Flexibilidad: la herramienta para una mejor productividad
01/07/2013
Los chilenos son uno de los trabajadores de países de la OCDE que más horas al año pasan en la oficina, situación que no va en línea con la productividad que muestran las compañías locales. Estudios han determinado que el rendimiento no tiene relación con el tiempo que se dedica a una labor y de ahí la necesidad de un cambio de paradigma.
Dotar a las jefaturas no sólo de un rol de poder ante los subalternos, sino también de un papel de liderazgo aumenta la productividad Fuente: Universia
Según estudios recientes, los chilenos trabajan en promedio 2.047 horas al año, 271 horas más que el promedio de los otros 35 países miembros de la OCDE
Según estudios recientes, los chilenos trabajan en promedio 2.047 horas al año, 271 horas más que el promedio de los otros 35 países miembros de la OCDE. Sin embargo, la productividad no se condice con el tiempo que se ocupa para desempeñar una función determinada.
Esto, pese que el 2005 se redujo el número de horas semanales de 48 a 45. De ahí que muchas organizaciones estén empezando a optar por laborar en base al logro de metas y objetivos claros, una alternativa que de alguna u otra forma se traduce en buscar formas innovadoras de motivación y en flexibilizar los métodos.
Para Tomas Rau, docente del Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica "el poder elegir jornadas de trabajo que consten de un menor número de horas es probablemente una de las expresiones más puras de flexibilidad de la jornada laboral". Al mismo tiempo, para la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la mejor definición de tiempo parcial es la de "todo trabajador asalariado cuya actividad laboral tiene una duración normal o inferior a la de los trabajadores a tiempo completo en situación comparable".
En Chile y según la legislación vigente el significado de ese término es entendido como "todo trabajo en donde no se exceda los dos tercios de la jornada completa, es decir hasta 30 horas semanales trabajadas". Hay que tener en claro que pese al cambio de actitud de muchas empresas nacionales en este sentido, el país aún está lejos de realidades como la holandesa, británica, alemana o australiana donde el total del porcentaje de trabajo a tiempo parcial llega a tasas superiores al 20%.
Otro de los elementos empleados por las organizaciones para mejorar la productividad es dotar a las jefaturas no sólo de un rol de poder ante los subalternos, sino también de un papel de liderazgo.En cuento a la flexibilización, las empresas también han recurrido a la reducción de la jornada. Ejemplos de ello son el ofrecer días libres (92%), realizar eventos de bienestar (92%), dar seguros de salud y vida (90%), permitir la salida temprano los viernes (50%) u opciones de ahorro previsional (50%).
Esto, pese que el 2005 se redujo el número de horas semanales de 48 a 45. De ahí que muchas organizaciones estén empezando a optar por laborar en base al logro de metas y objetivos claros, una alternativa que de alguna u otra forma se traduce en buscar formas innovadoras de motivación y en flexibilizar los métodos.
Un cambio en el modelo
Cambio de paradigma que busca satisfacer las necesidades de las empresas y de los colaboradores, incluso permitiéndoles a estos últimos complementar sus sueldos con actividades en paralelo. En otras palabras, hoy se apuesta por hacer entender a los profesionales que un buen trabajador es aquel que cumple con los objetivos, es capaz de trabajar en equipo y ejecutar sus responsabilidades con excelencia.Para Tomas Rau, docente del Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica "el poder elegir jornadas de trabajo que consten de un menor número de horas es probablemente una de las expresiones más puras de flexibilidad de la jornada laboral". Al mismo tiempo, para la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la mejor definición de tiempo parcial es la de "todo trabajador asalariado cuya actividad laboral tiene una duración normal o inferior a la de los trabajadores a tiempo completo en situación comparable".
En Chile y según la legislación vigente el significado de ese término es entendido como "todo trabajo en donde no se exceda los dos tercios de la jornada completa, es decir hasta 30 horas semanales trabajadas". Hay que tener en claro que pese al cambio de actitud de muchas empresas nacionales en este sentido, el país aún está lejos de realidades como la holandesa, británica, alemana o australiana donde el total del porcentaje de trabajo a tiempo parcial llega a tasas superiores al 20%.
Probando nuevas estrategias
En opinión de Rau, entre los factores que afectan la oferta de trabajo a tiempo parcial se encuentran "los costos de movilización en los que un trabajador debe incurrir, el temor a negociar jornadas parciales por parte de los trabajadores y factores de cultura organizacional contrarias a este tipo de jornada".Otro de los elementos empleados por las organizaciones para mejorar la productividad es dotar a las jefaturas no sólo de un rol de poder ante los subalternos, sino también de un papel de liderazgo.En cuento a la flexibilización, las empresas también han recurrido a la reducción de la jornada. Ejemplos de ello son el ofrecer días libres (92%), realizar eventos de bienestar (92%), dar seguros de salud y vida (90%), permitir la salida temprano los viernes (50%) u opciones de ahorro previsional (50%).
Fuente: Universia Chile
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Perfil: Postuniversitario, Personal Docente e Investigador, Personal de Administración y Servicios,Otros
Área de la ciencia: Ciencias sociales (todo)
Fuente:
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(
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