presidente de sigdo koppers
Ramón Aboitiz: "Motivar a la gente a ahorrar y no gastar sería la debacle"
Andrés Kattan A.DF
Desde que comenzó su vida empresarial en 1957, que Ramón Aboitiz, presidente del holding Sigdo Koppers, no veía una crisis económica como la actual.
Aboitiz, quien se considera un empresario con "chimenea", lidera una compañía diversificada, con empresas que han sido afectadas de distintas maneras a raíz de la crisis. Con filiales como Enaex (explosivos), CTI (línea blanca), Fepasa (transporte de carga), SK Automotriz, e Ingeniería y Construcción, factura al año cerca de US$ 1.250 millones, obteniendo utilidades netas por US$10,6 millones en el primer trimestre de este año, lo que representa un aumento de 3,8% respecto del mismo período de 2008.
Y si bien algunos se aventuran a situar este período como el punto de inflexión de la crisis, Aboitiz cree que aún es prematuro para un veredicto.
Sea como sea, la cosas han cambiado dentro del grupo. "Hicimos una emisión de bonos para salir de las deudas a corto plazo y tomar las de largo plazo. Las deudas se venían juntando y es mejor suavizar la curva".
-¿Cómo está el ambiente empresarial? ¿Observa algún grado de recuperación?
-En general la gente está muy preocupada y hay sectores que están mucho más golpeados. No a todo el mundo le va igual, hay empresas menos golpeadas que otras y hay otras a las que no les ha ido tan mal. Hay que analizar todas las medidas que se han tomado y tener una cuota de optimismo.
-El desempleo bordea los dos dígitos y hay consenso que aumentará ¿Qué medidas se debieran tomar?
-Las cosas se detienen y hay cesantía, pero motivar a la gente a ahorrar y no gastar, ahí sería la debacle. Nosotros hemos tenido muy poca gente a la que hemos despedido, salvo del área automóviles. Hemos dejado de contratar tanto como antes.
-En ese sentido, ¿qué opinión tiene respecto a las medidas tomadas por la autoridad?
-Me parece estupendo que se hayan juntado gobierno, la CPC y la CUT, y logrado un consenso en este tema. Las medidas me parecieron buenas, pero uno nunca sabe si es algo suficiente.
Pero creo que el país está actuando muy bien. La política económica de gobierno es buena, el ministro de Hacienda lo está haciendo muy bien, igual que el Banco Central.
-¿Entonces usted está conforme?
-Siempre hay gente que critica que se puede hacer más, haga usted lo que haga siempre se va a querer más.
-¿Cree que deberían hacer más los privados?
-No, y tampoco creo que el gobierno pueda hacer más. Ahora, en cuanto a flexibilización laboral no ha tenido mucho que ver Velasco. Si hay inflexibilidad será mucho peor y va a aumentar la cesantía.
Crisis diversificada
La crisis no le ha pegado de igual manera a todos los sectores, dice Aboitiz. "El área automotriz está fatal y ahí depende de la cantidad de stock que tenga cada uno y va a hacer algo difícil y complicado. Estamos bien en la construcción, en los servicios a la minería y bien respecto a los parámetros que estamos viviendo en bienes durables, como Fensa y Mademsa".
-A nivel de directorio, ¿qué análisis hacen de la crisis?
-Todos los días hablamos del panorama en que estamos metidos. Si está lloviendo o hay sol, lo conversamos, es nuestra obligación.
-¿Y en cuál de esos dos escenarios están hoy?
-Lo que sucede es que este año terminaremos con una inversión muy importante –casi US$ 100 millones- en la planta de nitrato de amonio. Seguramente vamos a gastar algo en Perú en la planta de amoniaco y en la de nitrato de amonio.
-¿Esto compensa las bajas que han observado sectores como el automotriz y línea blanca?
-En general lo que hemos tratado de hacer es aumentar la productividad y bajar los stocks. Algunas como Enaex presentan un año mejor. En el tema ingeniería también andamos bien como los proyectos mineros y de energía.
Brasil y Colombia, el camino natural
-¿Qué sectores están mirando en Perú, Argentina y México?
-En Perú hay posibilidades en minería. Con los Brescia tenemos las posibilidades de ver más oportunidades. Si va a haber un ensanchamiento del Canal de Panamá es una posibilidad que podemos aprovechar en conjunto.
En Argentina, dentro del frenazo que ha habido en línea blanca, donde tenemos la planta de Frimetal con la marca GAFA en Rosario, dentro de lo malo, nos ha ido bien.
-¿Han considerado salir de Argentina como lo han hechos otros empresarios chilenos?
- Nosotros somos inversionistas con chimeneas, somos industriales, entonces tenemos grandes activos fijos y no es fácil salir de una fábrica o de una industria.
-¿Qué otros países tiene en la mira para inversiones futuras?
-Algo natural es mirar a Colombia y Brasil, donde estamos viendo algunas cosas. Pero antes de ver algo nuevo, fortalecemos lo que ya tenemos.
-¿Por que estos países? ¿Pretende seguir la ruta de los retailers?
-En Ecuador y Venezuela están en una situación complicada. En Panamá estamos viendo cosas y en México es complicado entrar. Es más fácil para nosotros llegar a Brasil y Colombia. Es el camino natural para los chilenos.
Los empresarios candidatos
Un año atrás Ramón Aboitiz hizo un llamado a la presidenta Michelle Bachelet a definirse entre las dos almas de la Concertación: la técnica o la política. En esta oportunidad, el presidente de SK cree que no han cambiado mucho las cosas. "La veo que está muy preocupada de las elecciones, no se si eso es natural o no".
-Respecto a las presidenciales ¿cómo ve a su amigo Eduardo Frei?
-No sé. Lo veo muy enredado con los socialistas y comunistas. Los dos candidatos han vivido en la libre empresa y ahí se han formado. Uno es ingeniero civil y el otro comercial. Espero que el que salga presidente tenga la visión de la verdadera importancia que tiene la empresa.
-¿Será Eduardo Frei el próximo presidente?
-A Eduardo Frei lo veo en La Moneda con las mismas posibilidades que a Sebastián Piñera.
-¿Qué le pareció el fideicomiso ciego que anunció Sebastián Piñera?
-Hay gente que lo critica porque dice que es un fideicomiso cojo, así que yo espero que sea un fideicomiso de verdad. Si es así me parece bien. Tiene que hacer esta separación, por algo lo ha hecho, ya que considera que es lo correcto.
-¿Es suficiente este mecanismo? Piñera dice que no se deshará ni de Colo Colo ni de Chilevisión...
-Colo Colo no es una empresa estratégica. Sobre Chilevisión no quiero opinar. No es muy claro, pero en fin.
Fuente:DF
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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