Gary hamel - Document Transcript
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- GARY HAMELEl gran gurú mundial del management
- Profesor de Dirección Estratégica e Internacional en la London Business School y profesordistinguido de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, a sus 46 años se haconvertido en el pensador más influyente en la dirección de empresas, con unas 50presentaciones al año y un negocio de consultoría de 3.000 millones al año.Ha publicado ocho artículos en la Harvard Business Review (HBR), tres de ellos galardonados conel Premio McKinsey al mejor artículo del año. Entre ellos está "The Core Competence of theCorporation" (La Competencia Nuclear de la empresa), que es el artículo más leído de la HBR entoda su historia. Con su profesor en Michigan y amigo C.K. Prahalad publicó en 1994 "Compitiendopor el futuro", un libro que daba la vuelta a la estrategia tal como la habíamos entendido hastaahora, y que fue considerado el libro de management del año.Hamel cuenta que, si no hubiera escrito "Competiendo por el futuro" y redefinido la Estrategia(desde su concepción anterior como su planificación basada en el entorno hasta su idea actual debúsqueda de oportunidades a partir de lo que la empresa sabe, puede y quiere hacer), los expertosen Dirección Estratégica probablemente habrían tenido que buscarse otro empleo.En la segunda mitad de la década, Gary Hamel ha ido más allá. En su premiado artículo de la HBRen 1996, "La Estrategia como revolución", crítica la estrategia como procedimiento elitista deseguimiento de las reglas del sector, y la considera como sinónimo de revolución. Entre susejemplos favoritos están Charles Schwab en el sector financiero y Wal-Mart en distribución. Elproblema en las empresas, repite Hamel, no es de escasez de recursos, sino de escasez deimaginación.
Fuente:
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(
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