar interesadas en el proceso. Aqui os resumo las mas comunes que nos encontramos en nuestras sesiones:

1. Establecer objetivos mejores o mas ambiciosos

El cliente nos pide que le ayudemos a encontrar objetivos por los cuales guiarse para mejorar. Tener objetivos en la vida es lo que hace que nos mantengamos ilusionados y motivados para conseguir cosas. Sin embargo, objetivos equivocados o que nos motivan poco (por ejemplo los influenciados por la publicidad, por la gratificacion instantenea, por las cosas faciles de conseguir), restan energia y supone mas una carga que un beneficio. El coach ayuda a descubrir cuales son sus objetivos mas profundos, lo que se desea de verdad y lo que le motiva y le da energia dia a dia.

2. Alcanzar sus objetivos mas rapidamente

Otro caso comun. ¿Quien no desea alcanzar sus objetivos mas rapidamente, con menor esfuerzo? La necesidad de llegar a algo, el no irse por las ramas, encontrar caminos directos son resultados que un coach que proporciona apoyo constante y ofrece estrategias innovadoras utilizara para ayudar a sus clientes a conseguir sus objetivos de forma mas directa.

3. Para conseguir cambios significativos
Muchos de nosotros no estamos del todo convencido o contentos con la situacion en la que nos encontramos ahora y el coaching simplemente nos proporciona las herramientas para ejecutar esos cambios de forma permanente, sostenible y duradera.

4. Para mejorar nuestra situacion financiera
Muchos clientes vienen al coach deseando mejorar su posicion financiera para incrementar su nivel y calidad de vida. Aunque el coach no es un asesor financiero, conoce como despertar el potencial de la persona y ayudarle a abrir caminos que lleven a la mejora de la situacion economica. Ademas, el coach quizas no solo no te descubra como ganar mas, sino como gastar menos, lo cual es otro camino para el incremento de ese nivel de vida deseado.

5. Para diseñar, y vivir, nuestra mejor vida
¿Es posible vivir una vida ideal? Para muchas personas que buscan ayuda de un coach, no es una utopia sino un objetivo a alcanzar y en el que creen firmemente. Cada dia miles de coachs ayudan a otros miles a diseñar su vida ideal, plantean cambios para conseguirlo, colaboran en la elaboracion de planes de accion por parte del cliente, etc. Es parte del proceso de coaching y existen herramientas para conseguirlo.

6. Para evolucionar profesionalmente
Existen muchas formas de evolucionar profesionalmente. El coach tiene la habilidad y los metodos para ayudar a encontrar la forma de dar ese paso adelante o reorientar una carrera profesional. ¿Realmente estas haciendo lo que deseas? ¿estas aprovechando todas tus habilidades en tu trabajo?

7. Para tomar mejores decisiones

A pesar de las circustancias, y en la sociedad tan altamente cambiante en la que vivimos, aprender a tomar las decisiones correctas es fundamental, sobre todo en empresas. Durante un proceso de coaching, los clientes piden mucha ayuda para averiguar que es lo que mas les conviene en cada momento, y el coach les ayuda a plantear todas las opciones y hacer que descubras cual es la mejor para el cliente.

8. Para mejorar relaciones de familia y amistades

Tal y como se esta moviendo la sociedad actualmente, la explosion del mundo virtual, de la relacion a distancia entre personas, aprender a mejorar relaciones con nuestro entorno proximo acaba siendo muy importante para muchas personas. Encontrar la forma de reforzar lazos con amigos y familia puede ser algo facil de conseguir si el coach te ayuda a mejorar tus habilidades de comunicacion y relacion.

9. Para realizar una mayor aportacion al mundo
¿Quieres dejar tu huella en el mundo o hacer algo que de valor a toda la humanidad? Parece que la mayoria de las personas en un momento determinado de su vida se plantean si estan de verdad ayudando a conseguir un mundo mejor, o hacer algo por los demas, y recurren al coaching, porque no saben como hacerlo. Un coach les ayuda a sacar a la luz el potencial unico de cada uno, y la forma mas adecuada de realizar esta contribucion significativa.

10. Para simplificar su vida

Suele suceder. Nuestra vida se nos complica con mil obligaciones, a veces indeseadas, que una persona en un momento dado decide que no puede mas. ¿Podemos simplificar nuestra vida y disfrutar al maximo de ella? El coach y el cliente trabajan conjuntamente en ello y analizan en detalle que cosas y como pueden ser simplificadas.

Como veis, existen muchos motivos para contratar a un coach, aunque estos expuestos suelen ser los casos mas generales que el coach profesional se encuentra con mas frecuencia. ¿Que otras razones conoceis que os podrian llevar a solicitar los servicios de un coach?

MÁS INFORMACIÓN

http://aprendecoaching.com/10-razones-para-contratar-a-un-coach/
Fuente:prendecoaching
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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El coaching: estrategia necesaria para el desarrollo empresarial

¿Qué influencia va a tener en el S. XXI el coaching?

Si nos preguntáramos que es necesario para crear una empresa y a su vez preguntáramos a los empresarios qué cuatro cualidades han sido necesarias para crear sus imperios durante 2000 años, coincidirían la mayoría de ellos que lo que es necesario para la creación y desarrollo de una empresa, sería lo siguiente:

1. Una idea de negocio y su estudio de mercado
2. Buscar personas
3. Actitud empresarial, sobre todo esfuerzo
4. Capital

¿Cuantos empresarios que tuvieron una idea feliz, a continuación se pusieron a buscar personas para ponerla en marcha y con una actitud de esfuerzo y mucho trabajo consiguieron su sueño, sin olvidarnos tampoco del capital, que no teniendolo lo tuvieron que buscar en personas allegadas?. Todo lo anterior es insuficiente para desarrollar una empresa en el S. XXI, sobre todo en una sociedad empresarial de cambio que estamos viviendo, marcada sobre todo por los mercados emergentes y la economía globalizada, por tal motivo a partir de ahora si tuviéramos que desarrollar más estos 4 puntos anteriores, los podríamos dejar en los siguientes puntos:

1. Investigación y desarrollo de un proyecto
2. Desarrollo de equipos de trabajo (capacitar el talento)
3. Responsabilidad Social Corporativa
4. Relaciones del empresario con instituciones, asociaciones, instituciones financieras y otras.

Por lo tanto ya no es necesario una idea sino la investigación y desarrollo de una serie de ideas que formaran parte de un proyecto para optimizar más sus recursos, además no vale solo con buscar las personas sino que también habrá que capacitar y desarrollar el talento de esas personas teniendo en cuenta las correspondientes deficiencias en cuanto al trabajo en equipo tenga cada uno.

coaching El coaching: estrategia necesaria para el desarrollo empresarial

No solo es importante la actitud de un empresario sino que tendrá que tener una responsabilidad social, cuidando a su personal junto con la rentabilidad de los accionistas sin olvidarse en ningún momento de su cliente que es el motor de la cuenta de resultados y también de los proveedores que formaran parte de la calidad del producto o servicio. Sin olvidarnos de esa sociedad que es el consumidor final, el cual será cada día más exigente y a su vez fiel a aquellas marcas u organizaciones empresariales que estén en alta calidad. Para todo esto será muy necesario el coaching como herramienta y estrategia para gestionar los cambios, mejorar las relaciones con personal, accionistas, clientes, proveedores, instituciones, etc.

Es fundamental también la visión de negocio y por consiguiente la comunicación de esa visión a sus equipos de trabajo.

¿Para qué el Coaching?

Sobre todo para tomar conciencia del estado actual y futuro que queremos estar, para esto tendremos que cambiar en el hoy en una serie de hábitos, conductas, creencias, valores y actitudes y que deberemos aprender mediante una disciplina marcada por el coach que nos llevará a cumplir nuestros sueños y potenciando nuestra autoestima y relaciones personales y profesionales. No olvidemos que será muy importante las relaciones internas como externas y para esto será muy necesario la confianza que tenga uno en su proyecto para luego compartir dicha visión a sus seguidores o líderes para que se comprometan y responsabilicen de su gran proyecto.

Es una herramienta también para la gestión del tiempo y priorizar el tiempo sin descuidar nuestras relaciones personales y profesionales y como una herramienta de creatividad, por lo tanto es un instrumento de gestión del cambio y de mejora de las relaciones interpersonales sin olvidarnos de la visión de negocio.

¿Cuál es el proceso que desarrolla un coaching excelente?

Hay personas o directivos que conocen el proceso de coaching a través de un objetivo empresarial y que demandan a coachs externos para apoyarles a conseguir sus objetivos. En este desarrollo observan que es necesario un conocimiento personal y por consiguiente un "estar a gusto" en su vida personal para luego estar bien en su vida profesional. Esto les lleva a prepararse primero en coaching personal que después se ocuparán de un desarrollo de un coaching ejecutivo en su ámbito profesional y cuando hayan alcanzado objetivos con equipos efectivos, les empuja a los directivos a desarrollar las técnicas de coaching en una organización y se convierten en referentes de cambio, en puntos de apoyo para impulsar un cambio en la empresa u organización.

A partir de aquí se desenvuelven en una sociedad de cambio y en la práctica del valor de la resiliencia necesario para superar situaciones límites y renacer de las cenizas en un momento de cambio y de reto para crear una nueva cultura de empresa. Cuando ya han logrado esta tercera fase, les mueve dejar en la sociedad a parte de su experiencia una gran labor social, contribuyendo con un legado que impulsará la iniciativa de personas que habrán crecido en la organización y se sentirán partícipes y responsables de un bien social.

Javier Mañero Moreno
Director Escuela de Inteligencia

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Fuente:aprendecoaching
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

coaching , Generosidad de maestro, humildad de aprendiz, Juan Carlos Lucas

Generosidad de maestro, humildad de aprendiz

Publicado el : 17-05-2009 en : Educación & habilidades, Filosofía & espiritualidad, Liderazgo & coaching

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"¿Cuál es la tarea principal del que practica filosofía? Dejar de lado la presunción. Porque es imposible aprender algo que uno cree que ya sabe." Epícteto

En el último capítulo de mi podcast (M2.0) conversabamos con Ezequiel Caviño sobre la "estrategia de dar" y las implicancias para generar un retorno económico de esa disposición a dar.

Esto me recordó algunas reflexiones y frases escritas en mi cuaderno de notas:

La vitalidad creativa surge de nuestra generosidad como maestros y de nuestra humildad como aprendices.
No podés dar lo que no tenés, ni conservar lo que no das.

Será como me decía Andrés en Twitter: "Digo yo: ¿Dar no es la mejor estrategia?"

Desde este punto de vista, generosidad y humildad parecen condiciones del aprendizaje más significativo.

¿Ustedes cómo lo ven?
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Fuente:juancarloslucas
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

[coaching] Satisfacción del cliente, ¿pero qué cliente?

Juan Carlos Lucas, consultor, speaker y coach para organizaciones y emprendedores desde INNOVA Consulting. Columnista de materiabiz.com y otros medios. Investigador y profesor universitario (UCA, USAL y UNSAM).

Open My Popego

Publicado el : 30-06-2009 en : Liderazgo & coaching

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Más resultados de investigaciones sobre el impacto de la práctica del coaching organizacional. Ahora sobre la satisfacción de los clientes de procesos de coaching:

Las empresas que contratan coaches organizacionales están logrando alta satisfacción y ROI

Por ejemplo, un estudio realizado para una firma de telecomunicaciones Fortune 500, siguiendo el desarrollo de habilidades de liderazgo en 64 de sus gerentes, arrojó como resultado un retorno sobre la inversión en coaching del 529% (Case Study on the ROI of Executive Coaching, MetrixGlobal).

En el paper Maximizing the Impact of Executive Coaching, Human Resource Executive reporta que Dell Computer Corporation logra una tasa de satisfacción del 90% y una tasa de promociones aún mayor entre los 350 gerentes que reciben coaching organizacional. Otro estudio brinda también una evidencia clara: el 86% de los 100 gerentes que recibieron coaching y el 74% de sus jefes directos se mostraron muy o extremadamente satisfechos con su impacto.

Realmente el coaching ha mostrado tradicionalmente gran satisfacción de los gerentes que lo reciben. Preguntas que se me ocurren y que me resultan interesantes son:

¿Gerentes transformados implica necesariamente empresas transformadas?

¿De que dependerá?

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http://juancarloslucas.com.ar/2009/06/30/coaching-satisfaccion-del-cliente-¿pero-que-cliente/
Fuente:juancarloslucas.
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Jorge Contesse, Director del Centro de Derechos Humanos de la UDP

¿Cuáles son los principales desafíos que Chile debe sumir para adoptar eficientemente el convenio 169 de la OIT?

Transcripción Entrevista

¿Cuáles son los principales desafíos que Chile debe sumir para adoptar eficientemente el convenio 169 de la OIT?

Responde: Jorge Contesse, Director del Centro de Derechos Humanos de la UDP

Fecha: 07/07/2009

Chile se comprometió ante la comunidad internacional a implementar el convenio 169, esto significa principalmente adecuar su legislación interna a los estándares que establece este convenio, el que dispone derechos de los pueblos indígenas en una serie de áreas. Yo creo que las más sensibles y, probablemente, las más importantes tienen que ver con la protección de los pueblos indígenas sobre sus tierras y territorios, el derecho que ellos tienen a participar de los beneficios derivados de los proyectos de inversión emplazados en sus territorios, el derecho que tienen a administrar los recursos naturales que están en sus territorios y, desde luego, derechos de educación, lengua, cultura, protección de su derecho consuetudinario, entre otros.

Todo lo anterior, se da en el marco de procesos muy robustos y vigorosos sobre consulta y participación política de los pueblos originarios, lo que a mi juicio contrasta en buena medida con lo que hasta ahora ha sido la política indigenista. Desde que existe Chile como República los gobiernos adoptaron, primero, unas políticas de asimilación muy fuertes y luego políticas que fomentan la integración, pero con un foco en los pueblos indígenas como sujetos pobres, entonces son políticas que lo que hacen es buscar erradicar la pobreza omitiendo un componente étnico y uno cultural que es importante.

El convenio 169 tiene 20 años de vigencia y, en consecuencia, aunque sus estándares no están sobrepasados ya llevan más de 20 años de camino recorrido. Este convenio justamente lo que hace es dotar a los pueblos indígenas de derechos y tratarlos a ellos como sujetos de derechos colectivos.

Los desafíos entonces tienen que ver con cambiar el paradigma de los pueblos originarios como sujetos que están únicamente inmersos en la pobreza, sí son en general personas que viven en esta situación, pero además tienen un componente étnico importante. Entonces hay un cambio de paradigma en la manera cómo el Estado aborda su relación con los pueblos indígenas.

Los retos también tienen que ver con las modificaciones que Chile va a tener que hacer obligatoriamente a su legislación doméstica, particularmente, a su legislación sectorial en temas como: minas, agua, pesca, bosques y distintas leyes sectoriales que tienen que ver con la administración de recursos naturales en territorio indígena. Ahí hay un desafío importante hay que ver cómo es que los gobiernos logran producir voluntad política para que, efectivamente, se puedan adoptar esas modificaciones. Hay que remarcar que las disposiciones del convenio no son voluntarias y no son facultativas para el Estado. Desde que éste lo ratificó se generó una obligación internacional y, como en él se establece, Chile tiene un año para adecuar su legislación doméstica, por supuesto esto va a tomar más de un año y lo que hay que ver es de qué manera los gobiernos y el Congreso son capaces de adoptar leyes que satisfagan los estándares que están contenidos en este instrumento.

El desafío de proteger a los pueblos indígenas


	Convenio 169: El desafío de proteger a los pueblos indígenas

El 15 de septiembre entrará en vigencia el convenio 169 de la OIT, el que fue ratificado por Chile en septiembre de 2008. Al instrumento ya han adherido otros veinte países entre los que se encuentran Argentina, Bolivia, Nepal, Noruega, México, Dinamarca y Brasil, entre otros.

Este convenio constituye la única herramienta jurídica internacional que posee un carácter vinculante y que aborda los derechos de los pueblos indígenas, lo que significa que Chile al ratificarlo se compromete a cumplir todas las disposiciones estipuladas, teniendo para el país un carácter constitucional.

Considerado el fallido intento del gobierno por propulsar un Código de Conducta Responsable para inversiones públicas y privadas en tierras indígenas, surge la pregunta sobre cómo nuestro país va a cumplir con los desafíos que se abren ante la entrada en vigencia del convenio, para lo cual te invitamos a ver la opinión del Director del Centro de Derechos Humanos de la UDP, Jorge Contesse. ver entrevista , descargar transcripción.

INDULTO PRESIDENCIA Y GREVE ERROR DE FREI

El Indulto Presidencia es una medida que viene de antaño, probablemente más antiguo que las Monarquías.

No es necesario abolir el Indulto Presidencial, sino que limitarlo , prohibirlo en ciertos casos y limitarlo a rehabilitación en otros.

Para el caso del Narco trafico, sea Mega Narcotraficante u otros menores como lo aplicó Frei hay que limitarlo en toda su extensión, en el caso de Pedófilos igualmente.

El caso del Indulto Presidencial a un Mega narco-traficante por parte del Presidente Frei, siendo una facultad discrecional, fue un tremendo error que lo ha puesto en una difícil situación ya que difícilmente podrá ser Presidente de la República quien ha otorgado semejante beneficio

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