DOS ESCENARIOS PARA EL CONFLICTO( MAGALLANES)

LOS ESCENARIOS DEL CONFLICTO

 

Cuando estudié el Diplomado Internaciuonal en Avances de la Gerencia  en Administración Publica se debatía lo siguiente.

Se debía  considerar que los escenarios de conflicto, en cualquier sistema o institución oscilan entre dos extremos

y tres niveles:

·       El escenario indeseable pero altamente probable

·       El escenario deseable, poco probable, pero posible

Un escenario indeseable es lamentablemente muy probable que se realice porque se sustenta en la fuerza de la tendencia; de lo ya probado y en la conservación del statu quo ; se sustenta en un capital político que permite la

demanda, la exigencia y el emplazamiento del sistema. En  este escenario, se desarrollan los grupos y se eliminan los equipos de trabajo diferentes del que dirige al grupo conflictuante. En este escenario, el grupo o los grupos exigen; pero el equipo de trabajo negocia. Aquí el grupo no importa, importa el equipo. Y si el capital político se está gastando, es recomendable negociar con el equipo

interlocutor, un pacto de gobernabilidad con base en reglas del juego puestas por los equipos negociantes.

Un escenario deseable, es el opuesto al indeseable; es el propósito de la negociación; pero la probabilidad se construye analizando las variables y los actores clave en el conflicto. Destacando que la negociación se sustenta en la

negación y en la concesión.

Este análisis es importante porque permite evaluar los costos y las concesiones, de orden político y económico; ambos factores envían señales de costo social que es importante considerar. Entonces, se evalúa quién pierde más; y qué se gana; aunque en una buena negociación todos pierden algo y todos ganan algo; de otra manera la negociación no tiene sentido. Esta negociación es el factor principal de la probabilidad; el del acercamiento al escenario deseable. Puede incluso decirse que estamos en presencia de un escenario de transición; el escenario probable. Así, el escenario deseable, que en un principio es poco probable, al pasar por la negociación y por el establecimiento de las reglas del juego político, se convierte en posible; aunque esta posibilidad conlleva una dosis de indeseabilidad.

Fuente:
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

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